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來源：互聯網

巴斯夫股份公司（BASF SE），縮寫BASF，是由以前的全名Badische Anilin-und-軟性飲料Fabrik（巴登苯胺蘇打廠）而來，是一家德國的化工企業。總部位于德國路德維希港，執行董事會主席為Markus Kamieth。巴斯夫是一家德國化學公司，以收入衡量則是世界最大的化工康采恩。巴斯夫集團在歐洲、亞洲、南北美洲的41個國家擁有超過160家全資子公司或者合資公司，巴斯夫總部設在路德維希港。

巴斯夫是一家德國的化工企業，也是世界最大的化工廠之一。其業務主要以化學品及塑料為核心，涉及化學品、塑料與橡膠、石油與天然氣、電池材料與能源儲存等。1865年4月6日，一家名為“BadischeAnilin-&軟性飲料Fabrik”（巴登苯胺和碳酸鈉廠）的股份公司在曼海姆成立。1925年巴斯夫與另外五家大型化工公司合并后成立的新公司。1987年，巴斯夫開發了一種生物技術工藝生產維生素B2。2014年，巴斯夫集團全球員工總數約為112,000人。2018年7月19日，《財富》世界500強排行榜發布，巴斯夫位列第112位。2018年12月，世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》發布，巴斯夫公司排名第231位。2019年7月，《財富》世界500強排行榜發布，巴斯夫位列第115位。2020年8月，《財富》世界500強排行榜發布，巴斯夫位列第143位。2022年12月，2022胡潤世界500強第335位。2024年《財富》世界500強排行榜發布，巴斯夫位列第172位。

截至2021年9月16日巴斯夫公司全球擁有雇員約110000名，其中德國員工約48000名。2023年8月，以91,846.9（百萬美元）營收，入選2023年《財富》世界500強排行榜，排名第119位。2023年11月15日，巴斯夫工藝催化劑研究團隊憑借新型吸附劑榮獲2023年托馬斯·愛迪生專利獎，這項獲得專利的創新方法旨在利用基于鉍的更安全、更環保的吸附劑組合物去除工業加工流中的雜質。

歷史沿革

1865年4月6日，一家名為“BadischeAnilin-&Soda-Fabrik”（巴登苯胺和碳酸鈉廠）的股份公司在曼海姆成立。1868年，巴斯夫任命化學家HeinrichCaro為首任研究主管。1872年，由400多棟住房組成的“Hemshof社區”開始施工建設，以便為巴斯夫員工提供廉價住房。1880年，慕尼黑大學化學家AdolfvonBaeyer成功合成了重要的天然染料：靛青。1887年，路德維希港基地正式進入電力時代。1891年巴斯夫建立了中央染料技術設施，這就是巴斯夫技術服務中心(AWETA)的前身。1901年，RenéBohn發明了一種新的藍色染料。

1907年巴斯夫、拜耳集團和愛克發共同收購了位于德國馬爾的奧古斯都·維多利亞煤礦。1911年，在經過廣泛試1918年第一次世界大戰末期，德國染料制造商失去了在全球市場中的領先地位。1919年，巴斯夫高級管理層、受薪員工與工人代表成立了一個教育聯合委員會。1921年9月21日，新的奧堡生產基地發生重大爆炸事故，造成500多人遇難，并對生產基地和周邊社區造成了重大破壞。1923年，巴斯夫的資產為65,733,583,748百萬馬克。1924年發現了流化床法則。

1925年巴斯夫與另外五家大型化工公司合并后成立的新公司。1927年底，洛伊特生產基地交付了第一批煤制汽油。1928年巴斯夫開始了對乙炔加壓催化反應的研究。1931年，巴斯夫推出了基于尿素和甲醛的Kaurit粘合劑。1933年1月30日，阿道夫·希特勒成為德國首相。1936年，員工俱樂部舉行了一次別開生面的首演。1937年的巴黎世界博覽會上，法本公司的產品和工藝（包括煤炭液化、丁納橡膠和陰丹士林）共獲得九項金獎。1939年，巴斯夫為乙炔化學最重要的衍生物之一聚乙烯吡咯烷酮(PVP)提交了專利申請。1940年：巴斯夫的75周年誕辰被正常工作日取代。

1945年，遭受65次空襲和40,000多枚炸彈轟炸的路德維希港和奧堡生產基地化為一片廢墟。1947年，巴斯夫舉行了戰后首次勞資委員會選舉。1949年，巴斯夫開辟了一個新的應用領域：U46除草劑在經過巴斯夫農業研究站的三年測試后成功上市。1955年，巴斯夫建造了新的療養院并向員工開放。1956年，使用氫氣通過一氧化氮催化氫化的羥胺合成，使得己內酰胺的生產更經濟。1957年，102米高的巴斯夫辦公樓落成啟用，標志著重建的完成與全新的開始。1959年底，巴斯夫股票在巴黎證券交易所上市。1963年，YukaBadischeCompanyLtd開始在日本生產Styropor。1964年，巴斯夫在比利時安特衛普建立一個生產基地。

1965年，巴斯夫收購了Glasurit（鸚鵡）涂料生產商,歐洲最大的涂料公司之一MWinkelmannAG。1968年，巴斯夫收購了位于漢堡包的Nordmark-WerkeGmbH公司。1969年，巴斯夫并購了德國歷史最悠久的石油與天然氣公司之一的Wintershall。1975年，巴斯夫收購總部位于路德維希港的KnollAG多數股份。1983年，巴斯夫將愛爾蘭農業產品銷售職能轉至新成立的子公司巴斯夫愛爾蘭有限公司，該公司總部位于都柏林附近的克洛尼。1987年，巴斯夫開發了一種生物技術工藝生產維生素B2。1988年，巴斯夫收購了加拿大Polysar公司的聚合物分散體業務。1989年巴斯夫位于路德維希港的新的環境監控中心于開始運營。

1990年，巴斯夫成為第一家受日本通商產業省(MITI)之邀建立合作研發企業的外國公司。1996年，巴斯夫集團成立了總部設在丹麥的保健和營養品公司以及總部設在北京的巴斯夫（中國）有限公司。2000年，巴斯夫與美國家用產品公司達成收購其作物保護業務的協議，使農化部全球銷售額實現翻番。2005年1月，巴斯夫收購德國默克集團有限公司全球電子化學品業務。2009年4月，巴斯夫完成對汽巴公司（總部位于巴塞爾市）的收購。2014年，巴斯夫集團全球員工總數約為112,000人。2015年巴斯夫將迎來150周年誕辰。2017年，巴斯夫上海市一個基地的消防隊在上海第一家實現軍轉民轉制，成立了企業專屬消防隊。2019年3月巴斯夫新型解決方案令下一代電動汽車更加安全、舒適、時尚。2022年，巴斯夫向大中華區客戶的銷售額約為116億歐元。

機構治理

上市信息

1980年5月14日，巴斯夫在德國上市。作為巴斯夫集團公開上市交易的母公司，巴斯夫歐洲公司在整個企業架構中占據核心位置：它通過直接或間接的方式持有巴斯夫集團下屬公司的股份，同時也是集團內最大的運營公司。

股權結構

下屬子公司

基金管理團隊一直與巴斯夫全球和中國團隊密切合作，尋找技術探索和共同投資機會。除巴斯夫外，巴斯夫還建立了一個由志同道合的投資者組成的廣泛網絡，包括跨國公司（MNC）、政策性銀行（DFI）、區域養老金和主權財富基金以及一流的家族辦公室。

企業管理

執行董事會

監事會

組織架構

巴斯夫集團組織架構根據企業戰略，業務運營部門、服務部門、地區部門及企業中心將是巴斯夫全新組織架構的基石。巴斯夫集團實行監事會監督指導下的管理委員會負責領導體制。集團管理委員會設執行董事會負責日常經營業務管理，并領導各部門經理的工作。集團管理委員會下設20個經營部門，12個地區管理部門，11個公司部和6個職能部門分管各種業務，實行矩陣式的組織管理體制。巴斯夫集團由核心公司巴斯夫歐洲公司（BASF SE）直接或間接控股50%以上的遍布世界各地的約350家子公司組成。

中國的區域和國家/地區部門在當地代表巴斯夫集團，貼近當地客戶，支持業務部門實現增長。出于財務報告的目的，中國將區域分部分為四個區域：歐洲、北美、亞太以及南美/非洲/中東。巴斯夫將其服務于多個業務部門的研究活動整合，成立巴斯夫集團研究院。它布局全球，在歐洲、北美和亞太地區設有研究機構。巴斯夫集團研究院與巴斯夫運營部門的研發部門共同構成了在中國全球專知一體化體系的核心。

五個全球跨職能服務單位為巴斯夫運營部門及生產基地提供具有競爭力的服務，即：全球工程服務、全球數字服務、全球采購、歐洲生產基地與一體化基地管理、全球業務服務（財務、人力資源、環境保護、健康與安全、知識產權、傳播、采購、供應鏈管理及內部咨詢服務）。企業中心負責整個集團的治理，并支持巴斯夫執行董事會對整個公司進行指導。該中心涵蓋的核心職能包括：戰略、財務管控、合規與法務、稅務、環境保護、健康與安全、人力資源、傳播、投資者關系及內部審計。

業務領域

巴斯夫集團分設六大業務領域，下轄11個業務分部。巴斯夫的新業務架構將依據特定市場的競爭環境，引導實現業務的差異化發展。新架構將提高業務領域和業務分部的績效透明度，并強調巴斯夫一體化（Verbund）體系和價值鏈對業務成功的重要性。巴斯夫致力于找準定位，明確競爭對手，并建立一個高績效組織，以便在競爭日益激烈的市場環境中獲得成功。

化學品

化學品業務領域是巴斯夫一體化（Verbund）架構最重要的部分。它不僅為其他業務領域提供基礎化學品和中間體，還促進巴斯夫關鍵價值鏈的有機增長。除內部客戶外，其他客戶還來自化工和塑料行業。巴斯夫致力于通過在技術方面的領導地位和卓越運營提高競爭力。主要產品：石化、中間體等。

材料

材料業務領域的產品組合包括用于創新應用和系統的先進材料及其前體。產品包括異氰酸酯和聚酰胺、無機化合物基礎產品和用于塑料和塑料加工行業的特性產品。巴斯夫致力于通過特定技術專知、行業專長，并貼近客戶，來實現有機增長，從而實現異酸和聚胺價值鏈的價值最大化。主要產品：功能材料、聚酰胺原料、單體等。

工業解決方案

工業解決方案業務領域旨在開發并推廣用于工業應用的原料和添加劑，如聚合物分散體、顏料、樹脂、電子材料、抗氧化劑和混合物。巴斯夫致力于推動汽車、塑料和電子等重要行業的有機增長，并借助全面的行業專知和應用專長，擴大在增值成分及解決方案領域的地位。主要方案：分散體和樹脂、功能化學品等。

表面處理技術

表面處理技術業務分部包括催化劑和涂料業務，為表面處理提供化學解決方案。其產品組合服務于汽車與化工行業，包括原產漆、修補漆、表面處理、催化劑、電池材料以及貴金屬和普通金屬服務。通過定制化的產品、技術和解決方案提升客戶的應用與流程，并利用地理位置接近客戶的優勢提供跨地區的可靠供應。目標是通過利用技術組合，擴大作為電池材料和表面處理解決方案的領先和創新供應商的地位，推動巴斯夫的增長。主要技術：催化劑、涂料解決方案等。

營養與護理

營養與護理業務領域包括護理化學品和營養與健康業務，為不斷增長與日益多樣化的快速消費品行業提供服務。客戶包括食品和飼料生產商以及制藥、化妝品、洗滌劑和清潔劑行業。為技術應用、作物保護和植物營養提供解決方案。努力提升巴斯夫作為營養、家庭和個人護理領域消費者應用成分和解決方案領先的供應商地位。目標是通過專注于新興增長市場、新的商業模式以及消費市場的可持續發展趨勢，在目標收購的支持下，推動有機增長。主要產品：個人護理與衛生、家庭護理+I&I、營養與健康等。

農業解決方案

在農業解決方案業務領域，目標是進一步加強巴斯夫作為種子、作物保護和數字解決方案綜合供應商的市場地位。巴斯夫的產品組合包括殺菌劑、除草劑、殺蟲劑和生物解決方案，以及種子和種子處理產品，輔以數字化產品以幫助農民提升產量。巴斯夫的戰略基于創新驅動的有機增長和通過收購進行的有針對性的投資組合擴張。客戶需求、社會期望和監管要求是巴斯夫的創新驅動力。主要方案：數字農業、大田作物種子和性狀、蔬菜種子、作物保護、公共衛生、城市和農村害蟲防治等

科研成果

數字化

數字化為巴斯夫帶來了巨大的機遇。利用數字技術和數據，為客戶創造附加價值，提高流程的效率和有效性。例如3petaflops的計算能力（1petaflops等于每秒1萬億次浮點運算），新的超級計算機比其前身1.75petaflop強大得多。巴斯夫新款超級計算機與其前身一樣，被命名為Quriosity，是世界上最大的用于工業化學研究的超級計算機。

制造業

通過使用數字技術和數據，正在提高工廠的效率和生產過程的效率。通過移動設備，巴斯夫可以訪問與日常工作相關的信息。生產和業務流程的緊密集成使巴斯夫能夠做出更好、更快的決策。路德維希港一體化基地每年需要大約2000萬噸蒸汽，這些蒸汽由生產工廠和工廠的三個發電廠產生。此外，發電廠生產現場所需的大部分電力，有時甚至超過所需電力，以便將電力輸送到公共電網。

供應鏈

得益于數字技術，巴斯夫的供應鏈正變得越來越有效和高效。通過與客戶、供應商和合作伙伴建立集成供應鏈并交換數據來實現這一目標，從而提高整個供應鏈的透明度。路德維希港工廠實施一種新的移動式遙控儲罐概念。它包括一個自動化罐式集裝箱碼頭、世界上最大的專利罐式集裝箱以及一輛自動駕駛和遙控車輛。它們將共同以更快的速度和更低的成本為生產工廠供貨。從下單到交貨只需一小時，而不是24小時。

數字商業模式

借助數字技術和數據，巴斯夫正在開發新的解決方案和商業模式，從而補充現有的業務并吸引新客戶。通過數字平臺xarvio?，幫助農民用更少的資源更好地進行管理。有了xarvio?Scouting，農民可以通過智能手機直接在田間檢測禾本科雜草、疾病、昆蟲或含氮植物的營養狀況。xarvio?FieldManager可以對田間的所有作物活動進行簡單的監控。作物保護可以在正確的時間進行最佳劑量和應用，從而保護環境，節省時間和金錢。

人工智能

在化工行業，人工智能的廣泛采用有望改變運營方式，并在安全、質量、生產力、成本效益和增長方面帶來顯著優勢。人工智能為巴斯夫提供了實現長期可持續發展目標、發展循環經濟理念和減少整體環境足跡的重要機遇。巴斯夫通過探索機器學習模型的可能性和優勢，開始了其人工智能驅動的未來之旅。例如：巴斯夫將人工智能開發和應用于日常業務的所有領域，即生產、工程、研發、管理和其他領域。

經營狀況

2023年1月17日巴斯夫發布了2022全年初步數據。銷售額預計達873.27億歐元。不計特殊項目的息稅前收益預計達68.78億歐元，符合2022年巴斯夫整體預期及分析師的平均預測。巴斯夫集團2022年息稅前收益預計為65.48億歐元。巴斯夫集團2022年凈收益預計為負13.76億歐元。

社會責任

公益活動

在上海，自2005年以來，巴斯夫一直通過“愛心老師”幫助殘障家庭的青少年。2021年，巴斯夫員工志愿者繼續利用周末，為這些青少年免費輔導英語口語。巴斯夫還在2006年設立獎學金，截至2021年已為數百名成績優異或來自弱勢家庭的學生提供學費資助。已為數百名成績優異或來自弱勢家庭的學生提供學費資助。在臺灣，巴斯夫舉辦了一系列活動，為貧困社區提供支持。在9月組織的員工捐贈活動中，共收集1,588件衣服、168雙鞋、91個背包和214個玩具，捐贈給弱勢群體。臺灣志工隊還為桃園社會福利機構觀音愛心家園舉辦派對，為身心障礙人士帶去禮物和歡樂。這是巴斯夫連續第七年為該機構舉辦圣誕節慶?；顒?。

2021年世界清潔地球日期間，巴斯夫在上海上海濱江森林公園啟動了公司首個全國員工志愿者凈灘行動，助力全球終結塑料廢棄物聯盟（AEPW）的“以凈求變”（Clean4Change）全球倡議，推動減少自然環境中的塑料垃圾。來自巴斯夫13個基地的300多名員工及家屬參與了此次活動，在上海、南京、重慶市、茂名市和天津市等5座城市的海濱、河畔和林間，清理垃圾超過1,050公斤，其中包括大量塑料泡沫、煙蒂和礦泉水瓶。所有垃圾經過妥善的分類處理，從而提升循環利用率。

抗擊疫情

2020年4月10日巴斯夫個人護理品業務部已開始在歐洲各基地生產免洗洗手液，并免費捐贈給附近的醫院、護理機構和其他相關機構。巴斯夫希望通過此舉緩解免洗洗手液短缺的問題。位于德國杜塞爾多夫的巴斯夫個人護理品生產基地已經生產并捐贈了13,000升消毒產品作為應急物資，并將向該市的中央收集點再提供23,000升消毒產品，由相關政府部門統一調配、分發給當地各大醫療機構。

截至2020年7月10日助力抗疫，巴斯夫“‘手’護行動”成果盤點。向全球無償提供約100萬升消毒液，其中約四分之一捐贈給萊茵-內卡都市圈內的醫院、醫護人員和市政當局。分別向德意志聯邦和萊法州捐贈1億多只和100多萬只防護口罩。設立新冠肺炎援助基金，向食品銀行和急需幫助的個人提供支持。

企業文化

建立人才網絡：巴斯夫企業文化中確立的價值觀區別于其他競爭對手，每位員工都身體力行的貫徹公司的價值觀，而建立人才網絡就是其中之一。建立人才網絡意味著良好的關系：與同事，客戶及合伙人們。它體現在跨學科的國際項目中、客戶活動中、社會承諾中，其中心始終是：匯聚人才和知識，解決全球性問題，追求可持續發展的未來。巴斯夫把它稱之為：匯聚思想創造力量。

跨界英才：積極參與固步自封就沒有人能夠進步。如果想與眾不同、有所創新，就必須有新的突破。開拓者需要一個能激發靈感的工作環境，還要有一個必不可少的特質：積極參與。巴斯夫承諾員工，給予全身心投入工作的機會。巴斯夫希望員工致力于自己的任務和項目，并且能夠自我修正與改進。巴斯夫鼓勵員工把想法變成現實。

用心關愛對每位員工負責：用心關愛這種想法早已有之員工有多優秀企業才能有多成功。在巴斯夫，這不只是一個好聽的理論，而是鮮活的現實。只有認真做到這兩點才能成為最佳團隊：關愛和支持。卓越的工作環境能吸引和留住適合企業的員工。因此，巴斯夫提倡在不同級別和專業工作的員工們能夠跨越國界，相互支持。無論是工作與生活的平衡，還是健康和安全，在安全可靠的工作環境中追求相互信任、相互尊重、相互認可的企業文化。

學習和發展：激發員工積極性：不斷思考。如果想要保持市場領先地位，那么必須始終比競爭對手做得更好一些。團隊幫助我們實現了這個目標。而成功秘訣正是：學習和發展。每日、協力、堅持。鼓勵并支持員工充分發揮自己的潛能。不僅是為他們自己，同樣也是為整個團隊和公司。堅信員工在日常工作面臨挑戰時能夠進行獨立自主地學習，并為其提供了大量的發展機會，例如：專業技能課程、職業指導或系統性的職業發展規劃。只有自己不斷取得進步，才能在面對市場挑戰時始終堅持領先一步。

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