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來源：互聯(lián)網(wǎng)

嘉能可斯特拉塔股份有限公司（英文名：Glencore Plc）前身為MarcRich+Co.AG，由馬克·里奇（Marc Rich）創(chuàng)辦于1974年，總部設于瑞士巴爾，現(xiàn)任CEO為加里·內(nèi)格爾 (Gary Nagle)，是全球范圍大宗商品的生產(chǎn)商和經(jīng)營商。

嘉能可斯特拉塔股份有限公司（以下簡稱：“嘉能可”）成立初主要從事于黑色金屬和有色金屬的實物貿(mào)易，在20世紀80年代初期，嘉能可收購荷蘭谷物貿(mào)易公司Granaria，并組建基礎農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)集團，涉足農(nóng)產(chǎn)品領域。其后不久擴展到礦物、原油及石油產(chǎn)品等領域。2013年，嘉能可完成對超達（Xstrata，即斯特拉塔）的收購，成為全球第四大礦業(yè)生產(chǎn)集團。嘉能可經(jīng)營范圍已經(jīng)覆蓋金屬和礦產(chǎn)品、能源產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品等60多種大宗商品的生產(chǎn)和營銷，于2011年5月同時在倫敦和香港特別行政區(qū)上市，2018年香港市場退市。

截止2022年，嘉能可擁有約140,000名員工和承包商，經(jīng)營活動遍及超過35個國家/地區(qū)，其生產(chǎn)及銷售活動得到全球40多個辦事處的支持，營收規(guī)模達2559.84億美元。2022年8月，嘉能可名列2022年《財富》世界500強排行榜第23位。2023年，嘉能可在《福布斯》全球企業(yè)2000強中排第59位。

歷史沿革

早期歷史

1974年，馬克·里奇（Marc Rich）憑借父親提供的200萬美元啟動資金，在瑞士建立了以自己名字命名的公司：Marc Rich+Co AG，此即嘉能可前身。初期階段，公司專門從事金屬、礦物原料，原油的實物貿(mào)易。在1970年代晚期以及1980年代的伊朗人質(zhì)危機期間，馬克·里奇被指控與伊朗進行非法原油交易以及偷稅漏稅，1983年，馬克·里奇成為美國司法部追捕的逃犯，此后美國和歐洲的一些銀行拒絕向其提供貸款。融資困境未能抵消Marc Rich+Co AG的擴張欲望，1981年，收購荷蘭一家谷物交易公司(Granaria)，為農(nóng)產(chǎn)品業(yè)務分部的建立打下基礎；1987年通過收購美國的一家冶煉廠和秘魯的一家礦企，公司開始從單純的商品營銷公司向縱向一體化的生產(chǎn)商轉(zhuǎn)化；1990年，收購超達公司（當時名為SudelektraAG）的部分權益，為后來嘉能可并購超達奠定了基礎。二十世紀八十年代的一系列收購為公司拓寬了的經(jīng)營空間，也為之后的嘉能可奠定了業(yè)務版圖。

公司易主

1992年，馬克·里奇操縱鋅價格失敗，造成公司損失1.72億美元。1993年2月，石油部門員工集體辭職，給與Marc Rich+Co AG有業(yè)務往來的銀行造成壓力，在銀行敦促下，馬克·里奇與員工達成協(xié)議：逐步出售公司股份，退出管理層，并更名公司。

馬克·里奇被迫退出以后，12名高級交易員組成新團隊掌管公司，他們被一些人叫做“G12”或“十二使徒”，斯特霍特為領袖。1994年，約350名員工分得公司股份，其中斯特霍特、德賴弗斯和G12其他成員占大部分。1994年9月1日，馬克·里奇公司（Marc Rich+Co AG）正式更名為嘉能可國際公司（Glencore International），在英屬海外領地澤西注冊，全球總部設在瑞士蘇黎世。兩個月后，新公司宣布與被美國通緝的馬克·里奇切斷聯(lián)系。

快速發(fā)展

公司易主使嘉能可擺脫了有爭議的領導者，更好地融入全球金融系統(tǒng)，得以擁有巨大的資金規(guī)模。隨著債券市場向嘉能可開放，斯特霍特及其團隊可以自由投資澳大利亞、哥倫比亞、哈薩克斯坦和俄羅斯的資產(chǎn)。1995年，收購哥倫比亞Prodeco的煤炭項目；1997年，向哈薩克族政府收購Kazzinc的大部分股權；2000年，收購非洲銅礦帶的主要銅生產(chǎn)商之一贊比亞Mopani股權。

2002年，管委會決定任命伊萬·格拉森伯格（Ivan Glasenberg）為嘉能可CEO，他進一步推動嘉能可從投機的貿(mào)易商向上游生產(chǎn)延伸。2007年，嘉能可與Siberian一Urals和Rusal的鋁資產(chǎn)進行三方合并， 2008年，通過Kazzinc收購哈薩克斯坦最大金礦VasilkovskoyeGold的40%股份，同年在全球金融危機中，加拿大加丹加礦業(yè)公司（Katanga）市值蒸發(fā)了90%，陷入資金困境，嘉能以提供5億美元融資為條件發(fā)起收購，成功獲得其74.4%的股權，之后股權增至86%。

并購轉(zhuǎn)型

2011年5月，嘉能可在英國第一上市，在香港特別行政區(qū)第二上市，集資100億美元。嘉能可上市前，員工持股達100%，上市后降至80%~85%，公眾持股量為15%~20%。伊萬·格拉森伯格表示，嘉能可上市只是為了公司的進一步發(fā)展，事實表明，嘉能可的上市融資最直接的目的就是加快整合步伐，為并購做準備，2012年11月，嘉能可以現(xiàn)金1.6億美元收購淡水河谷公司的歐洲錳鐵合金業(yè)務，包括ValeManganeseFranceSAS（位于法國敦刻）ValeManganeseNorwayAS(位于挪威摩城)，2012年12月，嘉能可以約61億加拿大元（60億美元）收購加拿大最大糧食加工商威特拉（Viterra）。2013年，嘉能可以換股形式完成了對超達（Xstrata，即斯特拉塔）的并購，交易總價值約620億美元，并購完成后，新公司更名為嘉能可斯特拉塔，市值達750億美元，一躍成為世界第四大礦業(yè)生產(chǎn)集團，同時一并收獲全球最大電煤貿(mào)易企業(yè)和鉻鐵生產(chǎn)商、最大鋅生產(chǎn)商、第三大銅礦開采商和第四大鎳礦開采商等一系列“頭銜”。

在完成對超達的并購后，嘉能可加強了內(nèi)部治理。公司在內(nèi)部推廣行為準則，并啟動安全工作計劃（Safework），2014年，公司在內(nèi)部推行人權政策，2015年，公司發(fā)布了全集團第一個年度官方支出報告，并宣布減債計劃。

發(fā)展現(xiàn)狀

2018年1月，出于為公司整體利益考慮，嘉能可從港交所退市。2019年，嘉能可發(fā)布了第一份獨立的人權和水資源報告，提高公司透明度。同年，承諾進一步向低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，先后與優(yōu)美科 (Umicore)、中國格林美、SK Innovation簽訂或延續(xù)鈷供應協(xié)議，深度參與鋰離子電池供應鏈，發(fā)揮嘉能可在促進能源低碳轉(zhuǎn)型方面的作用。2020年，嘉能可與干涉合成孔徑雷達（INSAR）提供商合作，對尾礦儲存設施進行高分辨率衛(wèi)星監(jiān)測，并根據(jù)其潛在后果分類確定優(yōu)先級，衛(wèi)星監(jiān)測每11天測量?次尾礦儲存設施的表面運動，這些數(shù)據(jù)也可以補充其他地面監(jiān)測，精度超越毫米級。

2023年5月，嘉能可和 Li-Cycle 宣布聯(lián)合研究開發(fā)歐洲回收中心，將嘉能可現(xiàn)有冶金設施改造為歐洲最大的電池用鋰、鎳[niè]和鈷回收和生產(chǎn)中心——波托韋斯梅樞紐（Portovesme Hub），波托韋斯梅樞紐預計將于2026年底至2027年初開始調(diào)試。2023年6月，嘉能可達成維特拉 (Viterra) 與邦吉 (Bunge) 的合并協(xié)議，此次合并預計將于 2024 年中期完成，將催生出一家多元化全球農(nóng)業(yè)企業(yè)解決方案公司。

2025年5月，嘉能可（Glencore)已通過大規(guī)模重組將超過300億澳元的海外資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到一家澳大利亞子公司，目的是為未來與其他大宗商品巨頭達成大型合并做準備。這些資產(chǎn)包括嘉能可在加拿大、南非和哥倫比亞的煤礦業(yè)務，在阿根廷的銅資源業(yè)務以及在南非的錳、鉻和釩業(yè)務。在此次重組前1年，嘉能可公開討論了拆分其煤炭部門的利弊；2025年1月17日，知情人士透露，重組前8個月，嘉能可十年來第二次試圖與力拓集團進行合并談判，雙方一直在討論業(yè)務合并，可能達成該行業(yè)史上最大的一筆并購交易。力拓等潛在合并伙伴不愿擁有煤礦。此次重組將嘉能可大部分缺乏吸引力的資產(chǎn)集中到一個平臺，使其銅資產(chǎn)的結構性簡化變得更加容易。

由于嘉能可與力拓雙方于2025年的合并談判未能達成協(xié)議，2026年1月9日，力拓發(fā)布公告確認，嘉能可再次與力拓在就合并雙方部分或全部業(yè)務的可能性進行初步討論，該合并方案包括力拓與嘉能可之間的全股票合并。如果交易達成，新公司市值有望達到約3000億美元，成為全球礦業(yè)領域的超級巨頭。合并后的新公司會成為全球最大的銅生產(chǎn)商之一，在關鍵礦產(chǎn)領域的影響力顯著提升。

公司治理

董事會

嘉能可上市前由員工100%持股，這一所有權架構是其成立以來成功發(fā)展的重要因素。上市后，嘉能可員工繼續(xù)持有嘉能可大部分權益，整體酬架構支持長期服務的獎勵，激勵雇員參與嘉能可的長期發(fā)展。董事會主要負責集團的管控以及財務業(yè)績，戰(zhàn)略方向，重大收購及出售，整體風險管理，資本支出和營運預算，商業(yè)計劃等事項，下設四個委員會：審計委員會、薪酬委員會、提名委員會及環(huán)保、健康與安全委員會。審計委員會負責審查嘉能可的財務報表，監(jiān)管嘉能可與外部審計事務所的關系。薪酬委員向董事會提出對管理人員，主席及執(zhí)行董事的薪酬待遇建議。

高管

2019年6月，亞歷克斯·桑納 (Alex Sanna) 接替亞歷克斯·比爾德 (Alex Beard) 擔任石油交易部門主管，2021年，加里·內(nèi)格爾接替伊萬·格拉森伯格的首席執(zhí)行官職務。

下屬公司

截止2020年，嘉能可集團擁有310家下屬公司，其中子公司286家，附屬公司21家，合資企業(yè)3家，母公司和5家子公司已上市，包括子公司超達（Xstrata Plc）于2002年3月在倫敦證券交易所上市；子公司加丹加礦業(yè)股份有限公司（Katanga Mining Limited）2005年11月在多倫多證券交易所上市（多倫多證券交易所: KAT）；世紀鋁業(yè)公司（United Company RUSAL Plc）于2010年1月在香港特別行政區(qū)上市。

公司業(yè)務

嘉能可的業(yè)務分為市場交易和工業(yè)生產(chǎn)兩個集群，主要業(yè)務包括金屬礦產(chǎn)、能源產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品三大塊，其中金屬礦產(chǎn)主要包括銅、鋅、鉛、鎳、鐵烙合金、金、銀等；能源產(chǎn)品主要是煤炭、石油產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品、天然氣。從2010-2019年近十年的主營業(yè)務收入構成來看，能源產(chǎn)品占比最大，達50%以上；金屬礦產(chǎn)業(yè)務收入緊隨其后，占比在30%左右；其他業(yè)務占據(jù)剩余份額。從地區(qū)收入來看，亞洲和歐洲地區(qū)收入貢獻不相上下，兩者占比達70%左右，因為亞洲和歐洲是能源產(chǎn)品和大宗商品的主要消費地區(qū)，非洲和美洲則作是主要的生產(chǎn)地區(qū)。

能源產(chǎn)品

嘉能可的能源產(chǎn)品板塊主要分為石油天然氣和煤炭兩個部門。為支撐能源板塊的發(fā)展，嘉能可布局全球的煤礦資產(chǎn)以及多元化的石油資產(chǎn)組合，包括1995年，嘉能可100%收購了哥倫比亞Prodeco煤炭項目；2005年，嘉能可旗下子公司累計收購了俄羅斯石油Russneft49%的股權；2009年，嘉能可開始不斷收購鉅能化油公司（Chemoil）的股權直至100%控股；2017年，嘉能可收購澳大利亞煤礦Hunter Valley公司49%的股權；2018年，嘉能可與力拓集團達成協(xié)議，以17億美元的價格收購其在澳大利亞昆士蘭州的Hail Creek煤礦山82%所有權以及Valeria煤發(fā)展項目的71.2%所有權。嘉能可與澳大利亞、南美、印度尼西亞、南非和俄羅斯主要的煤炭生產(chǎn)商簽署了購買協(xié)議，供應全球的電廠、鋼廠、水泥廠和化工廠進行生產(chǎn)。

2022年，嘉能可煤炭產(chǎn)量達到1.1億噸，石油產(chǎn)量達到每天670萬桶。同年，嘉能可市場交易業(yè)務調(diào)整后的EBITDA和EBIT達到了67.95億美元和63.82億美元，分別比2021年提高了61%和73%，這主要歸功于其石油和天然氣部門，它們能夠充分利用原油市場的波動和錯位，從石油、液化天然氣、成品油和物流基礎設施中獲得利潤。

金屬礦產(chǎn)

嘉能可（前身）成立之初即涉足金屬礦產(chǎn)交易，1987年，收購美國冬青山鋁冶煉廠和秘魯礦山，開始縱向一體化生產(chǎn)。此后嘉能可在金屬礦產(chǎn)生產(chǎn)領域投資不斷加碼，包括2000年，收購非洲銅礦帶的主要銅生產(chǎn)商之一贊比亞Mopani，2008年，完成對尼卡諾公司（Nikanor）的并購，2012年11月，收購淡水河谷的歐洲錳鐵合金資產(chǎn)，2013年，收購英國礦業(yè)公司超達，2017年100%收購剛果的銅鈷礦Mutanda，收購秘魯鋅鉛銀生產(chǎn)商Volcan，并增持加丹加礦業(yè)公司（Katanga）股份，2020年，完成對加丹加（Katanga）礦業(yè)的私有化。一系列并購，讓嘉能可對金屬礦產(chǎn)資源的掌控能力不斷提升，2022年，嘉能可銅產(chǎn)量為105.81萬噸，鈷產(chǎn)量為 4.38萬噸，鋅產(chǎn)量為93.85萬噸，鎳產(chǎn)量為 10.75萬噸，鉻鐵產(chǎn)量為 14.88萬噸。

農(nóng)產(chǎn)品

1981年，Marc Rich + Co AG（嘉能可前身）通過收購荷蘭谷物貿(mào)易公司Granaria進入農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)，2016年，嘉能可農(nóng)業(yè)（Glencore Agriculture）獨立運營，2012年，嘉能可收購加拿大最大糧食加工商維特拉（以下稱“Viterra”）為在澳大利亞和加拿大的農(nóng)業(yè)業(yè)務拓展了業(yè)務線，2016年，嘉能可同意出售農(nóng)業(yè)部門40%的股權給加拿大退休金計劃投資委員會（以下簡稱CPPIB）、9.9%的股權給不列顛哥倫比亞投資管理公司（以下簡稱BCI)）。2020年，嘉能可農(nóng)業(yè)在全球業(yè)務中更名為Viterra。

2022年10月，Viterra完成對Gavilon的收購，為其帶來了更大的規(guī)模和協(xié)同效應，同年，受益于農(nóng)產(chǎn)品市場價格上漲，Viterra實現(xiàn)了EBITDA20億美元和凈收入10億美元。截止2023年，Viterra在谷物、油籽、豆類和加工領域運營，提供儲存、處理、運輸、營銷和農(nóng)產(chǎn)品分銷等服務，在加拿大、美國、澳大利亞、新西蘭和中國均有業(yè)務。2023年6月，嘉能可、CPPIB、BCI與Bunge Limited達成協(xié)議，以現(xiàn)金和股票交易的方式合并Bunge和Viterra，根據(jù)協(xié)議條款，嘉能可將獲得約31億美元的Bunge股票和10億美元的現(xiàn)金，合并后占比15%。

公司文化

標志

嘉能可的標志主要包括用印刷體書寫的品牌名稱："Glencore"，文字標記的字母由炭灰色，纖薄且優(yōu)雅的圖形制成，最接近商業(yè)字體鰓面標準定期。字母" R "有一個特點，它的腿延伸成一條曲線，延伸到最后一個字母" E "的中間，使 LOGO語言更具原創(chuàng)性，更容易識別。Glencore這個名字實際上是一個縮寫，意思是"全球能源商品和資源（Global?Energy?大宗商品 and?Resoureces）"。

宗旨

嘉能可的宗旨是負責地采購改善日常生活的商品。作為全球最大的自然資源公司之一，嘉能可通過其戰(zhàn)略在商品供應鏈的各個階段發(fā)揮作用。嘉能可的地理、產(chǎn)品和業(yè)務多元化使其能夠為自己和各方利益相關者創(chuàng)造最大的價值。嘉能可利用其工業(yè)和營銷業(yè)務的規(guī)模和多樣性，負責任地生產(chǎn)和供應構成現(xiàn)代生活基礎的基本商品，這些商品用于建設必要的基礎設施，如家庭、醫(yī)院、公路和鐵路；制造正在改變現(xiàn)代技術和生活的電池；或者確保所有人都能享受到可負擔的能源，嘉能可與社區(qū)和政府合作，為許多人帶來發(fā)展機會，這是嘉能可的使命。

價值觀

嘉能可（Glencore）的六大價值觀是：安全、公開透明、誠信、化繁為簡、負責、創(chuàng)業(yè)精神。這些價值觀指導著嘉能可的每一項決策和行動。

安全：把安全放在第一位，不容許任何危險的情況發(fā)生。關心彼此的安全，如果發(fā)現(xiàn)有風險，就立即停止工作。

公開透明：以真誠和坦率的方式溝通。通過分享信息、促進對話和反饋，來提高自己的水平。

誠信：在面對挑戰(zhàn)時，也能堅持做正確的事。遵守承諾，以公正和尊重的態(tài)度對待他人。

化繁為簡：高效地工作，專注于重點事務。避免不必要的復雜性，尋求簡單、實用的方案。

負責：為自己的行為負責。通過交流和傾聽來了解他人對嘉能可的期望。致力于改善嘉能可的商業(yè)、社會和環(huán)境績效。

創(chuàng)業(yè)精神：鼓勵創(chuàng)新并迅速適應變化。一直尋找新機會來創(chuàng)造價值，找出更好、更安全的工作方法。

社會責任

避免使用童工

嘉能可以符合《世界人權宣言》的方式支持和尊重人權，不容忍供應鏈中存在任何形式的童工。嘉能可在剛果的卡本銅業(yè)公司（Kamoto 銅 Company）開展多項計劃，提供替代性工作并幫助兒童遠離手工采礦。這些計劃包括支持農(nóng)業(yè)合作社，幫助當?shù)亟?jīng)濟多元化，支持當?shù)卦黾泳蜆I(yè)機會，提供培訓和扶持商業(yè)發(fā)展，2018年，嘉能可支持了140多個農(nóng)業(yè)合作社，成員超過4000人。此外，嘉能可還與當?shù)胤钦M織和教堂合作舉辦教育夏令營，幫助兒童及其父母了解手工采礦的相關風險，2018年，超過9000名兒童參加了各種娛樂和教育活動，其中包括關于兒童權利和手工采礦相關風險的討論。嘉能可還持續(xù)支持科盧韋齊地區(qū)的學校建設、維護和修復。

可持續(xù)發(fā)展

以2019年為基準，嘉能可計劃到2026年底將其工業(yè)生產(chǎn)碳排放量減少15%，到2035年底減少 50%，目標是到2050年底實現(xiàn)工業(yè)凈零排放。2019年以來，嘉能可已關閉3個煤礦，計劃在2035年底前關閉至少6個煤礦，從而減少煤炭總產(chǎn)量及其相關排放。2022年，嘉能可超過 70% 的工業(yè)資產(chǎn)已完成水資源管理計劃的制定，并根據(jù)當?shù)亓饔蚯闆r制定水資源管理目標。同年，嘉能可超過70%的工業(yè)資產(chǎn)完成了生物多樣性風險評估，45%被確定需要制定生物多樣性管理計劃。

社會榮譽

公司事件

走私

嘉能可自創(chuàng)始以來，就未與走私案撇清關系。嘉能可的創(chuàng)始人馬克·里奇曾被指控在1980年代與伊朗進行非法原油交易并逃稅4800多萬美元，他于1983年逃亡到瑞士，自那時起從未踏足美國。2011年，嘉能可資源新加坡有限公司北京代表處負責人李步華等人因涉嫌與特大石油走私案有關，被海關總署專案組帶走協(xié)助調(diào)查。

與中國公司的合同糾紛案

嘉能可與重慶市機械設備進出口公司曾發(fā)生一起合同糾紛。1996年5月，重慶機械設備進出口公司職員孫健與嘉能可簽訂合同，孫健在“代表”公司簽訂合同時未經(jīng)授權且公司也未在該合同上加蓋印章，缺乏代理關系成立的形式要件，事后重慶機械設備進出口公司對孫健的上述行為明確表示否認。但嘉能可認為重慶機械設備進出口公司未能履行合同，屬于違約行為，并提出索賠要求，經(jīng)過數(shù)輪訴訟博弈，2001年嘉能可申請中國法院執(zhí)行LME仲裁被駁回，這個案子在中國被作為經(jīng)典判例宣傳，有廣泛影響。

安塔帕凱安全事件

2018年12月，在秘魯埃斯皮納爾省嘉能可安塔帕凱（Antapaccay）銅礦，當?shù)丶易鍒F體、安塔帕凱安保人員與其私人安保承包商員工之間發(fā)生沖突，隨后沖突持續(xù)升級，2021年3月，安塔帕凱銅礦由于當?shù)厣鐓^(qū)封鎖道路，宣布暫停運營，2023年1月，塔帕卡伊銅礦遭到縱火襲擊，嘉能可宣布停止運營該銅礦。

“妖鎳”事件緋聞方

2022年3月，倫敦金屬交易所（LME）基準鎳價（倫鎳）暴漲，這次暴漲背后是一場多空博弈大戰(zhàn)，博弈的空頭為青山控股集團有限公司，市場傳聞稱，多頭方為嘉能可等境外機構。當時，嘉能可等境外機構在LME倉庫中控制了約八成的鎳倉單以及大量多頭頭寸。Pacorini(嘉能可旗下倉儲公司)等四家公司運營著505家LME注冊倉庫，占倉庫總數(shù)的76%，嘉能可、高盛、摩根大通等機構的交易頭寸與各自倉庫里的庫存和倉單變化配合緊密。有分析稱，當時上演的逼倉就是一場布局已久的逼空行為，2022俄烏沖突只是事件的導火索。

行賄及市場操縱

2022年5月24日，在美國、英國、巴西三國的聯(lián)合調(diào)查之下，瑞士大宗商品貿(mào)易巨頭嘉能可承認了多年來在全球多國的行賄及市場操縱行為，并同意支付高達15億美元的罰款。嘉能可承認的罪行顯示，這家礦業(yè)巨頭行賄史至少長達十年，賄賂的政府官員來自尼日利亞、巴西、委內(nèi)瑞拉等7個國家。

新加坡吊銷嘉能可船舶燃料銷售許可

新加坡海事及港口管理局（MPA）于2022年8月3日宣布，吊銷嘉能可的船舶燃料銷售許可證，該措施于2022年8月18日生效，為期兩個月。2022年早些時候，新加坡港口約200艘船只的燃料供應遭污染，這是該國20年來首起因高濃度有機氯化合物導致船舶燃料污染的事件。據(jù)調(diào)查，受影響的混合燃料由嘉能可供應。

參考資料 >

GLENCORE嘉能可品牌介紹.買購網(wǎng).2023-05-23

Glencore PLC.倫敦證券交易所.2023-07-01

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嘉能可官網(wǎng).嘉能可官網(wǎng).2023-07-04

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我們的歷史.嘉能可官網(wǎng).2023-07-04

起底全球大宗貿(mào)易巨頭:嘉能可集團.東方財富網(wǎng).2023-07-03

2022年《財富》世界500強排行榜.財富.2023-05-24