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彼得·德魯克（Peter F.Drucker，1909年11月19日～2005年11月11日），又名“杜拉克”，現代管理學大師和美國著名經濟學家、作家和學者。

彼得·德魯克1909年出生于奧地利維也納，祖籍荷蘭。因其家族世代從事書籍出版工作，所以德魯克從小受到思想上的熏陶，先后在奧地利、德國接受教育。1929年就職于英國倫敦。1937年移民美國，任經濟學家與管理顧問。五年后成為通用汽車的顧問，對公司的內部管理結構進行研究，并出版《工業人的未來》。1942年至1949年彼得·德魯克曾在貝寧頓學院任哲學教授和政治學教授，并在紐約大學研究生院擔任了20多年的管理學教授。1943年加入美國籍。1946年，將心得寫成《公司概念》。首次提出了“組織”的概念和“分權”的原則，奠定了組織學的基礎。1954年出版《管理的實踐》一書，使管理學成為一門新的學科，奠定其“管理大師”的地位。1966年，《卓有成效的管理者》問世，德魯克從高級實踐這一角度切入，給高級管理者帶來啟發。1971年，德魯克任教于克萊蒙特大學的管理研究生院。兩年后，《管理：任務，責任，實踐》出版，全面論述了德魯克的管理哲學及其對管理方面的看法，被譽為管理學的“圣經”。1978年，德魯克完成《旁觀者：管理大師德魯克回憶錄》，以自傳體回憶錄的形式闡述自己的觀點，后又陸續完成了《創新與企業家精神》《巨變時代的管理》《下一個社會》《21世紀的管理挑戰》等作品。2002年6月20日，美國總統喬治·W· 布什宣布德魯克成為當年的“總統自由勛章”獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。次年11月20日，又獲“管理愿景獎”。2005年11月11日，德魯克在家中溘[kè]然長逝，享年95歲。

彼得·德魯克一生著書和教授兼具，其基于自己豐富實踐經驗而成的著作共39本，被譯為30多種文字，在130多個國家廣泛傳播，影響了世界各地頂尖的理論工作者和管理實踐者。他是管理學者和企業領導者在管理學方面的引路人，被美國的《商業周刊》和英國的《經濟學人》稱為“現代管理大師”“大師中的大師”“現代管理學之父”。

人物生平

早年經歷

1909年，德魯克出生于奧地利維也納的一個貴族家庭，自幼于文化氛圍濃厚的環境中成長。其父為奧地利負責文化事務的官員，也是國際律師和經濟學教授。其母為歐洲少數的女性醫生之一，是心理學之父西格蒙德·弗洛伊德的學生。

1926年，為大學入學考試，德魯克寫了一篇關于巴拿馬運河及其在世界貿易中的地位的文章，獲得了德國經濟季刊《奧地利經濟學家》的高度贊譽，并受邀參與編輯會議，因此結識了時任該季刊副總編輯卡爾·波拉尼，二人成為密友。次年秋，德魯克在德國漢堡的一家法學院就讀，半工半學，成為一家出口貿易商行的練習生。后遷至法蘭克福，于當地的一家商業銀行任職證券分析員。1929年于英國倫敦任報紙通訊員和國際銀行的經濟學家，但受紐約股票市場影響，英國經濟崩潰。因此1931年，德魯克一方面轉往報界發展，入職法蘭克福發行量最大的報紙《法蘭克福總指南》，任資深編輯。另一方面，他從漢堡大學轉至法蘭克福大學，成為研究生，不到四年，便取得了國際法和公法的博士學位。在半工半學期間，不僅讓他對經濟和管理之間的關系有了更清楚的認知，還讓他結交了一位享譽大西洋兩岸的著名作家——亨利·諾埃爾·布雷斯福德，并且邂逅了陪伴自己一生的妻子——多麗絲·施米茨。直至1937年，德魯克移民至美國，于當地的銀行、保險公司和跨國公司任經濟學家與管理顧問，并開始著手準備他的第一部作品。

創作初期

1939年初德魯克在美國出版第一本著作《經濟人的末日》，該書對納粹主義的起源進行了討論，揭露了法西斯主義的荒謬性，獲得了亨利·諾埃爾·布雷斯福德和英國首相丘吉爾的贊賞。事實上，自1933年阿道夫·希特勒在德國掌權始，德魯克就在構思另外一本書。20世紀40年代，歐洲戰火正盛，德魯克對社會形勢的發展有清醒的認識，他以旁觀者的客觀立場基于現實認識對社會作出預測，開始動筆撰寫《工業人的未來》。1942年任職于當時世界最大企業——通用汽車公司，成為了該公司的顧問并出版第二本著作《工業人的未來》。該書以社會向后工業社會轉變為主題，討論了有關后工業社會的情況、功能、公民權利，以及組織管理等問題。自此引起了德魯克對機構管理研究的興趣，也奠定了其研究管理學的基礎。

創作高峰

20世紀40年代初的貝寧頓學院，師資力量雄厚，德魯克受邀成為貝寧頓學校的政治和哲學教授，然而在研究管理組織方面屢屢碰壁，直到1943年的圣誕節前后，他受到了通用汽車公司經理保羅·加勒特的邀請，以該公司的政策和組織結構為對象，進行專題研究。1946年，德魯克在美國成功出版《公司的概念》，從全新的角度對大企業的組織與結構進行分析，首次提出了“組織”的概念和“分權”的原則，奠定了組織學的基礎。在《企業巫醫》中，有學者指出，20世紀80年代，受到德魯克大力鼓吹地方分權經營模式的影響，“《財富》”500強企業內，有7成至8成的從業者進行了大規模的組織改組。

在貝寧頓學院任教期間，德魯克發現傳統管理研究課程過于嚴肅和理論化。為了打破梏，1950年德魯克辭別貝寧頓學校，受邀成為紐約大學商業研究院管理學教授，他的管理學研究在此取得了突破性的進展，并且其憑借豐富的閱歷，將實踐與理論結合進行授課，啟人心智。1954年德魯克出版《德魯克管理經典著作集》，標志著管理學誕生成為一門新的學科，也奠定了布魯克“管理大師”的地位。該書不僅提出大量有關管理的概念，并且從實踐出發討論了應用這些概念的方法。它是首部將管理涉及到的各個領域進行系統性論述的管理學著作，其系統化地構建了管理學的學科體系。1966年，德魯克繼續出版《卓有成效的管理者》，推翻“卓有成效的管理者是天生的”這一陳舊理念，從高級實踐切入角度，闡述了高級經理或管理者如何通過不斷的實踐，最終走向成功。

1971年，德魯克任教于克萊蒙特大學的管理研究生院。兩年后，德魯克對前半輩子的管理實踐經驗進行總結，出版了《管理：任務，責任，實踐》，該書被譽為管理學的“圣經”，和《德魯克管理經典著作集》內容互為補充，共同被稱為德魯克的代表作。

晚年經歷

1978年，德魯克以85歲的高齡出版了一部自傳體回憶錄《旁觀者：管理大師德魯克回憶錄》，從旁觀者的角度觀察自己接觸到的人、事、物，感知世界的運行規則，并以回憶錄的形式闡述自己的觀點。受熊彼特的影響，德魯克繼承了其創新理論，并結合自身35年的管理教學和企業咨詢的經驗出版了《創新與企業家精神》，將創新發展成為大眾可以學習可實踐的工具。之后陸續出版了《巨變時代的管理》和《下一個社會》，強調企業更應該承擔起社會責任，以此來獲取大眾的支持。1999年，90歲的德魯克在《21世紀的管理挑戰》一書中立足于社會發展和人類文明，列舉了未來管理者在新經濟中需要重視的問題與即將面對的挑戰，即如何提高知識的生產力。

2002年6月20日，美國總統喬治·W·布什授予彼得·德魯克美國公民所能獲得的最高榮譽“總統自由勛章”。次年11月20日，美國管理協會為表彰德魯克在管理實踐領域方面的成就，授予他“管理愿景獎”。2005年11月11日，德魯克在美國加州克萊蒙特家中逝世，享年95歲。

家族成員

主要作品

書籍作品

彼得·德魯克一生著述頗豐，資料顯示其著作共39部，現摘選部分具有重要學術影響力的著作如下：

思想主張

社會管理

19 世紀的工業現實對歐美的社會形態、生產力和社會結構等產生了深遠影響，在原有的社會結構中，傳統的基督教等級制度被摒棄，專制暴政和無政府主義興起。新的工業現實催生了“工業人”，這引發了對舊社會的改革以及對新社會的新愿景需求。為平衡傳統與創新，德魯克在“工業人的崛起”和“經濟人末日”社會交替之中，結合對歐洲和美國的社會分析，融合愛德蒙·伯克的保守主義和費迪南·騰尼斯的社區與社會理論精髓，提出了“建立自由的功能社會”，這是德魯克研究管理學的邏輯起點，和將管理作為一個獨立學科研究的“初心”。

"建立自由的功能社會"是德魯克所提倡的社會管理理念，強調個體與社會之間的相互關系和相互依存。在這樣的社會中，個體擁有明確的社會身份和社會功能，并享有合法性的權利，同時社會能夠發揮正常的功能，實現整體的社會運轉和發展，體現了德魯克社會管理倫理思想的宗旨。在其作品《工業人的未來》中，德魯克提到，自由不是一種權利，而是一種責任，是倫理原則，是至善的前提。自由，是其社會管理倫理思想的核心價值根基。同時公平正是其管理倫理的重要價值平衡。正如德魯克在其第一本著作《經濟人的末日》中所說，在“自由和平等”的基礎上，公平是貫穿始終的倫理原則。并且在德魯克的社會管理倫理中，管理效率的追求無處不體現在德魯克的管理思想以及其管理實踐中，其核心主題是平衡效率與價值觀，追求社會效率與個人效率的一致。

組織管理

在1946年出版的《公司的概念》一書中，德魯克以通用汽車汽車公司為研究企業的樣本，首次提到了“組織”與“分權”的概念，第一次將企業視作組織，闡述了一個組織的實際運作方式、面臨的挑戰以及遵循的基本原則等。德魯克認為，組織具有社會的部分和整體性，既有其存在的社會價值和目的，又是實現這些的手段；同時，組織是特殊個體和普遍實體的結合。他不僅強調了組織作為社會器官的核心觀點，并立足于“建立自由的功能社會”的這一價值目標基礎上，全面地把握組織本質，對組織管理倫理進行辯證的分析和融合。在《管理的實踐》和《卓有成效的管理者》中，德魯克進一步深化了組織的概念，提出了以企業為代表的所有組織都是社會的器官。他認為管理是一種賦予組織生命、積極性和活力的器官。沒有組織，就沒有管理。但如果沒有管理，就只有一群散兵游勇，而不是一個組織。組織本身是社會的一個器官，其存在并不是為了自身，它們的存在只是為了給社會、經濟和個人提供必要的結果，做出貢獻。德魯克認為，組織不是目的，而是一種手段。德魯克的組織管理思想是將人本、責任和績效三個關鍵字作為根本與核心，其社會管理思想的延續和傳承，是將管理的普適性和社會性在組織中的具體體現。

個人管理

德魯克基于對人性的洞察和假設，形成了個人管理倫理思想，其中“效能”是最重要的倫理目標之一。他將效能與一般的管理效率進行區分，認為在個人管理中，效能意味著做正確的事，而不僅僅是把事情做正確。德魯克否定了管理者都是“卓有成效”的假設，并提出個人管理的價值目標包括選擇正確的目標和按照目標選擇正確的方法和手段來實現它們。他認為，個人的效能并非天生具備，而是通過后天的培養和習慣形成的。效能建立在價值追求、道德原則和行為規范之上?？偟膩碚f，德魯克的效能觀有機地融合了組織與個人在管理中的矛盾，是一種人性和效率的結合，這也成為德魯克管理學的最顯著的特點。

德魯克從寬闊的視野和多維度角度對人性進行反思和批判，吸收傳統西方哲學中的人性觀點，并與現代管理學的人性假設相融合。在其著作中，貫穿了一條人本主義的主線。如在《管理的實踐》中，系統性的說明了他的人本主義管理思想。德魯克提出必須將對于人的認識，從管理的成本中心轉向資源中心，在組織中重視人性面和個體特質，將工作設計與安排符合人的需求。這種觀念從其作品《公司的概念》就已經看到其萌芽?！缎律鐣芬粫?，德魯克提出了換位思考的工人才能更好地履行自己的職責。在《后資本主義社會》一書中，德魯克系統地回顧了這一理念，并強調了日本如今所實現的經濟奇跡背后，與當時他所提出的管理理念，以及所倡導的管理實踐不謀而合。

榮譽獎項

個人榮譽

1969年，他被授予紐約大學的最高榮譽——紐約大學校長嘉獎令。

1996年，德魯克入選Junior Achievement美國商業名人堂。此外，他還擁有來自美國、比利時、捷克、英國、西班牙和瑞士大學的25個榮譽博士學位。

2001年，德魯克入選首屆“全球50個最具影響力的商業思想家”榜單。

2002年7月9日，美國總統喬治·W· 布什授予德魯克總統自由勛章。他還獲得了奧地利和日本政府授予的榮譽。

2003年11月20日，美國管理協會為表彰德魯克在管理實踐領域方面的成就，授予他“管理愿景獎”。

2004年6月，《哈佛商業評論》授予德魯克第七個麥肯錫獎，以表彰他撰寫的文章《卓有成效的管理者》。

影響與評價

人物影響

學術影響

如美國《財富》雜志和英國《經濟學人》期刊所說，德魯克是一個自上世紀以來，管理學方面最重要的思想家，他從那些古老的理論中獲得靈感，創造出新的概念和理論，如1945年提出將“分權”作為組織原則的概念，之后又創造了“知識工作者”“目標管理”等術語，完成39部著作，發表了過千篇文章，被譽為“改變了美國工業的面貌”的“現代管理學之父”。

美國克萊蒙特大學市場營銷學教授伯納德·賈沃斯基也認為，德魯克作為最著名、最有影響力的思想家之一，撰寫了大量有關管理學、經濟學以及政治和社會的文章和著作。他的作品體現了對社會的高度關注，強調以人為本。他關注人的價值觀、成長和發展，這使他的思想充滿人性光輝。正是德魯克的不懈努力，使管理學成為一門獨立的學科，可以被廣泛研究并持續發展。

管理實踐影響

日本早稻田大學客座教授三谷宏治在其作品《經營戰略全史確立篇 20世紀初-1995》中提到，德魯克是將“管理”的重要性推廣到全世界的傳道士，他留下的著作和文章，在全世界的經營管理領域都留下了偉大的足跡?！?a href="/hebeideji/1127750685287936486.html">華盛頓郵報》也評價他是全世界企業精英的宗師，改變了20世紀后半期的公司管理制度，影響了溫斯頓·丘吉爾、比爾·蓋茨、杰克·威爾許，甚至影響了日本的商業模式，給歐洲、美國和許多尚在發展中的國家都帶來了變化。如韓國柳韓-金佰利(中國)有限公司的前首席執行官文國玄受到德魯克的影響，基于德魯克管理思想，提出了一系列創新的管理模式應用到公司的經營中，使員工的生產力提高，促使員工的知識資本不斷增值，使該公司的收入和利潤都顯著增長。德魯克在《德魯克看中國與日本》和《公司的概念》中，也明確指出了在自由市場和自由企業浪潮下，中日兩國等所面臨的挑戰，個人和企業的應對方法，使得日本和中國的很多企業通過實施“目標管理”來改革和加強企業內部管理機制，提高了企業的效能，從實踐角度幫助中日經濟復蘇和社會振興。

人物評價

正面評價

克萊蒙特大學這樣評價彼得·德魯克，他是奧地利出生的美國移民，是一位受人尊敬的導師，也是一位才華橫溢的人，他高度重視道德、全球意識和社會意識，被認為是現代管理之父，他久經考驗的學說是德魯克學派教育的基石。

《哈佛商業評論》認為彼得·德魯克論述了管理的新范式如何改變和如何繼續改變我們對管理實踐和管理理論的基本認識，并評價其作品《21世紀的管理挑戰》不乏遠見卓識和超前思維，它集豐富的知識、廣泛的實踐經驗、深的洞察力、精辟的分析和撥云見霧般的常識于一身，而這些都是德魯克著作的精髓和管理專業的里程碑。

通用電氣前首席執行官杰克·威爾許也將其重要的企業決策歸功于德魯克，甚至坦言，如果這個世界上真的有一個天才管理思想大師的話，那么這個人應該是彼得·德魯克。他認為世界上的管理者都應該感謝彼得·德魯克，因為他對學術界和企業界產生了深遠影響。據他所說，德魯克投入了畢生精力來理清社會中人和組織機構的角色，所有的著名學者和成功的商界領袖都從中受益。

美國管理學家詹姆斯·柯林斯在《基業長青》中也表示他們的研究與德魯克的著作深深契合，對德魯克的先見之明深感敬佩。他們研讀了德魯克的經典之作，如1946年出版的《公司的概念》，1954年出版的《德魯克管理經典著作集》以及1964年出版的《為成果而管理》，發現德魯克在管理思潮上遙遙領先于當代。他們在研究過程中也發現了許多受到德魯克作品影響的公司，比如惠普、通用電氣、寶潔、默沙東、摩托羅拉和福特等。

中國工商管理博士、清華大學客座教授那國毅也認為，德魯克在管理學方面的真知灼見不但影響著美國的企業和美國的管理者，同時也影響著中國的企業和中國的管理者，為中國經濟的恢復與發展也做出了貢獻。就如《哈佛商業評論》所說，只要一提到彼得·德魯克的名字，在企業的叢林中就會有無數雙耳朵豎起來傾聽。

負面評價

美國著名心理學家亞伯拉罕·馬斯洛將德魯克的管理思想稱為"理想管理"，他認為德魯克的管理思想實際上只能激發那些已經滿足了低層次需求并迫切追求成長的人，德魯克在提出原理和解決方案時，已天然假設了這些“知識工人”已經滿足了低層次需求。然而，在現實生活中，許多勞動者仍在為自己的生存和權益而奮斗。所以，馬斯洛認為德魯克的管理思想主要存在兩個問題，一個是德魯克輕視了選擇合適的個體來實現他的管理原則的必要性；另一個是忽視了邪惡的、病態的存在，還有一些人身上普遍的劣根性的存在。

中南財經政法大學公共管理學院教授張遠鳳在《德魯克管理學》中也提到，德魯克的著作文筆優美，行文風格近似散文，既受到讀者的歡迎，但也遭受學院派學者的批評。批評者認為德魯克管理思想缺乏嚴密的結構和完整的體系，不僅沒有通過某部代表作來總結其思想，而且著作多像論文集，不利于學習研究者了解其管理思想的全貌?？偟膩碚f，德魯克為解決復雜的管理問題還是提供了有力的工具，他的管理思想在實踐中得到廣泛應用。盡管其形式與學術界的標準不完全一致，但德魯克的作品依然為管理者提供了明確的指導，并為管理學理論的發展做出了重要貢獻。

人物軼事

1950年，德魯克和父親拜訪了著名經濟學家熊彼特。在這次會面中，德魯克的父親問約瑟夫·熊彼特他想被后人記住什么。這是一段鮮為人知的軼事，因為熊彼特曾是德魯克父親的學生。年輕時，熊彼特有些幽默地回答說他希望成為偉大的經濟學家和歐洲美女的情圣。然而，當師生再次相聚時，熊彼特的回答卻大不相同了。他表示自己更希望被后人記住的是作為一名老師，他培養了許多優秀學生成為一流的經濟學家。這個經歷讓德魯克明確了衡量成就的標準：一個人必須讓他人的生活有所不同。多年后，當德魯克被問及他希望被后人怎樣記住時，他回答說他希望被記住的是他幫助別人實現他們的目標。

人物紀念

彼得·德魯克管理學院

為了紀念德魯克在管理領域和學校執教30余年的貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生學院以他的名字命名為彼得·德魯克管理學院，該學院是管理學的發源地，致力于傳播德魯克的管理思想，幫助知識工作者學習和應用德魯克的理論。

德魯克非營利管理基金會

為了提升非營利組織的經濟效益，弗朗西斯·赫塞爾本等人憑借德魯克的聲譽，在1990年創建了“德魯克非營利基金會”。這個基金會自創立起，至2023年已經有三十三年的歷史，他們通過選拔卓越的非營利組織、組織研討會、出版教材、書籍和刊物等方式促進社會發展。

紀念德魯克100周年誕辰暨德魯克管理思想研討會

為了紀念德魯克先生百年誕辰及其為創立和發展現代管理學做出的貢獻，2009年10月16日，以南京大學商學院為主辦單位、《外國經濟與管理》編輯部等作為協辦單位在南京舉行了“紀念德魯克100周年誕辰暨德魯克管理思想研討會”。

名人格言

德魯克的思想和言論幾乎涉及了管理學的方方面面，現節選人物語錄如下：

卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。

Effectiveness is a habit; that is a complex of practices.

一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管理者”。

The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results, no matter how junior, is in the most literal sense of the phrase,“top management”.

我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。

Making the strength of the boss productive is a key to the subordinates own effectiveness.

管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。

To commit today’s resources to the future.

有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。

Effective executives do not make a great many decisions.They concentrate on the important ones.They want impact rather than technique.They want to be sound rather than clever.

我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。

A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start.

有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。

Self-development of the effective executive is central to the development of the organization.

智力、想象力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，唯有“有效性”才能將這些資源轉化為成果。

Intelligence,imagination,and knowledge are essential resources,but only effectiveness converts them into results.

今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

The needs of large - scale organization have to be satisfied by common people achieving uncommon 表演

參考資料 >

克萊蒙特大學官網.克萊蒙特大學.2023-09-21

Peter Drucker (1909–2005), Economist..austriainusa.2025-08-10

博觀書摘|關于知識服務工作者的績效責任.微信公眾平臺.2025-08-12