德國貝塔斯曼集團(tuán)創(chuàng)建于1835年，是全球四大傳媒巨頭之一。貝塔斯曼在全球有三個總部，分別位于中國、德國居特斯洛和紐約。截至2008年，在全球58個國家，貝塔斯曼集團(tuán)擁有300多家下屬公司，業(yè)務(wù)內(nèi)容涵蓋信息、教育、娛樂，旗下有歐洲最大的電視廣播集團(tuán)RTL集團(tuán)，全球最大的圖書出版集團(tuán)藍(lán)登書屋（Random House），貝塔斯曼音樂娛樂集團(tuán)（貝塔斯曼音樂集團(tuán)），歐洲最大的雜志出版公司古納亞爾（Gruner + Jahr），貝塔斯曼施普林格科學(xué)+商業(yè)媒體（Bertelsmann Springer），阿瓦多集團(tuán)（Arvato），貝塔斯曼直接集團(tuán)（DirectGroup Bertelsmann）。
1995年，貝塔斯曼集團(tuán)進(jìn)軍中國，建立書友會，開設(shè)連鎖書店；發(fā)展初期，貝塔斯曼在中國的年銷售額曾經(jīng)達(dá)到1.5億元；在2008年6月13日，貝塔斯曼宣布中國戰(zhàn)略大調(diào)整，在當(dāng)年7月31日前關(guān)閉在中國18個城市的36家零售書店。
2018年12月，世界品牌實驗室發(fā)布《2018世界品牌500強》榜單，貝塔斯曼排名第342。
發(fā)展歷程
德國貝塔斯曼集團(tuán)創(chuàng)建于1835年，已有160多年的歷史，現(xiàn)已發(fā)展成為全球性的傳媒集團(tuán)。目前，在全球58個國家，貝塔斯曼集團(tuán)擁有300多家下屬公司，82,162名雇員（至2001年6月30日截止），業(yè)務(wù)內(nèi)容涵蓋信息、教育、娛樂，2000／2001財年，貝塔斯曼總收益比上一年的165億歐元增加了21%，達(dá)到200億歐元；其2000／2001財政年度在支付利息、稅款及償還分期債務(wù)前的盈利達(dá)到31.6億歐元，比上年的17.7億歐元增加了79%，凈利潤增長了44%，達(dá)到9.68億歐元。其收入狀況按按業(yè)務(wù)分：RTL Group集團(tuán)占20%，藍(lán)登書屋（RandomHouse）占10%，貝塔斯曼音樂娛樂集團(tuán)（貝塔斯曼音樂集團(tuán)）占18%，古納亞爾（GrunerJahr）占15%，貝塔斯曼施普林格科學(xué)+商業(yè)媒體（BertelsmannSpringer）占4%，阿瓦多集團(tuán)（歐唯特集團(tuán)）占15%，貝塔斯曼直接集團(tuán)（DirectGroupBertelsmann）占18%;收入狀況按按區(qū)域分：美國占31%，德國占31%，除德國以外的歐洲地區(qū)占31%，其它國家占7%。
貝塔斯曼是一個非上市（non-listedstock）公司，目前，theBertelsmannFoundation（貝塔斯曼基金會）持有57.6％的股份，theMohnfamily（莫恩家族）持有17.3%的股份，GroupeBruxellesLambert持有25.1%,【其中0.1%為非決策（non-votingshares）股份】。貝塔斯
曼的董事會人員構(gòu)成為：ThomasMiddelhoff（總裁兼首席執(zhí)行官）,ArnoldBahlmann（貝塔斯曼基金）,KlausEierhoff（貝塔斯曼直接集團(tuán)）,BerndKundrun（古納亞爾）,SiegfriedLuther（首席財務(wù)執(zhí)行官）,PeterOlson（藍(lán)登書屋）,RolfSchmidt-Holtz（貝塔斯曼音樂娛樂集團(tuán)/內(nèi)容）,GuntherThielen（阿瓦多集團(tuán)）。
貝塔斯曼制作媒體內(nèi)容、提供媒體服務(wù)并銷售媒體產(chǎn)品。我們的內(nèi)容來自歐洲最大的電視廣播集團(tuán)——RTL Group集團(tuán)；全球最大的圖書出版集團(tuán)——蘭登書屋；歐洲最大的雜志出版公司——古納雅爾；貝塔斯曼音樂集團(tuán)（貝塔斯曼音樂集團(tuán)），包括Sony BMG音樂娛樂和BMG音樂發(fā)行公司。歐唯特集團(tuán)提供媒體服務(wù)，而貝塔斯曼直接集團(tuán)通過俱樂部和在線業(yè)務(wù)銷售媒體產(chǎn)品和服務(wù)，在全球市場中遙遙領(lǐng)先。
在中國，貝塔斯曼開設(shè)有貝塔斯曼書友會和貝塔斯曼在線，以及授權(quán)出版BMG（貝塔斯曼音樂集團(tuán)）的CD與盒式錄音磁帶。
大事記
貝塔斯曼的歷史可以追溯到19世紀(jì)上半葉。到了20世紀(jì)中葉，萊恩哈德·摩恩為公司演變成一個現(xiàn)代國際傳媒集團(tuán)打下了堅實的基礎(chǔ)。發(fā)展歷程回顧了貝塔斯曼發(fā)展史上具有重大意義的事件。*1835-1850
卡爾·貝塔斯曼
1835年7月1日，印刷商卡爾·貝塔斯曼（1791-1850）在德國居特斯洛創(chuàng)建了以本人命名的圖書印刷公司C.BertelsmannVerlag。貝塔斯曼的第一本暢銷書Theomele（《圣歌》）是一本基督教圣歌和贊美詩集。卡爾·貝塔斯曼以出版公司為武器，支持Minden-Ravensberg的新教徒覺醒運動，特別是與他密切合作的運動主要倡導(dǎo)者JohannHeinrichVolkening。此外，他還出版了普教圖書和兩份報紙，其中"EvangelischesMonatsblattfürWestfalen"（《威斯特伐利亞新教徒月刊》）成為了Minden-Ravensberg覺醒運動中最重要的期刊。這份期刊一直出版到1929年。
從一開始，卡爾·貝塔斯曼便理所當(dāng)然地非常關(guān)注社會參與：身為居特斯洛教會會長和市政委員的卡爾·貝塔斯曼在社會活動中非常活躍，他組織公社福利事業(yè)，并捐助成立了Evangelisch-Stiftisches高級中學(xué)（當(dāng)?shù)氐男陆掏街袑W(xué)）。
*1850-1887
海因里希·貝塔斯曼領(lǐng)導(dǎo)下的出版社
海因里希·貝塔斯曼（1827年-1887年）追隨父親在企業(yè)和宗教/政治方面的理想。從19世紀(jì)中葉的14名員工開始，貝塔斯曼的員工數(shù)量迅速增長到60名。隨著公司吸納其它出版商和出版領(lǐng)域——從單一的神學(xué)開始擴(kuò)展到了小說、哲學(xué)和教育學(xué)，公司的出版項目也穩(wěn)步壯大。作為保守派"VolksblattfürMinden-Ravensberg"（1859年，三年后更名為"KonservativerVolksfreund"）的創(chuàng)始人之一，海因里希·貝塔斯曼（他本人也在其中發(fā)表了一些署名文章和社論）對東威斯特伐利亞地區(qū)產(chǎn)生了重大的政治影響。由于出版業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，遷址已勢在必行。
*1887-1921
喬漢納·摩恩的領(lǐng)導(dǎo)和神學(xué)主題的回歸
1881年，來自于萊茵蘭德的牧師之子喬漢納·摩恩（1856-1930）與海因里希·希姆萊唯一健在的后代弗里德里克·貝塔斯曼（1859-1946）結(jié)婚。摩恩在貝塔斯曼接受過出版商培訓(xùn)，并在岳父過世后接掌出版業(yè)務(wù)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，實用神學(xué)著作再度成為重要部分。他是新教徒傳教運動的積極成員，他資助傳教雜志和叢書，確立了出版社作為著名傳教出版商的地位。當(dāng)時公司已經(jīng)發(fā)展成為中等規(guī)模的企業(yè)，并繼續(xù)發(fā)展。1910年，員工人數(shù)達(dá)到80人——而當(dāng)時居特斯洛的人口總數(shù)不過18,000人。喬漢納·摩恩還擔(dān)任了一系列職務(wù)，也是許多組織的會員：在其眾多社會身份中，他還是市議員、長老、首席長老、Evangelisch-Stiftisches高級中學(xué)校董、多個傳教協(xié)會的主席，以及新教徒書商協(xié)會管理委員會的委員。
第一次世界大戰(zhàn)對他而言是一個沉重的打擊："在他的經(jīng)歷的重壓下"，他的兒子兼繼承人哥特哈德·海因里希后來寫道，他喪失了自己的力量。1921年，喬漢納·摩恩移交了出版業(yè)務(wù)。
1868年，公司離開Kirchplatz的原址，遷往Bahnhofsstrabe（后來的Eickhoffstrabe）。世紀(jì)之交時，新址建筑中增添了一間印刷車間。1976年以前，這里一直是公司的總部。和父親卡爾一樣，海因里希·貝塔斯曼也投身于許多城市的宗教事業(yè)和社會組織。他還于1887年建立了第一個公司養(yǎng)老金和殘疾人基金。
*1921-1930
*海因里希·希姆萊和出版社的現(xiàn)代化
海因里希·摩恩（1885-1955）成為這個家族企業(yè)的第四代代表。1921年他接掌帥印的時候，出版社擁有84名員工，年收入700,000馬克。他曾在第一次世界大戰(zhàn)期間擔(dān)任軍官，他為公司的銷售、會計和生產(chǎn)成本計算建立了新的基礎(chǔ)，重新構(gòu)建了出版項目，使出版社走上了現(xiàn)代化的軌道。公司的發(fā)行活動是基于與新教徒協(xié)會和組織的密切合作——在此期間，他創(chuàng)立了小說項目活動的先例，小說項目后來得到了堅持，并煥發(fā)出了巨大的經(jīng)濟(jì)活力。雖然20世紀(jì)20年代的通貨膨脹帶來了巨額損失，摩恩仍然在20年代結(jié)束前設(shè)法在日益艱難的情況下鞏固了神學(xué)出版業(yè)務(wù)。即便是在世界性的大蕭條期間，傳教士約翰尼斯·佐力克的雜志仍然具有高額發(fā)行量，為確保出版社的生存屢建奇功：期刊FurunsereKinder（《為了我們的孩子》），F(xiàn)uralteAugen（《為了老人的眼睛》）以及小冊子"AchtSeitenFreudezubereiten"（《給予快樂的八頁》）旨在教堂活動時散發(fā)，它們的讀者共達(dá)數(shù)百萬人。
*小說的基礎(chǔ)
出版社的神學(xué)傳統(tǒng)構(gòu)成了小說部門的基礎(chǔ)，并在之后就走上蓬勃擴(kuò)張的道路。"DerChristlicheErzahler"（《基督教解說》）雜志于1927年首次出版，這標(biāo)志著出版社開始進(jìn)入目標(biāo)群體的“述事文學(xué)"，但它的焦點仍然投向了教區(qū)活動和信仰文學(xué)。同年，海因里希·摩恩的親密同事弗里茨·威克斯福斯（FritzWixforth）出任銷售總監(jiān)，他建議建立一個小規(guī)模的小說部門。但是，雖然DerChristlicheErzahler和幾本小說作品取得了巨大的成功，數(shù)年之后小說才實現(xiàn)了深入廣大讀者的突破。
*新的銷售戰(zhàn)略
弗里茨·威克斯福斯始終勤勉如一地倡導(dǎo)現(xiàn)代銷售和廣告方法。現(xiàn)在，由于引進(jìn)了巨大的彩色海報和特殊櫥窗排列，小說部分的銷售已獲得了更多的注意。以后又增加了"Neuigkeitspakete"（新奇包）——盒裝小說和贈品——它更引起了顧客的注意。到1934年，小說部門開始盈利。通往廣大讀者的大門終于打開了。
*1930-1940
*貝塔斯曼與第三帝國
為了迎合廣大讀者的口味，出版社不斷擴(kuò)大古典文學(xué)和大眾小說的范圍，其中包括了國家主義、民族主義甚至反猶太主義的內(nèi)容。影響廣泛的"民族主義"詩人兼主管納粹文學(xué)的官員威爾·威斯普在啟動這一市場上發(fā)揮了至關(guān)重要的作用；他于1932年成為簽約作者。1934年，隨著戰(zhàn)爭經(jīng)歷書籍的出版，商業(yè)效益迅速上升。這些書籍以自傳體的方式紀(jì)錄了自由軍團(tuán)（志愿軍部隊）中前線德國戰(zhàn)士的經(jīng)歷和同志感情。對于出版社而言，這些武裝部隊書籍的利潤特別優(yōu)厚。1939年以前，這些書籍發(fā)揮了為前線戰(zhàn)士提供文學(xué)作品，幫助他們驅(qū)散心頭縈繞的戰(zhàn)爭恐懼的作用。"完美世界"的設(shè)想和古典文學(xué)和民族——國家主義的信息一樣，發(fā)揮了重要的作用。戰(zhàn)爭爆發(fā)前，公司員工總數(shù)達(dá)到了最高的400人。貝塔斯曼公司成為了國防軍的最大書籍供應(yīng)商，并在遍及歐洲的各個地點印刷自己的產(chǎn)品。出版社把自己保守的基督教傳統(tǒng)與國家社會主義意識形態(tài)結(jié)合起來，融入了自己的項目和企業(yè)文化中。出版社的成功在很大程度上是依賴于與國家社會主義體制的經(jīng)濟(jì)和意識形態(tài)的聯(lián)盟。
*第三帝國中的神學(xué)
海因里希·摩恩與認(rèn)信教會（BekennendeKirche）聯(lián)合，繼續(xù)進(jìn)行利潤微薄的神學(xué)項目。但這一領(lǐng)域也存在與國家社會主義的意識形態(tài)聯(lián)系，如著名的神學(xué)家保羅·亞瑟斯（PaulAlthaus）這樣的作家。憑借1934年推出的"VolksmissionarischeHefte"系列，摩恩延續(xù)了20世紀(jì)20年代興起的大眾傳教運動，并使之在30年代繼續(xù)代表出版社的形象。1939年，由于官方的調(diào)整，出版社的神學(xué)部分移交到了盧佛印刷公司（Ruferimprint），并繼續(xù)保持與認(rèn)信教會的聯(lián)系。由于采取了審查措施和對于印刷紙定量的配額日漸嚴(yán)格，從1941年以后，公司沒有再出版神學(xué)書籍。
*1940-1950
*國防軍的書籍供應(yīng)商
隨著戰(zhàn)爭的爆發(fā)，出版社開始提供一系列武裝部隊特別版書籍。它們的印刷量高踞不下，總印刷量達(dá)到1900萬本，從而使得利潤猛增；到1943年，貝塔斯曼成為了生產(chǎn)統(tǒng)計量最大的頭號出版商。從組織上而言，這一切變?yōu)榭赡艿牡谝缓褪滓蛩厥亲约河∷S的效率和向波蘭和東歐等占領(lǐng)地的外購訂單。武裝部隊版書籍涵蓋了出版社的全部內(nèi)容范圍，即德國古典文學(xué)、民族-國家主義文學(xué)，甚至還有反猶太主義傾向的書籍。與此同時，公司與納粹文化和經(jīng)濟(jì)機構(gòu)產(chǎn)生了沖突，尤其是盧佛印刷公司，后者于1943年關(guān)閉。
*訴訟和歇業(yè)
由于非法獲取紙張存貨訴訟的結(jié)果，也作為德國經(jīng)濟(jì)總動員的一部分，貝塔斯曼公司于1944年關(guān)閉。違規(guī)使用國防軍的"紙張檢查"導(dǎo)致了針對三名管理人員的法律訴訟，其中高級管理梯隊也牽涉到柏林紙張投機商馬提亞·萊卡斯。雖然繳納了行政罰款，它最終仍導(dǎo)致一項指控，直到戰(zhàn)爭即將結(jié)束前方才取消。一個獨立歷史委員會調(diào)查了公司自1921年至1948/49年的歷史，并于2002年發(fā)表了題為《第三帝國時期的貝塔斯曼》的綜合報告。
*毀滅和新生
1945年3月，在英軍對居特斯洛的一次空襲中，貝塔斯曼公司大部分設(shè)施被摧毀。只有印刷機器幸免于難，因而出版社得以在戰(zhàn)爭結(jié)束之后立即重新開業(yè)，印刷英國軍政府委托的教材。在1947年的許可談判期間，海因里希·摩恩移交了公司的管理大權(quán)。他的兒子萊恩哈德·摩恩（1921年生）于前一年從美國戰(zhàn)俘營歸來。他沒有承擔(dān)政治責(zé)任，并接管了公司的帥印——成為領(lǐng)導(dǎo)出版社的第五代家族成員。*1950-1960
*讀者圈"啟動
雖然萊恩哈德·摩恩保證了公司領(lǐng)導(dǎo)的連續(xù)性，公司仍需克服貨幣改革帶來的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)困難。新推行的德國馬克及其真正的對等價值導(dǎo)致食物和便利品的消費增加——而當(dāng)時書籍等文化商品卻被束之高閣。為了保持銷售數(shù)字的增長，銷售總監(jiān)弗里茨·韋克斯福斯和郵購書商約翰尼斯·瑟德遜首創(chuàng)了書友會的想法，這一概念的要義就是直接向顧客交付書籍，無需后者前往書店。
于是，1950年6月1日，"貝塔斯曼讀者圈"應(yīng)運而生。它的客戶直銷模式是一個巨大的成功：僅僅6個月后，讀者圈已有52,000會員，12個月后，這一數(shù)字更是達(dá)到了100,000人。1954年，讀者圈迎來了第一百萬名會員，1960年，這個數(shù)字已攀升到300萬。讀者圈，也就是今天的"貝塔斯曼DerClub"（德國書友會），成為了貝塔斯曼這個現(xiàn)代媒體公司背后的制勝法寶。
*項目拓展
20世紀(jì)50年代標(biāo)志著貝塔斯曼新時代的來臨，這是一個起步和試驗占統(tǒng)治地位的時代，尤其是魯?shù)婪颉囟喾颍≧udolfWendorff）領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)出版，它創(chuàng)立了一個獨立的百科全書團(tuán)隊；它出版的第一本參考書是1953年的"IchsagDiralles"（《萬事通》）。真正的百科全書作品是從1953-55年的四卷本"DasBertelsmannLexikon"開始的。它把一個德國品牌——貝塔斯曼推上了百科全書專業(yè)知識代名詞的地位。今天，貝塔斯曼的參考書籍通過直銷（GrobeBertelsmannLexikothek）和書店銷售（WissenMediaVerlag）方式發(fā)售。它們的內(nèi)容精粹可以從德國著名的信息門戶網(wǎng)站W(wǎng)issen.de上獲得。
*進(jìn)軍音樂業(yè)務(wù)
1956年，貝塔斯曼建立"Schallplattenring（樂友會）"，開始出售唱片。為了在這一市場上達(dá)到盈利規(guī)模，貝塔斯曼于1958年創(chuàng)立了Ariola品牌和Sonopress刻錄工廠。ZarahLeander和Dalida等一批明星產(chǎn)生的收益和聲譽鵲起的唱片品牌效益不相上下。由于旗下PeterAlexander、Heintje、RobertStolz和UdoJürgens等群星閃耀，Ariola終于在20世紀(jì)60年代成為德國最成功的音樂品牌。
*技術(shù)的進(jìn)步
在赫伯特·穆薩普特領(lǐng)導(dǎo)下的印刷部門也同樣募得一批經(jīng)驗豐富，銳意創(chuàng)新的人才，并把創(chuàng)新成功地付諸實踐。貝塔斯曼早在1956年就開始實施膠版印刷——今天，MohnMedia是歐洲最大的膠版印刷公司。1954年，讀者圈的會員管理開始轉(zhuǎn)向一種基于穿孔卡片的技術(shù)系統(tǒng)——"霍勒內(nèi)斯電動制表系統(tǒng)"。
*企業(yè)文化的革命
由于巨大的市場成功，20世紀(jì)50年代末，貝塔斯曼從一家中小型企業(yè)發(fā)展成為一家大型企業(yè)。在這一發(fā)展歷程中，一個重要的因素是萊恩哈德·摩恩的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。從一開始，他就給予員工廣泛的自由——這培養(yǎng)了員工的創(chuàng)造力和對公司的認(rèn)同感。萊恩哈德和他的員工們一起，于1959年構(gòu)思了一種新的組織結(jié)構(gòu)，這種新的組織結(jié)構(gòu)和其它事項一起，在首個公司章程——當(dāng)時被稱為"基本秩序"——中得到了表達(dá)。"基本秩序"于1960年開始生效。
*1960-1970
*貝塔斯曼125周年慶典和企業(yè)憲章的形成
1960年形成的“貝塔斯曼原則和企業(yè)結(jié)構(gòu)”奠定了萊恩哈德作為德國企業(yè)文化先行者的地位。在公司慶祝125年誕辰的時候，它把出版社的傳統(tǒng)與自己未來的雄心結(jié)合在一起。原則和企業(yè)文結(jié)構(gòu)的核心因素仍然是今天《貝塔斯曼企業(yè)精神》的一部分：分權(quán)經(jīng)營、責(zé)任授予、伙伴型領(lǐng)導(dǎo)和公司的社會責(zé)任。*海外市場的第一步
新的組織結(jié)構(gòu)讓貝塔斯曼采取了擴(kuò)張路線的姿態(tài)，它在德國達(dá)到了更高的階段，也超越了國界。1962年，CírculodeLectores（西班牙俱樂部）在巴塞羅那成立。書友會迅速響譽西班牙文壇。今天，西班牙人將圖書俱樂部——榮譽會員包括西班牙國王胡安·卡洛斯一世和王后索非亞——與歌劇和巴塞羅那相提并論，同為該加泰隆語首都的三大文化機構(gòu)。1966年，貝塔斯曼購入了奧地利圖書公社Donauland的股份。1970年，F(xiàn)ranceLoisirs（法國俱樂部）成立。隨后，葡萄牙、英國、意大利、美國和荷蘭的圖書俱樂部也接踵而至。*多樣化
在向歐洲國家擴(kuò)張的同時也伴隨著產(chǎn)品的多樣化，這是當(dāng)時許多德國公司中形成的一種慣例。1964年，公司從德意志銀行購進(jìn)Ufa的股份，標(biāo)志著貝塔斯曼開始涉足電影和電視行業(yè)。BertelsmannFernsehproduktionsgesellschaft（BFP）于1960年成立，現(xiàn)已與柏林的Ufa-Fernsehproduktion合并。有人爭論說，貝塔斯曼最不尋常的商業(yè)冒險是20世紀(jì)60年代中葉在首席代表ManfredKohnlechner庇護(hù)下的農(nóng)業(yè)項目，在沃爾姆斯南部的Gimbsheim建立了一座養(yǎng)雞場，養(yǎng)殖的雞迅速飆升至一百萬只。傳播到居特斯洛的著名的"雙黃蛋"奇聞至今仍廣為流傳。直到1971/1972年以前，"Hennengold"養(yǎng)雞場一直是公司的一部分。*傳媒業(yè)務(wù)的擴(kuò)張
1969年，公司以25%股權(quán)參股了漢堡包出版社古納雅爾，貝塔斯曼開始涉足雜志領(lǐng)域。古納雅爾曾經(jīng)書寫了德國傳媒的歷史。到1973年，貝塔斯曼的小股份變成了多數(shù)控股權(quán)，古納雅爾也變成了重要的公司部分。*1970-1980
*專注媒體業(yè)務(wù)，私人有限公司（AG）形成
1971年，萊恩哈德·摩恩建立了貝塔斯曼集團(tuán)，完成了從中等規(guī)模的家族企業(yè)到管理層領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)代傳媒企業(yè)的轉(zhuǎn)變。執(zhí)行委員會由萊恩哈德·摩恩（主席）、赫伯特·穆薩普特（HerbertMulthaupt）（技術(shù)運營）、魯?shù)婪颉貭柖喾颍≧udolfWendorff）（出版）和曼弗雷德·費歇爾（ManfredFischer）（公司、法律和財務(wù)）組成。監(jiān)事會由喬德·巴修里斯（GerdBucerius）擔(dān)任主席，他曾經(jīng)購買由他的Zeit印刷公司持有的古納雅爾德股票投入貝塔斯曼集團(tuán)，作為股權(quán)交換的一部分。1972/73財年，執(zhí)行委員會擴(kuò)展，吸收了赫曼·霍夫曼（HermannHoffmann）（企業(yè)）和漢斯·佐普（HansZopp）（俱樂部業(yè)務(wù)），而曼弗雷德·費歇爾成為古納雅爾的首席執(zhí)行官。分權(quán)經(jīng)營的原則仍然得到了堅持，新成立的公司部分仍然作為自主的單位開展業(yè)務(wù)。持續(xù)的發(fā)展對于集團(tuán)的管理需要也很有意義，1976年，公司入駐卡爾·貝塔斯曼大街的的企業(yè)中心。*國際化
從計劃的觀點來看，20世紀(jì)70年代的貝塔斯曼回歸了核心業(yè)務(wù)的堅實基礎(chǔ)：書籍、雜志和音樂。為了準(zhǔn)備應(yīng)對書籍行業(yè)中面臨的挑戰(zhàn)，公司將德國商業(yè)出版社遷到了慕尼黑，并一直延續(xù)至今。隨后幾年內(nèi)，這個傳媒公司系統(tǒng)化的國際化進(jìn)程開始超越歐洲版圖。從西班牙開始，書友會擴(kuò)展到中、南美洲。隨著阿里斯塔（Arista）品牌的收購，音樂業(yè)務(wù)也開始登陸美國市場。書籍出版業(yè)務(wù)同樣不甘落后：1977年，貝塔斯曼收購了深受好評的矮腳雞出版社的部分業(yè)務(wù)。*員工利潤分成
為了實現(xiàn)自己的公司文化，1970年，萊恩哈德·摩恩為貝塔斯曼的員工實施了利潤分成制度。"只有那些員工與公司命運息息相關(guān)的企業(yè)才能面對未來的各種挑戰(zhàn)；這種態(tài)度需要物質(zhì)上的公正。"這便是摩恩做出這一決定的理由。同樣，為了支持管理發(fā)展的透明度和可評估性，新的工具也制定出來。例如公司于1977年實施了第一次員工調(diào)查，時至今日，每隔一定時間就會重新進(jìn)行一次調(diào)查。*貝塔斯曼基金會成立
1977年，萊恩哈德·摩恩建立了非營利組織——貝塔斯曼基金會，今天，這個基金會持有集團(tuán)的大部分資本股份。作為一個積極的基金會，它將改革的觀念注入了結(jié)構(gòu)僵化的組織中：政治，德國國家、政府，大學(xué)，衛(wèi)生部門和公共圖書館。*1980-1990
*執(zhí)行委員會的改革
1981年，正是萊恩哈德·摩恩的花甲之年，他辭去了執(zhí)行委員會主席的職務(wù)，轉(zhuǎn)而接替監(jiān)事會主席。他的繼承人是曼弗雷德·費歇爾，古納雅爾集團(tuán)的前首席執(zhí)行官，1983年余思樂（MarkWossner）繼他之后接掌帥印，開始了公司漫長的擴(kuò)張階段。在這段時間內(nèi)，公司特別把目光投向了國際傳媒市場。*出版和音樂業(yè)務(wù)的國際化
20世紀(jì)70年代始于出版業(yè)務(wù)中的收購政策擴(kuò)展到了德國以外的歐洲國家和海外。貝塔斯曼收購了西班牙出版社Plaza&Janes，然后又將美國出版社矮腳雞圖書（1980年）和道布爾戴（Doubleday）（1986年）收歸旗下——這兩家公司都是以深受好評的紙面圖書出版商而聞名于世；其中道布爾戴還包括兩家書友會，"道布爾戴書友會"和"文學(xué)公會"。1986年，音樂品牌RCA也被貝塔斯曼納入囊中。這些重要的收購都是在一個月之內(nèi)宣布的，從而最終奠定了貝塔斯曼在美國傳媒市場上的突破。投資之后伴隨而來的是鞏固整合：美國的出版業(yè)務(wù)此后作為矮腳雞-道布爾戴出版集團(tuán)開展業(yè)務(wù)。1987年，全世界范圍內(nèi)的音樂業(yè)務(wù)也被整合進(jìn)總部位于紐約的貝塔斯曼音樂集團(tuán)（BMG）。
*進(jìn)軍商業(yè)電視……
1984年，德國的商業(yè)電視時代剛剛拉開序幕的時候，貝塔斯曼就已投身其中。古納雅爾和貝塔斯曼將他們的電子媒體業(yè)務(wù)合并成漢堡Ufa電影公司（UfaFilm-undFernseh-GmbH）。Ufa對第一家德語私人電視頻道RTL擁有40%的股權(quán)。RTL迅速發(fā)展成為歐洲最成功廣告籌資（或"自由"）電視頻道，時至今日，它仍然是這個傳媒集團(tuán)最重要的中流砥柱。*企業(yè)文化的革命
1985年，貝塔斯曼慶祝了自己的150歲生日。在國際化不斷推進(jìn)的同時，公司也在德國以外的公司部門中逐步奠定了重要的企業(yè)文化基礎(chǔ)：從奧地利書友會Donauland開始，員工調(diào)查開始逐漸推廣到歐洲的書友會單位；貝塔斯曼"企業(yè)精神"的范圍擴(kuò)展到更多的國家，貝塔斯曼管理代表委員會也擴(kuò)展成為管理人員的國際代表機構(gòu)。*1990-2000
柏林墻倒塌后，貝塔斯曼的俱樂部、雜志業(yè)務(wù)向東德和中歐擴(kuò)張，其印刷業(yè)務(wù)也進(jìn)入了前東德。這也意味著進(jìn)軍日報業(yè)的決心：1991年，貝塔斯曼收購了DresdnerDruck-undVerlagshaus（"SachsischeZeitung"）的大部分股份，隨后又于1992年入主柏林人報（"BerlinerZeitung"、"BerlinerKurier"）；2000年，公司參股英格蘭皮爾遜集團(tuán)，建立了新的商業(yè)日報《德國金融時報》。
同時，公司還密切關(guān)注著新興亞洲市場：1997年，經(jīng)過數(shù)年的基礎(chǔ)工作以后，貝塔斯曼進(jìn)入世界上人口最多的國家——中國，在上海建立了第一個書友會。
*貝塔斯曼基金會成為大股東
1993年，萊恩哈德將大多數(shù)股份資本轉(zhuǎn)移到非營利組織貝塔斯曼基金會。"公司的資產(chǎn)應(yīng)有別于個人可以隨意處置的資產(chǎn)"，他這樣解釋這非同尋常的一步。摩恩的讓位確保了公司的持久生存。
*貝塔斯曼進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)
1995年，貝塔斯曼進(jìn)入多媒體時代。它與美國在線公司合作，成立了在線服務(wù)公司AOLEurope。此外，貝塔斯曼還收購了當(dāng)時的德國多媒體領(lǐng)頭羊Pixelpark。多媒體領(lǐng)域的挺進(jìn)配合以因特網(wǎng)技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域的參與，一切更趨完美：1996年，貝塔斯曼與Debis攜手成立了德國第二大網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商mediaWays公司。
*歐洲的電視和廣播業(yè)務(wù)
1997年1月，貝塔斯曼將UFA電影公司（undFernseh-GmbH）與盧森堡電視公司（簡稱CLT）合并，后者自1931年即涉足私營電視業(yè)。歐洲最大的電視公司由此誕生：CLT-UFA在德國、法國、比利時、荷蘭、盧森堡、英國、瑞典和捷克開展廣播和電臺業(yè)務(wù)。
2000年，CLT-Ufa和英國公司皮爾遜電視臺合并成立了RTL Group：十個歐洲國家的22個電視頻道和18個電臺——這些制作公司在全世界35個國家每年制作11,000小時的節(jié)目——RTL、《海灘救生員》（"Baywatch"）、《好時光，壞時光》（"GoodTimes,BadTimes"）的等品牌把RTL集團(tuán)推上歐洲市場上廣告籌資（自由）電視和電視制作的領(lǐng)頭羊?qū)氉Ｋ秦愃孤煜碌谝粋€完全上市的業(yè)務(wù)部門：RTL集團(tuán)已經(jīng)在數(shù)個歐洲股票交易所上市。
*美國成為貝塔斯曼最重要的市場
1998年7月，貝塔斯曼接管了聲名顯赫的美國蘭登書屋出版社，它的作家陣容享譽世界，包括JohnUpdike,ToniMorrison,JohnLeCarre,和邁克爾·克萊頓。貝塔斯曼將其與矮腳雞——道布爾戴-戴爾公司合并，成立了新的出版集團(tuán)——蘭登書屋公司——這是公司歷史上耗資最大的單筆投資，同時也是在信息時代來臨時對書籍出版業(yè)的莊嚴(yán)承諾。此外，地區(qū)重心也隨之轉(zhuǎn)移：美國也成為時下貝塔斯曼最重要的市場。
*貝塔斯曼管理公司
繼貝塔斯曼集團(tuán)資本的主要部分于1993年轉(zhuǎn)移到BertelsmannStiftung后，1999年1月，萊恩哈德·摩恩又將他的投票權(quán)轉(zhuǎn)移到BertelsmannVerwaltungsgesellschaft（BVG）以保持公司的連續(xù)性和對外界影響的獨立性。今天，BVG控制著貝塔斯曼集團(tuán)75.0%的投票權(quán)。它的股東有監(jiān)事會主席、貝塔斯曼集團(tuán)監(jiān)事會的另一個成員、執(zhí)行委員會的主席、貝塔斯曼持股的一家公司的管理層成員、一名員工代表和三名摩恩家族的成員。
1998年11月，托馬斯·米德霍夫出任總裁兼首席執(zhí)行官，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，貝塔斯曼開始擴(kuò)張互聯(lián)網(wǎng)項目。1999年，公司創(chuàng)建了貝塔斯曼在線（BOL），一家銷售書籍和音樂的國際媒體商店。貝塔斯曼還收購了世界上頂級的科學(xué)機構(gòu)——斯普林格專業(yè)出版社，它的作家陣容中包括120位以上的諾貝爾獎獲得者。公司很快意識到了新媒體市場上的波動，于是撤出了互聯(lián)網(wǎng)接入市場，重新把戰(zhàn)略焦點放在媒體內(nèi)容、終端客戶業(yè)務(wù)和媒體服務(wù)上。這些措施的獲益非常明顯：僅2000年AOLEurope的股權(quán)出售就為貝塔斯曼帶來了67.5億美元以上的收益。同年，貝塔斯曼把網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商Mediaways出售給西班牙電話公司Telefonica。
*2000-2006
*貝塔斯曼的未來（業(yè)務(wù)）：RTL Group
2001年，貝塔斯曼邁出了至關(guān)重要的兩步，鞏固了前景看好的電視業(yè)務(wù)：該傳媒公司首先接管了RTL的大部分股權(quán)。在一次股權(quán)交換中，比利時投資公司GroupeBruxellesLambert（GBL）接受了貝塔斯曼25.1%的資本股權(quán)和25.0%的投票權(quán)；作為回報，貝塔斯曼集團(tuán)接受了GBL對RTL集團(tuán)30%的控股權(quán)。這項交易帶來了一個新的可能性：GBL可能要求貝塔斯曼首次公開招股（IPO），同時在此過程中在資本市場上出售股權(quán)。此后，2002年1月，貝塔斯曼從皮爾遜手中接管了該電視廣播集團(tuán)另外22%的股權(quán)，RTL Group由此成為貝塔斯曼最大的公司部門，貝塔斯曼在RTL集團(tuán)的股權(quán)也上升到大約90%。
*高層變動，關(guān)注核心業(yè)務(wù)2002年8月，岡特·蒂倫出任總裁兼首席執(zhí)行官。他加強了公司內(nèi)部分權(quán)經(jīng)營和企業(yè)家精神的原則——這是貝塔斯曼的成功背后的一個秘訣。經(jīng)過初步的鞏固階段以后，又采取了幾項重要的企業(yè)措施：2003年5月，貝塔斯曼出售了專業(yè)出版集團(tuán)斯普林格。蘭登書屋收購了慕尼黑的Heyne出版社，后者旗下?lián)碛蠷obertHarris、約翰·葛里遜、StephenKing和NicholasSparks等暢銷書作家。直銷業(yè)務(wù)成為了新的戰(zhàn)略焦點：2002年底，貝塔斯曼直接集團(tuán)剝離了BOL等純娛樂的電子商務(wù)公司，將目光重新聚焦于在19個國家擁有3000萬會員的媒體俱樂部上。目前，俱樂部業(yè)務(wù)也進(jìn)入了烏克蘭：2004年8月，直接集團(tuán)在那里接管了當(dāng)?shù)刂膱D書俱樂部。貝塔斯曼的資產(chǎn)組合趨于穩(wěn)定，開始了依照"發(fā)展與創(chuàng)新"（GAIN）計劃的發(fā)展新階段。
*柏林大樓開張
2003年11月，位于德國首都的"BertelsmannUnderdenLinden1"歡慶開張盛典。它為開展關(guān)于當(dāng)前事件、未來的問題和社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景的對話提供了一個平臺。
*音樂業(yè)務(wù)的承諾
2002年，貝塔斯曼接管世界上最大的獨立音樂公司Zomba，加強了貝塔斯曼音樂集團(tuán)在全球市場上的地位。這一舉措為它的藝術(shù)家陣容中添加了JustinTimberlake和布蘭妮等超級巨星。BMG也攀升為世界上第三大音樂發(fā)行公司。2004年7月，歐盟和美國的反托拉斯當(dāng)局批準(zhǔn)SonyMusic和BMG旗下的唱片業(yè)務(wù)合并，成立Sony BMG音樂娛樂合資公司，總部位于紐約。這兩家合作伙伴各擁有新公司50%的股份。這家合資公司的成立更凸顯了貝塔斯曼對于音樂業(yè)務(wù)的承諾。
*新發(fā)展
2005年，貝塔斯曼通過戰(zhàn)略性并購加強了其核心事業(yè)。古納雅爾購買了雜志出版商MoterPresseStuttgart的大部分股份，擴(kuò)大了它的國際影響。古納雅爾印刷公司僅在2005年一年里就成功啟動了16種新雜志的發(fā)行。RTL Group強化了它的國際合作。在俄羅斯購買了Ren-TV的股份，并在英國獲得5頻道的其余股權(quán)。直接集團(tuán)的法國俱樂部購買了法國最大的獨立圖書連鎖店P(guān)rivat。直接集團(tuán)還購買了北美最大的DVD零售商ColumbiaHouse.這一投資為集團(tuán)增加了800萬新顧客。歐唯特集團(tuán)與古納雅爾成功創(chuàng)辦了一家與AxelSpringer集團(tuán)合資的印刷公司Prinovis。歐唯特利用其在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的專長，與AZDirect,BFSFinance,Infoscore合資，創(chuàng)建了歐洲首屈一指的數(shù)據(jù)信息管理xSP。
*購回股權(quán)
2006年7月，貝塔斯曼集團(tuán)出價45億歐元買回了曾由GroupeBruxellesLambert（GBL）掌控的25.1%股權(quán)。從此，貝塔斯曼集團(tuán)有了新的股份結(jié)構(gòu)：貝塔斯曼基金會擁有76.9%的股份，其他23.1%由摩恩家族掌握。BertelsmannVerwaltungsgesellschaft（BVG）擁有全部表決權(quán)。股份的購回意味著貝塔斯曼集團(tuán)自1973年以來第一次沒有外界股東。*中國總代表處在北京成立
繼紐約、布魯塞爾、柏林之后，貝塔斯曼的第四家海外總代表處于2006年12月在北京正式成立。貝塔斯曼中國總代表處位于朝陽區(qū)建國門外大街凱德大廈，如柏林及布魯塞爾辦公室一樣，北京辦公室將致力于加強公司與政府部門關(guān)系，為貝塔斯曼在中國的業(yè)務(wù)起到整體協(xié)調(diào)和提供咨詢的作用，并且將努力推進(jìn)中德文化交流。CEO岡特蒂倫主持了開幕典禮，在歡迎到場的政府及媒體貴賓的歡迎詞中指出：“新辦公室是貝塔斯曼在中國的形象代言。”CEO把辦公室的成立視為在中國市場中發(fā)展的重要一步：“對貝塔斯曼來說，中國是通往亞洲的門戶。與此同時，貝塔斯曼也能成為中國走向世界的橋梁。”
發(fā)展歷史
1835年7月1日，卡爾·貝塔斯曼（CarlBertelsmann）（1791年─1850年）在距特斯洛創(chuàng)建了C.BertelsmannVerlag，主要出版神學(xué)方面的書刊。
1910年左右，成為著名傳教出版商，員工人數(shù)達(dá)到80人。
1930年到1950年間，出版了一些與納粹相關(guān)的國家主義、民族主義甚至反猶太主義的一些作品，成為軍方的最大書籍供應(yīng)商，印刷地點遍布歐洲。
1941年，由于官方調(diào)整，公司不再出版神學(xué)書籍。
1950年6月1日，成功建立了“書友會”這種銷售模式。
1956年，建立“樂友會”，進(jìn)軍唱片市場。
1962年，建立在西班牙的書友會，開始跨國擴(kuò)張。
1964年，購入德意志銀行的Ufa股份，進(jìn)入電影和電視行業(yè)。
1969年，以25%的股權(quán)參股漢堡出版社古納雅爾，進(jìn)入雜志領(lǐng)域。
1971年，貝塔斯曼集團(tuán)形成，這是一個私人有限公司。
1977年，貝塔斯曼基金會建立，1993年大部分股份轉(zhuǎn)移到這個基金會。
1987年，全球音樂業(yè)務(wù)整合到貝塔斯曼音樂集團(tuán)（紐約）。
1995年，與美國在線公司美國在線合作，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代。
1997年，進(jìn)軍中國，建立上海書友會。
1997年1月，UFA與盧森堡電視公司合并，成為歐洲最大電視公司。
1998年，接管蘭登書屋。
2000年，又與英國皮爾遜公司合并成立RTL Group。
2002年，接管世界最大獨立音樂公司Zomba，加強BMG的地位，使之成為世界第三的音樂發(fā)行公司。2004年7月，BMG同索尼音樂合作，成立新力博德曼（紐約）。
2006年7月，股權(quán)發(fā)生變動，形成現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)。全部表決權(quán)在BertelsmannVerwaltungsgesllschaft（BVG）。該次變動意味著集團(tuán)自1973年以來第一次沒有外界股東。
2006年12月，第四家海外總代表處在北京成立。
2008年6月13日宣布：終止其全中國范圍內(nèi)（包括北京、深圳、青島市、蘇州市、無錫、南京、西安市等18個城市，上海市八家門店除外）之36家零售連鎖門店服務(wù)；同年7月7日宣布終止其中國書友會（網(wǎng)上書店）與上海貝塔斯曼文化實業(yè)有限公司營運業(yè)務(wù)，包括僅余之上海八家門店。
2008年8月5日，索尼宣布收購貝塔斯曼所持有索尼貝塔斯曼另50%股權(quán)，成為100%美國索尼子公司，并更名回為“索尼音樂娛樂”（SonyMusicEntertainmentInc.，簡稱SMEI）。
2014年10月23日，據(jù)Reuters報道，貝塔斯曼集團(tuán)欲以上億美元的價格從VistaEquityPartners手中收購美國在線教育公司ReliasLearning。這項交易正在等待反壟斷機構(gòu)的審批，預(yù)計將于2014年年底前完成。
公司業(yè)務(wù)
（廣播電視；圖書出版；雜志報紙出版；音樂唱片及發(fā)行；印刷媒體服務(wù)；圖書和音樂俱樂部）
（英譯）StructureBertelsmannproduces，servesandmarketsmedia.OurcontentiscontributedbyRTLGroup，theNo.1Europeanbroadcaster；RandomHouse，theworld'slargestbook-publishinggroup；Gruner+Jahr，Europe'sbiggestmagazinepublisher；andBMG，thedivisionwhichholdsthejointventurestakeinSonyBMGMusicEntertainment，thesecond-largestmusiccompanyworldwide.Arvatoprovidesmediaandcommunicationservices，whileDirectGroupistheglobalmarketleaderinmediadistributionthroughclubsandontheInternet.
公司管理
集團(tuán)成員
RTL Group（盧森堡），蘭登書屋（紐約），古納雅爾（漢堡），BMG（紐約），歐唯特（居特斯洛），直接集團(tuán)（居特斯洛）
管理層
岡特·蒂倫（主席兼首席執(zhí)行官）
托馬斯·瑞博（首席財務(wù)官，BMG主席）
康伯恩（古納雅爾）
彼得·奧爾森（蘭登書屋）
哈特穆·奧斯特洛夫斯基（歐唯特）
埃瓦爾德·瓦爾根巴赫（直接集團(tuán)）
哥哈德·蔡勒（RTL集團(tuán)）
股東：貝塔斯曼基金會（76.9%），摩恩家族（23.1%）
員工人數(shù)
119，089（截至2017年12月31日）
收入狀況
193億歐元
收入比例
（按業(yè)務(wù)分類）：
古納雅爾：14.4%；BMG：10.1%
歐唯特集團(tuán)：23.0；直接集團(tuán)：13.4%
收入狀況（按地區(qū)分類）：
美國：19.7%；德國：30.6%
歐洲（除德國外）：44.1%
其他國家：5.6%
社會責(zé)任
*貝塔斯曼的企業(yè)責(zé)任
貝塔斯曼企業(yè)精神是在公司章程的基礎(chǔ)上制定的，它體現(xiàn)了貝塔斯曼全體員工、管理人員和股東的目標(biāo)及基本價值觀。我們的管理人員有責(zé)任將此加以推廣，并以身作則。貝塔斯曼企業(yè)精神反映了全體成員當(dāng)前的一致意愿，也必將在實踐中得到評估、修正和改進(jìn)。
*我們的使命
貝塔斯曼作為一家國際傳媒集團(tuán)，通過提供信息、娛樂和媒體服務(wù)，來豐富人們的日常生活。我們立志為社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，努力成為同行業(yè)中的佼佼者，并實現(xiàn)相應(yīng)的資本回報以確保業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長。我們的業(yè)務(wù)重點是內(nèi)容創(chuàng)新和客戶關(guān)系。我們也著力為員工創(chuàng)造公正、積極的工作環(huán)境，并致力于公司的持續(xù)發(fā)展。
*我們的核心價值觀
*伙伴關(guān)系
貝塔斯曼企業(yè)文化的基礎(chǔ)建立于員工和企業(yè)間互利互惠的伙伴關(guān)系上。那些主動積極并認(rèn)同企業(yè)價值觀的員工是貝塔斯曼保證質(zhì)量、效率、創(chuàng)造力、和發(fā)展的動力。伙伴關(guān)系的特點是相互信任、尊重和授權(quán)，給于員工充分的自主權(quán)以發(fā)揮所長，員工能夠獲得全面的信息，參與決策并且共享公司成功的喜悅。我們致力于員工的職業(yè)發(fā)展，并謀求長期的工作機會。*企業(yè)家精神
分權(quán)經(jīng)營的原則是貝塔斯曼管理指導(dǎo)思想的核心。它使得員工能夠靈活地開展工作，負(fù)有責(zé)任感，創(chuàng)造高效率并自主地經(jīng)營業(yè)務(wù)。具有企業(yè)家精神的管理人員來經(jīng)營貝塔斯曼的各個業(yè)務(wù)：他們享有充分的獨立性，并對其公司的業(yè)績?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)。我們各個業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅關(guān)心其所在公司的利益，同時有義務(wù)兼顧集團(tuán)的整體利益。*創(chuàng)作自由
我們?yōu)樵谒形覀儤I(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的藝術(shù)家、作家等有創(chuàng)作天賦的人士創(chuàng)建一個人才家園。幫助他們在創(chuàng)作與商業(yè)方面取得雙重成功。在全球范圍內(nèi)我們致力于保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，提倡藝術(shù)自由和思想自由、維護(hù)民主與人權(quán)、尊重傳統(tǒng)和文化價值。因此，我們宣傳的內(nèi)容反映了相當(dāng)廣泛的觀點和意見。從客戶的需求和利益出發(fā)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新是我們在媒體服務(wù)和內(nèi)容領(lǐng)域取得成功的基石。*社會義務(wù)
貝塔斯曼管理公司（BertelsmannVerwaltungsgesellschaft;BVG）掌握著絕大多數(shù)的投票權(quán)，這保證了貝塔斯曼作為公司實體的獨立性和業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。我們的股東認(rèn)為財產(chǎn)的擁有權(quán)附帶著對社會的義務(wù)。他們堅信，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的合法性來源于其對社會作出的寶貴貢獻(xiàn)。
公司文化
價值觀
1：人才家園
貝塔斯曼致力于保護(hù)人才資源，并為之建設(shè)一個吸引藝術(shù)家，作家等有創(chuàng)造天賦人才的家園。且為他們提供藝術(shù)與商業(yè)的雙重發(fā)展。貝塔斯曼對于大部分員工實行繼續(xù)教育和培訓(xùn)計劃。這對于留住吸引人才是至關(guān)重要的
2：團(tuán)隊合作
貝塔斯曼企業(yè)文化的基礎(chǔ)是團(tuán)隊精神，他提倡的團(tuán)隊精神包括以下幾個方面：相對獨立，彼此信任，賦予職權(quán)，參與交流，共同決策，并分享成功喜悅。
3：認(rèn)可和鼓勵。
貝塔斯曼對員工常常實行激勵方法，鼓勵員工發(fā)揮自己的創(chuàng)造性，自主性，為公司創(chuàng)造更多的價值。而這些受到鼓舞的員工也是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的堅實力量。
4：主人精神
貝塔斯曼希望員工充分運用公司賦予的職權(quán)，一如公司主人般肩負(fù)起開創(chuàng)，領(lǐng)導(dǎo)的重任。這種方式能讓員工充滿責(zé)任感和自豪感，因此努力的工作，發(fā)揮自己最大的效用，促使整個企業(yè)的進(jìn)步。
5：權(quán)力下放
貝塔斯曼認(rèn)為，一個企業(yè)要在日益變化，競爭激烈的市場上立于不敗之地，就一定少不了權(quán)力下放帶來的靈活性，責(zé)任感和高效性。
6：客戶至上
這一層次上的文化理念始終是貝塔斯曼的產(chǎn)品和服務(wù)的根本。
7：包容性
貝塔斯曼對其公司里各個部門的業(yè)務(wù)發(fā)展，始終體現(xiàn)極大的包容性，他不會干涉員工藝術(shù)創(chuàng)作，文化表達(dá)的自由性。而且在各個地區(qū)，他也始終擁護(hù)當(dāng)?shù)氐拿裰骱腿藱?quán)，尊重當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化及其價值。
8：民族傳統(tǒng)
貝塔斯曼的經(jīng)營活動始終遵循著法律精神，恪守各項規(guī)章。他推崇高尚的民族精神：不張揚，務(wù)實認(rèn)真。他要求員工真誠相待，并具有社會責(zé)任感，
9：社會業(yè)務(wù)
貝塔斯曼始終致力于為促進(jìn)社會安定發(fā)展而努力。對于他來說，貝塔斯曼不僅要對自己負(fù)責(zé)，還要對整個社會負(fù)責(zé)。
10：持久和獨立
貝塔斯曼始終努力保持獨立，實行持續(xù)發(fā)展。
集團(tuán)地位
貝塔斯曼是全球最國際化的傳媒集團(tuán)。該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室（WorldBrandLab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第二百三十六。該企業(yè)在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第二百八十一。
或進(jìn)入垂直社交
貝塔斯曼古納雅爾的母嬰領(lǐng)域資源正好可以與親子垂直社交應(yīng)用相對接，因此布局中國垂直移動社交領(lǐng)域的可能性很大。雙方高層人士正在密切接觸，并可能達(dá)成協(xié)議，采用合資或股權(quán)轉(zhuǎn)讓的形式，在母嬰等垂直領(lǐng)域進(jìn)行資本合作。
獲得榮譽
2010年，貝塔斯曼集團(tuán)位居2010年世界500強排行榜第392位。
2011年，貝塔斯曼集團(tuán)位居2011年《財富》世界500強第444位。
2012年，位居2012年《財富》世界500強第492位。
2020年12月22日，2020年度（第八屆）《世界媒體500強》排行榜揭曉，德國貝塔斯曼集團(tuán)排名第十，營業(yè)收入為218.08億美元。
2020年12月，世界品牌實驗室推出“2020世界品牌500強”榜單，德國貝塔斯曼排名第335位。
參考資料 >
13年歷程水土不服 貝塔斯曼中國書友會成為歷史.中國新聞網(wǎng).2023-12-18
貝塔斯曼欲重返中國 攜手開心網(wǎng)同闖母嬰市場.中央人民廣播電臺.2024-03-18
貝塔斯曼的中國投資之道.財新網(wǎng).2024-03-18
2018年世界品牌500強主榜單:.世界品牌實驗室.2024-03-18
2010年世界500強排行榜（企業(yè)名單）.財富.2025-04-08
2011年世界500強排行榜(企業(yè)名單).財富.2025-04-14
2012年財富世界500強排行榜（公司名單）.財富.2025-04-26