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來源：互聯網

供銷合作社聯合社（Supply and marketing cooperatives）是由中國農民自愿組成的經濟實體，具有獨立核算和法人地位。它是縣以上供銷合作社自愿聯合起來組成的組織。1954年7月，中華全國合作社第一次代表大會召開，修改了社章，將中華全國合作社聯合總社更名為中華全國供銷合作總社，建立了全國統一的供銷合作社系統。1983年進行供銷合作社體制改革后開始建立起來。

供銷合作社聯合社為開展經營業務，在理事會領導下，建立了各種形式的企業，有專業公司、貿易中心、貿易貨棧、加工生產企業等。供銷合作社聯合社的主要職能包括組織、協調、指導和監督基層供銷合作社的工作，保護合作社的權益，并向社員提供各種服務。2022年，供銷合作社全系統實現農產品銷售額2.8萬億元，同比增長2.2%。

供銷合作社是為農服務的綜合性合作經濟組織，是推動農業農村發展的重要力量，是農業社會化服務體系中不可替代的組成部分，對于發展農村經濟、推動農村經濟結構調整、促進農民增收發揮著重要的作用等。

供銷合作社聯合社以明確供銷合作社的定位為中心，改造縣鄉供銷社系統，構建市場化的網絡體系，構建市場化的網絡體系，實行開放辦社。供銷社未來朝著綠色、金融、物流與電子商務四大方向發展。

歷史沿革

成立初期

供銷合作社的歷史可以追溯至中國共產黨成立之初領導的合作社運動。到中華人民共和國成立前夕，東北地區、華北地區等地區自上而下建立了供銷合作社組織機構。例如，1948年8月，河北省供銷合作總社成立后，各專區相繼成立10個專區供銷合作總社，132個縣成立縣供銷合作社。中華人民共和國成立之初，在中國共產黨的領導下，各地積極推動供銷合作社發展，在基層的集鎮或大的村莊建立供銷合作社或供銷分社。1949年11月，成立了中央合作事業管理局，主管全國合作事業，通過了《中華人民共和國合作社法（草案）》《中華全國合作社聯合總社章程（草案）》等重要文件，成立了中華全國合作社聯合總社，統一領導和管理全國的供銷、消費、信用、生產、漁業和手工業合作社。

1950年7月，召開了中華全國合作社工作者第一屆代表會議，通過了《中華人民共和國合作社法（草案）》、《中華全國合作社聯合總社章程（草案）》等重要文件，成立了中華全國合作社聯合總社，統一領導和管理全國的供銷、消費、信用、生產、漁業和手工業合作社。截至1952年年底，全國所有的省和 80%的縣，均成立了供銷合作社聯合社，基層供銷社數量為35096個，社員為 14796萬人。

中華全國合作社第一次代表大會于1954年7月20日在北京舉行。中共中央代表鄧子恢和中央人民政府代表林伯渠向大會致祝詞。會議通過了《中華全國供銷合作總社章程》。

從新中國成立到1957年，供銷合作社在全國得到迅速發展，形成了一個上下連接、縱橫交錯的全國性流通網絡，不僅成為滿足農民生產生活需要、組織農村商品流通的主渠道，而且成為聯結城鄉、聯系工農、溝通政府與農民的橋梁和紐帶，對恢復國民經濟、穩定物價、保障供給、促進農業和農村經濟發展發揮了重要作用。這一時期，是供銷合作社發展的黃金時期。

1958年以后，供銷合作社的發展經歷了一個曲折的發展時期，與國營商業兩次合并，后又兩次分開。

機構改革

1982年，國務院在機構改革中將供銷合作總社、商業部和糧食部合并，供銷合作社作為“第二商業部”，承擔國家計劃產品的購銷任務，同時，積極幫助農民推銷產品，供應生產和生活資料，著力建立生產、加工、運銷等多功能服務體系，在活躍農村市場、支持農村改革中發揮了重要作用。

1983年進行供銷合作社體制改革后開始建立起來。目前，中國供銷合作社聯合社有三個層次：

1992年，中國正式確立了建立社會主義市場經濟體制的經濟體制改革目標，農業和農村經濟市場化程度不斷提高，供銷合作社亟需適應新的市場化環境。

1995年2月，黨中央、國務院根據建立社會主義市場經濟體制和深化農村改革的要求，從農業、農村經濟發展需要出發，在總結供銷合作社過去改革和發展經驗的基礎上，作出了《關于深化供銷合作社改革的決定》（中發〔1995〕5號），明確了供銷合作社的性質、宗旨、地位和作用，并決定恢復成立中華全國供銷合作總社，提出了支持供銷合作社改革發展的若干政策措施。2001年，情況進一步好轉，匯總實現利潤16.39億元，2002年達到28.6億元。

2005年，黨的十六屆五中全會提出了建設社會主義新農村的目標，隨后一年，國務院印發了《聽取供銷總社關于建設農村現代流通服務網絡等有關工作匯報的會議紀要》，對“新網工程”思路給予充分肯定。在“新網工程”的強力推進下，供銷合作社業務得到恢復和加強，直至2011年全系統初步建成了覆蓋縣、鄉、村三級的經營服務網絡，供銷合作社系統企業首次入選中國百強企業截至2012年年底，供銷合作社系統實現銷售額達 2.6萬億元，其中，農業生產資料類銷售額 5892.5億元，幫助農民推銷農副產品5181.9億元。

發展現狀

2014年，供銷合作社在河北省、山東省、浙江省和廣東省等四省開展綜合改革試點，形成土地托管、“三位一體”的綜合合作經驗做法，在供銷合作社系統推廣。

2015年基層供銷合作社居民生活服務業營業額為3.73億元。

2017年，全國供銷合作總社選擇28個省份的32家單位，聚焦構建雙線運行機制、強化基層供銷社合作經濟組織屬性、創新社有資產管理方式等體制機制難題，開展專項改革試點，取得顯著成效。各地供銷合作社按照中央決定部署，結合各地實際，因地制宜開展綜合改革，著力在加強黨的建設、加強基層供銷社建設、加強流通網絡建設、拓展為農服務功能、提升社有企業實力、強化社資社企監管、強化聯合社治理等重點領域和關鍵環節深化改革，實現經濟實力、為農服務能力、市場競爭力的整體躍升。

2021年，中央一號文件聚焦全面推進鄉村振興加快農業農村現代化，明確提出深化供銷合作社綜合改革，開展生產、供銷、信用“三位一體”綜合合作試點，健全服務農民生產生活綜合平臺。基層供銷合作社居民生活服務業營業額達到了86.88億元。供銷合作社全系統實現農產品銷售額27591億元、日用品銷售額14925億元。

2022年，供銷合作社全系統實現農產品銷售額2.8萬億元，同比增長2.2%。供銷合作社系統累計向3個定點幫扶、對口支援縣投入幫扶資金1600多萬元，幫助銷售農產品8400多萬元。2022年，全系統從脫貧地區采購農產品3590億元。2022年，全系統生產性全程托管服務面積8657萬畝，同比增長25.6%；配方施肥、統防統治、農機作業等農業社會化服務規模6.42億畝次，同比增長35%。2022年全系統新增冷庫庫容244萬噸，累計達790萬噸。

組織架構

管理體制

供銷合作社分基層社，縣、市聯合社，省、自治區、直轄市聯合社，全國總社。以下一級的供銷合作社為其成員社，為著它們共同的經濟利益和事業發展的需要，按照合作社制度的組織原則，通過投資入股，自愿聯合起來的集體所有的供銷合作商業的聯合經濟實體。供銷合作社聯合社有由基層供銷合作社聯合起來的縣(市、旗)供銷合作社聯合社；有由縣(市、旗)供銷合作社聯合起來的省、市、自治區供銷合作社聯合社；有由省、市、自治區供銷合作社聯合社聯合起來的中華全國供銷合作總社，形成一個從下而上的供銷合作社組織系統，各級供銷合作社聯合社是集體所有的合作商業組織，是群眾性的經濟團體，而不是政府的行政職能部門或行政機構。各級供銷合作社之間是自下而上的經濟聯合關系，內部實行聯合社為成員社服務、各級聯合社為基層社服務的原則。聯合社對成員社負有指導、協調、監督和教育培訓人員的責任。

黨、政府與供銷合作社的關系：供銷合作社是為農服務的合作經濟組織，是黨和政府做好“三農”工作的重要載體。

供銷合作社與所屬企業的關系：各級供銷合作社理事會是本社集體財產（包括所屬企事業財產）的所有權代表和管理者，擁有對所屬企業主要負責人的聘任和解聘權，企業重大經營、投資活動的審批權，企業經營管理的監督檢查權，享有財產受益權，但不干預企業的具體業務活動。各級供銷合作社所屬企業是獨立的企業法人，擁有經營、用工、分配等自主權，實行自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束。

管理機構

全省供銷合作社系統可分四個層次，即：由省內各地區、省轄市和各縣級供銷合作社聯合組成的省供銷合作社聯合社，由地區、省轄市轄區各縣供銷合作社聯合組成的地區供銷合作社和市供銷合作社聯合社，由縣屬各基層供銷合作社聯合組成的縣供銷合作社聯合社，由社員組成的基層供銷合作社。管理機構中即各級供銷合作社的行政機構。其中，縣以上供銷合作社聯合社各為下級聯合社的領導機構；鄉 (公社)、鎮、村供銷合作社為全省供銷合作社聯合社的基層機構。

中華全國供銷合作總社

中華全國供銷合作總社是全國供銷合作社的聯合組織，由國務院領導。中華全國供銷合作總社設立理事會、監事會，實行理事會主任負責制。目前，中華全國供銷合作總社理事會內設機構14個，監事會內設機構1個，下轄15個直屬事業單位、14家主管社團和中國供銷集團，中國供銷集團管理有全資和控股子公司11家。

機構設置

截止2020年，全國內有縣及縣以上供銷合作社機關2789個，基層社37652個，縣及縣以上供銷合作社機關設立理事會2391個，監事會2155個，組織農民興辦的各類專業合作社192460個，共有各類法人企業22739個(不含基層社)，各級供銷合作社所屬事業單位有217個。

主要職責

主要職能

供銷社行使政府授權的某些職能，按照政府授權對重要農業生產資料、農副產品經營進行組織、協調、管理；承擔政府委托的任務，承擔和保質保量完成國家委托的經營業務和社會服務任務；為農業、農村、農民提供綜合性、系列化的經濟技術服務，為農產品流通和農民生產、生活資料供應提供服務。

促進農產品流通

供銷合作社做好農產品流通的關鍵是強化農產品流通的信息化和組織化建設。在信息化方面，要注重運用現代信息技術打造集倉儲物流、冷鏈配送、金融服務、農業大數據為一體的綜合平臺。在組織化方面，在生產端要依托合作社發展農產品種養殖基地，確保進口端農產品數量和質量可控；在出口端要對接組織化的規模消費群體，比如學校食堂、社區超市等。推動供銷合作社農產品流通企業在采購供應、物流配送、倉儲管理、資金結算、客戶管理、訂單管理等各個環節，推廣應用現代信息技術，建立高效的供應鏈管理系統，提升流通信息化水平。加快運用物聯網、大數據、云計算等技術，建立健全農產品檢驗檢測和質量追溯體系，確保農產品質量安全。創新流通方式，推進多種形式的產銷對接。將供銷合作社農產品市場建設納入全國農產品市場發展規劃。

加速供銷社系統綜合改革

利用系統資源打造綜合服務平臺。利用系統資源發展適度規模經營，構建集政策、生產、科技、信息和各類資源要素優化配置等功能于一體的為農服務新模式，打造產業鏈條更加完備的農業社會化服務綜合平臺，為各類新型農業經營主體和小農戶生產提供更多個性化、精準化、便利化服務。利用社會資源不斷實現供銷社在為農服務領域的拓展。加強與各類新型農業經營主體和服務主體的合作，加強與社會大企業大集團之間的合作，實現合作共贏。加強與農口部門和科研院所的對接，落實各項惠農富農強農政策。

推動新發展格局

推進農資、棉花、再生資源等產業轉型升級，加快發展物流、金融、節能環保、文化等現代服務業和戰略性新興產業，狠抓“新網工程”、農業綜合開發等項目的實施，加快農產品流通體系建設，經營實力、服務能力和發展活力明顯提升。

供銷社的功能定位更加明確。在一些地區，供銷社還開展了土地托管等業務，建設服務農民生產生活的綜合平臺。有些供銷社已改制成企業，在農村流通領域，它和其他市場主體地位平等。供銷社的性質決定了它具有公益性。從市場效率角度，很多偏遠農村地區布局基層服務網點經濟效益不高，但當地農民有現實的生活需要。因此供銷社在這方面有一定作用。以供銷社為主渠道的農村流通網絡在總體國家安全建設中具有重要作用。

機構文化

機構標識

中國供銷合作社標識由社徽圖案、中文“中國供銷合作社”和英文“CHINACO-OP”共同構成。社徽圖案由四個“合”字變形組合而成，襯底邊線為四葉花瓣狀。“合”字來源于“中國供銷合作社”的“合作”概念的內涵，“合”字本身即有“人合”之意，是區別于其它經濟組織、體現合作社社會經濟基礎和思想文化特色的關鍵字。同時“合”又有“全”的意義，表現中國供銷合作社人全心全意、甘于奉獻的合作社精神。每個“合”字都似一座豐滿的糧倉，象征中國供銷合作社作為農民的合作經濟組織，以服務農業、農村、農民為宗旨，推進農業產業化，實現農業豐收、農村繁榮、農民富裕的奮斗目標。圖案外形結構呈菱形，四個面和內方與外方的八個角象征“四面八方”，表現中國供銷合作社合作的廣泛性。圖案整體似一朵盛開的鮮花，象征中國供銷合作社生機勃勃、興旺發達。圖案線條明晰、莊重典雅、寓意深刻，既具有民族特色，又有較強的藝術感染力。

機構精神

機構榮譽

2011年9月，2011中國企業500強、中國制造業企業500強及中國服務業企業500強名單發布。中國供銷集團名列中國企業500強第83位，在中國服務業500強企業排名中名列第31位，這是供銷合作社系統企業首次入選中國百強企業。

影響

服務農民生產生活

通過整合專業合作社，綜合服務社或其他合作經濟組織等資源，組建聯合社，建立惠農服務中心，進而形成基層社，提升為農服務水平，使農產品的研發和銷售更科學合理。如新化縣爐觀宏興養豬專業合作社，新化縣億園中藥材種植專業合作社等。

按照省供銷聯社的工作部署，各地供銷社圍繞黃梔子、枳殼、芡實、吳茱萸、車前等省內主要中藥材品種，全力推廣“供銷社+龍頭企業+專業合作社+基地+農戶”的模式，實行“統一耕種、統一采收、統一加工、統一儲藏、統一銷售的規模化經營模式，提高中藥材種植經濟效益和市場競爭力。截至2023年，江西省供銷系統領辦創辦中藥材種植專業合作社領辦創辦中藥材農民專業種植合作社719家、種植面積達60.07萬畝，上線運行了中國（樟樹）中藥材數字化云服務平臺（供銷藥材通），推廣運行階段就已實現交易額近2億元。同時，按照“公司+合作社+農戶”模式，新建中藥材良種繁育基地1000余畝，在贛州市、吉安市等地種植茯苓50000余畝。

對企業的影響

中國農業生產資料集團公司化肥年銷量約2000萬噸，占市場的四分之一多，行業第一。中棉集團也是行業第一，市場份額超五分之一，全國棉花約90%是在新疆生產，中棉集團對新疆十分關鍵。中再資源、中農批、冷鏈物流、農產品加工、糧儲，這些企業與業務，供銷社都有很大影響力。

助力鄉村振興

供銷社全系統充分發揮主體多元、網絡健全的優勢，依托2.2萬家社有企業、84.6萬個經營服務網點、3.2萬家基層供銷合作社和18萬家農民專業合作社，借助系統內10余家科研院所和10余家全國性行業協會力量，推進一二三產業融合發展。截止到2020年，全系統土地托管面積超過1億畝，農業社會化服務超過2億畝次。圍繞農民綜合服務需要，42.5萬家綜合服務社基本實現鄉鎮全覆蓋，涵蓋商品供應、電子商務、代理代辦、文體娛樂等服務，提升了農村公共服務水平。通過產業扶貧、消費扶貧、電商扶貧多手段助力脫貧攻堅。“扶貧832平臺”已實現832個國家級貧困縣全覆蓋，交易額突破31億元；全系統累計定點幫扶583個國家級貧困縣、7708個貧困村。

供銷社針對菜農不同種植規模，采取不同方式，通過“線上下單+線下配送”的方式進行銷售。為若羌縣各鄉鎮120余家農業主體解決了西瓜、西紅柿、南瓜、青椒、香瓜、牛羊肉等農副產品約32噸的銷售難題。若羌縣供銷合作社的例子只是全國成千上萬個供銷社助農的一個縮影。在許多地方，基層供銷合作社還積極組織電子商務直播培訓、對接企業平臺資源、建立農產品快遞驛站等，通過多種途徑助力鄉村振興。

主要成就

推動農業經濟發展

2000年實現全系統扭虧為盈。黨的十八大后，更加重視供銷社的改革與發展，促進其發揮應有的作用。當前，中華全國供銷合作總社屬于全國供銷社的聯合組織，設立理事會、監事會，正日益發揮出獨特的優勢和重要的作用。2021年，全系統農產品、日用品銷售額同比分別增長24.3%和17.1%，銷售總額更創下歷史新高。作用大、效益好，是供銷社發展的根源之一。

解決農產品滯銷問題

總社主管的農資、棉花、茶葉、果品、食用菌、再生資源等協會發揮引領作用，開展上下對接、橫向聯合，帶動地方協會發展，形成體系化、規模化的行業協會服務，在推動行業發展、脫貧攻堅、抗擊新冠疫情、保供穩價等方面作出重要貢獻。2020年3至4月，總社主管茶葉、食用菌、經紀人、合作貿易企業、日用雜品、蜂產品等協會，組織會員單位采購湖北省農產品900多噸。中國棉花協會帶動全國15個主產棉省（區），60%以上的主產棉縣市成立了棉花協會，形成全國棉花協會網絡。

?強化服務“三農”功能

在全系統1.78萬家社團中，80%以上是涉農協會，90%以上是縣級供銷合作社和基層供銷合作社主管、領辦，會員大部分是農民、各類新型農業經營主體。社團發揮著聯結農戶與市場、農戶與企業、農戶與政府的橋梁和紐帶作用，有利于解決一家一戶干不了、干不好的事情，促進農業產業化發展，幫助農民增收致富，夯實供銷合作社發展基礎。

破解農民“融資難”問題

全國供銷合作社系統創造性提出生產、供銷、信用“三位一體”的合作模式，依托農村經營服務網點代辦銀行基礎金融業務，破解農民融資難，該模式已擴展到江西省、貴州省、重慶市、四川、河北等19個地區。

發展趨勢

供銷社的體制創新

農村中的生產生活資料全由供銷合作社來負責推銷，農村農副產品也由供銷社負責收購，農村商業流通領域形成了社會主義統一市場。通過對農村私商和農村市場的社會主義改造，實現農村市場流通的計劃化，滿足農民生產生活需要。在商業流通領域將農民與社會主義國營經濟緊密聯結起來。農村市場統一由供銷社領導，統一調整農村商業網絡，有計劃的分配購銷資源。

體制創新后，中華全國供銷合作總社和省級供銷合作社聯合社將變為相應的國家和省級綜合性合作社聯合社，縣級供銷合作社聯合社將變為基層綜合性合作社，鄉鎮級供銷合作社將成為基層綜合性合作社分社，供銷社的村屯服務站成為基層綜合性合作社服務站。聯合社作為社團性組織建立，主要職能是行業管理，而不是系統管理，對于基層綜合性合作社和專業合作經濟組織具有協調、指導和服務職能。

中華全國供銷合作總社和省級供銷合作社聯合所屬企業從聯合社中分離出來，能夠成為為“三農”服的龍頭企業或合作經濟組織的，則轉變為綜合性合作社的會員，否則，應推向市場，通過資產重組、調整、兼并、股份作或拍賣等方式，進行綜合改造。

2.改造縣鄉供銷社系統

縣鄉供銷社系統進行改組改造。對于經營狀態良好的，通過改組改造，發展成為規范化的基層綜合性合作社；對于經營狀態不好，但又有一部分優良資產、經濟基礎較好的供銷社，根據市場的需求，拿出優良資產，組建專業合作經濟組織。對于虧損嚴重的供銷社，通過調整重組、兼并和拍賣等方式，擺脫困境。基層綜合性合作社及其分社可實行跨區域設置，優勢的兼并劣勢的，通過資產重組和優化，實現基層綜合合作社的合理配置和布局。對資產、網點少的基層供銷合作社，要以市場化為導向，堅持開放辦社，采取龍頭帶動、強社帶動，重塑市場經營主體。縣級供銷合作社要發揮縣域網絡、經營和資金等方面的優勢，引導薄弱基層合作社與當地經濟實力較強的基層合作社、社屬龍頭企業和農民專業合作社，通過聯合合作等利益聯結形式恢復重建基層供銷合作社，不斷完善基層供銷社合作社的經營服務功能。

3.構建市場化的網絡體系

供銷社在體制創新的過程中，以合作制原則為基礎，對現行的網絡體系加以整合、開拓和利用，構建多種所有制并存的市場化網絡新體系，為綜合性合作社創新經營業態增強競爭力奠定基礎。新的服務網絡體系應該是以產權聯結或利益共享為紐帶的開放式網絡，包含了商流、物流、資金流、信息流。可在若干縣、鄉鎮或村組建跨區域的綜合性合作社，通過市場競爭機制優化綜合性合作社的組織規模。圍繞鄉鎮商貿中心建設，發展鄉鎮綜合超市。圍繞農村傳統商業網點改造，建設農村綜合服務社。通過自建、股權合作、開放辦社等方式，整合優化基層供銷合作社現有倉儲、土地、商業設施，加快建設鄉鎮綜合超市。強化縣級物流配送中心對鄉鎮和村級網點的連鎖配送功能，推行“統一標識、統一采購、統一配送、統一定價、統一標準”的統一管理體系。

4.實行開放辦社

“開放辦社”是國際合作經濟組織共同的組織特征，也是中國農民合作經濟組織的重要組織原則。供銷社轉變為綜合性合作社后，只有實行開放辦社，才能發揮其綜合組織、協調、服務和指導功能，在專業合作經濟組織發展的同時，壯大綜合性合作社，實現組織制度的創新。綜合性合作社通過創辦、領辦、引辦、合辦等方式，積極創辦專業合作經濟組織，吸納專業合作經濟組織為會員社，把農民專業合作經濟組織吸收到自己的身邊，為其提供綜合服務。從農村經濟實際出發，根據產業化發展的需要，組織種養植大戶販銷大戶和不同所有制形式的企業，按照合作制原則，創辦專業合作社，或者參股、控股已有的農民自發成立的專業合作經濟組織要以農業產前和產后的流通加工為主要服務領域，充分整合綜合性合作社與其它農民專業合作經濟組織的優勢，構建多層次、多功能、網絡化的合作服務體系。

5.以現代經營方式改造供銷社經營體系

通過利用現代經營方式和服務技術，大力發展連鎖經營、總經銷、總代理、電子商務等，把供銷社的網絡聯系起來，發揮供銷社的優勢。加強全國供銷合作社系統信息網絡建設，形成以中華全國供銷合作總社為核心，以省級供銷合作社聯合社為樞紐，以縣級供銷合作社聯合社為網點，覆蓋全國供銷合作社體系的信息服務體系，做到信息聯通、市場聯通、組織聯通，以信息化和現代經營方式帶動供銷社的經營創新和供銷社之間的聯合，推動供銷合作社向綜合性合作社方向發展。

改革鄉村社區合作經濟組織

1.按照小政府大社會的原則組建農村政治

社區性經濟和生活事情交由綜合性合作社來完成，專門從事農村社會和經濟發展的重大事宜，不再管理農村的具體經濟工作。按照這一指導思想，大部分鄉村社區合作經濟組織成員要轉變為農民綜合合作社的成員，轉變為直接幫助和指導農民從事各項經營性活動。

2.供銷社和鄉村社區合作經濟組織實現合作和聯合

在綜合性合作社內部，設立為農服務的相關部門，充分發揮鄉村社區合作經濟組織的自身優勢，把其服務功能融合到綜合性合作社中來，實現供銷社與鄉村社區合作經濟組織的合作與聯合。

3.供銷合作綜合改革筑起產業興旺基礎

自2015年全國供銷合作綜合改革實施以來，供銷合作系統參與構建現代農業產業體系、生產體系、經營體系，全方位拉伸農業產業鏈、價值鏈、服務鏈，推動農村一二三產業融合。通過開發農產品精深加工業、農村電商、農業社會化服務、廢舊物資回收利用網絡等打造供銷合作社經營新業態。通過打造特色小鎮，大力發展休閑農業、鄉村旅游、農業文創產業等開發綠色消費，既做到了生態保護、產業發展，又能實現農民增收、鄉村文化傳承，助力鄉村產業興旺、鄉風文明，實現現代農業可持續發展，也使供銷合作社真正成為農村現代農業生產經營的主體。

供銷社的發展方向

未來供銷社有綠色、金融、物流與電子商務四大發展方向。其中，綠色指推動再生資源回收業務的高質量發展，金融指為農村合作社的融資提供橋梁與紐帶作用，物流方面，逐漸增強農村物流與冷鏈運輸的能力，電商將對線下渠道起到補充的作用。未來的供銷社將成長為補齊農村短板，做好保障作用的“打通最后一公里”的“綜合服務中心”。

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