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來源：互聯網

孫宏斌，1963年出生于臨猗縣，畢業于武漢水利電力學院。1985年獲得清華大學碩士學位。融創中國創始人，現任融創中國董事會主席兼執行董事。

1988年，孫宏斌加入聯想。在兩年內，他被破格提拔為聯想集團企業發展部的經理。1994年，孫宏斌在天津市創建房地產中介“順馳”，開啟了他的房地產行業之路。在1996年，他帶領順馳集團進軍開發房地產。隨后，公司經過發展占到一級市場15%的市場份額，并逐漸在北京和上海市開設了分支機構。2003年，孫宏斌創立融創中國，以天津為基地開始操作高端物業項目。2006年，房地產宏觀調控政策縮緊，順馳資金負債率過高，孫宏斌于2007年將順馳集團出售給香港路勁基建集團，并將主要精力轉移到融創地產集團的經營上。2010年，孫宏斌帶領融創中國在香港交易所鳴鑼上市。

截至2014年，融創中國全年合同銷售金額達658.5億元，首次身全國房企銷售排行TOP10。次年，孫宏斌宣布辭去融創中國行政總裁一職，但他仍保留董事會主席、執行董事、提名委員會主席兼薪酬委員會委員等職務。在2017年，其擔任樂視網董事長，于2018年3月退出董事會，并不再在樂視網擔任任何職務。同年7月，孫宏斌還收購了萬達13個文旅項目91%的股權。

2004年孫宏斌以13億的資產進入胡潤百富榜，位列91位。2018年10月，孫宏斌以460億元人民幣財富位居2018年胡潤百富榜第43位。2020年，其入選《財富》中國最具影響力的50位商界領袖。2022年4月，孫宏斌以28億美元財富值排名《2022年福布斯全球億萬富豪榜》第1096位。

人物經歷

早年經歷

1963年，孫宏斌出生于臨猗縣，家中共有兄弟四人，他是老大。孫宏斌自幼不愛講話，但是非常喜歡看書。年幼時母親是個老黨員又兼任村婦女主任，父親在太原西山礦務局工作。孫宏斌小時候非常獨立懂事，在家里經常為弟弟們的事操心。

孫宏斌自幼學習出眾，十三歲起便離家求學。就這樣孫宏斌在1978年考入武漢水利電力大學，但他只用三年就完成了本科四年的學業。在第四年的時候，孫宏斌的老師勸說孫宏斌與他一同參加清華研究生的選拔考試，孫宏斌順利考取了清華大學的研究生。1985年，孫宏斌從清華畢業，取得碩士學位。

工作經歷

1985年，孫宏斌被分配到中國環境科學院，22歲的他當上了工程師。工作兩年后，順利升級成為了高級工程師。1988年，不安現狀的孫宏斌在看到中國科學院計算所新技術發展公司（“聯想集團”前身）的招聘信息后，覺得這是實現自我價值的機會，于是便辭去“鐵飯碗”進入聯想集團鍛煉自己。

在不到兩年的時間里，他憑借業績，得到“聯想”創始人柳傳志的賞識與信任，從普通員工變成了主任經理。1989年聯想成立企業部，孫宏斌建立13個獨資分公司，營業額達到2400萬元。次年，他被破格提拔為聯想集團企業發展部的經理，主管范圍包括在全國各地開辟的18家分公司。

創辦順馳

1994年，孫宏斌在天津開辦順馳房地產咨詢公司，主要經營房地產中介業務。同年年底，順馳房地產銷售代理公司漸漸進入正軌，于是他開始謀劃房地產開發。1995年初，順馳和聯想集團、中科集團成立天津中科聯想房地產開發有限公司，開始了房地產開發的起步階段。次年，孫宏斌采取開發和代理兩種經營模式，開發公司為代理銷售公司提供一定的產品，代理銷售公司成為開發公司的“耳目”，知道什么地方的房子好賣。順馳集團逐漸成為天津最大的房地產商，占到一級市場15%的市場份額，并逐漸在北京和上海市開設了分支機構。

1997年，孫宏斌和聯想及中科合作開發了第一個項目——香里。次年，孫宏斌買回了聯想與中科的股權，公司更名為天津順馳投資有限公司。1999年，孫宏斌到哈佛大學（AMP）研讀高級管理課程，并且他還仔細地研究起各種互聯網模式。2000年5月，孫宏斌從美國哈佛學成歸來的時候，順馳置業網便已開通，公司的業務重心開始向二手房市場傾斜。2002年，順馳房產銷售代理公司已改組成為順馳置業。其中，順馳置業占據天津市30％的二手房市場，而新商品房開發，順馳占據10％的市場。同年10月，孫宏斌與聯想旗下的融科智地房地產開發有限公司房地產有限公司共同組建新公司，開發天津翡翠城項目。

2003年元旦，孫宏斌連軸開了30多個小時的“管理會議”，確立了“增長戰略”，著名的“縮短從現金流到現金流”順馳商業模式也正式提出。從此，順馳強勢進行土地儲備，擴大規模。之后，孫宏斌帶領順馳進入北京，并開始了全國擴張戰略。他以“股東價值最大化”為公司運作法則，在土地市場上“不計成本”的競標拿地，被稱為地產界的一匹黑馬。他采取分期支付土地款、縮短從拿地到開盤周期等方式，把有限的資金運用到的淋漓盡致。

創立融創

順馳在全國大力擴張的同時，孫宏斌于2003年在天津市創辦了另一家地產公司——融創中國控股有限公司（簡稱融創）。是一家涵括房地產開發經營管理、傳媒業的大型企業集團，主營業務是房地產開發經營管理。成立僅一年的融創集團實現銷售回款近25億，土地儲備6000余畝，并完成了華北、華東、東北地區、西南的全國化戰略布局，為企業的可持續發展打下了堅實的基礎。隨后又陸續進駐重慶市、北京、無錫、蘇州市等城市，并獲得國際投資者雷曼兄弟公司、鼎暉、新天域等的入股。

2004年，在孫宏斌的主導下，順馳完成了95億的銷售額，同時順馳置業在全國擁有近千家連鎖店，初步完成順馳置業網的戰略布局。但孫宏斌只在戰略上把關，不參與各個集團的實際管理。隨后，孫宏斌計劃以大規模土地儲備作依托，達成公司上市目標，并實現進一步發展。到2004年8月26日，順馳中國控股有限公司通過香港交易所聆訊，上市計劃進入最后階段。后來中國內地一系列宏觀調控措施出臺，房地產業首當其沖，導致順馳赴港上市計劃最終被押后，投資銀行也臨時毀約撤單，同樣也觸發順馳迅速擴張帶來了現金流管理混亂等諸多問題。同年11月，孫宏斌已辭去順馳中國控股有限公司的一切行政職務，但仍作為大股東，會和公眾股東一起對管理層進行監督。

出售順馳

2005年初，孫宏斌意識到順馳的內部管理問題，他進行了人事調整，讓財務出身的汪浩擔任順馳董事局主席。同年8月，順馳置業獲得軟銀亞洲投資基金和凱雷集團投資集團的4500萬美元投資后，集團從傳統的線下連鎖（門店式經營）向線上連鎖轉變，順馳置業集團改名為——順馳不動產網絡集團。風投注資后，順馳不動產迅速擴張，最輝煌的時候，在全國30個城市有超過1000家門店。但調控如影隨形，市場陷入低迷。順馳不動產未能達到對賭協議中規定的利潤指標，孫宏斌的股權被稀釋。由于股東地位不明確，兩大投資集團又沒有辦法直接代替企業經營，公司的治理結構出現問題，業績下滑。

2006年3月，孫宏斌重新擔任了順馳董事局主席，他回來之后立即調整了順馳中國的管理架構，撤掉各個區域分公司。同時，順馳不動產開始收縮，僅剩下7個城市，350家門店。他表示工作重點要放在天津市，主抓順馳天津公司的業務。同年，孫宏斌建立順馳不動產網絡，其成為中國最大的地產中介商之一。2007年，順馳資金鏈過于緊繃，孫宏斌為了保全品牌和團隊，最終以12.8億元出售順馳集團55%股份給香港路勁基建集團，并將主要精力轉移到融創中國地產集團的經營上。

融創上市

此后，孫宏斌吸取了之前順馳擴張過快、資金風險過大的教訓，給融創定了兩個規矩：第一是管好現金流，第二是盯準一線城市。2007年11月，雷曼增資融創至1億美元，隨后孫宏斌還獲得了鼎暉和新天域分別為8000萬美元和2000萬美元的投資。2008年，在地產行業低迷的情況下，孫宏斌用融創的名字，在樓市最低點以20億元拿下一塊地，做了西山壹號院，這一項目在三年里賣了150億元，成為融創中國迅速發展的第一桶金。同年9月，金融危機到來，雷曼兄弟公司破產，貝恩與德意志銀行收購雷曼股份，成為融創股東。2009年12月，孫宏斌率隊到香港進行上市前路演。期間，一直未斷的地產調控又頒布了限制投資投機購房的“國四條”，路演一周，香港股市跌了一周，而投資者也對地產股的興趣不大。于是，融創宣布暫停上市。

2010年10月7日，孫宏斌帶領融創中國成功在香港聯交所上市，股票代碼為HK.1918，當時發行價格3港元，發行7.5億股，共計籌資22.54億港元，踏足國際資本市場。在完成上市之后，融創中國迅速展開了在銷售規模上的追趕。次年，其以130.5%的增速實現了約192億元的合約銷售額，一舉進入銷售排行榜Top20，位居第18。而孫宏斌則在2019年3月，以身價635億元位列“胡潤房地產企業家榜”前50名。

2012年6月，孫宏斌所創立的融創與綠城集團網達成戰略合作，成立上海融創綠城控股有限公司，并且融創以總計33.7億元收購綠城旗下分布于上海、蘇州、無錫、常州及天津等5座城市9個項目50%的股權。其中，融創中國和綠城合作的項目，包括上海玉蘭花園、上海黃埔灣和蘇州御園等。除了攜手綠城外，融創還與保利、方興等企業，通過優勢互補謀求產品升級的合作模式，提高自身高端物業營造能力，并加快了高端精品的戰略步伐。同年11月，獲取杭州融創西溪融莊項目，形成在京、津、滬、渝、杭的戰略布局。實現年356億元的銷售額，位列同行業銷售第12位。2013年，融創首次獲得中國房地產上市公司100強的第10名。

2014年5月22日，融創中國已與綠城集團網簽訂協議，以62.98億港元的代價收購綠城24.313%的股份，此事被稱為中國上市房企之間收購第一案。孫宏斌帶領融創團隊制定靈活策略堅決執行去庫存，但業績的提升并沒有促使此次收購案取得成功，在同年12月18日，雙方正式簽訂終止協議。2015年1月30日，融創與佳兆業達成協議，接手佳兆業的49.25%股份，由此踏上了收購佳兆業的坎坷之路。融創迅速推進債務重組，而重組方案能否獲得境內外債權人的同意，是關系著融創收購佳兆業成敗的重要條件之一。然而，融創中國推進重組方案并未獲得債權人完全通過。同年5月28日，融創因股份買賣若干先決條件仍未達成，放棄收購佳兆業。雖然連遭兩次滑鐵盧，但業內也因這幾次投資將其稱為“白衣騎士”。2015年9月7日，孫宏斌宣布辭去融創行政總裁一職，但依然保留董事會主席、執行董事、提名委員會主席兼薪酬委員會委員等職務，空缺的行政總裁職務由汪孟德擔任。

2017年1月，孫宏斌以150億元投資樂視網，樂視致新和樂視影業三家公司，其中以79.5億元取得了樂視致新33.5%的股權。同年7月，孫宏斌與萬達集團集團創始人王健林達成合作，以631.7億元收購萬達旗下76家酒店和13個文旅項目91%的股權及債務，是中國房地產史上規模最大的一筆并購交易。同時，孫宏斌全票當選樂視網董事長。于2018年3月，他因工作安排調整原因辭去樂視網董事長職務，退出董事會，并不再在樂視網擔任任何職務。2019年4月，孫宏斌退出樂融致新董事會。

2018年，融創中國成立了融創文旅集團，并通過此前與萬達的交易，收獲了一支架構完整、經驗豐富的文旅團隊，成立了融創文旅設計院、文旅建設事業部，實現了對文旅城從產品設計、建設到運營的一體化管理。2019年，融創成立了環球融創會展文旅集團，其全年收入增長約41%，達人民幣28.5億元。孫宏斌曾表示：文旅板塊是詩和遠方，我們投資的就是詩和遠方。

截至2019年，融創中國已連續幾年穩居行業TOP4，作為中國家庭美好生活整合服務商，實現了全國七大區域的完善布局，覆蓋中國絕大部分一線、二線及強三線城市。同年10月27日，融創中國攜手清華大學建設國際級醫學中心“清華大學附屬融創青島醫學中心”，發布“融愛家”康養品牌，宣布全面布局醫療康養產業。孫宏斌表示：通過這個項目，融創正式進軍醫養行業。其投資文旅、文化、會議會展、醫療康養，都是圍繞“房地產+”的消費升級，是基于對消費升級和美好生活的深刻洞察而進行的戰略選擇。他表示：融創未來力爭在三到五年的時間內，將文化、醫療康養兩個板塊也做成行業前列。同年11月，融創以152.69億元收購云南城投持有的環球世紀及時代環球51％股權，并更名重組為環球融創會展文旅集團。該項目是孫宏斌與環球中心創始人鄧鴻在“一個多小時”之內談妥，孫宏斌表示：環球融創中國會展文旅集團的成立，奠定了融創在會議會展領域的龍頭地位。此外，旅游小鎮、酒店等領域豐富的資源，對融創文旅是一個豐富的補充。未來要獨立發展做好，做出好的東西。它是我們的消費升級，美好生活。

截止到2021年底，融創的總負債為1.05萬億元，負債率高達89%。隨后，融創先是通過股權配售、大股東借款、資產處置等途徑持續回血，總計回籠資金超300億元。而后與AMC機構合作，成功盤活上海董家渡、武漢桃花源等核心項目。2023年9月，融創依據美國《破產法》第15章向紐約南區法院申請破產保護。同年10月，孫宏斌解決了短期到期債務難題。境內債務重組方案已落地，境外債重組方案已有87%的相關債務債權人加入協議，實質性完成。

2025年1月10日，孫宏斌簽發了一個公告，披露融創因未能償還3000萬美元本金及應計利息而收到中國信達(香港)提出的清盤呈請。該呈請已被香港高等法院受理，首次聆訊日期為3月19日。6月30日，孫宏斌在融創股東周年會上公開亮相并宣布，“融創中國最困難的時候已經過去”。7月4日，融創中國在港交所發布公告，宣布公司會配發及發行7.54億股新股，用于償付約56億元選擇“股票選項”的境內債券。本次境內債轉股執行后，孫宏斌的持股比例將從25.59%降至23.9%。

個人生活

孫宏斌有兩個兒子，大兒子孫喆一出生于1990年1月，于2011年畢業于波士頓學院，取得工商管理及歷史雙學士學位。孫一在2014年加入融創中國，曾在集團總部及不同區域公司擔任與資本市場、土地獲取及項目運營相關的不同職務。小兒子Steven Sun出生于2000年，是一位網球愛好者，他曾在2016年美國“橘子碗”杯青少年賽事中獲得冠軍。

社會活動

2018年8月，孫宏斌正式成立融創公益基金會，聚焦教育扶智、鄉村振興與古建保護三大領域，將企業公益從單一的捐贈、救濟，向復合、可持續生長的產業扶持、教育扶智升級。

2019年10月，孫宏斌與清華大學簽署捐贈協議，正式向清華大學教育基金會捐贈10億元資金，用于支持清華大學開展教育、科研、學科建設和人才培養等工作。

2019年，融創中國在扶貧、教育、環境保護等領域，累計捐贈13.9億元。在孫宏斌的帶領下，“融創公益”共享公益平臺于去年上線，截至2019年底，平臺在23個省份45個城市，發起了近百個公益活動。其中孫宏斌分別以30.1億、15.2億及13.9億元的現金捐贈總額位列福布斯2020中國慈善榜第三名。

2020年1月25日，融創公益基金會向武漢市慈善總會捐助1億元人民幣，幫助抗擊新型肺炎疫情。截至2020年，融創中國已向武漢捐款總計1.1億元。捐贈主要用于口罩、防護服、消毒液、護目鏡、醫療用品等急需物資的采購，并對疫情防控區一線醫護人員和患者提供幫助。孫宏斌表示，希望通過愛心捐款向堅強奉獻的廣大醫護工作者致敬，向奮戰在疫情一線的各行業工作人員致敬，向承受巨大壓力、努力防止疫情擴散的武漢市民致敬。

榮譽獎項

個人榮譽

以上資料來源：

商業榜單

個人事件

牢獄之災

1990年5月28日，孫宏斌被北京海淀警方刑事拘留。10天后，被正式逮捕，案由是孫宏斌當時所在的聯想集團以“挪用公款罪”起訴。1992年8月22日，在海淀看守所蹲了27個月之后，孫宏斌接到了刑事判決書，他被判處有期徒刑5年，罪名是挪用公款13萬元。1994年初，孫宏斌被北京市中級人民法院裁定減刑1年零2個月，于1994年3月27日出獄。2003年2月，孫宏斌向北京市海淀區人民法院提出申訴，要求取消原判決，改判無罪。八個月后，海淀區人民法院判決撤消了1992年8月22日判決，改判無罪。至此，孫宏斌的污名在法律意義上已被洗刷干凈。

順馳收購風波

2008年4月，路勁以原順馳董事長孫宏斌并未完全披露收購中的潛在債務及付款責任，在香港特別行政區起訴孫宏斌，要求其賠償6億元損失。孫宏斌亦以路勁收購部分項目程序有爭議為由，反訴路勁違約。關于爭奪順馳天津公司管理權的事態逐漸升級，隨著警方的介入，該事件最終在2009年解決，路勁基建最終取得天津公司控制權。此后，路勁基建從大股東惠記集團收購順馳部分股權，直至持有后者94.74%股權，順馳原股東孫宏斌僅持其余5.26%股份，以及5.95億港元收購凱天，幫助順馳還掉拖欠升豐的歷史遺留債務，路勁基建與順馳的收購風波才宣告結束。

被港交所公告譴責

2017年10月26日，香港交易所（“港交所”）發出一則公告，譴責融創中國董事長孫宏斌和執行董事兼行政總裁汪孟德分別違反《上市規則》及《董事承諾》，涉及2015年終止收購佳兆業事項。港交所稱，孫宏斌在董事會不知情的情況下簽署一份牽涉15.5億港元賠償的補充協議并使用公章，并且協議沒有公告，而汪孟德在知曉的情況下未向董事會披露，屬于嚴重違規。港交所上市委員會認為，孫洪斌及汪孟德各自須在本新聞稿刊發日期起計90日內，完成由上市部認可的其他課程機構所提供有關“上市規則”合規事宜，董事職責及企業管治事宜的24小時培訓，以及2小時有關“上市規則”的培訓（合共26小時）。融創在完成培訓后兩星期內刊發公告，確認已全面遵守有關指令。