可口可樂(lè)公司

mysmile 百科 2025-09-26 918

可口可樂(lè)公司

可口可樂(lè)公司（英文名：The Coca-Cola Company），是總部位于美國(guó)亞特蘭大市的一家全品類(lèi)飲料公司，在全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)提供200多個(gè)飲料品牌和數(shù)千種飲料。

1886年5月8日，美國(guó)藥劑師約翰·彭伯頓博士在美國(guó)亞特蘭大市中心一家藥房，配制出了第一杯可口可樂(lè)。1889年，美國(guó)實(shí)業(yè)家阿薩·坎德勒購(gòu)入可口可樂(lè)配方與品牌，并于1892年正式在美國(guó)亞特蘭大注冊(cè)成立可口可樂(lè)公司。之后，公司在紐約納斯達(dá)克股票交易所上市，股票代碼為KO。2014年11月27日，英國(guó)釀酒商SABMiller(SAB)與可口可樂(lè)宣布，兩家公司合并其在南非與東非的軟性飲料瓶裝業(yè)務(wù)。2021年4月19日，可口可樂(lè)首席執(zhí)行官昆西表示，可口可樂(lè)旗下產(chǎn)品價(jià)格必須有所上漲。

可口可樂(lè)公司的產(chǎn)品包括碳酸飲料、果汁、茶和咖啡等。其中，可口可樂(lè)、健怡可口可樂(lè)、芬達(dá)、雪碧等品牌在全球非乙醇飲料市場(chǎng)中占據(jù)領(lǐng)先地位。此外，公司還銷(xiāo)售相當(dāng)數(shù)量的非碳酸飲料，包括水、運(yùn)動(dòng)飲料、咖啡等。在經(jīng)營(yíng)模式上，可口可樂(lè)公司采取特許經(jīng)營(yíng)模式，將濃縮液、果露等原料銷(xiāo)售給全球各地的裝瓶商，由裝瓶商進(jìn)行后續(xù)的包裝和銷(xiāo)售。這種模式可降低市場(chǎng)開(kāi)拓成本，公司也能夠更好地控制整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售系統(tǒng)。

2025年2月14日，可口可樂(lè)公司發(fā)布了2022年全年財(cái)報(bào)，2022年全年，可口可樂(lè)公司凈營(yíng)收430.04億美元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為109.09億美元。2025年6月《福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)》榜單發(fā)布，可口可樂(lè)排名第96位。北京時(shí)間7月20日，拜仁慕尼黑足球俱樂(lè)部官方宣布與可口可樂(lè)公司繼續(xù)合作三年。2025年7月29日，可口可樂(lè)公司在《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)榜單中位列第323位。

企業(yè)發(fā)展歷程可口可樂(lè)的誕生

19世紀(jì)80年代，美國(guó)藥劑師約翰·彭伯頓從部隊(duì)退役后因?yàn)榕f傷不得不依賴(lài)Morphine度日。為了戒掉嗎啡，他開(kāi)始自己研制替代品。偶然間，他得知古柯樹(shù)（Coca）中的可卡因具有止痛功效。經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)驗(yàn)，彭伯頓配制成功了一種能緩解疼痛的藥水，并將其取名為“古柯柯拉”。為了改善口感，彭伯頓特地在藥水里添加了蔗糖?！?a href="/hangzhouzhucheng/7250836874230382648.html">古柯柯拉”藥水上市后，深受人們青睞，常常供不應(yīng)求。在一次藥劑配置期間，彭伯頓的助手不小心多加了蘇打水，他們驚奇地發(fā)現(xiàn)，這樣的藥水味道更佳，由此誕生了風(fēng)靡世界的可口可樂(lè)（Coca Cola）。最初，可口可樂(lè)中咖啡因和苦味的來(lái)源是可樂(lè)的種子，但后來(lái)人們發(fā)現(xiàn)可樂(lè)果中含有大量亞硝基化合物，有致癌風(fēng)險(xiǎn)，因此，可口可樂(lè)公司在1955年停止使用天然可樂(lè)果，直接加入咖啡因和人工香料，可卡因這種成分也被移除。同樣知名、誕生時(shí)間比可口可樂(lè)晚十幾年的百事可樂(lè)最初也是用來(lái)治病的。百事（Pepsi）這個(gè)詞來(lái)自胃蛋白酶（pepsin），很顯然它最早是用來(lái)治療消化不良的。早期的百事可樂(lè)成分里有糖、芳香油、香莢蘭、可樂(lè)果等。

創(chuàng)立初期

1887年約翰·彭伯頓在美國(guó)專(zhuān)利局注冊(cè)了可口可樂(lè)商標(biāo)，并首次在其商品促銷(xiāo)的優(yōu)惠券上使用了羅賓遜書(shū)寫(xiě)的可口可樂(lè)標(biāo)志。到了1888年，阿薩·坎德勒（Asa Candler）看好可口可樂(lè)飲料的商業(yè)前景，于是購(gòu)買(mǎi)了可口可樂(lè)的股份，從約翰?彭伯頓及其合作伙伴手中取得了對(duì)可口可樂(lè)配方和專(zhuān)利的控制權(quán)，并于1892年成立了可口可樂(lè)公司，將可口可樂(lè)斯賓塞體標(biāo)志在美國(guó)專(zhuān)利局正式注冊(cè)。1899年，本杰明·托馬斯（Benjamin Thomas）、約瑟夫·懷特海德和約翰·勒普頓以1美元的價(jià)格，購(gòu)買(mǎi)了可口可樂(lè)公司的裝瓶權(quán)。到了1923年，羅伯特?伍德魯夫（Robert W．Woodruff）被選為可口可樂(lè)公司總裁。

逐步發(fā)展

羅伯特·伍德福開(kāi)始發(fā)展可口可樂(lè)的國(guó)際業(yè)務(wù)，主要是通過(guò)出口。他最知名的舉措可能是這樣的一個(gè)決策，即響應(yīng)第二次世界大戰(zhàn)初艾森威爾將軍的號(hào)召，保證每個(gè)軍人在任何地方都可以以5美分的價(jià)格得到一瓶可口可樂(lè)，而不管其成本為多少?？煽诳蓸?lè)的裝瓶工廠，隨著美國(guó)軍隊(duì)推向全世界，這一舉措使可口可樂(lè)在歐洲和亞洲國(guó)家獲得了占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)份額，并且這一優(yōu)勢(shì)地位一直保持到1991年。

在1954年，可口可樂(lè)的銷(xiāo)售和利潤(rùn)有所下降，這是向從第二次世界大戰(zhàn)以來(lái)的第一次。1955年，該公司更換了1916年以來(lái)一直沿用的張康，把其容量擴(kuò)大至12盎司。50年代的后期，可口可樂(lè)推出更大容量的可樂(lè)瓶，可在食品店中銷(xiāo)售。1961年，可口可樂(lè)開(kāi)始象銷(xiāo)售瓶裝可樂(lè)一樣銷(xiāo)售其罐裝飲料。

1970年，可口可樂(lè)公司推出了全新的“the look of the 70s”設(shè)計(jì)理念，在可口可樂(lè)商標(biāo)與紅色罐身上，由一條動(dòng)態(tài)絲帶的設(shè)計(jì)連接在一起，這樣的設(shè)計(jì)也成為了可口可樂(lè)圖形變化上的一部分，風(fēng)格元素保留至今。

1976年，可口可樂(lè)的CEO Paul Austin在一篇文章中指出美國(guó)的軟性飲料消費(fèi)已經(jīng)成熟（飽和），可口可樂(lè)的最大銷(xiāo)售量增長(zhǎng)將來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)。1989年，可口可樂(lè)公司以15.5億美元的價(jià)格將哥倫比亞影業(yè)公司出售給索尼。沃倫·巴菲特從80年代后期開(kāi)始，收購(gòu)了9300萬(wàn)美元的可口可樂(lè)股票，這使得他成為可口可樂(lè)公司最大的股東，共擁有超過(guò)7%的公司資產(chǎn)，這位習(xí)慣于每天要喝掉5瓶車(chē)?yán)遄?/a>可樂(lè)的投資大師，在6年內(nèi)看到自己的投資翻了4倍。從1981年郭思達(dá)出任可口可樂(lè)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，到1997年秋天因肺癌并發(fā)癥去世，可口可樂(lè)公司的市場(chǎng)價(jià)值從43億美元增長(zhǎng)到了1470億美元。

1981年，當(dāng)出身于古巴的化學(xué)工程師Robert Goizueta被選為可口可樂(lè)公司的CEO時(shí)，行業(yè)觀察家對(duì)此感到奇怪。Goizueta上任后的第一項(xiàng)行動(dòng)，就是發(fā)表了1200字的戰(zhàn)略聲明，提出可口可樂(lè)公司要進(jìn)行顯著的變革，把重點(diǎn)放在美國(guó)軟性飲料市場(chǎng)的增長(zhǎng)上。

Goizueta聲明，公司將把可口可樂(lè)的商標(biāo)名作為競(jìng)爭(zhēng)性資產(chǎn)，并不再將它當(dāng)作是神圣不可侵犯的；價(jià)格折扣策略將在必要維持可口可樂(lè)優(yōu)勢(shì)地位時(shí)才被使用。1981年，行業(yè)價(jià)格折扣達(dá)到了新的強(qiáng)度水平，年底，在食品店中，接近50%的可口可樂(lè)和百事可樂(lè)都是進(jìn)行折扣銷(xiāo)售的。那一年的尼爾森稽核表明，192盎司裝的可口可樂(lè)比百事可樂(lè)的成本略低。Goizueta還聲明將提高可口可樂(lè)果葡糖漿果汁的價(jià)格，為日益增長(zhǎng)的廣告和促銷(xiāo)費(fèi)用提供資金。為了取消果露的固定價(jià)格，可口可樂(lè)公司修改了已存在60年的特許協(xié)議，并同意向其一些最大的裝瓶商出售濃縮品（無(wú)糖精），作為修改協(xié)議的交換條件。

2004年，可口可樂(lè)公司首席執(zhí)行官杜達(dá)富（Doug Daft）宣布計(jì)劃在年底退休，這使這家軟性飲料巨頭出現(xiàn)了五年來(lái)的第二次繼任危機(jī)。與 1999 年把首席執(zhí)行官艾華士（Doug Ivester）轟下臺(tái)的情形不同，從技術(shù)上說(shuō)，這一次權(quán)力極大的董事會(huì)并沒(méi)有驅(qū)逐杜達(dá)富，但杜的“退休”基本上不是他本人的決定。可口可樂(lè)公司董事會(huì)就一直在討論接替杜達(dá)富的人選。公司宣布他的離職比原先計(jì)劃的要早，并且希望他在今年夏天完成交接。董事會(huì)對(duì)杜達(dá)富沒(méi)能解決公司一連串此起彼伏的問(wèn)題感到不滿，比如：對(duì)公司賬目和營(yíng)銷(xiāo)手法的調(diào)查尚未了解，官司纏身，在美國(guó)和日本這等重要市場(chǎng)銷(xiāo)售不力，高層管理人員流失以及 2003 年盈利不高和股價(jià)低迷等。

2013年6月6日，在成都召開(kāi)的財(cái)富全球論壇上，可口可樂(lè)公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官穆泰康保險(xiǎn)集團(tuán)表示，消費(fèi)者比以往能夠獲取更多信息，移動(dòng)互聯(lián)的普及帶來(lái)消費(fèi)格局和消費(fèi)者需求的變化。同時(shí)，消費(fèi)者正變得更有自主性，不再盲從廣告和營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)產(chǎn)品提出了更高的要求。

2020年2月3日消息，可口可樂(lè)發(fā)布2019年第四季度及全年業(yè)績(jī)。公告顯示，公司2019財(cái)年全年凈利潤(rùn)為89.20億美元，營(yíng)業(yè)收入為372.66億美元；2019年第四季度凈利潤(rùn)為20.42億美元，營(yíng)業(yè)收入為90.68億美元。

2021年5月，可口可樂(lè)位列“2021福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)”第102位。

全面發(fā)展

2014年11月27日，英國(guó)釀酒商SABMiller(SAB)與可口可樂(lè)宣布，兩家公司將合并其在南非與東非的軟性飲料瓶裝業(yè)務(wù)，這筆交易將強(qiáng)化SABMiller在非酒精飲料方面日益提高的利益。

可口可樂(lè)飲料非洲公司(Coca-Cola Beverages Africa)將向12個(gè)非洲國(guó)家銷(xiāo)售飲料，并提供非洲所有可口可樂(lè)產(chǎn)品中的40%。SAB將擁有新公司中57%的股份，可口可樂(lè)公司將持股11.3%，剩余股份將由Gutsche家族投資公司(Gutsche Family Investments)持有。

2019年，該公司實(shí)現(xiàn)收入171.72億元，同比增長(zhǎng)10%；凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)30.2%至4.18億元。2019年，中國(guó)糧油控股有限公司除稅前溢利在完成并購(gòu)重組后首次突破10億大關(guān)。得益于資源整合，2017年完成交易的9家裝瓶廠至此全部實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，盈利能力與原中糧可口可樂(lè)體系的10家裝瓶廠基本持平。

從2020年7月1日開(kāi)始，可口可樂(lè)公司將在全球范圍內(nèi)暫停所有社交媒體平臺(tái)上的數(shù)字廣告，為期至少30天。此舉是反誹謗聯(lián)盟、美國(guó)有色人種協(xié)進(jìn)會(huì)和其他組織組織的更廣泛的抵制Facebook和Instagram活動(dòng)的一部分，名為 “停止仇恨牟利 ”活動(dòng)。

2021年4月19日，可口可樂(lè)首席執(zhí)行官昆西表示：“我們?cè)?021年有很好的對(duì)沖措施，但2022年的壓力越來(lái)越大，因此價(jià)格必須有所上漲?！?/p>

2021年7月13日，可口可樂(lè)宣布將推出新的配方和包裝的零度可口可樂(lè)，但原料和成分不會(huì)變?？煽诳蓸?lè)稱(chēng)將會(huì)優(yōu)化零度可樂(lè)的口味，讓其具有更標(biāo)志性的可口可樂(lè)口味。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間2021年11月1日，可口可樂(lè)宣布，已獲取了運(yùn)動(dòng)飲料制造商BodyArmor的全部股權(quán)，這也成為該公司成立129年以來(lái)的最大規(guī)模的品牌收購(gòu)。被收購(gòu)的運(yùn)動(dòng)飲料品牌BodyArmor，目前市場(chǎng)估值達(dá)80億美元?？煽诳蓸?lè)在2018年首次收購(gòu)了BodyArmor15%的股份，本次通過(guò)支付56億美元現(xiàn)金收購(gòu)了剩余85%的股份。

2022年5月31日，彭博報(bào)道，可口可樂(lè)在埃塞俄比亞首都興建價(jià)值1億美元的裝瓶廠。2022年8月，位列2022年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜第359位。2025年6月，2025年《福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)》榜單發(fā)布，可口可樂(lè)排名第96位。北京時(shí)間7月20日，拜仁慕尼黑足球俱樂(lè)部官方宣布與可口可樂(lè)公司繼續(xù)合作三年?？煽诳蓸?lè)公司在2025年《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)榜單中，位列第344位。

2025年2月14日，可口可樂(lè)公司發(fā)布了2022年第四季度和全年財(cái)報(bào)。2022年全年，可口可樂(lè)公司凈營(yíng)收430.04億美元，同比增長(zhǎng)11.2%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為109.09億元，同比增長(zhǎng)5.8%；每股收益為2.48美元，同比增長(zhǎng)7%。

在中國(guó)發(fā)展的歷史

1927年，上海市街頭悄然增加了一種飲料——“蝌蝌啃蠟'"。名字還不是這種飲料最古怪的地方。它棕褐色的液體、甜中帶苦的味道，以及打開(kāi)瓶蓋后充盈的氣泡，讓不少人感覺(jué)到既好奇又有趣。古怪的味道，加上古怪的名字，這種飲料的銷(xiāo)售情況自然很差。于是，在第二年，這家飲料公司公開(kāi)登報(bào)，用350英鎊的獎(jiǎng)金懸賞征求譯名。最終，身在英國(guó)的一位上海教授蔣彝擊敗了所有對(duì)手，拿走了獎(jiǎng)金。而這家飲料公司也獲得了迄今為止被廣告界公認(rèn)為翻譯得最好的品牌名——可口可樂(lè)。它不但保持了英文名的音譯，還比英文名更有寓意，在這兩點(diǎn)的作用下，形成了最關(guān)鍵的流行因子：即無(wú)論書(shū)面還是口頭，“可口可樂(lè)”這個(gè)名字都易于傳誦。這是可口可樂(lè)步入中國(guó)市場(chǎng)的第一步。

1948年上海市成為可口可樂(lè)海外首個(gè)銷(xiāo)量超百萬(wàn)標(biāo)箱的城市。

1978年12月19日，中美宣布正式建交的第二天，可口可樂(lè)公司在美國(guó)正式宣布重返中國(guó)，與中國(guó)糧油控股有限公司進(jìn)出口總公司簽訂了協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，可口可樂(lè)在中國(guó)大陸的第一家裝瓶廠，由中方提供廠房，可口可樂(lè)贈(zèng)送一條先進(jìn)的生產(chǎn)線。

為了保障水質(zhì)，可口可樂(lè)為北京廠提供的是逆滲透水凈化系統(tǒng)，是當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的水處理設(shè)備，只有少數(shù)幾個(gè)國(guó)家擁有這項(xiàng)技術(shù)。可口可樂(lè)總計(jì)派出了180多個(gè)人次的專(zhuān)家和技術(shù)人員到北京市，幫助安裝設(shè)備，調(diào)試和培訓(xùn)中國(guó)技術(shù)人員。

1984年，一名中國(guó)普通老百姓與可口可樂(lè)共登美國(guó)《時(shí)代周刊》封面。

2019年，中糧可口可樂(lè)利潤(rùn)突破10億，在2017年完成交易的9家裝瓶廠至此實(shí)現(xiàn)全面盈利，盈利能力與原中糧可口可樂(lè)體系的10家裝瓶廠基本持平。

中糧可口可樂(lè)擁有20家裝瓶廠，經(jīng)營(yíng)19個(gè)省級(jí)市場(chǎng)（北京、天津市、河北省、山東省、黑龍江省、吉林省、遼寧省、山西省、陜西省、四川省、重慶市、內(nèi)蒙、甘肅省、寧夏回族自治區(qū)、青海省、西藏自治區(qū)、新疆、湖南省、食用葛，覆蓋了81%的國(guó)土面積和49.4%的中國(guó)大陸人口。

通過(guò)與可口可樂(lè)的裝瓶合作，中糧可口可樂(lè)在區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)、配送、推廣和銷(xiāo)售可口可樂(lè)系列產(chǎn)品，向消費(fèi)者提供包括汽水、果汁、果奶、水、功能水、咖啡、即飲茶、能量飲料等10大品類(lèi)產(chǎn)品，涵蓋24個(gè)品牌，其中有12款產(chǎn)品全球年銷(xiāo)售額超過(guò)10億美元。

2022年4月22日，浙江太古可口可樂(lè)與大唐電力浙江分公司達(dá)成購(gòu)電合作，購(gòu)買(mǎi)3000萬(wàn)千瓦時(shí)綠電。6月2日消息，可口可樂(lè)(中國(guó))飲料有限公司推出采用再生材質(zhì)瓶標(biāo)的飲料瓶包裝。6月7日消息，可口可樂(lè)已將源于中國(guó)香港的涼茶品牌“健康工房”引入內(nèi)地市場(chǎng)，正式涉足涼茶行業(yè)。

2022年4月16日，全國(guó)首家可口可樂(lè)服飾限時(shí)精品店于杭州湖濱銀泰in77盛大揭幕。

2025年6月，可口可樂(lè)成為2025年歐洲杯官方全球贊助商（Official Global Sponsors）。

可口可樂(lè)之父

坎德勒成立了可口可樂(lè)公司后，被稱(chēng)為“可口可樂(lè)之父”。是可口可樂(lè)公司的創(chuàng)始人及第一任總裁。1888年，阿薩入股可口可樂(lè)之后，他覺(jué)得約翰·彭伯頓和參與生產(chǎn)、銷(xiāo)售可口可樂(lè)原漿的人都沒(méi)有做好工作。于是他決定完全控制可口可樂(lè)的經(jīng)營(yíng)，他的經(jīng)營(yíng)的藥劑事業(yè)在南方最為興旺發(fā)達(dá)，從他的有利地位出發(fā)，他認(rèn)為可口可樂(lè)可以大展宏圖。1891年秋季，阿薩把他的可口可樂(lè)公司搬到亞特蘭大。1905年，阿薩就給自己的公司注冊(cè)了"可口可樂(lè)"商標(biāo)，運(yùn)用法律武器，來(lái)保護(hù)自己的利益。在20世紀(jì)20年代，可口可樂(lè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，先是被翻譯成不知所云的“蝌蝌啃蠟”，隨后被蔣彝教授翻譯的“可口可樂(lè)”所代替。1929年，可口可樂(lè)和他的裝瓶商以極其低廉的價(jià)格向商店和加油站提供頂端開(kāi)口的冷柜銷(xiāo)售瓶裝可口可樂(lè)，1937年，Woodruff為可口可樂(lè)發(fā)起了以生活風(fēng)格（lifestyle）為主題的廣告，該廣告突出了該產(chǎn)品在消費(fèi)者生活中的重要性而不是產(chǎn)品本身的屬性，該產(chǎn)品在20世紀(jì)20～30年代最著名的廣告詞是“The Pause That Refreshes”，該公司繼續(xù)擁有亞特蘭大附近原有的裝瓶線并且開(kāi)始買(mǎi)回一些經(jīng)營(yíng)不善裝瓶特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。

歷年數(shù)據(jù)

參考資料：

歷任總裁

參考資料：

旗下品牌

參考資料：

可口可樂(lè)公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略包裝策略

可口可樂(lè)(中國(guó))飲料有限公司致力于探索飲料瓶的有效回收、循環(huán)再生和公眾教育。借助于可口可樂(lè)系統(tǒng)的能力，可口可樂(lè)中國(guó)聯(lián)合社會(huì)各界力量探索行之有效的方案，助力環(huán)境和地球的可持續(xù)未來(lái)。

水資源保護(hù)

可口可樂(lè)中國(guó)與“黃金三角”合作伙伴攜手，持續(xù)踐行多元化水資源保護(hù)行動(dòng)，并開(kāi)啟全新的水資源保護(hù)方向。可口可樂(lè)中國(guó)推動(dòng)了包括水源地保護(hù)計(jì)劃、可持續(xù)農(nóng)業(yè)示范、濕地保護(hù)和恢復(fù)、農(nóng)家樂(lè)人工濕地等多個(gè)水資源保護(hù)項(xiàng)目。

“凈水24小時(shí)”應(yīng)急飲用水救援機(jī)制

2013年，可口可樂(lè)(中國(guó))飲料有限公司聯(lián)合壹基金及當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)、一線社會(huì)組織等全國(guó)救援伙伴創(chuàng)建了“凈水 24 小時(shí)”應(yīng)急救援機(jī)制，目的是第一時(shí)間將急需的安全飲用水送至受災(zāi)地區(qū)。

5by20女性賦能計(jì)劃

2013年，可口可樂(lè)公司在中國(guó)啟動(dòng)“5by20計(jì)劃”。眾多中國(guó)女性參與了“5by20計(jì)劃”，學(xué)習(xí)并掌握了市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等技能，獲得了成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了自我提升和全面發(fā)展。

可口可樂(lè)中國(guó)助力北京2022年冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)打造“可持續(xù)發(fā)展新典范”

秉承"暢爽世界，因我不同”的初心，可口可樂(lè)(中國(guó))飲料有限公司為北京2022年冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)提供多種飲料選擇，滿足運(yùn)動(dòng)健兒和來(lái)賓在冬奧的不同飲用需求。此外，可口可樂(lè)中國(guó)還將“天下無(wú)廢”可持續(xù)包裝的理念和實(shí)踐帶到北京2022年冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)，通過(guò)全鏈路、多場(chǎng)景的方式，展現(xiàn)飲料瓶的循環(huán)再生價(jià)值，提升公眾對(duì)于可持續(xù)包裝的意識(shí)，為北京冬奧會(huì)打造“可持續(xù)發(fā)展新典范”貢獻(xiàn)力量。

品牌現(xiàn)狀品牌所屬企業(yè)

可口可樂(lè)品牌所屬企業(yè)是可口可樂(lè)公司（Coca-Cola Company），該公司成立于1892年，總部位于美國(guó)亞特蘭大。可口可樂(lè)公司是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場(chǎng)占有率以及全球前三大飲料的二項(xiàng)（可口可樂(lè)排名第一，百事可樂(lè)第二，低熱量可口可樂(lè)第三）。在全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)生產(chǎn)、銷(xiāo)售超過(guò)500個(gè)品牌、4，300種軟性飲料產(chǎn)品。可口可樂(lè)公司旗下的含氣飲料品牌包括：可口可樂(lè)、雪碧、芬達(dá)等；瓶裝水、運(yùn)動(dòng)飲料、咖啡和茶品牌包括：Dasani、smartwater、vitaminwater、托帕客、powerade爆銳、Costacosta coffee、喬雅、Gold 匹克、和綾鷹等；低熱量天然果汁飲料、植物基飲料和牛奶品牌包括：美汁源、Simply、innocent天真、Del Valle、fairlife鮮菲樂(lè)和AdeS等。

市場(chǎng)銷(xiāo)量

可口可樂(lè)在2021年第二季度的全球單箱銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)了16% ，在亞太地區(qū)，隨著疫情趨于穩(wěn)定，市場(chǎng)持續(xù)復(fù)蘇，在公司所有運(yùn)營(yíng)事業(yè)部業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)下，第二季度的單箱銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)了16%。

在2022年，可口可樂(lè)公司的全球單箱銷(xiāo)量增長(zhǎng)了5%。在2022年第四季度和全年，可口可樂(lè)公司在非酒精即飲飲料市場(chǎng)中的價(jià)值份額有所增長(zhǎng)，其中居家和家庭外渠道的價(jià)值份額均上漲。

2025年第三季度，全球單箱銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)了2%，而亞太地區(qū)的單箱銷(xiāo)量與去年持平。在飲料品類(lèi)方面，含氣飲料銷(xiāo)量全球增長(zhǎng)2%，主要受拉丁美洲及亞太市場(chǎng)的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)；旗艦品牌“可口可樂(lè)”銷(xiāo)量全球增長(zhǎng)2%，主要受拉丁美洲及亞太市場(chǎng)的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)；無(wú)糖“可口可樂(lè)”銷(xiāo)量全球增長(zhǎng)3%。

2025年7月26日，可口可樂(lè)公布2025年二季度財(cái)報(bào)顯示，營(yíng)收增長(zhǎng)6%至119.72億美元，凈利增長(zhǎng)34%至25.47億美元。

品牌文化廣告歌曲

2005年

《清爽由自己》—SHE

2008年

《紅遍全球》—張學(xué)友(可口可樂(lè)2008北京奧運(yùn)會(huì)主題歌)

《紅遍全球》——S.H.E版本

2009年

《Wavin‘flag》—K'naan(可口可樂(lè)20102010年南非世界杯主題推廣歌)

《旗開(kāi)得勝》—張學(xué)友、張靚穎、K'naan(Wavin‘flag的中文版)

《開(kāi)動(dòng)快樂(lè)》—容祖兒

《暢爽開(kāi)懷》—王力宏

2010年

《第一口的快樂(lè)》—飛輪海(可口可樂(lè)2010賀歲版廣告歌)

《快樂(lè)暢開(kāi)》—張惠妹

2013年

《傷心的人別聽(tīng)慢歌（貫徹快樂(lè)）》—五月天(同時(shí)是2013諾亞方舟3D電影主題曲)

2016年

《這感覺(jué)夠爽》—李祥祥

2025年

《讓我們樂(lè)在一起》—汪蘇瀧

文化影響

多年來(lái)，可樂(lè)瓶被稱(chēng)作很多東西。其中更有趣的昵稱(chēng)之一是“蹣跚裙”瓶子。蹣跚裙是 1910 年代的一種時(shí)尚潮流，裙子的外觀非常錐形，膝蓋以下非常窄，以至于穿著者“蹣跚”。這瓶酒也被稱(chēng)為“Mae West”瓶子，以這位女演員著名的曲線身材命名。第一次將瓶子稱(chēng)為“輪廓”出現(xiàn)在 1925 年的法國(guó)雜志《世界報(bào)》中，該雜志描述了具有獨(dú)特輪廓形狀的可口可樂(lè)瓶。對(duì)于普通大眾來(lái)說(shuō)，它的形狀只是“可樂(lè)瓶”。

關(guān)于這種形狀的一個(gè)有趣的注意事項(xiàng)是，雖然它幾乎被普遍認(rèn)可，但這種形式多年來(lái)一直在演變。正如 1915 年的原始專(zhuān)利比投入生產(chǎn)的瓶子略胖一樣，今天的鋁瓶是 22 世紀(jì)經(jīng)典設(shè)計(jì)的更新。當(dāng) 1955 年推出 King 和 Family 尺寸的包裝時(shí)，Raymond Loewy 是團(tuán)隊(duì)的一員，致力于重新鑄造瓶子，但仍保持適當(dāng)?shù)谋壤９纠昧?1996 年年度報(bào)告封面上的這種經(jīng)典形狀，我們放置了瓶子的剪影，標(biāo)題是“快速，說(shuō)出一種軟性飲料的名字”。

雖然安迪·沃霍爾（Andy Warhol）是因在藝術(shù)中使用可樂(lè)瓶而聞名的藝術(shù)家，但第一位將可樂(lè)瓶融入繪畫(huà)中的流行藝術(shù)家是薩爾瓦多·達(dá)利（Salvadore Dali），他在 1943 年的作品《美國(guó)的詩(shī)歌》中加入了一個(gè)瓶子。后來(lái)的藝術(shù)家，如愛(ài)德華多·保羅齊爵士，也在 1940 年代后期使用了這種形式。羅伯特·勞琴伯格（Robert Rauchenberg）在他 1957 年的雕塑《可口可樂(lè)計(jì)劃》中加入了可口可樂(lè)瓶。然而，安迪·沃霍爾在 1962 年的展覽《雜貨店》中使用了這個(gè)瓶子，鞏固了“波普藝術(shù)”運(yùn)動(dòng)，并將這個(gè)瓶子奉為最喜愛(ài)或后代藝術(shù)家的地位。沃霍爾在 1975 年出版的《安迪·沃霍爾的哲學(xué)》一書(shū)中引用了藝術(shù)家選擇代表大眾文化的瓶子。

品牌發(fā)展歷程

1885年美國(guó)喬治來(lái)州的約翰。約翰·彭伯頓醫(yī)生〈Dr.JohnS.Pemberton〉，在地窖中把碳酸水加蘇打水攪在一塊，成為一深色的果葡糖漿。他的合伙人羅賓遜（FlankM，Robinson）〈從糖漿的兩種成分，激發(fā)出命名的靈感，于是有史以來(lái)最成功的軟性飲料可口可樂(lè)就此誕生了。1886年5月8日可口可樂(lè)在亞特蘭大的藥房首賣(mài)。1887年約翰。彭伯頓在美國(guó)專(zhuān)利及商標(biāo)局注冊(cè)了“可口可樂(lè)糖漿及濃縮液”商標(biāo)，取得其知識(shí)產(chǎn)權(quán)。1888年8月30日可口可樂(lè)的股權(quán)移轉(zhuǎn)到大富豪阿薩·錢(qián)德勒的身上。1893年可口可樂(lè)期賓塞體商標(biāo)在美國(guó)專(zhuān)利局正式注冊(cè)。

1915年亞歷山大。薩米爾森設(shè)計(jì)了可口可樂(lè)弧形瓶的原型，由魯特玻璃公司持有專(zhuān)利，經(jīng)由裝瓶商協(xié)會(huì)認(rèn)可成為標(biāo)準(zhǔn)包裝瓶。1919年可口可樂(lè)在紐約納斯達(dá)克股票交易所上市。1926年可口可樂(lè)成立境外事業(yè)部。1927可口可樂(lè)首次進(jìn)入中國(guó)，在天津市及上海市設(shè)立裝瓶廠。1928可口可樂(lè)開(kāi)始跟奧運(yùn)會(huì)合作。1931代表可口可樂(lè)的第一個(gè)圣誕老人出現(xiàn)，由插畫(huà)家HaddonSundblom設(shè)計(jì)。1941可口可樂(lè)第一次在廣告上使用“Coke”。1945年“coke”成為可口可樂(lè)公司的注冊(cè)商標(biāo)。1948年上海市成為美國(guó)境外首個(gè)年銷(xiāo)量突破100萬(wàn)箱的市場(chǎng)。1950年哥倫比亞廣播公司播出了可口可樂(lè)的第一只電視廣告。1955作為可口可樂(lè)公司銷(xiāo)售的首款新產(chǎn)品，“芬達(dá)”橙味汽水在意大利那不勒斯市上市。1960年4月21日可口可樂(lè)曲線瓶申請(qǐng)到專(zhuān)利權(quán)。推出12盎司的鋼罐包裝。1961年2月1日雪碧正式上市。

1982年2月4日健怡可口可樂(lè)Diet Coca-Cola問(wèn)世。1984年成立可口可樂(lè)基金會(huì)。1985年隨“挑戰(zhàn)者號(hào)”航天飛機(jī)登上太空。1986車(chē)?yán)遄?/a>可口可樂(lè)CherryCoke問(wèn)世。1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)期間，可口可樂(lè)公司精心策劃了名為“奧運(yùn)會(huì)向民間藝術(shù)致敬”的展覽，集中展出了來(lái)自54個(gè)國(guó)家和地區(qū)的藝術(shù)家們以可口可樂(lè)弧形瓶為骨架，用本土獨(dú)有的材料創(chuàng)作而成的民間藝術(shù)瓶。

2005年推出鋁制弧形瓶，推出無(wú)糖產(chǎn)品——零度可口可樂(lè)。2008年雪碧成為可口可樂(lè)公司的第三個(gè)年銷(xiāo)量過(guò)20億箱的產(chǎn)品，5·12汶川地震期間捐贈(zèng)1億元人民幣，用以災(zāi)害扶助及災(zāi)后重建。2009年推出植物環(huán)保瓶，該瓶部分采用植物基材料制成，可完全回收再利用。

2010年可口可樂(lè)公司成為2010年上海市世博會(huì)全球合作伙伴，企業(yè)館“可口可樂(lè)快樂(lè)工坊”共吸引超過(guò)100萬(wàn)游客熱情參觀。2011年由可口可樂(lè)在中國(guó)獨(dú)立研發(fā)的美汁源果粒橙，品牌價(jià)值突破10億美元，擠身可口可樂(lè)旗下第14個(gè)品牌價(jià)值超過(guò)10億美元的飲料品牌。2016年5月12日，《福布斯》公布了2016年全球最具價(jià)值品牌排行榜，可口可樂(lè)排名第4。2016年06月24日，全球最有活力品牌百?gòu)?qiáng)榜，可口可樂(lè)排名第65名。

2017年，可口可樂(lè)公司面向日本市場(chǎng)推出了一款全新減脂可樂(lè)，除了0熱量外還能抑制脂肪吸收。日本可口可樂(lè)公司表示，這款可樂(lè)研發(fā)長(zhǎng)達(dá)6年，在保留原本口味的同時(shí)加入了“難消化性麥芽糊精”，主要用來(lái)抑制脂肪吸收、穩(wěn)定血脂，并且0熱量。這款減脂可樂(lè)已經(jīng)確認(rèn)3月27日正式發(fā)售，每瓶158日元（約合9.6元人民幣）。2017年3月10日，可口可樂(lè)在中國(guó)推出了櫻桃口味的可口可樂(lè)。這次在中國(guó)推出的櫻桃可樂(lè)有兩種規(guī)格：330ml易拉罐裝和500ml塑料瓶裝。2017年，可口可樂(lè)通過(guò)官方微信公布了《變形金剛5：最后的騎士》聯(lián)名款摩登罐，本次變形金剛新包裝包括可口可樂(lè)、雪碧、芬達(dá)三個(gè)系列，分別以：擎天柱、大黃蜂等汽車(chē)人作罐身裝飾，設(shè)計(jì)出具有時(shí)代感的摩登罐，加入可口可樂(lè)，攜手召喚變形金剛汽車(chē)人。2017年，可口可樂(lè)攜手鹿晗推出可口可樂(lè)密語(yǔ)瓶系列。此次可口可樂(lè)最新包裝主張“讓夏天更有聊”，對(duì)瓶身包裝設(shè)計(jì)創(chuàng)新，運(yùn)用時(shí)下流行的網(wǎng)絡(luò)詞匯，“今天星期五”、“碰杯”、“套路”“小情緒”、“一起嗨”“種草”等。

2018年，可口可樂(lè)推出了全新中國(guó)五福娃包裝，并與支付寶合作，用戶只需要打開(kāi)支付寶APP，用AR掃描可口可樂(lè)瓶身上的福娃圖標(biāo)，就有機(jī)會(huì)獲得紅包等禮品。2018年5月初，電影《復(fù)仇者聯(lián)盟3：無(wú)限戰(zhàn)爭(zhēng)》即將上映之際，可口可樂(lè)宣布與復(fù)聯(lián)英雄組成無(wú)糖聯(lián)盟，并推出印有復(fù)聯(lián)英雄的無(wú)糖可口可樂(lè)罐。2018年俄羅斯世界杯前期，可口可樂(lè)推出世界杯手環(huán)瓶新包裝，瓶身環(huán)繞著印有各國(guó)球隊(duì)標(biāo)志的手環(huán)。另外可口可樂(lè)也發(fā)起＃一起出手，有你才“隊(duì)”#的話題討論，助力2018世界杯。2018年6月7日，可口可樂(lè)宣布將于日本推出透明可口可樂(lè)“Coca-Cola Clear”，此款可樂(lè)不僅透明，除此之外它還主打零卡路里、無(wú)糖、粗食纖維等特色。這一款透明可樂(lè)在6月11日于日本全面發(fā)售，共有500毫升與280毫升可以選擇，售價(jià)分別為140日元（約人民幣8元）及115日元（約人民幣6.6元）。2018年6月26日，可口可樂(lè)在英國(guó)的部分工廠暫時(shí)停產(chǎn)，停產(chǎn)原因是二氧化碳短缺，迄今為止，這一短缺尚未對(duì)供貨造成影響。

2019年農(nóng)歷春節(jié)前夕，可口可樂(lè)再次推出新年包裝，瓶身上添加了可口可樂(lè)中國(guó)五福娃形象。同時(shí)可口可樂(lè)還與支付寶合作，推出“掃福娃贏好禮”活動(dòng)，大家只要用支付寶AR功能掃描可口可樂(lè)瓶身上的福娃ICON，就能參與其中，有機(jī)會(huì)獲得可口可樂(lè)送出的諸多禮品。

2019年4月，電影《復(fù)仇者聯(lián)盟4：終局之戰(zhàn)》上映前夕，無(wú)糖可口可樂(lè)推出復(fù)聯(lián)罐，共有10款包裝，除了美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)、鋼鐵俠、雷神、綠巨人、黑寡婦、鷹眼6款英雄罐之外，還有4款分別是滅霸、驚奇隊(duì)長(zhǎng)、蟻人、火箭浣熊。同時(shí)可口可樂(lè)官方微博還推出了＃無(wú)糖來(lái)襲，實(shí)力暢爽＃的話題討論。

2019年5月，可口可樂(lè)推出反轉(zhuǎn)瓶。朱一龍成為了品牌形象代言人。2019年9月，可口可樂(lè)(KO.US)1H19在華營(yíng)收超200億，碳酸飲料市場(chǎng)調(diào)轉(zhuǎn)風(fēng)向。2019年10月，可口可樂(lè)公司推出了世界上第一款使用回收海洋塑料垃圾為原料制造的再生飲料瓶。公司此次推出的第一批塑料瓶共300個(gè)，原料中25%的塑料來(lái)源于志愿者在西班牙與葡萄牙進(jìn)行的84個(gè)清掃行動(dòng)中收集的海洋垃圾。

2020年春節(jié)前夕，可口可樂(lè)推出中國(guó)五福娃新包裝，并與支付寶聯(lián)合發(fā)起掃福娃、贏好禮、集五?；顒?dòng)。用戶用手機(jī)打開(kāi)支付寶的AR功能，掃描瓶身福娃，手機(jī)頁(yè)面便會(huì)顯示出兩位福娃的拜年動(dòng)畫(huà)，為大家送上新年祝福，隨后頁(yè)面還會(huì)出現(xiàn)神秘禮品，除了現(xiàn)金紅包外，獎(jiǎng)品還涉及視頻會(huì)員、電影券、流量券、外賣(mài)券等等，為大家送出新年禮品，為新年新增年味。

2020年2月6日，可口可樂(lè)（KO.US）2019年?duì)I收、利潤(rùn)雙增長(zhǎng)凈利潤(rùn)同比上漲39%。2020年8月，可口可樂(lè)宣布在北美市場(chǎng)推出咖啡可樂(lè)混飲，將把可樂(lè)產(chǎn)品的“正宗”味道跟咖啡結(jié)合在一起。2020年9月29日，可口可樂(lè)宣布，計(jì)劃與啤酒巨頭摩森康勝（Molson Coors）合作，明年上半年在美國(guó)推出其Topo Chico氣泡水的含酒精版本。

2021年4月1日，因?yàn)樗芰掀康奈廴经h(huán)境，不利于環(huán)保，可口可樂(lè)計(jì)劃在第二季度里推出紙包裝產(chǎn)品，不僅節(jié)約了生產(chǎn)成本，同時(shí)紙瓶是完全可以回收的。2021年8月，可口可樂(lè)（中國(guó)）投資有限公司完成了“可NIU了”、“KENIULE”、“KeNiuLe”等4個(gè)食品類(lèi)商標(biāo)等注冊(cè)，這些商標(biāo)為可口可樂(lè)與蒙牛乳業(yè)成立的合資公司而設(shè)。商標(biāo)申請(qǐng)?jiān)斍轱@示，上述商標(biāo)于2020年12月開(kāi)始申請(qǐng)，在今年7月27日注冊(cè)完成。

2022年2月18日，可口可樂(lè)公司發(fā)布了首款以太空為靈感的限定產(chǎn)品——可口可樂(lè)“星河漫步”（Coca-Cola Starlight），并同步推出其背后的全球創(chuàng)意平臺(tái)——可口可樂(lè)“樂(lè)創(chuàng)無(wú)界”（Coca-Cola Creations）。2月21日起，“星河漫步”率先在北美地區(qū)限時(shí)發(fā)售。中國(guó)市場(chǎng)將緊隨其后，預(yù)計(jì)于2022年3月正式開(kāi)始限定發(fā)售2022年6月16日消息，可口可樂(lè)希臘裝瓶公司（Coca-Cola HBC）將不在俄羅斯生產(chǎn)和銷(xiāo)售飲料和其他旗下產(chǎn)品。2025年5月，可口可樂(lè)價(jià)格上調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格汽水從原先的3.5元/瓶提高到了3.8元/瓶。

2025年4月15日，可口可樂(lè)（中國(guó)）官方發(fā)文，以奧運(yùn)會(huì)星陣容揭曉事件官宣，王楚欽和孫穎莎成為可口可樂(lè)的代言人，以“莎頭”的形式公告。

2025年5月，可口可樂(lè)日本公司官網(wǎng)發(fā)布消息稱(chēng)，旗下多款商品將會(huì)上調(diào)價(jià)格，其中包括塑料瓶及易拉罐裝的各種型號(hào)可樂(lè)，漲幅最高達(dá)到近2成。同月，可口可樂(lè)在河北省、河南省、山東省等區(qū)域發(fā)布了調(diào)價(jià)通知，從汽水來(lái)看，888毫升的可樂(lè)、雪碧、芬達(dá)調(diào)整為5元，2升裝PET瓶產(chǎn)品調(diào)整為7元。2025年6月，綜合《報(bào)紙報(bào)》、塔斯社、《公報(bào)》等多家俄媒14日?qǐng)?bào)道，可口可樂(lè)公司已向俄羅斯知識(shí)產(chǎn)權(quán)局提交在俄注冊(cè)商標(biāo)申請(qǐng)。俄羅斯《公報(bào)》稱(chēng)，可口可樂(lè)公司所申請(qǐng)的商標(biāo)涉及軟性飲料、酒精飲料和蘇打水等類(lèi)別飲品。2025年9月，可口可樂(lè)與餅干品牌奧利奧推出融合兩大品牌特色的聯(lián)名款產(chǎn)品，包括奧利奧限定版可樂(lè)型汽水等。9月4日至7日期間，可口可樂(lè)在上海市北外灘濱江舉行此次聯(lián)名相關(guān)活動(dòng)，

2025年10月，由于擔(dān)心奧地利工廠生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)缺陷，可能導(dǎo)致部分飲料產(chǎn)品中含有金屬碎片，可口可樂(lè)公司決定自愿召回部分產(chǎn)品。召回產(chǎn)品包括可口可樂(lè)、芬達(dá)、雪碧的0.5升塑料瓶裝飲料，召回對(duì)象的保質(zhì)期在2025年2月4日至2025年4月12日之間，預(yù)計(jì)召回?cái)?shù)量約為2800萬(wàn)瓶。當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月24日，維也納市場(chǎng)管理局發(fā)言人亞歷山大·亨格爾表示，這是該國(guó)至少25年來(lái)最大規(guī)模的召回事件。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間2025年7月16日，美國(guó)總統(tǒng)特朗普表示，可口可樂(lè)公司已同意在美國(guó)使用真正的蔗糖生產(chǎn)可樂(lè)。特朗普表示，他一直在與總部位于亞特蘭大的可口可樂(lè)公司就使用蔗糖事宜進(jìn)行溝通，這一做法已在墨西哥版可樂(lè)中采用。但可口可樂(lè)公司回應(yīng)稱(chēng)，并未承諾做出改變。可口可樂(lè)在美國(guó)銷(xiāo)售的產(chǎn)品通常使用高果糖玉米糖漿作為甜味劑，在墨西哥和英國(guó)等國(guó)則傾向使用蔗糖。在美國(guó)，用蔗糖制成的可口可樂(lè)俗稱(chēng)“墨西哥可樂(lè)”，因?yàn)樗ǔ?a href="/hangzhouzhucheng/4630529399280474218.html">美國(guó)南部鄰國(guó)墨西哥進(jìn)口。玉蜀黍?qū)?/a>加工協(xié)會(huì)主席約翰·博德表示，“用蔗糖取代高果糖玉米糖漿并沒(méi)有什么意義。”他表示，這樣做將導(dǎo)致美國(guó)食品制造業(yè)崗位流失，并損害農(nóng)場(chǎng)收入。一些食品科學(xué)家則表示，這兩種甜味劑在風(fēng)味上存在細(xì)微差別：高果糖玉米糖漿的甜味峰值來(lái)得更早，有助于增強(qiáng)水果和香料的風(fēng)味，而蔗糖的甜味則更為寬泛，且持續(xù)時(shí)間更長(zhǎng)。對(duì)于配方更改是否涉及中國(guó)市場(chǎng)，可口可樂(lè)(中國(guó))飲料有限公司表示配方更改僅限美國(guó)?？煽诳蓸?lè)旗艦店客服也表示，“還沒(méi)有接到具體通知?！?月22日，可口可樂(lè)公司在財(cái)報(bào)中表示，含美國(guó)蔗糖版本的可樂(lè)于2025年晚些時(shí)候推出?？煽诳蓸?lè)公司稱(chēng)作為其持續(xù)創(chuàng)新計(jì)劃的一部分，計(jì)劃于2025年秋季在美國(guó)推出一款含美國(guó)蔗糖的產(chǎn)品，以擴(kuò)大其可口可樂(lè)的商標(biāo)產(chǎn)品系列。用美國(guó)蔗糖制成的可樂(lè)會(huì)補(bǔ)充公司的產(chǎn)品線。

社會(huì)事件

2020年12月7日，可口可樂(lè)已連續(xù)第三年被評(píng)為全球三大塑料污染企業(yè)，被指在減少塑料垃圾方面“零進(jìn)展”。有環(huán)保組織調(diào)查了55個(gè)國(guó)家的30多萬(wàn)件垃圾，其中可口可樂(lè)品牌的塑料垃圾最多。

2021年6月15日，針對(duì)克里斯蒂亞諾·羅納爾多在葡萄牙對(duì)陣匈牙利的賽前新聞發(fā)布會(huì)上將他座位前的可口可樂(lè)移開(kāi)，并說(shuō)人們應(yīng)該“喝水”導(dǎo)致可口可樂(lè)公司市值縮水40億美元一事?？煽诳蓸?lè)回應(yīng)稱(chēng)，“每個(gè)人都有權(quán)選擇自己的飲料偏好”，每個(gè)人都有不同的“口味和需求”。

2021年8月13日，針對(duì)張哲瀚曾參加朋友在日本乃木神社舉辦的婚禮引發(fā)巨大爭(zhēng)議一事，可口可樂(lè)解除與張哲瀚的合作關(guān)系。

獲得榮譽(yù)

參考資料 >

可口可樂(lè)中國(guó).可口可樂(lè)中國(guó).2025-08-24

The History of the Coca?Cola Contour Bottle.The History of the Coca?Cola Contour Bottle.2025-08-24

永遠(yuǎn)的可口可樂(lè).西安電子科技大學(xué).2025-01-20

探析可口可樂(lè)標(biāo)志設(shè)計(jì)的發(fā)展與流變.四川省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地.2025-01-18

Coke seeks a lift from new CEO Quincey.亞特蘭大憲報(bào)官方網(wǎng)站.2025-10-13

可口可樂(lè)公司營(yíng)收超預(yù)期 2025全年增長(zhǎng)3% 四季度增長(zhǎng)6%.可口可樂(lè)公司營(yíng)收超預(yù)期 2025全年增長(zhǎng)3% 四季度增長(zhǎng)6%.2025-09-02

OUR COMPANY.OUR COMPANY.2025-09-02

coca-colacompany.coca-colacompany.2025-09-02

可口可樂(lè)與SAB簽署創(chuàng)建非洲瓶裝公司協(xié)議.新浪.2014-11-27