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來源：互聯網

英國石油公司（British Petroleum，簡稱BP）在1909年由威廉·諾克斯·達西 (William Knox D'Arcy)創立，是世界上最大的石油和石化集團公司之一。

英國石油公司（以下簡稱BP）現任CEO為Bernard Looney（中文名“陸博納”），董事長為Helge Lund（中文名“龍海歌”），總部位于倫敦，作為一家全球性的能源企業，在歐洲、北美、南美、大洋洲、亞洲和非洲均設有經營機構，以bp、Castrol、Aral、Amoco等品牌在全球超過70個國家從事生產和經營活動，擁有74,500名員工。業務范圍覆蓋全球能源體系，主要業務領域包括：油氣探勘與生產；油品煉制與銷售；石化產品生產與銷售。公司的股票在倫敦和紐約證交所掛牌交易。

BP自上個世紀七十年代初開始在中國開展業務，已經成為國內油氣行業領先的外商投資企業之一，BP還致力于為中國的社會發展做出貢獻，在中國的社會公益領域累計投入超過5000萬美元。2021年，美國《時代》雜志首次評選出“時代全球百大最具影響力公司”榜單（時間100 Most Influential Companies in the World），其中，BP被列為行業巨頭（TITANS）?！敦敻弧冯s志“世界500強排行榜”評選中，2021年和2022年，BP分別列為第18位和第35位。BP在2022福布斯“全球企業2000強”中排第50位。英國品牌評估機構“品牌金融”（Brand Finance）發布2023“全球石油和燃氣品牌價值50強”排行榜（Oil & Gas 50 2023），其中BP排名第7。

歷史沿革

創立之初

在1901年，英國商人威廉 ·諾克斯 ·達西（以下簡稱“達西”）與波斯（現伊朗）政府簽訂了一項為期60年的石油開采特許權協議，達西需支付2萬英磅和2萬英磅價值的股票，并每年向波斯政府交納16%的利潤。

達西在波斯的鉆探經營并不順利，他在Sareh—Poleh—Zahab地區附近發現了一些原油，但產量很低，導致他的資金越來越緊張，他的合伙人也無法提供更多的支持，到了1905年，達西已經虧損了大約20萬英磅，銀行也不愿意繼續貸款給他。在女王陛下政府的幫助下，緬甸石油公司（Burmah Oil Company）收購了達西的石油開采特許權，并成立了“特許權辛迪加”有限責任公司（Concession Syndicate Ltd.）作為其子公司，達西保留了一部分股份，并繼續參與鉆探工作。

1908年，達西在馬斯杰德 ·索萊曼（Masjed-i-Soleiman）發現了一個高產油田。為了開發和運營這個油田，達西創立了英波石油公司（Anglo-Persian Oil Company，簡稱APOC），并于1909年在倫敦注冊，此即為BP前身。

早期歷史

1909年，英波石油公司（APOC）在阿巴丹島（Abadan）上租賃了一塊土地，得到了波斯政府的許可，建立了波斯的第一座煉油廠——阿巴丹煉油廠。英波石油公司的業務迅速發展，1912年開始出口原油，1914年的石油產量達到了27.3萬噸，達到1912年的6倍多。但石油銷路的不暢和石油品質的缺陷（伊朗的石油中帶有強烈的硫氣味），使得英波石油公司在1914年頻臨破產。同年，女王陛下政府為了保障海軍艦隊的石油供應，向英波石油公司注資，并獲得了該公司的控股權。不久，第一次世界大戰爆發。

在第一次世界大戰期間，石油成為了一種重要的戰略資源，可以為新興的飛機、坦克、潛艇等武器提供動力，也可以提高汽車的性能和效率。英國在這方面占據了領先地位，因為它擁有波斯的石油利益，并在戰爭中保護了阿巴丹煉油廠和輸油管線。英國政府高度重視石油資源的安全，支持英波石油公司的發展，受到英國政府青睞的英波石油公司，石油開采量逐年遞增，1914年的石油產量為 27.3萬噸，而接下來的4年產量分別增至37.6萬噸、44.9萬噸、64.4萬噸以及89.7萬噸，該公司在戰爭期間滿足了英國皇家海軍五分之一的石油需求，英波石油公司因與英國政府的密切關系，開始獲得頗為豐厚的利潤。

1916年，英波石油公司在英格蘭泰晤士河畔森伯里建立起專注于煉油的研究中心，同年其海上運輸子公司British 液貨船 Company Limited已擁有5艘油輪，運力達到 15萬噸，1924年，匈牙利地質學家Hugo de B?ckh教授的研究，使得在波斯四個新的商業規模石油產地得以被發現。

戰爭景氣

1920年代到1930年代，英波石油公司進入汽車燃油市場，很快地，在歐洲大陸的路邊，英波石油公司的標志也成了人們熟悉的景象，1935年，禮薩·汗將國名由波斯（Persia）改為伊朗（Iran），英波石油公司（Anglo-Persian Oil Company，簡稱APOC）也隨之改為英伊石油公司（Anglo-Iranian Oil Company，簡稱AIOC）。1937年，英伊石油公司的出口達到了1016噸，向伊朗繳納的開采使用費也有354英磅。

1939年秋，英國加入第二次世界大戰，突然之間，汽油成為一種定量供應的商品，AIOC、殼牌和其他在英國銷售的品牌被合并為一種標有“Pool”的通用燃料。英蘇兩國于1941年8月發動對伊朗的軍事行動，建立親英蘇政府，兩國通過伊朗向蘇聯輸送大量的軍事物資，同時控制了伊朗的石油產業。在戰爭期間，英伊石油公司依舊保持上升的發展勢頭，受戰爭的需求推動，英伊石油公司油田的日產量從1941年底的135,000桶迅速增長到1945年345,000桶，到到1945年5月，阿巴丹煉油廠還使用在森伯里研究站開發的工藝，生產了20,000桶高辛值航空發動機燃料。

但第二次世界大戰期間，美國開始介入中東地區的石油問題，與英國產生競爭和沖突，蘇聯也試圖在伊朗北部建立傀儡政權，獲取石油特許權，這些都給伊朗的石油問題帶來了更多的復雜性和不確定性。

伊朗博弈

英國在二戰后面臨經濟困難和民族解放運動的壓力，難以維持在中東地區的石油利益。1948年，英國所主導的《紅線協定》也被美國徹底打破，英國對伊朗石油的控制能力被進一步削弱。同時，伊朗本國對石油資源被別國所侵占大為不滿，從1946年開始，英伊石油公司的工人發動了多次罷工和談判，要求提高工資和改善工作條件，但都遭到了英伊石油公司和親英的伊朗政府的拒絕和鎮壓。這進一步激發了伊朗人民對石油國有化和民主化的要求。

1951年1月，穆罕默德·摩薩臺(以下簡稱“摩薩臺”)提出了“石油國有化”的主張，并得到了廣泛的支持。3月，伊朗國會通過了關于石油工業國有化的決議，并任命摩薩臺為首相。摩薩臺上臺后就開始執行石油國有化的政策，并宣布收回英伊石油公司在伊朗的所有資產和權利。這引起了英國的強烈反對，并導致了英伊之間的外交斷交和經濟封鎖。同時，英國也尋求美國的幫助，試圖通過政治和軍事手段推翻摩薩臺政府。1953年8月，美國中情局策劃了一場政變，利用親西方的軍官薩希迪發動了一場暴動，成功地將摩薩臺趕下臺，并恢復了親西方的巴列維伊朗。

伊朗政府在1954年8月與由英美法荷四國石油公司組成的國際財團簽署了一項新的石油協議。根據協議，伊朗國家石油公司作為雇主，雇用國際財團作為承包商，控制伊朗的石油開采和銷售。國際財團中，英伊石油公司擁有40%的股份，殼牌占14%，美國九家石油公司共占40%，法蘭西石油公司占6%。伊朗國家石油公司在董事會中有兩個席位，按照“五五”分成的原則，與國際財團分享石油利潤。協議還規定，國際財團先支付伊朗9000萬美元，再以原油形式支付5.1億美元，用于恢復伊朗的石油生產和經濟。同時，伊朗在十年內支付英伊石油公司7000萬美元，作為對其在國有化過程中損失的補償。1954年12月，英伊石油公司（Anglo-Iranian Oil Company）更名為英國石油公司（British Petroleum p.l.c.簡稱BP p.l.c.）。

戰略調整

1971年，英國從阿拉伯聯合酋長國撤軍，伊朗趁機出兵，奪取了三座島嶼：阿布穆薩島、大通布島和小通布島。這些島嶼原本屬于阿拉伯聯合酋長國的領土，伊朗的行動引發了阿拉伯國家的強烈反對。奧馬爾·穆阿邁爾·卡扎菲領導的利比亞對此采取了報復措施，將BP在利比亞的股份國有化，以懲罰英國對伊朗侵略的縱容。這也引發了其他產油國的國有化浪潮，使得BP在中東地區的經營陷入困境，1975年，BP每年從中東運出的石油量為1.4億噸，而到了1983年，這一數字下降到了50萬噸，BP失去了對中東石油資源的控制。

作為一家曾經將其全部戰略押在中東石油上的公司，BP一時間陷入了危局，為了應對當時的各種挑戰，在20世紀世紀末開啟了戰略調整。

第一，BP對中東石油資源的控制力的下降，迫使它加速中東地區以外的石油產區開發。北海的Forties油田于1971年被BP首次開采，1975年11月，第一批石油運抵，到1978年，Forties油田的石油供應了英國20%的需求。而在阿拉斯加州，跨大西洋管道系統1977年開始輸送原油，到1979年每天輸送120萬桶原油。1989年，BP推出了其“前沿”勘探戰略，該戰略將在哥倫比亞、安哥拉和阿塞拜疆等國家帶來石油發現。1997年，BP收購了俄羅斯石油公司Sidanco10%的股份，該公司后來成為秋明石油公司（TNK-BP）的一部分。

第二，女王陛下政府與BP的關系不斷調整，以符合各自利益。1977年，在多次嘗試將BP國有化未果之后，英國政府以5.64億英磅的價格出售了該公司6600萬股股份（占其持股的 17%）。1987年10月，政府出售了剩余的31.5%的股份。

第三，BP內部的治理改革持續推進，以適應接踵而來的各種挑戰。1981年，BP開始推行新型“矩陣”管理結構，旨在平衡國內公司與國際業務流。新董事長彼得·沃爾特斯（Peter Walters）力求盈利勝過規模，開始精簡公司。1990年，羅伯特·霍頓 (Robert Horton)接替沃爾特斯，并進行了一項重大的公司裁員活動，取消了公司總部的一些管理層。1992年，羅伯特·霍頓下臺，由大衛·西蒙 (David Simon)接替，他在整個公司灌輸一種績效文化，其基礎是設定和實現債務削減、利潤增長和資本支出方面的嚴格目標。在大衛·西蒙的管理下，公司于1995年恢復了財務健康。

1995年，約翰·布朗（John Browne）被任命為集團首席執行官，他上臺后開始執行新一輪轉型和擴張。1998年，BP與美國石油巨頭阿莫科（AMOCO）達成了一項歷史性的合并協議。合并后的新公司名為BP阿莫科（BP-Amoco），在倫敦設立總部，BP持有新公司的60％股權，阿莫科持有40％股權。這是當時最大的工業合并和美國最大的外國收購案，合并后的市值達1100億美元。

持續轉型

隨著新千年的到來，BP又一次改頭換面。2000年7月，BP宣布將自己的名稱從BP Amoco簡化為BP，并推出了“Helios”標志，這是一個以希臘神話中的太陽星君命名的綠色和黃色的向日葵圖案。2001年，BP的母公司正式將其名稱從BP Amoco p.l.c.改為BP p.l.c.。

BP在新氣象中開始新一輪收購行動，2000年，收購了美國的石油天然氣公司ARCO和潤滑油特種化學品公司Burmah Castrol，這是繼BP與Amoco等公司合并后的又一次重大擴張。同年，BP還從E.ON那里收購了Veba Oil，將德國最大的零售品牌Aral納入了BP集團。2003年，BP宣布與在俄羅斯AAR的TNK合并，組成秋明石油公司（TNK-BP）。

一系列收購行動顯示出BP新的關注點——將目光投向更新的資產，并建立替代能源和低碳能源業務。作為專注于新資產的一部分，BP出售了其在英國渤海第一個主要油田Forties油田的權益，還出售了其最后的煤炭權益，即印度尼西亞KPC礦的股份。

為進行新能源轉型，BP于2005年成立了替代和低碳能源業務部門BP Alternative Energy，將BP在太陽能和風能的業務結合起來，加之生物燃料、碳捕獲和儲存以及燃氣發電。BP計劃在10年內向該業務投資80億美元——這一目標于2013年提前實現。2008年，BP收購了Tropical Bioenergia 50%的股份，進軍巴西甘蔗制生物乙醇行業。2011年3月BP收購了乙醇和糖生產商Companhia Nacional de A?úcar e álcool (CNAA)，進一步擴大了其在巴西生物燃料業務。

2012年8月，BP重申其研發承諾，成立了一個為期10年、耗資1億美元的國際研究中心——位于曼徹斯特大學的BP國際先進材料中心。2012 年12月，BP在休斯敦園區的新設施開工建設，以容納世界上最大的商業研究超級計算綜合設施。該高性能計算中心于2013年啟用，是處理和管理BP產品組合中的地質和地震數據的全球中心。

近年來，BP有序投資于集團轉型和能源轉型。努力實現“業績增長與“持續轉型”齊頭并進。

機構治理

董事會

龍海歌（Helge Lund）于2018年7月26日加入BP董事會，于2019年1月1日被選舉為董事長，同時出任人事和治理委員會主席，并定期參加安全和可持續發展、薪酬和審計委員會。

高級管理層

陸博納（Bernard Looney）的整個職業生涯都在BP度過，他于1991年以工程師的身份加入BP，在阿拉斯加、墨西哥灣、越南和英國北海擔任過多個運營和管理職位。陸博納在2020年2月5日正式加入BP集團董事會，并接替戴德立（Bob Dudley）擔任BP集團首席執行官一職。

分公司和子公司

為適應其廣泛及多樣化業務活動的需要，BP先后建立了多個下屬分公司，即BP國際石油公司、BP國際化工公司、BP石油勘探公司、BP國際天然氣公司、BP煤炭公司、BP國際礦產公司、BP食品公司、西康國際公司、BP船舶公司、BP企業公司、BP國際金融公司、BP國際洗滌劑公司，這些下屬分公司在世界70多個國家有業務活動。

其中BP國際化工公司在乙烯、聚乙烯和食用醋酸的工藝技術和生產方面有專長。乙烯、聚乙烯生產能力各占整個西歐的10%，居歐洲第二位。擁有用氣相法生產中壓聚乙烯和低密度線型聚乙烯的新工藝。醋酸生產能力占整個歐洲的32%。BP國際中國石油天然氣集團有限公司在潤滑油加氫精制、餾分油加氫精制、加氫裂化、石蠟加氫精制、催化脫蠟、異構化等方面擁有專利技術。

參考資料：

供應商

BP目前與70個國家/地區的40,000多家全球供應商合作。其供應商包括全球各地的公司，如Caterpillar Inc.是一家總部位于美國伊利諾伊州的跨國公司，主要生產和銷售工程機械、發電機組、柴油和天然氣發動機、工業燃氣輪機等產品；Siemens西門子是一家總部位于德國的跨國公司，主要從事電氣化、自動化和數字化領域的產品和服務；Weatherford Internationa是一家總部位于瑞士的跨國公司，主要從事石油和天然氣領域的產品和服務；KBR是一家總部位于美國的跨國公司，主要從事科學、技術和工程領域的產品和服務。

機構業務

BP主要有3個業務集群：分別是生產與經營；天然氣和低碳能源；消費與產品。

生產與經營

化石能源生產與經營目前依然是BP的運營核心，主要是尋找和開發碳氫化合物資源；經營油氣生產資產；經營煉油廠、碼頭和管道；在化石能源和低碳業務中部署技術能力。2023年4月，BP開始在墨西哥灣的Argos平臺生產石油，Argos的石油總生產能力高達每天140,000桶，它是BP計劃到2025年底在全球啟動的九個高利潤重大項目之一。

天然氣和低碳能源

天然氣和低碳能源旨在創建低碳能源解決方案。將BP現有的天然氣能力與低碳業務和市場的電力交易和增長相結合，包括風能、太陽能、氫氣和碳捕獲與儲存 (CCS)。BP的天然氣業務生產1,000　mboed（每天百萬桶石油當量），分布在特立尼達、北非、毛里塔尼亞和塞內加爾、中東、印度和亞太地區。?2021年，BP收購了 9 吉瓦 (GW)的太陽能開發項目，并與Lightsource bp合作獨家開發這些項目，這些項目遍布美國12個州。Lightsource bp在八個州運營著16 個美國太陽能項目，這些項目可以產生約 2.2 吉瓦的可再生電力——每年足以為超過 380,000 戶家庭供電。

消費與產品

消費者業務與產品將客戶作為創新新業務模式和服務平臺的驅動力，以提供當今和未來的便利、移動和能源產品和服務。BP的零售點提供差異化??的便利和燃料供應，包括小吃、零食和咖啡；電動汽車充電業務；嘉實多（Castrol）潤滑油和電子液體品牌通過多種渠道銷售；航空業務； B2B和中游業務；煉油和石油貿易；生物能源—甲烷和生物燃料業務；優化綜合燃料價值鏈。其中，Air bp是航空燃料產品和xSP，每天在50個國家/地區的 700 多個地點為6,000多個航班提供燃料；嘉實多是世界領先的潤滑油品牌之一，為汽車、船舶、工業和能源領域的客戶和消費者提供服務；bp pulse為電動汽車 (EV) 提供充電解決方案，在BP零售點、專用充電中心推出充電點。

主要品牌

bp

集團的大部分業務都在bp品牌下運營。bp是集團的主要全球品牌。它是出現在生產平臺、煉油廠、船舶和公司辦公室以及風電場、研究設施和零售服務站的名稱。自“bp”汽油于1920年代首次在英國上市銷售以來，該品牌已發展成為全球認可的優質汽油、運輸燃料、化學品和替代能源（如風能和生物燃料）。

Castrol

嘉實多（Castrol），BP于2002年收購了嘉實多，嘉實多產品銷往150多個國家，嘉實多是雷諾、沃爾沃、小松等眾多企業首選的潤滑油合作伙伴。

Aral

Aral，是德國領先的燃料品牌營銷商和該國第三大快餐零售商。每天有超過250萬客戶訪問Aral服務站，以在旅途中加注Aral品牌的燃料和潤滑油、洗車或購買優質食品和飲料。近100年來，Aral品牌一直是高品質汽車燃料的代名詞。當前，它的服務站和零售空間時尚且設備齊全——踐行Aral的口號“Alles super”。在德國，Aral被指定為超級品牌，并不斷贏得德國最值得信賴的燃料獎項。

ampm

ampm，是美國西部便利店品牌。在美國太平洋沿岸的五個州——從加利福尼亞州到華盛頓州——ampm是駕駛者首選的高速公路零售和休息品牌。該品牌擁有1,000多家門店，所有門店都與ARCO車站相連，以其食品和飲料的質量而聞名。自1978年第一家分店開業以來，ampm一直保持著對質量的承諾。如今，西海岸共有1,000多家商店，提供近2,200種不同的產品。

Amoco

阿莫科（Amoco）的正式名稱為印第安納標準石油公司，到1912年已成為北美最大的天然氣生產商，業務范圍遠遠超出其本土大陸：在20個國家/地區進行勘探，在14個國家/地區進行生產。Amoco每年生產1300萬噸化學品，是世界上最大的PTA生產商。Amoco和BP于1998年合并，將其全球業務合并為一個組織。隨即，新公司BP Amoco成為美國最大的石油和天然氣生產商。2001年，BP Amoco將其品牌更簡化為“BP”。2017年，Amoco作為零售品牌與BP一起在美國城市重新推出，具有潛在的額外增長機會。

Wild Bean Cafe

野豆咖啡館（Wild Bean Cafe）為英國和歐洲大陸、澳大利亞、南非、中國和俄羅斯的駕駛者提供美食和優質咖啡。Wild Bean Cafe是一個不斷發展的品牌，不斷有新的分店開張，其中許多都附屬于BP Connect加油站。品牌產品也在不斷發展——現在包括新鮮烘焙的食品和咖啡師調制的咖啡。

經營狀況

2025年第四季度，BP實現凈利潤15.4億美元，同比增長32%；運營現金流76億美元，同比增長2.3%；截至2025年第四季度，BP凈債務為221.8億美元。2025年全年，BP凈利潤74.9億美元，較2024年近90億美元凈利潤有所下滑。

機構文化

標志

2000年7月，BP推出了“Helios”標志，這是一個以希臘神話中的太陽神（赫利俄斯）命名的綠色和黃色的向日葵圖案。其設計旨在打破傳統，它象征著許多事物——尤其是最大的能量來源：太陽本身。以希臘太陽神命名的Helios的顏色暗示著熱、光和自然。它也是一種形狀互鎖的圖案：就像b和p一樣，由許多不同部分作為一個整體創建的單一實體。新品牌是在一系列并購之后推出的。

愿景

BP的愿景是為人類和地球重新構想能源，希望幫助世界實現凈零碳并改善人們的生活。BP的遠期愿景是到2050年或更早成為一家凈零排放公司，并幫助世界實現凈零排放。

管理理念

BP經歷了上百年的發展，已形成較為完善的公司法人治理結構。BP遵循單層制模式，股東作為公司的所有者，有權選舉董事會成員，并有權贊成或反對甚至起訴某位董事，但在授權董事會負責公司管理后，股東就不能隨意干預董事會的決策。

BP設立員工參與機制，定期與員工溝通，收集關鍵意見，并將員工的聲音反饋給董事會。參與員工包括正式員工、合同員工、遠程和代理員工等。

BP設立董事入職培訓機制，是幫助董事履行法定職責的重要機制之一，將對BP戰略的理解納入其中。通常在公布董事會新董事任命后，BP將制定一份個性化的、有結構的入職培訓計劃，以幫助他們充分發揮自己的貢獻和效力。

公司價值觀

BP是一家以可持續為導向的能源公司，秉持安全、尊重、卓越、勇氣和團隊協作的價值觀。

機構責任

BP在其網站上指出，公司的社會責任是確保其業務對社會和環境產生積極影響。BP致力于推動可持續能源發展，提高能源效率，減少碳排放，保護環境。每年定期發布《BP世界能源統計年鑒》和《BP世界能源展望》這兩份報告被各界視為全球最可靠的能源數據來源之一，并被廣泛征引。

2020年9月，BP和微軟宣布，他們已同意作為戰略合作伙伴進行合作，以進一步推進能源系統的數字化轉型，并推進兩家公司的凈零碳目標。這包括專注于數字解決方案的聯合創新工作，繼續使用Microsoft Azure作為BP基礎設施的基于云的解決方案，以及BP提供可再生能源以幫助微軟實現其2025年可再生能源目標。

BP一直致力于推動能源轉型，為應對氣候變化和滿足人類對能源的需求做出貢獻。BP在2020年發布了其新的戰略愿景，即到2050年實現凈零碳排放，并幫助世界實現低碳未來。為了實現這一目標，BP計劃大幅增加其在可再生能源、低碳電力、氫氣和生物燃料等領域的投資，同時逐步減少其在石油和天然氣方面的產量和消費。

社會榮譽

機構事件

北海勘探事故

1965年12月27日，BP在北海進行的一次勘探活動發生了事故，Sea Gem駁船因為金屬疲勞而倒塌沉沒，造成13名船員死亡，幸存下來的一名船員在事后不久也去世。

德克薩斯城煉油廠爆炸

2005年3月23日，位于德克薩斯城的BP德克薩斯煉油廠發生爆炸。該煉油廠為美國第三大煉油廠，也是世界上最大的煉油廠之一，日處理原油433,000桶（68,800立方米），占美國汽油供應量的3%，爆炸導致100多人受傷，15人罹難，傷亡除BP員工外，還包括福樂公司的員工。

墨西哥灣漏油事件

又稱BP漏油事故，是2010年4月20日發生的一起墨西哥灣外海油污外漏事件。起因是BP公司所屬一個名為“深水地平線”（Deepwater 地平線）的外海鉆油平臺故障并爆炸，導致了此次漏油事故，爆炸同時導致了11名工作人員死亡及17人受傷。爆炸導致的巨量原油泄漏直到事故發生兩個月后還沒完全止息。據美國官方的估計，原油在以每天1.2萬桶至1.9萬桶的數量在向海里傾泄。專家們擔心此次漏油會導致一場環境災難影響多種生物，墨西哥灣沿岸的美國密西西比州和路易斯安那州，油污橫亙在海灘前，不斷有大批的魚類和海鳥死亡，當時美國總統奧巴馬在看了慘狀后稱“這是空前的災難”。

制裁俄羅斯

2012年10月23日，英國石油同意以270億美元將秋明石油公司（TNK-BP ）50%的股份售予俄羅斯石油公司（Rosneft）。BP集團自2013年以來一直持有俄羅斯石油公司19.75%的股份。當地時間2022年2月27日，因俄烏戰爭，BP在官網宣布計劃剝離該公司在俄羅斯石油公司中約 20% 的股權，BP 正計劃將其所有權股份賣回給俄羅斯石油公司。BP公司董事長龍海歌在一份聲明中說："BP公司在俄羅斯經營了30多年，與杰出的俄羅斯同事合作。然而，這次軍事行動代表著根本性的變化。"龍海歌表示，BP公司董事會經過討論后得出結論，其與俄羅斯石油的合作根本無法繼續。

暫停經紅海的油輪運輸

2023年12月18日，英國石油公司表示，鑒于紅海航運安全形勢不斷惡化，該公司宣布暫停其所有經紅海的油輪運輸。

發現25年來最大油田

2025年8月4日，BP宣布，其在巴西發現一個油田資源，這是BP在25年內所探測到的最大油田。其公司下屬鉆井船“Valaris DS-15”于巴西桑托斯海洋盆地，距里約熱內盧400公里處成功鉆井。該油田名為Bumerangue，面積約300平方公里，是含有天然氣、凝析油和原油的油氣共生田。作為2022年油田拍賣時的唯一競拍方，BP擁有該油田100%的所有權，并在收回成本后只需向巴西政府支付5.9%的利潤，同日，BP的美股收盤時，股價上漲2.33%。

參考資料 >

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BP碧辟品牌介紹.買購網.2023-05-12

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