武捷思，男，1951年生于廣東中山，博士后，高級經(jīng)濟師，博士研究生導師。中國人民銀行金融研究所經(jīng)濟學博士，南開大學經(jīng)濟學院理論經(jīng)濟學博士后，現(xiàn)任深圳市富海銀濤資產(chǎn)管理有限公司董事長。曾任廣東省人民政府省長助理，粵海企業(yè)（集團）有限公司董事長，廣東粵海投資控股有限公司、廣東控股有限公司董事長。現(xiàn)為中信銀行（國際）有限公司以及工銀亞洲的獨立非執(zhí)行董事，以及銀基集團控股有限公司（股份代號：886）的非執(zhí)行董事。
人物經(jīng)歷
早年經(jīng)歷
武捷思，1951年生于廣東中山。武捷思是天津市第七十八中學67屆初中畢業(yè)生。1972年，武捷思選送通遼市師范學校學習。1974年，武捷思在通遼師范學校畢業(yè)后，分配到通遼市黨校工作。1978年，武捷思考取吉林省財貿(mào)學院金融系學習。1982年，武捷思畢業(yè)于吉林財貿(mào)學院金融系，獲學士。1984年，武捷思畢業(yè)于中國人民銀行研究生部，獲碩士學位。
工作經(jīng)歷
1968年8月，武捷思下鄉(xiāng)到內(nèi)蒙古自治區(qū)哲里木盟科爾沁左翼后旗胡斯敖公社胡斯敖大隊插隊。1984年，武捷思到中國工商銀行總行工作。1985年，武捷思歷任中國工商銀行總行調(diào)研部處長、副主任、資金計劃部副主任等職。1987年，武捷思被聘任為高級經(jīng)濟師、中國人民銀行金融研究所研究生部碩士生導師、兼職副教授。1992年，武捷思任深圳工商銀行行長，中國金融學會理事。1993年，武捷思在人民銀行研究生部獲博士學位(在職)。1995年，武捷思任深圳市副市長。1996年，武捷思獲中國人民銀行金融研究所經(jīng)濟學博士學位。1998年，武捷思任廣東省人民政府省長助理職務。2000年，武捷思任粵海企業(yè)（集團）有限公司董事長，廣東粵海投資控股有限公司、廣東控股有限公司董事長。2001年，武捷思獲南開大學經(jīng)濟學院理論經(jīng)濟學博士后，高級經(jīng)濟師，博士生導師。2004年至2005年，武捷思任粵海投資有限公司（「粵投」）（香港聯(lián)合交易所上市公司）和粵海制革有限公司（香港聯(lián)交所上市公司）名譽董事長。2005年，武捷思辭去公職加盟Hopson Development Holdings Limited合生創(chuàng)展集團有限公司（香港聯(lián)交所上市公司）任董事總經(jīng)理及行政總裁（年薪500萬港元，以及2000萬股認股權(quán)），分別自2004年7月及2000年5月起兼任北京控股有限公司（香港聯(lián)交所上市公司）及中國財險國際控股有限公司（香港聯(lián)交所上市公司）獨立非執(zhí)行董事。2006年2月及2006年5月，武捷思擔任China Water Affairs Group Limited中國水務集團有限公司（香港聯(lián)合交易所上市公司）以及深圳控股（香港聯(lián)交所上市公司）非執(zhí)行董事。2008年初，武捷思加入地產(chǎn)龍頭企業(yè)中國奧園。2008年，合約到期，武捷思離任合生創(chuàng)展集團加盟中國奧園地產(chǎn)集團執(zhí)行董事兼董事局副主席（年薪600萬港元，以及2000萬股認股權(quán)）。2008年至2013年，武捷思任深圳市富海銀濤資產(chǎn)管理有限公司董事長。曾任香港粵海控股集團有限公司（廣東省政府國際投資的旗艦公司）董事長，是粵海集團債務重組的設(shè)計及執(zhí)行者，協(xié)助當時省領(lǐng)導成功化解廣東省金融危機。
主要成就
粵海神奇
1999年，武捷思被廣東省政府委派至香港特別行政區(qū)，負責對當時負債高達35.85億美元的粵海集團債務重組。3年后，粵海扭虧為盈，2004年恢復派發(fā)股息。在任粵海企業(yè)（集團）有限公司董事長3年時間里，成功把當時瀕臨破產(chǎn)邊緣的廣東省政府上市窗口企業(yè)粵海系起死回生而聞名。這為一段近似化腐朽為神奇的故事。
粵海控股集團有限公司1980年6月在港注冊成立，為廣東省政府境外設(shè)立的首家企業(yè)。粵海投資為繼中信股份之后，第2只晉升為藍籌股的中資股份。可惜，一場亞洲金融風暴令到粵海系瀕臨破產(chǎn)的邊緣，揭露了系內(nèi)公司的嚴重財政問題，當時獲聘于廣東省政府審計粵海財務的畢馬威完成有關(guān)審計后，對粵海財務危機成因的結(jié)論：“投資失當、貸款無方”；“融資方便、債臺高筑”；“缺乏制約、監(jiān)控無力”；“弄假作假、帳實不符”等。
“粵海重組”成為當時舉世矚目的重組事件，是迄今為止我國國營企業(yè)規(guī)模最大的重組案，其重組范圍廣涉4個集團，合共500多家企業(yè)，遍布內(nèi)地及港澳、美國、英國等超過10個國家與地區(qū)；參與重組的債權(quán)銀行逾200家、債券持有者達300多家、貿(mào)易債權(quán)人超過1000家。截至1998底，粵海控股集團有限公司系4家集團總資產(chǎn)為287.56億元，但總負債達到489.86億元，資不抵債達202億元。由此可見，其時粵海重組之路是何等的復雜且艱巨。
債務重組同時公司結(jié)構(gòu)也要重組，1999年底以舊粵海、澳門的南粵及東深供水作為基礎(chǔ)而成立廣東控股，并配合債務重組，于2000年8月正式運作，大體奠定了新粵海的框架。透過與債權(quán)人多番斡旋與討價還價之后，廣東省政府又注入東江水項目等，花了3年時間就把艱巨的粵海系扭虧為盈，粵海投資于2004年恢復派發(fā)股息。2001年“粵海控股集團有限公司”成功實現(xiàn)債務重組，平均削債率42.78%；重組后總資產(chǎn)約483億港元，總負債約339億港元，資產(chǎn)負債比例為67%，并被《國際金融評論》評為2001年度“亞洲最佳重組交易”，并認為是亞洲有史以來最大、最復雜的債務重組。
資本運作
2005年，地產(chǎn)大佬朱孟依三度盛邀，武捷思棄官從商，擔任合生創(chuàng)展集團行政總裁，年薪500萬外加2000萬股認股權(quán)。在任期間，深諳資本運作之道的武捷思一舉引進淡馬錫控股、老虎基金兩大投資機構(gòu)，為合生創(chuàng)展帶來10億港元戰(zhàn)略投資。
PE管理人
時隔一年，武捷思選擇以PE管理人的姿態(tài)重現(xiàn)資本江湖。
公開資料顯示，富海銀濤是深圳市華來利投資控股(集團)有限公司(下稱華來利投資)旗下專注于大中華國際集團地區(qū)的基金管理公司，成立于2007年10月，注冊資本1億元，華來利投資持股90%、武捷思持股10%。
成立僅三年的富海銀濤，投資速度驚人。2009年11月，富海銀濤以13.6倍市盈率支付5015萬元，獲得大富科技354萬股。一個月后，富海銀濤又以每股5.3731元，動用2052萬元參股瑞凌實業(yè)，購入其381.9萬股。此外，富海銀濤2009年相繼投資北京合潤德堂文化傳媒股份有限公司、西鳳酒業(yè)等近十家公司。
而PE投資的高額回報或是武捷思甘愿放棄百萬年薪和高管頭銜、潛伏幕后苦等投資升值的原因之一。
以創(chuàng)業(yè)板平wu均50倍的市盈率計算，大富科技發(fā)行價格為65元，富海銀濤持有354萬股的市價約為2.30億元，投資收益約為1.79億元。而武捷思憑借持有的富海銀濤10%股權(quán)，此一筆PE項目的投資收益就約為1790萬元，是其任職高管時600萬年薪的2.9倍。
主要書籍
著作論文
自1981年以來，曾在經(jīng)濟日報、經(jīng)濟參考、金融研究、經(jīng)濟研究等全國性報刊發(fā)表論文100余篇。著有《我國金融體制改革探索》(合著 經(jīng)濟出版社1988年)、《資本主義儲蓄銀行》(合著 經(jīng)濟出版社1989年)、《怎樣買賣股票》(主編 中國金融出版社 1991年)、《工業(yè)企業(yè)調(diào)查要領(lǐng)》及《商業(yè)企業(yè)調(diào)查要領(lǐng)》(主編 中國金融出版社1991年)、《銀行企業(yè)化改革案例剖析》(主編 中國金融出版社1992年)、《怎樣買賣債券》 （中國金融出版社 1993年）、《中國國有商業(yè)銀行行為研究》（中國金融出版社 1996年） 。1991年擔任國家開放大學國際金融課程主講教師，主編教材《國際金融》(中央廣播電視大學出版社1993年)、《粵海重組實錄》（香港 商務印書館有限公司 2002年）《粵海的變革》（香港 經(jīng)濟日報出版社2004年 ） 等多本著作。
主要論文
（1）武捷思：問路“企業(yè)管理重組”
（2）公有股、個人股并軌流通的難點和對策
（3）“九五”時期深圳稅收工作面臨的形勢和任務
（4）同心協(xié)力 積極穩(wěn)妥地推進深圳稅收征管改革
（5）積極穩(wěn)妥地推進深圳地稅征管改革
（6）走向國有商業(yè)銀行的進程。
參考資料 >