蔡萬才，原名蔡萬財(cái)，字岳峰，男，漢族，1929年8月5日出生于臺(tái)灣新竹，臺(tái)灣大學(xué)法律系畢業(yè)，國泰集團(tuán)的創(chuàng)始人之一，富邦集團(tuán)的負(fù)責(zé)人，曾任富邦建設(shè)、富邦投資證券顧問事業(yè)與富邦銀行董事長。1979年“江蘇國泰”分家，蔡萬才執(zhí)掌“國泰產(chǎn)物保險(xiǎn)”，并建立了富邦金融集團(tuán)。1992年，蔡萬才執(zhí)掌富邦集團(tuán)結(jié)合長榮集團(tuán)張榮發(fā)等籌資100億元成立臺(tái)北富邦商業(yè)銀行，至此富邦集團(tuán)成為一個(gè)完整的“金融王國”。1993年，成立富邦人壽保險(xiǎn)公司，保險(xiǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大。2014年10月5日，蔡萬才在當(dāng)天午間安詳辭世，享壽86歲。
人物經(jīng)歷
1979年臺(tái)灣蔡氏家族將“國泰集團(tuán)”分家，排行老四的蔡萬才執(zhí)掌“國泰產(chǎn)物保險(xiǎn)”，并由此建立了富邦金融集團(tuán)蔡萬才這一系集團(tuán)，但是剛開始的時(shí)候規(guī)模不大，只有6家公司，除國泰產(chǎn)物保險(xiǎn)公司與忠興投資公司外，其余四家都是1978--1980年新建，集團(tuán)稱為國泰產(chǎn)物集團(tuán)。核心企業(yè)國泰產(chǎn)物保險(xiǎn)公司，1979年營業(yè)收入達(dá)220億元，首次超過公營企業(yè)的臺(tái)灣產(chǎn)物保險(xiǎn)公司與中國產(chǎn)物保險(xiǎn)公司，成為同業(yè)龍頭。另外，1978年設(shè)立的富邦建設(shè)公司在1979年就進(jìn)入臺(tái)灣十大建筑公司之列。所有企業(yè)均集中于臺(tái)北市南陽街90號(hào)的大樓中。
據(jù)臺(tái)“中央社”報(bào)道，“福布斯”（Forbes）雜志公布2009年全球各地身價(jià)至少10億美元的富豪排行榜，臺(tái)灣有5位企業(yè)家上榜，其中臺(tái)灣富邦集團(tuán)的蔡萬才以33億美元身價(jià)躍居臺(tái)灣首富。
國際金融旗艦
全球最大的金融集團(tuán)花旗集團(tuán)在臺(tái)灣的策略聯(lián)盟對(duì)象，是蔡家的富邦集團(tuán)。花旗集團(tuán)投資約230億元新臺(tái)幣（約53.5億元人民幣），通過現(xiàn)金增資方式，取得富邦集團(tuán)旗下產(chǎn)險(xiǎn)、證券、銀行、人壽、投信公司各15%股權(quán)，而花旗集團(tuán)在臺(tái)灣所屬的人壽、投信公司則并入富邦旗下；未來在臺(tái)灣地區(qū)之外，雙方都將以各出資一半的模式，擴(kuò)展在中國內(nèi)地、東南亞等地的金融版圖。
富邦集團(tuán)創(chuàng)辦人兼總裁蔡萬才是國泰集團(tuán)創(chuàng)辦人蔡萬春的四弟（長兄蔡萬生、老二蔡萬春、老三蔡萬霖）。蔡萬春是位具有創(chuàng)業(yè)家個(gè)性的聰明人物。他早年家境不好，15歲便沒錢上學(xué)，于是說服父母讓他與兄長蔡萬生一起，離開苗栗縣農(nóng)村去投靠臺(tái)北市種田的姨父，幫忙賣菜。那時(shí)他沿街叫賣雜貨、蔬菜，身上僅僅有新臺(tái)幣2.9元，非常羨慕在臺(tái)北鬧區(qū)路上穿西裝打領(lǐng)帶在銀行上班的白領(lǐng)；加上他后來到過日本東京大阪，看到大都市中林立的大廈，大部分都是金融機(jī)構(gòu)，于是便漸漸興起了創(chuàng)立金融、房地產(chǎn)事業(yè)的野心。
經(jīng)歷十信風(fēng)暴
1961年，臺(tái)灣當(dāng)局開始允許設(shè)立民營保險(xiǎn)公司，蔡萬春就與政商名流林頂立、張傳祥成立國泰產(chǎn)物保險(xiǎn)公司，這便是富邦集團(tuán)的前身。
1979年，蔡萬春中風(fēng)，偏癱。他的兒子蔡辰男、蔡辰洲與三弟蔡萬霖的經(jīng)營意見不合，蔡家從此分成五大集團(tuán)。國泰信托由長子蔡辰男負(fù)責(zé)，霖園企業(yè)由三弟蔡萬霖主持，國塑企業(yè)由次子蔡辰洲負(fù)責(zé)，興來集團(tuán)由三子蔡辰洋負(fù)責(zé)，國泰最早的公司國泰產(chǎn)物保險(xiǎn)則由四弟蔡萬才掌舵，成立富邦集團(tuán)。國泰產(chǎn)物保險(xiǎn)公司也在1991年被更名為富邦產(chǎn)物保險(xiǎn)公司，是臺(tái)灣最大的產(chǎn)險(xiǎn)公司。富邦集團(tuán)已發(fā)展成為以金融、保險(xiǎn)、證券、建設(shè)、營造、投資、信托為主要經(jīng)營內(nèi)容的綜合性企業(yè)集團(tuán)。
蔡家集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略有一個(gè)特點(diǎn)，就是以金融與房地產(chǎn)為主軸，再擴(kuò)展至服務(wù)業(yè)與制造業(yè)。蔡萬春分家時(shí)，特意將四家金融機(jī)構(gòu)分給四個(gè)不同集團(tuán)，作為他們的聚財(cái)管道。于是四大集團(tuán)都擁有金融平臺(tái)集資。早期蔡萬春更利用金融機(jī)構(gòu)源源不斷的資金，在臺(tái)灣地區(qū)經(jīng)營房地產(chǎn)，分家前不到20年中，蔡萬春就累積了350億元新臺(tái)幣的資產(chǎn)。
但是也有玩火過頭的時(shí)候。蔡萬春次子蔡辰洲分家后掌管國泰塑料集團(tuán)，主要負(fù)責(zé)塑料原料制造與成品加工。他利用自己是臺(tái)北第十信用合作社理事主席的身份，向合作社超額貸款，最后繳不出利息，便以國泰塑料公司的名義，向民間以高達(dá)24%的利率（約是當(dāng)時(shí)銀行定存利率的4倍），吸收資金。1985年，由于挪用太多合作社資金，遭人檢舉，蔡辰洲入獄服刑，臺(tái)灣地區(qū)最大的合作社臺(tái)北第十信用合作社，也被擠兌，面臨瓦解，此次事件稱為“十信風(fēng)暴”。
蔡萬才當(dāng)時(shí)拿出2.5億元新臺(tái)幣，代償部分債款，并聲稱侄子的作為與自己無關(guān)，因此逃過一劫。不過在外人看來，蔡萬才是跟著蔡萬春一起闖蕩創(chuàng)業(yè)，才有當(dāng)時(shí)江山的，面對(duì)蔡萬春之子遭難，所付款項(xiàng)只是杯水車薪（十信當(dāng)時(shí)欠債超過200億元新臺(tái)幣）。但也有另外的意見表示，十信風(fēng)暴的負(fù)債金額太大，其叔蔡萬霖、蔡萬才縱使家財(cái)雄厚，也不一定能完全承受。
集團(tuán)展現(xiàn)實(shí)力
富邦集團(tuán)的金融事業(yè)部分，正朝向金融百貨公司方向邁進(jìn)。2001年，在臺(tái)灣當(dāng)局對(duì)設(shè)立金融控股公司，也就是銀行混業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)行開放政策之后，富邦集團(tuán)整合旗下產(chǎn)險(xiǎn)、證券、銀行、人壽、投資信托五大公司，成立臺(tái)灣第一家金融控股集團(tuán)富邦金融控股。2002年富邦金控購并臺(tái)北銀行后，資本額達(dá)到829億元新臺(tái)幣，成為臺(tái)灣前三大的民營銀行。
電金新興霸主
臺(tái)灣最大的電話公司中華電信股份有限公司釋出股份。蔡家的國泰集團(tuán)與富邦集團(tuán)加上臺(tái)灣電信集團(tuán)聯(lián)手取得13.5%的股權(quán)，在中華電信公司董事會(huì)中占到兩個(gè)席位。富邦集團(tuán)則是臺(tái)灣電信集團(tuán)的大股東。臺(tái)灣電信集團(tuán)旗下的臺(tái)灣大哥大公司是臺(tái)灣第二大的移動(dòng)電話公司，富邦集團(tuán)在臺(tái)灣大哥大公司占有股權(quán)15%，是最大股東。蔡萬才次子蔡明興則擔(dān)任臺(tái)灣電信集團(tuán)副董事長兼副主任委員。
富邦集團(tuán)從蔡家的金融與房地產(chǎn)出發(fā)，則轉(zhuǎn)型為金融與電信的新興勢力。在金融方面，蔡萬才長子、富邦金融控股集團(tuán)執(zhí)行長蔡明忠表示，要繼續(xù)購并商業(yè)銀行，成為混業(yè)經(jīng)營的金融旗艦;在電信方面，則通過參股臺(tái)灣前兩大電信公司，成為電信服務(wù)市場的新霸主。富邦集團(tuán)的未來，充滿了新的希望。
低調(diào)改寫歷史
盡管登上了許多人夢寐以求的寶座，但蔡家家族成員面對(duì)“首富”的陳橋兵變，非但沒有欣喜若狂，反而是全然不動(dòng)聲色，甚至更為低調(diào)。
根據(jù)《今周刊》計(jì)算，在金融海嘯中，去年底富邦集團(tuán)市值首度超越國泰集團(tuán)，這是臺(tái)灣金融史上頭一遭，國泰集團(tuán)被迫讓出金融龍頭寶座。富邦集團(tuán)市值達(dá)3400億元（新臺(tái)幣，下同），比國泰集團(tuán)的2800多億元整整多出600億，富邦從風(fēng)暴中脫穎而出的態(tài)勢，也越來越清晰。
個(gè)人生活
家庭生活
蔡萬才娶楊薰湘為妻，育有4個(gè)子女，分別是蔡明忠、蔡明興、蔡明玫與蔡明純。長子蔡明忠，1956年4月25日出生在臺(tái)北市，也畢業(yè)于臺(tái)灣大學(xué)法律系，后留學(xué)美國，獲喬治城大學(xué)法學(xué)碩士，現(xiàn)擔(dān)任富邦產(chǎn)物保險(xiǎn)公司與忠興建設(shè)公司董事長。次子蔡明興，1957年6月2日出生在臺(tái)北市，畢業(yè)于臺(tái)灣大學(xué)商學(xué)系，后留學(xué)美國，獲紐約大學(xué)企業(yè)管理碩士，現(xiàn)擔(dān)任富邦人壽保險(xiǎn)公司董事長、富邦綜合證券公司董事長兼總經(jīng)理。蔡萬才的女婿許哲銘曾留學(xué)美國，學(xué)習(xí)工業(yè)管理，后在美林證券公司工作，是一位專業(yè)管理人才，現(xiàn)任富邦證券投資顧問公司的總經(jīng)理與富邦投資信托公司的總經(jīng)理。
人物性格
蔡萬才畢業(yè)自臺(tái)灣大學(xué)法律系，擁有臺(tái)灣第一代企業(yè)家中少見的高學(xué)歷，也因此，在他身上流著法律人凡事堅(jiān)持原則的血液。只要他認(rèn)為是對(duì)的事，一定堅(jiān)持到底，絕不退讓，就算對(duì)方是陳水扁也一樣。
2000年陳水扁當(dāng)上臺(tái)灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人后，請(qǐng)蔡萬才出任“總統(tǒng)府”資政，但2003年蔡萬才突然請(qǐng)辭，背后其實(shí)有一段故事。
由于當(dāng)時(shí)吳淑珍炒股，被媒體吵得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。個(gè)性耿直的蔡萬才看不下去，以“南京總統(tǒng)府”資政身份寫了一封信給陳水扁，他認(rèn)為，吳淑珍身為“第一夫人”，不應(yīng)該進(jìn)出股市。
但這封信寄出后卻石沉大海毫無回應(yīng)，蔡萬才一氣之下干脆辭職。
蔡萬才的硬脾氣，不是只有用在公司經(jīng)營，他教子嚴(yán)格也是業(yè)內(nèi)聞名。每周一中午，蔡萬才固定和兩個(gè)兒子進(jìn)行午餐會(huì)報(bào)，兒子要把一周來的大事向爸爸報(bào)告。因?yàn)檫@樣頻繁緊密的聯(lián)系，讓富邦集團(tuán)“鐵三角”(指蔡萬才父子三人)一直以來的溝通，始終無障礙。
富邦內(nèi)部人士說，這么多年來，“總裁”在每次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)的主題，一定都緊抓著“風(fēng)險(xiǎn)控管”，顯然在記取上一次金融危機(jī)的慘痛教訓(xùn)后，“風(fēng)控”就成為老人心中最重要的事。
上半年，金融風(fēng)暴還沒爆發(fā)之前，市場就有傳聞富邦已提前警覺，開始緊縮臺(tái)商的海外放款，與蔡萬才平日的耳提面命不無關(guān)系，也因此讓富邦縮小金融風(fēng)暴的傷害。
此外，蔡萬才堅(jiān)持旗下事業(yè)不玩高杠桿游戲，可以說是臺(tái)灣“金管會(huì)”眼中的模范生。富邦集團(tuán)要么不出手，出手便是謀定而后動(dòng)，要絕對(duì)掌握控股權(quán)。
去年年底，幫富邦成功買下安泰人壽的摩根大通銀行臺(tái)灣區(qū)負(fù)責(zé)人錢國維說，富邦這幾年其實(shí)一直在市場上“看壽險(xiǎn)公司”，即使是這次最后出手買下的安泰人壽，兩年前就開始頻繁接觸，但因故沒能成交。
沒想到，這次沒能成交，卻讓富邦因禍得福，人壽保險(xiǎn)公司龐大的投資暴露在這次的金融危機(jī)下，幾乎傷痕累累，使空手的富邦反而在低價(jià)買到安泰人壽。
1979年，由蔡萬春、蔡萬霖創(chuàng)辦的舊江蘇國泰分家，五兄弟中排行老四的蔡萬才只分到國泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限責(zé)任公司(富邦產(chǎn)險(xiǎn)的前身)以及國壽的一些股權(quán)。相對(duì)二哥蔡萬春這一脈分到國泰信托、租賃、國信食品、來來百貨等事業(yè)體，老三蔡萬霖分到陸家嘴國泰人壽保險(xiǎn)有限責(zé)任公司、建設(shè)、國泰醫(yī)院等，只有蔡萬才的版圖最小。
1989年，是蔡萬才人生中最關(guān)鍵的一年。這一年股市大漲，蔡萬才看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，決定與國泰集團(tuán)做切割，把手上1600多萬股國壽股票全部賣掉，賣在國壽股價(jià)的歷史高點(diǎn)，賺進(jìn)至少200億元，成為最重要的“創(chuàng)業(yè)基金”。
但富邦并非一路挺進(jìn)、毫無障礙。1998年金融危機(jī)爆發(fā)，富邦集團(tuán)狠狠跌了一跤。
那一次，蔡萬才的兩個(gè)兒子蔡明忠、蔡明興一連踩了幾個(gè)超級(jí)大地雷，幾乎賠掉富邦銀半個(gè)資本額。蔡萬才震怒，甚至在員工面前重話訓(xùn)誡兩個(gè)兒子，還把很多重要印鑒、房地契等，重新收回自己管理。
這一跤，讓原本就保守的蔡萬才更加謹(jǐn)慎小心。在張宇辰親自運(yùn)籌帷幄下，往后10年，整個(gè)集團(tuán)出現(xiàn)三次關(guān)鍵性的升級(jí)，每一次，都讓富邦實(shí)力倍增。參股廈門商業(yè)銀行，成為島內(nèi)首個(gè)順利登陸的金控企業(yè)。
富邦集團(tuán)改頭換面，從此版圖橫跨金融、電信、有線電視，從臺(tái)灣到大陸，相較其它競爭者，有了更完整的布局。
市場人士分析，富邦集團(tuán)旗下的子公司幾乎都是市場老二。比人壽保險(xiǎn)，即使吃進(jìn)了安泰人壽，也還是臺(tái)灣老二的規(guī)模；比銀行，“中國信托商業(yè)銀行”可能還略勝一籌；比證券，元大證券是老大哥；比電信，中華電信股份有限公司占盡優(yōu)勢。但總分加起來，富邦集團(tuán)無人出其右，這應(yīng)是蔡萬才真正的致富密碼、勝出關(guān)鍵。
家族傳奇
臺(tái)灣最大民營銀行、富邦銀行擬通過在香港特別行政區(qū)的子公司富邦香港銀行，參股廈門市商業(yè)銀行，成為兩岸金融業(yè)界傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的事情。富邦集團(tuán)背后的大老板，就是如今年近八旬的蔡萬才。
蔡萬才幾年前漸漸淡出經(jīng)營，把玉米棒交給長子蔡明忠、次子蔡明興。富邦集團(tuán)凈賺140億元新臺(tái)幣，居島內(nèi)產(chǎn)險(xiǎn)行業(yè)龍頭位置。
在第一代從商蔡氏四兄弟當(dāng)中，蔡萬才排行老四，聲音洪亮，是最為活躍的一人。20多年前兄弟分家時(shí)，蔡萬才分得以國泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限責(zé)任公司為核心業(yè)務(wù)的幾家公司，后將國泰產(chǎn)險(xiǎn)更名為富邦產(chǎn)險(xiǎn)，2001年整合旗下產(chǎn)險(xiǎn)、證券、銀行、人壽、投資信托五大公司，成立了臺(tái)灣第一家金控公司。
蔡萬才認(rèn)為，經(jīng)營金融業(yè)要七分保守，三分沖勁，才會(huì)細(xì)水長流，要有時(shí)間慢慢成長，而千萬不能有暴發(fā)戶心態(tài)。他說，創(chuàng)業(yè)第一代打基礎(chǔ)，很辛苦，資本可能還不夠付利息;第二代還是做得很辛苦，要購并;等到他孫子時(shí)，挖井水就有了，取之不盡，但不會(huì)泛濫。
蔡萬才遵循了蔡家集團(tuán)的發(fā)展特點(diǎn)，先以金融、房地產(chǎn)為主軸，再擴(kuò)展至服務(wù)業(yè)、制造業(yè)。如今富邦集團(tuán)繼續(xù)購并商業(yè)銀行，目標(biāo)是成為混業(yè)經(jīng)營的金融旗艦;同時(shí)，通過參股臺(tái)灣前兩大電信公司，成為電信服務(wù)市場的新霸主。
個(gè)人言論
一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營除了要有周密的計(jì)劃、準(zhǔn)確的分析，還要有足夠的把握才能去做。在這里我所說的把握，就是要有足夠的人才和資金，如果沒有的話，硬要做是不行的。金融業(yè)是一個(gè)長期投資，而這種長期的投資是不能靠借款來做的。
此外，我最重視的還是人才。所有的產(chǎn)物保險(xiǎn)公司加起來還沒有富邦集團(tuán)保一家大，其根本原因還是人才的關(guān)系。在公司艱辛的開創(chuàng)初期，我就開始重視人才的養(yǎng)成。富邦保還沒這么大規(guī)模的時(shí)候，我的人和分支機(jī)構(gòu)就比其他公司的多得多，不動(dòng)產(chǎn)是人家的十倍。這就是經(jīng)營理念的不一樣，最大的差異在在于國泰產(chǎn)物剛開始時(shí)，蔡家是最大股東，占70%的股份，沒有哪一家產(chǎn)險(xiǎn)公司的股份如此集中，其他產(chǎn)險(xiǎn)公司都是專業(yè)經(jīng)理人在經(jīng)營。我們是大股東自己經(jīng)營。
專業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營要在一定的條件下才會(huì)發(fā)揮其長處。臺(tái)灣的產(chǎn)物保險(xiǎn)公司30多年來都還是瘦瘦的，原因有幾個(gè)。第一，臺(tái)灣沒有保險(xiǎn)人才，臺(tái)灣產(chǎn)物保險(xiǎn)的總經(jīng)理都不是保險(xiǎn)界的，對(duì)保險(xiǎn)不了解。第二，當(dāng)時(shí)總經(jīng)理的年紀(jì)都比較高，我當(dāng)時(shí)三十幾歲，他們都已經(jīng)五六十歲，差不多是可以做我爸爸了。相比我的吸收能力、體力都比較好。再者，他們都代表股東，有的是從銀行退下來的，所以他們?cè)谌蔚臅r(shí)候只求公司不要出事情，每年有配息就好。我則是追求長期經(jīng)營。保險(xiǎn)公司是長期經(jīng)營，要先苦后甘。起先有賺錢要提準(zhǔn)備金，也要忍受人事成本高。先培養(yǎng)人才，一二十年后才會(huì)開發(fā)結(jié)果。但專業(yè)經(jīng)理人知道他工作時(shí)間沒這么長，不要做二三才看到結(jié)果的事，所以把保費(fèi)放在銀行，一年就有百分之十幾的利息收入，何必買不動(dòng)產(chǎn)、培養(yǎng)人才，所以當(dāng)時(shí)其他保險(xiǎn)公司配息都比我們好，一年百分之十幾，我們有時(shí)才百分之零點(diǎn)幾。大家都看我們平平，但公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)一年一年就有差距了。
為什么會(huì)這種差距，是經(jīng)營理念不同，投入的程度不同。專業(yè)經(jīng)理人只能做到不把公司搞壞，在同業(yè)不比別人差，不需要做長期的打算。而像我這樣做沒人敢說話，因?yàn)槲易约赫剂?0%的股份，小股東或許不滿意，也沒辦法拿我怎么樣，我可以絕對(duì)控制，所以才有辦法支持到今天。
在對(duì)人才的培養(yǎng)上，首先，我信任人。聽說有許多產(chǎn)保公司的總經(jīng)理、董事長為開源節(jié)流，親自管交際費(fèi)。手下請(qǐng)客吃飯、喝酒，在報(bào)帳時(shí)要把空啤酒罐擺到總經(jīng)理面前，總經(jīng)理來幫他算喝了多少。我的做法則與之完全相反，只要由經(jīng)理事后簽字就可以了，雖然沒有交際費(fèi)的限制，但也沒有人亂花。曾經(jīng)有一、兩個(gè)經(jīng)理花得比較多，他也受不了別人的嫌疑，后來自己主動(dòng)換到別的公司去做。在用人上面我認(rèn)為，最好是用一些和我們理念一致的人。我喜歡腳踏實(shí)地、表里一致的人，而那些花言巧語、善于拍馬屁，甚至車還沒到就要幫我開車門的那種人，我是不會(huì)用的。
公司沒有基礎(chǔ)的時(shí)候，要靠專業(yè)經(jīng)理人是不可能。創(chuàng)業(yè)的人要先打基礎(chǔ)，因?yàn)槭聵I(yè)的最終成敗沒人能夠負(fù)責(zé)，當(dāng)一個(gè)公司有了相當(dāng)規(guī)模之后才會(huì)慢慢改變，才會(huì)從培養(yǎng)的人才中產(chǎn)生專業(yè)經(jīng)理人。這樣專業(yè)經(jīng)理人才能運(yùn)作，這也是專業(yè)經(jīng)理人運(yùn)作的條件。我只做富邦集團(tuán)建設(shè)董事長，因?yàn)闆]有上市，屬于百分之百的家族持股。而富邦銀行則計(jì)劃上市，因?yàn)樨?zé)任上的關(guān)系，我來擔(dān)任董事長，至于其它的關(guān)系企業(yè)，我沒有一家擔(dān)任董事長。我也勸我兒子以后不要當(dāng)董事長，還是交由專業(yè)經(jīng)理人去做比較好，因?yàn)橐呀?jīng)有基礎(chǔ)了，我們應(yīng)該退到第二線，因?yàn)樨?fù)責(zé)集團(tuán)要走的大方向和國際上來往，不是單獨(dú)一家可以辦的。只有這樣才能做大。我有兩個(gè)兒子，公司卻有十幾家，而且每家公司的資金都上百億，所以，一定要借重專業(yè)經(jīng)理人。并且要讓專業(yè)經(jīng)理人知道，集團(tuán)給了他們充分的發(fā)展空間，與他們也有著一致的理念。有很多企業(yè)家做太久了，跟他一起做的干部也太老，即使將公司交給他們也力不從心了。而專業(yè)經(jīng)理人有著年齡的限制，真正交棒要再跳一代到50歲的人。
富邦集團(tuán)
基本信息
集團(tuán)簡介
“富邦”在臺(tái)灣產(chǎn)險(xiǎn)市場占有率近兩成，集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)還包括金融、證券、投資、信托等，被稱為“最會(huì)賺錢”的金融集團(tuán)。2001年，“富邦”成為臺(tái)灣第一家金融控股集團(tuán)，次年并購總資產(chǎn)192億美元的臺(tái)北銀行，使“富邦金控銀行”身臺(tái)灣最大的民營銀行之位。
旗下企業(yè)
在所有的金控公司里，富邦金控是第一個(gè)在股市掛牌的，也是最早有外資入股的。不論是金控還是國際化都搶第一棒的富邦集團(tuán)，正從管理制度開始脫胎換骨，一步步與國際接軌。富邦集團(tuán)創(chuàng)始人蔡萬才正式將30年前蔡家第一個(gè)以“國泰”命名的企業(yè)──國泰產(chǎn)物保險(xiǎn)更名為富邦產(chǎn)物保險(xiǎn)。，在蔡萬才與兩個(gè)兒子蔡明忠、蔡明興的積極沖刺下，富邦版圖一路擴(kuò)張，從證券、銀行、投信延伸到中國人壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司。10年后，2001年12月19日，富邦金融控股正式在臺(tái)灣股市掛牌，是臺(tái)灣新銀行中最早掛牌的金融控股公司。這時(shí)的富邦集團(tuán)，旗下已有16家關(guān)聯(lián)企業(yè)，總資本額達(dá)815億元新臺(tái)幣，帳面價(jià)值超過1170億臺(tái)幣，在亞洲有超過200個(gè)據(jù)點(diǎn)，臺(tái)灣有超過660萬客戶群。富邦集團(tuán)算不上是臺(tái)灣最大的金融集團(tuán)，但它與眾不同的是，2000年5月花旗集團(tuán)入股，以8．1億美金（約新臺(tái)幣270億）取得富邦銀行、證券、人壽、產(chǎn)險(xiǎn)與投信的15%股權(quán)，創(chuàng)下島內(nèi)最大的外資法人投資金融業(yè)的紀(jì)錄。
參考資料 >
蔡萬才的富邦集團(tuán).中國互聯(lián)網(wǎng)新聞中心.2024-02-06