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來源：互聯網

《華爾街日報》（The Wall Street Journal），美國國家英文日報，是一家以報道商業和金融消息為主的綜合性商業報紙。1889年7月8日，由道瓊斯公司的查爾斯·道（Charles Henry Dow）和愛德華·瓊斯（Edward Jones）在紐約創刊，現屬于默多克家族的默多克新聞集團。

1889年，《華爾街日報》在美國紐約華爾街正式創刊。1902年，因道瓊斯內部管理紛爭，被克勞倫斯·巴倫（Clarence Barron）以15.6萬美元的價格買下。1907年，第一次資本主義經濟危機來臨，為度過危機，克拉倫斯·巴倫提出了財經新聞寫作的七點要求，職員新聞報道水平提高，使得盈余大幅增長。1921年，《華爾街日報》在多地增設個辦事處，并創辦《巴倫周刊》（Barron's）。1929年，同樣受經濟危機影響，報刊持續高額虧損，為避免停刊，主編基爾格爾對報刊的讀者定位、報道風格和頭版進行了改革，奠定了日報的基本風格，使日報發行量增長，且多次獲得普利策獎，截至1947年春，共有23個駐外辦事處。1960年，其在美國的印刷廠增至8個，發行量超70萬份。20世紀60年代末，華倫·菲利普斯（Warren Phillips）接任《華爾街日報》主編。1976年在香港特別行政區創辦亞洲版，1983年在布魯塞爾創辦歐洲版。隨后，該報進入電子出版的新領域，利用衛星傳送向全世界發展，分別在多個地點印刷亞洲和歐洲版本，成為當時美國發行量最大的報紙，成功革新《華爾街日報》。1989年，皮特·卡恩擔任道瓊斯總裁，《華爾街日報》不斷創新發展。1992年與赫斯特集團合作出版《財智月刊》，1994年創立《華爾街日報專刊》，1996年正式推出《華爾街日報》網絡版，1998年創辦周日版。2002年，為適應年輕讀者的閱讀習慣，《華爾街日報》將過往報紙的黑白風格改為彩色版面，改變頭版內容并增加新專刊——個人專刊，使報刊內容更加多元化。三年后，日報再次改版，調整為緊湊型版式，同時對亞洲版和歐洲版進行改版。此外，2007年，《華爾街日報》被魯伯特·默多克掌管的新聞集團收購，對報道內容的重心再次改版，由關注財經分析評論轉為關注突發新聞和頭版沖擊力，吸引了更多讀者。

《華爾街日報》是美國付費發行量最大的日報，是美國3家全國性報紙之一，也是唯一的一份全國性財經報紙。截止2021年，《華爾街日報》構建了一個以自身為核心的全球報業體系，其中包括《巴倫周刊》、《華爾街日報專刊》和《遠東經濟評論》等，以10余種不同的語言在50多個國家均有發行，每月約有3600萬的數字訪客，且自2007年以來，其總付費發行量一直位居美國榜首。《華爾街日報》網站的月均訪客也達到了4200萬，瀏覽量以萬億計數。2023年，《華爾街日報》因報道美國50個聯邦機構之間的財務利益沖突，獲普利策獎調查報道獎，至此，該報所獲普利策獎數超36項。

發展歷程

創立背景

1882年查爾斯·道、記者愛德華·瓊斯在第三位合伙人查爾斯·伯格斯特雷瑟（Charles Bergstresser）的資助下，于紐約的金融中心華爾街創立了道瓊斯公司，建立新聞代理處，向訂閱者提供每日金融新聞。該公司在一年內快速發展，出版了名為《薄紙》（Flimsies）的手寫股票市場簡報，又名《客戶下午信》（Customer's Afternoon Letter），這是一份兩頁的每日簡報，是《華爾街日報》的前身。1889年，不斷壯大的道瓊斯公司在《客戶的下午信》的基礎上正式創辦《華爾街日報》。

創立初期

創辦初期的《華爾街日報》是一張黑白印刷的四版小報，發行四個地區版，分別為東部、中西部、西南部和西部版，平均每版有32-48頁，分為要聞、市場消息、金融與投資三個板塊。專門報道經濟新聞，以簡潔明快的形式摘編每日國內外重要新聞，刊登分析企業界動向的綜合消息。其每年的訂閱費為5美元，每份2美分，每條廣告20美分，每天下午3點15分發行。

1890年，《華爾街日報》憑借新改良的印刷技術，且作為華爾街新聞服務界第一家擁有印刷機的報刊，發行時間比其他報刊早一個小時，印刷量增加了一倍。至1899年，其銷售量達1.1萬份，報紙的業務日漸興隆，大量廣告涌入公司。負責廣告的愛德華·瓊斯希望在頭版增加一欄以刊登廣告，然而負責編輯的查爾斯·道提出反對，雙方產生了激烈的爭執，為之后愛德華·瓊斯離開公司埋下伏筆。1899年2月，由于道氏反對生產部主任博格斯特里瑟增設設備，再次與瓊斯產生分歧，最后瓊斯憤然離去。同年6月，雙方矛盾激化，瓊斯將公司股權全部售出，博格斯特里瑟搬到巴黎，留下道氏獨自在紐約經營道瓊斯公司與華爾街報業，因此也定下了一種至今仍存在于《華爾街日報》的傳統：編輯的理想重于一切，這是最基本的報業精神。次年，道氏又和博格斯特里瑟因老問題產生爭執。為此，心力交的道氏來到波士頓拜訪克勞倫斯·巴倫（Clarence Barron），探詢其是否愿意收購道瓊斯公司。1902年，善于談判的巴倫為了補償太太潔西·巴榮（Jessie Barron），最終以15.6萬美元的價格收購道瓊斯公司與旗下的《華爾街日報》，并將道瓊斯公司作為禮物贈與妻子潔西管理。

發展繁榮

巴倫/班克羅夫特時代（1902-1933）

雖然巴倫買下了道瓊斯公司的控股權，但最初是由其妻子潔西和女婿休奇·班克羅夫特（Hugh Bancroft）管理公司，當時日報的發行量由1899年的1.1萬份降至1902年的7000份。事實上，《華爾街日報》在十九世紀末的發行量成就，并不是依靠內容質量，而是憑借其印刷技術。雖然潔西接手后的六七年內，道瓊斯公司與《華爾街日報》的經營業績有所增長，但因為日報用詞過于簡潔，常使用艱深晦澀的商業術語和行話，閱讀門檻較高，使讀者難以理解，報道領域也主要局限在證券市場和上市公司，發行的范圍非常狹窄，使得其發行量和影響力都非常有限。再加上前期的成功誤導了當時管理道瓊斯公司的潔西與班克羅夫特的判斷，導致他們被1907年的經濟危機打了個措手不及。1912年，道瓊斯的盈余全部虧空，《華爾街日報》的發行量也再次下滑至7500份。同年，巴倫提出了優良報道與寫作的7大要點，通過提高職員的財經新聞分析能力和寫作技巧，挽救了道瓊斯與《華爾街日報》。1917年，《華爾街日報》的銷售量增至2萬份。1921年，由于盈余大幅度增長，《華爾街日報》在華盛頓哥倫比亞特區、芝加哥和底特律同時增設了3個辦事處，并創辦了金融類刊物《巴倫周刊》（Barron's）。1928年，巴倫去世，其女婿休奇·班克羅夫特接管。此后，班克羅夫特家族便一直保持著對《華爾街日報》的控制權，直至2007年。

基爾戈爾革命（1941-1967）

20世紀20年代，是《華爾街日報》興旺的時代，然而在記者肯尼斯·克拉文·何格特（Kenneth Craven Hogate）從班克羅夫特手中接過公司后，因社會經濟不景氣，再加上新聞部的主編吉桑尼并不擅長處理新聞，所以日報陷入僵局。于是何格特大力改革，使日報成為第一份全國同步發行的全國性報紙。1926年，日報發行量增至2.4萬份。1941年，是《華爾街日報》發展史上的一個轉折點。是年，《華爾街日報》記者伯納德·基爾戈爾（Bernard Kilgore）升任執行編輯，開展了一系列根本性的改革，如擴大報紙的報道面，包括對重要的美國和國際新聞進行富有邏輯的概括性報道和解釋產業趨勢的綜合性報道，使之照顧到廣大非專業人員的興趣。調整后的《華爾街日報》與當時很多報紙以版面色彩或圖片吸引眼球的方式不同，其長期保持著初創時的板式，即頭版不登照片，一般使用黑白風格，6欄直排文字報道。這次改革取得了顯著成果，1947年春，增加了圣路易士、匹茲堡、明尼阿波利斯與鳳凰城等辦事處，共有23個駐外辦事處分布于世界各大城市。同年，日報記者格里木因文章“自由人與自由市場”獲得普利策獎，這也是華爾街日報第一次獲得普利策獎。到1950年，報紙日發行量達到6.5萬份。20世紀50年代后期，是《華爾街日報》高速發展的時期，1955年，報紙日銷36萬份。1960年，其在美國的印刷廠增至8個，并通過電子排版設備與紐約總部相連，使發行量超70萬份，《華爾街日報》也成為了一份全國性的大報。

菲利普斯的擴張（1970-1988）

20世紀六十年代末，華倫·菲利普斯（Warren Phillips）接任《華爾街日報》主編，1972年就任道瓊斯公司總裁，三年后，任道瓊斯首席執行官。自1976年起，在菲利普斯領導下的道瓊斯公司漸漸進入電子出版的新領域，其通過衛星將紐約總部排好的報紙版面傳送到美國各地，以提高發行效率。除此之外，該公司還收購了以地方性報紙為主、有15種地方性日報和20種周報的阿塔維（Ottaway）報業集團，擴大發行范圍。菲利普斯在前任領導人伯納德·基爾戈爾創新的基礎上，確立了《華爾街日報》標志性的報道風格，分別于1976年和1983年先后推出了《華爾街日報》的亞洲和歐洲版本，將業務觸角伸向國外，確定了財經新聞的新基準和日報在全球報社中的地位，成功革新《華爾街日報》。20世紀80年代，該報利用衛星傳送向全世界發展，分別在多個地點印刷《華爾街日報歐洲版》和《華爾街日報亞洲版》，再加上美國版，報紙行銷100多個國家。截至1983年，報紙日銷210萬份，成為當時美國發行量最大的報紙。

皮特·卡恩時代（1989-2007）

1989年，皮特·卡恩（Peter R.Kann）就任道瓊斯公司總裁。1992年，道瓊斯公司與赫斯特集團合作出版了《華爾街日報》的個人理財雜志——《財智月刊》（SmartMoney）。1994年出版了《華爾街日報專刊》（The Wall Street Journal Special Editions），在世界33個國家的38種主要國家級報紙上用當地語言選登日報版面。兩年后，《華爾街日報》線上版正式推出。1998年《華爾街日報周日版》創刊。2002年，《華爾街日報》首次在頭版刊登了彩色地圖、圖標和照片。2005年，為了易于讀者攜帶、閱讀和報刊減少印刷費用，《華爾街日報》和周日版再次改版，調整為緊湊型板式，同時亞洲版和歐洲版由對開大報改為4開小報。2007年，《華爾街日報》連續獲得兩項普利策獎，分別為公共服務獎和國際報道獎，截至當年，《華爾街日報》所獲普利策獎總數達到31項。

被收購至今

2007年3月底，美國新聞集團首席執行官魯伯特·默多克（Rupert Murdoch）在與道瓊斯公司的理查德·贊尼諾（Richard Zannino）共進早餐時，首次提出希望以每股60美元的價格收購道瓊斯公司。4月17日，新聞集團正式提交書面收購協議。5月1日，道瓊斯公司就此發布聲明，當天股價大幅上漲超50%，6月28日，《華爾街日報》的記者和編輯因認為新聞集團不能保證今后報紙的客觀公正和持續發展，集體罷工抗議收購行為，擁有約64%投票權的近40名班克羅夫特家族成員也對收購持反對意見。然而，在新聞集團高昂收購價格的誘惑下，道瓊斯內部支持率日漸增多，2007年8月1日，道瓊斯集團正式宣布，以56億美元的價格被新聞集團收購。在新聞集團收購《華爾街日報》后，《華爾街日報》的銷量和新聞質量并不如大多數人想的那樣下降。相反，在魯伯特·默多克和其助手湯姆遜升熱拉爾·貝克的共同推進下，《華爾街日報》報道內容的重心發生了改變，并沒有延續以往的長篇大論，而是更大程度地關注了突發新聞以及具有極大沖擊力的媒體形態，這使得報紙銷量增長迅速，新聞質量也有所提升。

隨著以互聯網為主要載體的媒介融合時代的到來，互聯網、手機終端等新媒體迅速占領了美國傳統報業的廣告市場。2005年，美國傳統報業的廣告收入驟減，2008年金融危機來臨，一些報紙被迫停刊，如《洛杉磯新聞報》；一些報紙棄紙轉網，如《西雅圖郵報》等。時代的浪潮迫使傳統報業不得不踏上尋找傳統媒介融合之路。《華爾街日報》在2008年的經濟危機逆流而上，實行了一系列媒介融合戰略，如內容融合、終端融合和經營渠道融合。

其中內容融合具體表現為將報紙改版為網站，即通過報紙在2005年和2007年的兩次改版，使報紙和網站緊密嵌合，通過報網融合的模式，使得不同的媒體根據各自的特點對新聞信息進行分類加工，發揮其傳播優勢，傳播給特定受眾。同時，《華爾街日報》在網絡應用上保留并發揚了其特有的“華爾街日報體”，即小故事、大主題，注重新聞可讀性和故事性，在網上報道中突破華體一個主題一個故事的傳統，利用多媒體優勢豐富了報道的表達形式。

《華爾街日報》在終端融合方面除報網融合外，還與新媒體合作，如2010年3月宣布提供蘋果iPad（5寸）和Kindle等平板電腦訂閱服務。此外，他們還推出了Android平板版應用和“SafeHouse”網站，鼓勵用戶提供新聞線索和數據。除了主網站外，《華爾街日報》還有其他網站如Marketwatch、Barron’s等，以及專門提供經濟新聞的電臺網。

在經營渠道融合方面，《華爾街日報》則從發行渠道融合、廣告營銷渠道融合和品牌經營渠道融合這三個方面著手，實現從報業到內容產業的轉化，使得其產業鏈不斷衍生，產業群不斷壯大。這一系列改革措施使《華爾街日報》在2009年第三季度，日發行量達到202萬份，超過《今日美國》的發行量，成為美國發行量最大的報紙。2016年，日報的全球發行量達640萬份。直到2021年，《華爾街日報》已經成為了美國發行量最大的日報媒體。

2023年9月，據英國《衛報》等多家媒體21日消息，傳媒大亨魯伯特·默多克將辭去美國福克斯廣播公司和新聞集團董事長一職。其子拉克蘭·默多克（Lachlan Murdoch）將出任新聞集團董事長，接管旗下業務，包括《華爾街日報》。

內容現狀

版面及內容設置

報紙版

2007年1月2日，《華爾街日報》在堅守了117年獨特的風格后，終于被時代的改版潮流裹挾著改版。正式改版后的《華爾街日報》共有96版，分為5個部分：第一部分是美國特寫、國際商業新聞、美國政治經濟學報道；第二部分是健康、媒體、工業、科技領域報道；第三部分是理財、投資與國際金融市場分析；第四部分是個人投資，文化報道（星期二至星期四刊印，為個人專刊）；第五部分是各類資訊，包括房地產、旅游等（星期五刊印，為周末專刊）。其原版面高度不變，寬度減少了7.6厘米，對比改版前，相當于減少了一個標準欄位，變為美國標準的12英寸報型。使得報紙更易于攜帶和閱讀，并且每年可以節省大量的紙張、油墨和印刷成本。改版后，《華爾街日報》開始更多地使用照片、圖表和色彩，增加了視覺上的吸引力，但依然保留了報紙長期以來的特色，如“今日最新消息”欄目和獨特的線描肖像畫。而在報紙內容方面，則更注重獨家新聞的報道，包括對已發生事件的深度解讀和未來可能發生事件的預測。此外，改版后的《華爾街日報》更加注重與網絡版互動，通過導讀欄目提示每個欄目的網絡版位置，提供更為詳盡和完整的報道。

網絡版

在網絡方面，該報實現了全天候更新，除了定時（一般為美國東部時間零點）發送當天的新聞標題和內容摘要外，還根據最新消息的重要程度和用戶個人信息給特定用戶郵箱發送新聞推薦郵件。所有報紙文章均在東部時間上午7點被上傳至網站，并標注更新時間。該報還通過網絡版全方位地呈現事件性和意見性信息，利用多媒體特點，采用視頻、音頻、PDF文檔等形式構建多角度、多形態的新聞全息景象。除此之外，網絡版還推出了重要市場消息的電子郵件提示和免費博客等功能，使讀者能夠在更短的時間內獲取更多信息。

運營模式

《華爾街日報》是西方最早進行數字化轉型的財經類紙媒之一，2011年開始推行以受眾需求為導向的“無處不在”的媒體融合戰略，在這個過程中，組織架構、新聞生產方式、媒體終端、媒體運營和品牌管理等方面都有顯著變革。在堅持“內容為王”的同時，強調了服務、終端和品牌的重要性。

內容融合戰略

《華爾街日報》在實體報紙方面，其內容主要分為昨日重要事件報道和獨家新聞兩個板塊，改版后，前者占比20%，后者占比80%，進一步凸顯報紙的分析功能。雖然其長文傳統依舊，但額外增設了"In Brief"專欄提供重要新聞概要。A2版還新增了"Today's Agenda"專欄，預測并分析當天可能發生的事件，為讀者提供前瞻性的分析預測。在網絡版方面也進行了改版升級，包括新聞及時更新、分量加重，并將原本占報紙50%的新聞報道轉移到網站，提供免費閱讀。導讀欄中改變了標題導語風格，利用圖片展示每個欄目的網絡版鏈接。此外，還提供了完整的文章，不僅鞏固了紙質報紙的忠實讀者，還吸引了更多通過網絡獲取新聞資訊的新讀者。《華爾街日報》通過線上與線下融合展示，不斷創新，擴大影響力。隨著碎片化時代的來臨，他們注重迎合受眾的碎片化閱讀習慣，呈現有深度、信息量大的內容，并利用多媒體形式抓住讀者日益短暫的注意力。

終端融合戰略

在數字化的浪潮中，手機、電腦、平板等各種不斷創新的數字媒體通過網絡分散了受眾的注意力，僅靠一份紙質報紙無法吸引和鞏固大量的讀者。因此《華爾街日報》針對不同終端開發迎合讀者體驗的閱讀軟件，擴大市場。《華爾街日報》印刷版讀者基本穩定，網絡版用戶如付費網站、iPad、手機等數字用戶數量也在增長。其網站免費讀者眾多，英文網站有4000萬，中文網站有350萬，日語網站有250萬。《華爾街日報》還在各大社交媒體平臺進行推廣，擁有龐大的粉絲數。數字平臺和報紙相互延伸，使《華爾街日報》成功轉型為一份多平臺緊密關聯、媒介彼此融合的全媒體出版物，不僅報紙廣度增加，數字平臺深度也得到拓展。

經營渠道融合

媒介信息產品可以幾乎零成本復制售賣，這是驅使媒介走向融合的內驅力。因此《華爾街日報》通過多媒體互動融合傳播渠道，增強渠道的“造血”功能，發揮媒介融合的優勢。首先是融合發行渠道，將報紙的發行和網絡統一，生產差異化信息和激發受眾差異化需求，克服報網內容“同質化”的弊病。其次創新發行策略，將線上、線下兩種方式整合，提供多種訂閱渠道供讀者選擇。嘗試微支付，突破傳統收入模式，實現薄利多銷。最后創新媒介融合，通過多種組合廣告發布平臺和多媒體廣告制作以擴大受眾面，同時利用數字時代受眾與媒體的互動加強，進行精準廣告營銷。《華爾街日報》作為一家歷史悠久的報刊，面對碎片化的市場，他們還采取了品牌經營渠道融合的策略。除了紙質版讀者，他們還擁有網絡版、iPad版和Kindle版等多個版本。此外，他們還推出了多語言網絡版和都市刊，培養年輕讀者閱讀習慣，并擴大受眾群體。通過這些措施，他們成功實現了從傳統報業到內容產業的轉型，不斷壯大品牌。

收費模式

1996年4月，《華爾街日報》網絡版（The Wall Street Journal Online at WSJ .com）正式推出收費模式，年費為99美元。該網站是互聯網上訂閱服務網站之一，截至2007年上半年，有超過100萬的付費訂戶。在《華爾街日報》和道瓊斯通訊社的全球報道資源支持下，具有不間斷更新和全面覆蓋全球商業新聞的特點，用戶可以即時查閱各類最新商業新聞和分析報道。此外，它還提供定制個性化界面、突發新聞郵件和跟蹤個人投資組合信息等獨特服務。2007年10月12日，魯伯特·默多克接手后，《華爾街日報》網絡版采取部分免費策略，通過吸引更多讀者擴大廣告收入。

經營理念

道瓊斯公司全球副總裁、《華爾街日報》副出版人理查德·托佛在北京接受記者專訪時，闡釋了他們的經營理念：“‘讀者至上’是我們最重要的經營理念。我們通過內容和讀者建立起最緊密的聯系，當內容變得更不可替代、更貼近讀者時，我們才有可能談到廣告，談到發行，談到利潤。所以我們最核心的管理方法就是‘內容高于一切’。”“我們慎用顏色的一個理由就是，我們有一句口號：‘讓報道比顏色更出彩’。與報紙顏色相比，我們更注重內容。”他認為，《華爾街日報》始終堅守百余年來不渝的信念，即“自由的人民，自由的市場。”

組織構成

《華爾街日報》總部位于紐約州紐約美洲大1211 號，在全球58個國家有共計86家分社和2000多名記者，其中《華爾街日報》有47家分社和超750名記者，分別分布在美國、亞洲、美洲、歐洲、中東和非洲地區。《華爾街日報》主要分為新聞部、社論部和執行部。新聞部門由主編艾瑪·塔克（Emma Tucker）領導，與由社論部編輯保羅·吉戈特（Paul Gigot）領導的觀點版獨立運作。兩者都向道瓊斯首席執行官阿爾瑪·拉圖爾（Almar Latour）匯報工作。新聞版為讀者提供高標準的嚴謹、真實、公正的新聞報道，而社論版則決定報紙評論版的基調和方向，由眾多撰稿人為美國和其他地區的社會辯論添磚加瓦。

主要人員

全球報系

《華爾街日報》的全球報系分別在美國、亞洲和歐洲3個地區編輯出版，在全球共設立47個分社，有750余名記者和編輯，全球付費發行量超過2700萬份。

華爾街日報亞洲版

《華爾街日報亞洲版》（The Wall Street Journal Asia），是一份以亞洲工商界人士為讀者對象的經濟報刊。英文原名為Asian Wall Street Journal，2005年10月17日改為今名。1976年創刊，在亞洲有9個印刷點和15個分社。由美國道瓊斯有限公司、香港南華早報社、日本經濟新聞社等報社聯合創辦，道瓊斯公司握有控股權。總部設在香港特別行政區，擁有超過75名記者、13名編輯、2名評論版編輯，主要報導世界各地經濟訊息，星期天休刊。2005年10月17日，為了實現“報網融合”，方便讀者深入閱讀，《華爾街日報亞洲版》和《華爾街日報歐洲版》同時調整了版面規格，改為4開小報。該報于2017年10月6日出版最后一期印刷版，后《華爾街日報亞洲版》印刷版停刊，將重點從印刷廣告轉向數字訂閱。

華爾街日報歐洲版

《華爾街日報歐洲版》（The Wall Street Journal Europe），英文報紙。1983年創刊，總部位于比利時的布魯塞爾。截至2007年上半年，該報在60多個國家發行，發行量超過8萬份，擁有近70名編輯和記者，并分別在德國、比利時、意大利、瑞士、西班牙、英國和以色列設有分印點。2005年10月17日，為了實現“報網融合”，方便讀者深入閱讀，和《華爾街日報亞洲版》同時調整了版面規格，改為4開小報。該報的最后一期印刷版于2017年9月29日出版，之后《華爾街日報歐洲版》印刷版停刊，將重點從印刷廣告轉向數字訂閱。

華爾街日報中文版

為了更好地開拓中國市場，道瓊斯公司在2002年初推出了《華爾街日報》中文網絡版（The Wall Street Journal Chinese Online Edition），2008年改名為《華爾街日報》中文版。《華爾街日報》中文版，是道瓊斯公司旗下唯一的中文在線商業出版物，報道內容以商業和財經資訊為主，來源于道瓊斯公司旗下的《華爾街日報》《遠東經濟評論》《巴倫周刊》《財智月刊》以及Market Watch等出版物，秉承其客觀、公正和準確的報道原則，向全球華語讀者提供高質量的商業新聞和深度分析，并于每個工作日全天更新。經過11年的發展，該網站在中國已初具規模。據全球知名流量統計網站ALEXA INTERNET數據顯示，《華爾街日報》網站訪問總量的5.74%來自于中文版，貢獻率大大超過其他國家版，每月平均有300多萬中國用戶瀏覽該網站。

報紙特色

報道風格

正如1999年美國《哥倫比亞新聞評論》所說，《華爾街日報》的報道注重深度報道，在新聞題材的選擇上非常謹慎。該報記者的選題周期平均為6個星期，每一篇稿件經過多位編輯修改后才會付印，保持了一種高品質的挖掘精神。《華爾街日報》的報道風格以嚴肅見長，強調不受廣告商和消息提供者影響，堅持自己的立場，重視信息來源的公開性，追求報道的公正和平衡。堅持使用平實語言報道商業信息，避免艱深晦澀的術語和行話。其版面在1991年前一直采用傳統的黑白灰3色，即使之后經過多次改版，但其報道風格和原則也并沒有較大變化。

政治傾向

據中國中國中央電視臺網評，在美國，媒體向來都有左右分野，分別是民主黨自由派和共和黨保守派。《華爾街日報》社論版和新聞版的專欄分開，其社論版更傾向于保守派。其社論的主題有兩個特點，一是關注的領域廣泛，多偏向政治；二是非常美國化，討論的主題多少會涉及到美國的利益。在美國總統大選時，其政治傾向尤為明顯。作為社論版的編輯，佛蒙特·羅伊斯特（Vermont C. Royster，1958-1971年任職）和羅伯特·巴特利（Robert L. Bartley，1972-2000年任職）在每天對新聞進行保守派解讀方面尤其具有影響力。自從魯伯特·默多克掌管的新聞集團收購該報后，該報的基調更加保守了。

寫作特點

《華爾街日報》的新聞特寫，常以一個具體的人或事開頭，慢慢伸展開，并自然過渡到報道的新聞主題，敘寫完畢后又回到開頭事例，偶爾用總結、懸念等方式結尾，這種新聞寫作方法被稱為“華爾街日報體”。“華爾街日報體”適用于非事件類體裁的敘述，從小處落筆，向大處開拓，生動有趣，引人入勝，符合讀者認識事物從具體到抽象的過程，受到了讀者和新聞學教授的青睞。

讀者人群

《華爾街日報》讀者人群一般具有較高的文化知識水平，關注社會發展、政治及其他一些較嚴肅的話題，主要為政治、經濟、教育和醫學界的重要人士，金融大亨和經營管理人員以及股票市場的投資者，其中包括20萬名的董事長、總經理，美國500家最大企業的經理人員絕大部分訂閱此報。《華爾街日報》作為美國最高端的報紙之一，其讀者群的平均家庭年收入是15萬美金。

重要報道和事件

重要報道

報道特朗普“封口費”事件獲獲2019年普利策獎

中國北京時間2019年4月16日凌晨，2019年第103屆普利策獎新聞獎獲獎名單在哥倫比亞大學頒布。普利策獎是根據美國報業巨頭約瑟夫·普利策遺愿設立的獎項，后發展成美國乃至國際新聞界的一項最高榮譽獎，被譽為“新聞界的諾貝爾獎”。普利策獎自1917年開始評選，每年評選一次，目前共包括15項新聞類獎項、7項創作類獎項和1項特別褒揚獎。《華爾街日報》通過《唐納德·唐納德·特朗普在給斯托米·丹尼爾斯和凱倫·麥克杜格爾的封口費中扮演核心角色》《特朗普律師為成人電影明星的沉默安排了13萬美元的報酬》等報道，揭露了特朗普在競選期間賄賂兩名聲稱與其有曖昧關系的女性，并且揭露了促成這一交易的特朗普支持者網絡，引發了公眾對于刑事調查和彈劾特朗普的呼吁，因此獲得2019年普利策獎國家報道獎。

報道美國聯邦機構官員財務利益沖突獲2023年普利策獎

中國北京時間2023年5月9日凌晨，第107屆普利策獎獲獎名單正式揭曉。2023年的普利策獎于2022年12月12日開始申報，2023年1月25日截止，作品評議周期近四個月。本屆獲獎名單以YouTube線上直播的形式頒布，由去年3月新任命的普利策獎執行人Marjorie Miller公布獲獎結果。其中《華爾街日報》通過《聯邦官員買賣其機構監管的公司股票》《華爾街交易員還是華盛頓哥倫比亞特區官員？有時很難分辨》等報道，對50個聯邦機構官員之間的財務利益沖突進行了犀利的問責，揭示了那些買賣他們所監管的股票以及負責維護公眾利益的人的其他道德違規行為，從而獲得2023年普利策調查報道獎。

重要事件

“亞洲病夫”事件

2020年2月3日，《華爾街日報》刊登了一篇標題為《China Is the Real Sick Man of Asia》，帶有種族歧視色彩標題的文章，該文詆毀中國政府和中國人民抗擊疫情的努力，引起中國人民的極大憤慨和國際社會廣泛譴責。文章發布后，《華爾街日報》53名員工聯名發郵件給該報管理層，要求修改此前發表的辱華評論標題，并向被冒犯者道歉，其他國家的主流媒體也先后發表觀點，對《華爾街日報》發表的這一文章進行批判。隨后，《華爾街日報》通過不同渠道同中國溝通，承認發表辱華文章是錯誤的，表示會從中汲取教訓。但該報迄今仍沒有對中國一方的要求做出正面回應，既未公開正式道歉，也未查處相關責任人。中國依法依規處理外國記者事務，吊銷了《華爾街日報》三名駐京記者的記者證。

關于中國大型工程的報道失實

2023年是“一帶一路”倡議提出十周年。美國《華爾街日報》調動全球多地記者調查中國“一帶一路”海外項目，在年初發表題為《中國全球大型項目正在塌》的文章，攻擊抹黑中國“一帶一路”項目存在質量問題。對此，中國新華社調動駐拉丁美洲、非洲、亞太等地區記者對涉及項目和人員逐一實地采訪，推出題為《再調查：<華爾街日報>關于中國大型工程的報道失實》的融媒體報道，以無可辯駁的事實將謊言擊破。報道以多語種播發后，被項目所在國家和地區相關媒體，包括巴基斯坦獨立新聞社、《每日時報》、肯尼亞《旗幟報》、尼日利亞《藍圖報》、納米比亞通訊社、Line Today等100多家媒體刊登，厄瓜多爾“證實”網全文譯為西文轉載，海外社交媒體網友紛紛回應：“干得漂亮！”

被特朗普起訴

2025年7月17日，《華爾街日報》報道稱，2003年伊斯雷爾·愛潑斯坦50歲生日時，朋友麥克斯韋爾為其準備的一份皮革裝訂生日紀念冊中，有特朗普的署名信件。信件內文本以第三人稱撰寫，模仿特朗普與愛潑斯坦間虛構對話。而后，美國總統特朗普在其社交媒體發文怒斥《華爾街日報》刊登其致杰弗里·愛潑斯坦的“偽造信件”。當地時間7月18日，美國總統特朗普對新聞集團、道瓊斯公司、傳媒大亨魯伯特·默多克及兩名《華爾街日報》記者提起誹謗訴訟。同日，《華爾街日報》所有方道瓊斯公司表示，其對《華爾街日報》報道的嚴謹性和準確性充滿信心，并將對任何訴訟積極抗辯。

榮譽和獎項

影響與評價

影響

據中國復旦大學新聞學研究員章文峰評，《華爾街日報》每天在A疊的最后都有固定的社論對頁版，發表范圍廣泛的專欄評論和文章，在美國政界頗有影響，關系到國家政策和發展走向。有關書籍、電影、戲劇和其他方面的評論也受到社會各界的廣泛重視。

中國現代學者戴雪梅認為：作為美國報業的領頭羊，《華爾街日報》始終堅持“獨立辦報”，從道瓊斯創刊至今，報紙一直恪守“正確使用真理”的座右銘，使得日報的影響力與《紐約時報》不相上下，成為主流報紙的典范。《華爾街日報》迎接媒體融合時代挑戰的經驗，也可為中國傳統紙媒應對時代挑戰提供參考與借鑒。

中國國際廣播電臺環球資訊節目中心副主任江愛民和中國傳媒大學教授吳敏蘇提出，《華爾街日報》的特稿寫作模式也深深影響當代英文新聞寫作，在大學新聞系被廣泛教授，而報刊記者撰稿時也基本采用，它是最為常見，也是最收集者歡迎的結構。

評價

中山大學特邀講師肖聰評：《華爾街日報》是一份專注于報道商業和經濟新聞的日報，以對金融市場和商業趨勢的深入報告和分析而聞名，是美國歷史悠久的金融類報紙之一。內容涵蓋廣泛的主題廣泛，能滿足不同讀者的需求，并通過網絡和移動終端實現24小時全方位的報道。它致力于傳遞新聞事件的背后意義和影響力，使讀者能夠更好地理解和分析事件。此外，它還積極利用社交媒體平臺吸引讀者，展示了適應時代變化的靈活性和創新性。

《華爾街日報》曾經也發生過一些負面事件，這些事件對其信譽和聲譽產生了一定的影響，如2021年5月23日，《華爾街日報》刊登的文章稱，武漢病毒研究所（WIV）的三名工作人員于2019年11月就已感染新冠。事實上，在2021年的早些時候，中國專家已經表示，有關三名研究所工作人員生病的謠言是另一事件被誤報的結果。因此中國網評：這些事件反映了該報在某些方面的不當行為和態度，嚴重地侵犯了受害者的尊嚴和權利。《華爾街日報》作為一家專注于報道商業和經濟新聞的新聞機構，確實為讀者提供了高質量的新聞內容，但仍需要認真反思并采取更加負責任和尊重人性的方式來報道和評論各種事件。

其他媒體形式

華爾街日報教室版

為了培養青年一代讀者的閱讀習慣，并將讀者延伸到學校，1991年道瓊斯公司通過參與“報紙參與教育”工程，推出了《華爾街日報教室版》（The Wall Street Journal Classroom Edition），該報每年9月至次年5月出版。《華爾街日報教室版》主要面向中小學生，每月提供商業、經濟、就業、創業、科技、個人理財和全球發展等報道。其中大部分文章直接摘自《華爾街日報》，并輔以彩色圖表和插圖，以便學生理解。該報每月有75萬人閱讀。

華爾街日報網絡版

華爾街日報專刊

為了迎合不同地區讀者的需求，道瓊斯公司與全球的各大主要報紙合作，以當地語言推出了一系列《華爾街日報》專刊（The Wall Street Journal Special Editions）。其中，《華爾街日報》美洲版是與拉丁美洲國家的18家報紙合作出版的，分別以西班牙文和葡萄牙文在16個不同的國家發行。截至2007年上半年，共有39種報紙在40個國家以10種不同語言發布了《華爾街日報》專版，總發行量達到540萬份。

華爾街日報移動端應用

作為世界上最早登陸互聯網，應用移動互聯網的報紙之一。2009年，該報推出了IPhone新聞客戶端，2010年4月3日，隨同蘋果公司首發iPad，推出了iPad付費客戶端，成為其內容新生的重要途徑，同時在中國市場推出了中文版移動端應用。

財經新聞網站

MarketWatch是由厭倦傳統媒體的媒體人拉里·克雷默（Larry Cramer）于1997年創辦的一家財經新聞網站。2005年被道瓊斯公司以高價收購，主要報道硬新聞，在美國、英國倫敦和中國香港等地設有10家分部，每月平均頁面瀏覽量高達17.6億次。其旗艦網站為MarketWatch。此外，它還設有BigCharts網站，專門為個人投資服務，并且它還擁有一家模擬股市網站，同時還制作電視節目、音頻節目等。此網站十分強調原創，并且只有原創才能上首頁新聞。

巴倫周刊

《巴倫周刊》（Barron's），是1921年創刊的金融類刊物。強調報道及時、判斷準確、分析透徹和涉及領域廣泛，幫助美國經濟界的高精尖人物在競爭中制定戰略和決策，同時也指導廣大個人投資者進行投資。其發行量為23萬份，其讀者有52%為企業高層管理人員。24%為公司董事會成員。

遠東經濟評論

《遠東經濟評論》（The Far Eastern Economic Review），1946年創刊，總部設在香港特別行政區，其內容覆蓋亞洲財經的各個領域，是歷史最悠久的亞洲商業刊物。

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