通化鋼鐵股份有限公司是由通化鋼鐵集團(tuán)股份公司作為主發(fā)起人設(shè)立的，公司總股本為492344萬股，是通鋼集團(tuán)公司控股的最大的子公司，也是通鋼集團(tuán)公司的核心企業(yè)。
發(fā)展歷程
截止2007年底，公司在冊員工13855人，其中：技術(shù)人員1913人，中級職稱677人，高級職稱183人。設(shè)有管理機(jī)構(gòu)7個部室、16個直屬單位、2個分公司、3家控股子公司。總資產(chǎn)167億元，資產(chǎn)負(fù)債率68.24%，銀行信用等級AA級。公司的主要產(chǎn)品有角鋼、槽鋼、彈簧扁鋼、熱軋圓鋼、帶肋鋼筋、熱軋圓盤條、硬線圓盤條、焊條圓盤條、優(yōu)質(zhì)帶鋼、超薄帶鋼、連鑄方坯、圓管坯以及鑄造生鐵、煉鋼生鐵、焦碳及化工產(chǎn)品等幾百個品種，上千個規(guī)格。16個系列產(chǎn)品獲省優(yōu)以上稱號，其中，9個系列產(chǎn)品獲國家冶金產(chǎn)品金杯獎，7個系列產(chǎn)品獲吉林省名牌產(chǎn)品稱號。產(chǎn)品廣泛用于國內(nèi)外建筑、交通、電力水利工程、汽車、機(jī)械加工等行業(yè)。2007年底，通化鋼鐵已形成600萬噸鋼的生產(chǎn)能力，成為長材和板帶材的精品生產(chǎn)基地。
生產(chǎn)經(jīng)營
2007年，通化鋼鐵面對近十年來從未有過的市場急劇變化的復(fù)雜形勢，面對600萬噸鋼工程建設(shè)任務(wù)緊迫與深度挖掘老區(qū)工藝裝備潛力的雙重壓力，不等不靠，負(fù)重拼搏，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持下，緊緊圍繞年初確定的“12356”生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)為支撐，通過調(diào)整激勵政策導(dǎo)向帶動對標(biāo)挖潛、班組核算、設(shè)備點(diǎn)檢定修、工程節(jié)點(diǎn)工期等項(xiàng)工作的扎實(shí)有效開展，在全體員工的積極努力下，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營、技改建設(shè)的雙豐收，企業(yè)踏上了和諧、健康、向上的發(fā)展之路。全年鐵、鋼、坯材產(chǎn)量分別實(shí)現(xiàn)343.8萬噸、381.7萬噸、371.7萬噸，同比分別增長16.68%、17%和16.29%。實(shí)現(xiàn)利稅125258萬元，比上年同期的77603萬元，增加47655萬元。銷售收入實(shí)現(xiàn)123.29億元，同比增加35.59億元。商品產(chǎn)品總成本為82.62億元，比按上年成本計(jì)算的總成本下降6.84億元，降低率為7.65%。一是生產(chǎn)組織格局在調(diào)整中逐步理順。公司把突破煉鐵“瓶頸”、提升熱軋薄板產(chǎn)量作為帶動全局工作的重要環(huán)節(jié)，認(rèn)真組織開展增產(chǎn)攻關(guān)競賽活動，實(shí)現(xiàn)了老區(qū)生產(chǎn)潛能有效釋放的目標(biāo)。生產(chǎn)組織部門超前運(yùn)作，與各生產(chǎn)單位一起制定預(yù)案、組織演練，逐個環(huán)節(jié)進(jìn)行理順，使新格局下的生產(chǎn)秩序逐步趨于穩(wěn)定。突出點(diǎn)檢定修環(huán)節(jié)，發(fā)揮設(shè)備對生產(chǎn)的保障作用，全面推行點(diǎn)檢定修模式，建立三級點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò)，設(shè)備管理由事后搶修向預(yù)防定修的方向轉(zhuǎn)化，全年設(shè)備故障停機(jī)率比計(jì)劃降低了4.63‰。堅(jiān)持精料方針，狠抓鐵前原燃料質(zhì)量，嚴(yán)把原料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，構(gòu)建合理庫存預(yù)警機(jī)制，從年初著手抓冬儲，穩(wěn)步建立原料采購戰(zhàn)略合作新構(gòu)架，確保了生產(chǎn)運(yùn)行安全。全年合同兌現(xiàn)率達(dá)到95.04%，產(chǎn)銷率實(shí)現(xiàn)了99.66%。二是對標(biāo)挖潛降成本工作向縱深領(lǐng)域推進(jìn)。首先，在全公司范圍內(nèi)組織開展“面對市場變化，我們該如何應(yīng)對”大討論活動和“對標(biāo)挖潛找差距、苦練內(nèi)功降成本”競賽活動，進(jìn)行深層次、全員性發(fā)動，促進(jìn)員工增強(qiáng)成本理念。其次，建立成本動態(tài)調(diào)整機(jī)制，站在行業(yè)發(fā)展的高度審視自身，勇于自我加壓，階段性動態(tài)調(diào)整降成本目標(biāo)，從年初確定的成本降低率2.5%調(diào)整到6%，最后設(shè)定為10%。對困難程度不同，取得成效不同的單位，對照標(biāo)桿單位調(diào)整其成本目標(biāo)，鼓勵降成本的積極性。第三，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分解和全面推行班組核算活動作為降成本的重要手段，層層分解指標(biāo)，采取了上不封頂?shù)募钫撸嬲齼冬F(xiàn)考核。加大技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)攻關(guān)力度，對于滑坡指標(biāo)落實(shí)責(zé)任人，明確提升時限。2007年，統(tǒng)計(jì)全公司87項(xiàng)指標(biāo)，改善的有57項(xiàng)，創(chuàng)效達(dá)28194萬元。三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級。按照品保體系要求，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化操作，提升工序質(zhì)量管理水平。開展質(zhì)量對標(biāo)，每月定期召開質(zhì)量專題會議。建立質(zhì)量異議快速處理機(jī)制，提高企業(yè)信譽(yù)。將品種鋼開發(fā)生產(chǎn)銷售作為重中之重的工作，根據(jù)不同裝備水平，進(jìn)行產(chǎn)品準(zhǔn)確定位。一煉鋼優(yōu)轉(zhuǎn)特、二煉鋼普轉(zhuǎn)優(yōu)、三煉鋼普轉(zhuǎn)專取得積極進(jìn)展，產(chǎn)品逐步向優(yōu)質(zhì)、高附加值方向發(fā)展。與鋼鐵研究總院和東北大學(xué)等院所加強(qiáng)合作，研究解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題。超前運(yùn)籌，加大開發(fā)硅鋼等緊缺專業(yè)人才的引進(jìn)，為生產(chǎn)高端產(chǎn)品硅鋼做好人才儲備。對煉鋼、軋鋼工序進(jìn)行設(shè)備配套改造，積極推進(jìn)一煉鋼廠VD爐、二煉鋼廠小板坯、三煉鋼廠RH爐及相應(yīng)軋鋼生產(chǎn)線緩冷設(shè)施改造，為生產(chǎn)高附加值優(yōu)鋼產(chǎn)品提供了裝備保證。
公司業(yè)務(wù)
新產(chǎn)品開發(fā)
2007年，通化鋼鐵進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，立足現(xiàn)有工藝裝備，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升了企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)效能力。全年共開發(fā)SPA-H集裝箱板，S290、X42、X52管線鋼，SPHD和SAE1008冷軋用板卷，TGDRm、TGDRn等熱軋板帶，20鋼、45鋼圓鋼和管坯，TGDR3、TGDR4、SPA-H、45Mn等優(yōu)質(zhì)窄帶鋼，電爐軸承鋼、齒輪鋼、非調(diào)質(zhì)鋼SDT-1等新產(chǎn)品37個，完成新產(chǎn)品產(chǎn)值551110萬元，占企業(yè)總產(chǎn)值的41.2%，完成新產(chǎn)品銷售利潤65785萬元，占企業(yè)總銷售利潤的56.5%。其中，TGDR3硅鋼熱軋帶鋼、33Mn2V鋼連鑄圓管坯、SPHC熱軋板卷等3個新產(chǎn)品通過省級新產(chǎn)品鑒定；申報的“通鋼技術(shù)中心創(chuàng)新能力建設(shè)”項(xiàng)目被列入吉林省《五個一批》導(dǎo)向計(jì)劃，獲得省財(cái)政補(bǔ)助20萬元；“轉(zhuǎn)爐復(fù)吹和濺渣護(hù)爐工藝的優(yōu)化研究”項(xiàng)目列入吉林省科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目，獲省財(cái)政支持10萬元；通化鋼鐵股份有限公司技術(shù)中心在2006年度吉林省省級企業(yè)技術(shù)中心的考核評價中得分97分，名列吉林省省級企業(yè)技術(shù)中心排行榜首位，被評為優(yōu)秀；同時，通化鋼鐵股份有限公司被列入吉林省企業(yè)開展創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)單位。
安全環(huán)保
全年輕傷12人，千人負(fù)傷率0.88‰；重傷1人，千人重傷率0.07‰；死亡2人，千人死亡率0.15‰。污染物綜合排放合格率為91.55%，同比提高1.01個百分點(diǎn)；工業(yè)廢水排放總量為1937.4546萬噸；工業(yè)廢氣排放總量為4617246萬標(biāo)立米；煙（粉）塵排放量為10052噸。一是明確安全生產(chǎn)職責(zé)，完善安全生產(chǎn)指標(biāo)考核體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。以公司一號文件的形式下發(fā)全年安全專業(yè)責(zé)任制考核辦法和安全工作要點(diǎn)，總經(jīng)理與二級單位負(fù)責(zé)人簽定《安全目標(biāo)責(zé)任狀》，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，加大對領(lǐng)導(dǎo)干部和責(zé)任單位、責(zé)任人的考核力度。二是強(qiáng)化制度建設(shè)，完善規(guī)章制度，嚴(yán)格依法治廠、從嚴(yán)治廠。及時修定了《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全教育制度》、《工傷事故管理辦法》、《危險源分級管理、考核制度》、《勞保用品發(fā)放、使用管理制度》、《生產(chǎn)事故考核辦法》、《外來用工安全管理制度》等制度，確保了制度的有效性，并嚴(yán)格抓制度落實(shí)，做到依法治廠、從嚴(yán)治廠。三是改變檢查方式，深化現(xiàn)場管理，提高安全管理水平。堅(jiān)持逢“五”聯(lián)查制度，07年公司共進(jìn)行安全稽查9次、安全、環(huán)保、環(huán)境聯(lián)查30次，查出各類安全隱患577項(xiàng)，下發(fā)安全環(huán)保環(huán)境聯(lián)查通報33期、安全事故通報9期。基層單位開展安全生產(chǎn)自檢自查，形成人人抓安全，人人管安全的局面，實(shí)現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)的目標(biāo)。四是加大新建項(xiàng)目安全“三同時”管理，尤其是危險化學(xué)品新建項(xiàng)目的管理，確保安全投產(chǎn)。對七號高爐、鑫源氣體二號制氧等工程建設(shè)項(xiàng)目編寫了《產(chǎn)前準(zhǔn)備安全篇》，將工程建設(shè)階段相關(guān)的安全要求以文件的形式下發(fā)給各工程項(xiàng)目組，并在工程投產(chǎn)之前對各工程的安全設(shè)施、人員培訓(xùn)教育、安全制度規(guī)程編寫、特種設(shè)備安裝檢驗(yàn)等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題120余項(xiàng)，限期整改，確保了新投產(chǎn)工程的安全運(yùn)行。另外，加強(qiáng)了對特種設(shè)備的管理與檢測，下發(fā)了《鋼（鐵）水包安全管理規(guī)定》和《起重機(jī)械吊具與索具安全管理規(guī)定》，開展定期和不定期的特種設(shè)備專業(yè)檢查15次，查出隱患問題350余項(xiàng)，均及時下發(fā)隱患整改通知單督促使用單位整改，并定期復(fù)檢，有效地保證了特種設(shè)備的安全運(yùn)行。五是加大環(huán)保投入，推動環(huán)境保護(hù)工作的開展。相繼投資4712萬元進(jìn)行老污染源治理，有效削減污染物排放量。對二煉鋼廠循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行改造，不僅解決了二煉鋼廠循環(huán)水水質(zhì)差的問題，同時也提高工業(yè)水重復(fù)利用率，達(dá)到了生產(chǎn)廢水“零”排放。投資建設(shè)了二煉鋼廠轉(zhuǎn)爐二次煙氣和混鐵爐除塵系統(tǒng)工程、煉鐵廠1#-5#高爐出鐵場除塵工程，除塵系統(tǒng)投入運(yùn)行后，徹底解決了煙塵無組織排放問題。
公司管理
按照管理細(xì)節(jié)要精準(zhǔn)、精確的要求，規(guī)范各方面管理工作，通過調(diào)整激勵政策導(dǎo)向帶動對標(biāo)挖潛、班組核算、設(shè)備點(diǎn)檢定修、工程節(jié)點(diǎn)工期等項(xiàng)工作的扎實(shí)有效開展。一是優(yōu)化管理流程。對以領(lǐng)代耗物資及其它帳外物資進(jìn)行清理，領(lǐng)用物資計(jì)算機(jī)管理新系統(tǒng)上線運(yùn)行，使困擾公司多年的以領(lǐng)代耗問題得以徹底解決。完善管理流程，嚴(yán)控備件加工和未檢修貨源外流，全年外委檢修費(fèi)用比計(jì)劃降低23.4%。二是加強(qiáng)人力資源管理。對新項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制按照先進(jìn)企業(yè)管理模式進(jìn)行設(shè)計(jì)。全面開展崗位測評，進(jìn)一步壓縮輔助崗位人員。積極挖掘人力資源潛力，對老區(qū)生產(chǎn)線按照4%比例調(diào)減人員充實(shí)新項(xiàng)目。在總?cè)藛T沒有增加的情況下，基本滿足了新老生產(chǎn)線對人力的需求。暢通人才發(fā)展渠道，對空缺崗位一律實(shí)行公開競聘上崗。三是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。為提高工作效率，從公司領(lǐng)導(dǎo)開始，安排工作布置任務(wù)做到量化，明確完成時間和評價標(biāo)準(zhǔn)，并建立了專職督辦和專業(yè)督辦體系，對所安排的工作從開始到結(jié)束實(shí)施跟蹤監(jiān)控，使工作辦結(jié)率大大提高。四是加強(qiáng)現(xiàn)場管理。采取“逢五”聯(lián)查制，每月5日由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對現(xiàn)場管理、安全、環(huán)境進(jìn)行聯(lián)查。加強(qiáng)對出入廠車輛、人員及物資管理，實(shí)行憑證出入廠。按照國家節(jié)能減排的總體要求，對冶金區(qū)污水、煙塵產(chǎn)生源全面排查，制定了近、長期解決方案。公司投資5000多萬元對二煉鋼廠、煉鐵廠除塵系統(tǒng)進(jìn)行改造。五是推進(jìn)自主管理。自主管理活動著力在建立標(biāo)準(zhǔn)示范圈、增強(qiáng)活動效果、調(diào)動員工積極性上下功夫，全公司共建立活動圈409個，其中達(dá)標(biāo)示范圈107個，年創(chuàng)效8499萬元。
重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)
面對600萬噸鋼工程全面鋪開并集中投產(chǎn)的實(shí)際情況，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理體制，制定了重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理工作流程和考核細(xì)則，確保了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。各項(xiàng)目經(jīng)理部打破生產(chǎn)與工程界限，整合各方面人力資源統(tǒng)籌解決生產(chǎn)施工中的問題，使工程與生產(chǎn)的結(jié)合更加緊密，棒線連軋廠、型鋼連軋廠等單位在組織好內(nèi)部生產(chǎn)的同時，抽派精干人員支援工程建設(shè)，突擊解決施工難題。在全公司共同努力下，全年累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資44.2億元。按保節(jié)點(diǎn)搶工期要求，工程管理和組織部門樹立“時間就是效益”的理念，科學(xué)制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，及時調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)，鎖定工期目標(biāo)，加大工程節(jié)點(diǎn)管控，確保工期始終在受控軌道運(yùn)行。按照集團(tuán)公司承包計(jì)劃，2萬制氧、4燒結(jié)機(jī)、5焦?fàn)t、2120噸轉(zhuǎn)爐，7高爐、二期薄板坯連鑄連軋分別提前5天、36天、42天、46天、35天和6天。技改順暢，資金先行，針對技改工程以及生產(chǎn)所需資金數(shù)額大，集中投的實(shí)際，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)做好對各銀行的融資工作，由于工作超前、到位，全年實(shí)際融資22.7億元，超額完成集團(tuán)公司融資目標(biāo)計(jì)劃，為六項(xiàng)重點(diǎn)工程的提前完成提供了有力的資金保障。
公司文化
2007年，通化鋼鐵以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為主題，以提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，提升企業(yè)文化勢能作為企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)運(yùn)籌、精心指導(dǎo)，為公司的快速發(fā)展?fàn)I造了和諧的文化環(huán)境。一是加強(qiáng)工作指導(dǎo)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)深層推進(jìn)。按照年初下發(fā)的《2007年創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施方案》，制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)時間表，堅(jiān)持深入基層，對各單位創(chuàng)建工作進(jìn)行指導(dǎo)，對各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)型企業(yè)階段性達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。一季度，有8家單位通過了階段性達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，二季度，又有12家單位通過了階段性達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，有效推動了公司創(chuàng)建活動向縱深發(fā)展。二是改善心智模式，積極推動觀念轉(zhuǎn)變。下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加快創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、推動通化鋼鐵600萬噸精品鋼基地建設(shè)的倡議書》和《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)典小故事集》，各單位以班前會、集體宣講、班組學(xué)習(xí)、印發(fā)材料等不同形式進(jìn)行了宣傳，電視臺結(jié)合經(jīng)典小故事內(nèi)容，制作成漫畫加配音的教育短片進(jìn)行播出，活潑的教育形式讓員工在娛樂中得到了深刻的啟迪，有效促進(jìn)了觀念轉(zhuǎn)變。三是提煉共同愿景，設(shè)計(jì)員工成長路徑。各單位依據(jù)本單位人才需求和員工個人意愿，分層次為管理人員、技術(shù)人員和操作人員設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，明確成長路徑，并為員工成長路徑構(gòu)建全方位、立體化的培訓(xùn)模塊，配套設(shè)置與之相適應(yīng)的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。各單位形成了廠愿景、車間愿景、班組愿景、個人愿景的四級愿景體系，員工成長路徑的設(shè)計(jì)也全部完成。四是開展反思自查，推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的有效提升。各單位堅(jiān)持分兩個層面開展自查自糾活動，個人建立反思日記，開展工作檢討與反思。班組建立“查找問題會”制度，車間每月舉辦一次“主題班會”，鼓勵員工通過團(tuán)隊(duì)討論、座談等形式，開展自查自糾，每個月都形成一份車間、班組的查找問題匯總，形成具體的整改措施，并合理確定下月工作重點(diǎn)和主題，從而有效促進(jìn)了企業(yè)管理執(zhí)行力的有效提升。五是推進(jìn)文化整合，開展豐富的企業(yè)文化活動。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時，積極開展文化整合，宣傳企業(yè)理念，開展豐富的企業(yè)文化活動。舉辦了“提素質(zhì)、促創(chuàng)新、做貢獻(xiàn)”演講賽，先后開展了增效杯乒乓球賽、排球賽、鋼城頌經(jīng)典頌讀賽等活動，受到了員工的普遍歡迎，使企業(yè)理念在員工的行為上得到真實(shí)體現(xiàn)，提升了員工的積極性和主動性，營造了良好的企業(yè)文化環(huán)境。六是開展星級服務(wù)，打造服務(wù)文化。在全公司57個具有服務(wù)職能的車間、班組、崗位中開展了爭創(chuàng)“星級服務(wù)示范崗”競賽活動，傾力打造以誠信為核心的服務(wù)文化。各單位按照公司星級服務(wù)示范崗競賽方案要求，積極開展職業(yè)道德養(yǎng)成教育，強(qiáng)化崗位練兵，促進(jìn)了服務(wù)水平和工作質(zhì)量的整體提升，有效維護(hù)了公司的整體利益。
黨的建設(shè)
2007年，黨建工作緊緊圍繞服從服務(wù)于600萬噸鋼建設(shè)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)這一中心，把生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營管理工作與黨建工作目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮黨組織的政治核心優(yōu)勢，激發(fā)了廣大員工降本增效的積極性和主動性，推動了公司又好又快發(fā)展。一是以統(tǒng)一思想凝聚力量為重心，致力思想作風(fēng)建設(shè)。強(qiáng)化干部理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織公司兩級理論中心組學(xué)習(xí)《江澤民文選》、《科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本》、六中全會精神和黨的十七大精神專題，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)；強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，牢牢把握穩(wěn)定鼓勁的原則，在全公司開展“對標(biāo)挖潛增效益”主題教育活動、“對照先進(jìn)找差距”向輝軋學(xué)習(xí)活動及“轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)發(fā)展”大討論活動，通過持之以恒地宣傳教育，實(shí)現(xiàn)形勢任務(wù)教育的常態(tài)化。強(qiáng)化輿論導(dǎo)向，緊緊圍繞600萬噸鋼重點(diǎn)項(xiàng)目創(chuàng)效達(dá)產(chǎn)，重新恢復(fù)通鋼廣播站播音，充分利用廣播、電視、刊物、協(xié)同平臺等媒體，有效發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用，營造積極向上的濃烈氛圍，構(gòu)建穩(wěn)定高效的生產(chǎn)經(jīng)營格局；強(qiáng)化督辦職能，有效解決員工關(guān)心和關(guān)注的熱點(diǎn)問題。2007年共收集員工熱點(diǎn)問題38件，得到有效解決32件。通過員工對話交流現(xiàn)場解答63個問題。認(rèn)真做好信訪工作，杜絕了越級訪和集體訪事件的發(fā)生，保持了員工隊(duì)伍穩(wěn)定。二是以發(fā)揮黨組織政治核心作用為核心，深化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。進(jìn)一步探索黨的建設(shè)的規(guī)律和方法，把推進(jìn)“四好班子”建設(shè)與“一崗雙責(zé)制”、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合。嚴(yán)格落實(shí)《2007年黨委工作目標(biāo)責(zé)任書》，制定黨群工作專業(yè)管理制度考核辦法，把“一崗雙責(zé)”落實(shí)到生產(chǎn)組織的各個環(huán)節(jié)。嚴(yán)格落實(shí)《2007年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，建立健全“包保”責(zé)任體系和考評體系，使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)得到有效的保證。加大案件檢查力度，初查、初核各類信訪舉報件、舉報電話19件，查處違法金額15.5萬元。三是以提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力為基礎(chǔ)，抓好基層黨組織建設(shè)。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，把工作的重心放在黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，及時做好組織調(diào)整工作，完成基層單位黨組織的改選和換屆工作；堅(jiān)持嚴(yán)把黨員入口關(guān)，把一崗雙責(zé)落實(shí)到支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，探索新形勢下支部建設(shè)的新方式新方法。同時，認(rèn)真開展交叉考核工作，對公司166名擬發(fā)展對象進(jìn)行了嚴(yán)格審查，發(fā)展了160名黨員，為黨組織輸送了新生力量；深化黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，圍繞600萬噸鋼目標(biāo)建設(shè)，把“為重點(diǎn)項(xiàng)目做貢獻(xiàn)”活動作為黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用有效發(fā)揮的重要載體。年內(nèi)，有4個基層黨委、5個黨支部、14名共產(chǎn)黨員在“為重點(diǎn)項(xiàng)目做貢獻(xiàn)”活動中受到了表彰。同時，以“愛通鋼、促和諧、做貢獻(xiàn)”為主線，開展“黨群連心工程”，建立健全聯(lián)系點(diǎn)制度，落實(shí)幫扶對象。共建立聯(lián)系點(diǎn)22個，各基層黨委建立聯(lián)系點(diǎn)247個，為158名員工解決實(shí)際困難，黨員、干部與困難員工結(jié)成幫扶對子413對。四是以增強(qiáng)和諧向心力為根本，發(fā)揮群團(tuán)組織工作優(yōu)勢。強(qiáng)化民主管理，發(fā)揮維護(hù)職能，對解除勞動合同員工持有的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金進(jìn)行了回購，共辦理職工股回購357人，回購金額687.96萬元；深入開展送溫暖活動，切實(shí)為員工解決實(shí)際困難，2007年春節(jié)，共走訪17戶困難職工，發(fā)放慰問物資174份。對公司1600余名科處級領(lǐng)導(dǎo)、中高級職稱人員、勞模、工人技師進(jìn)行體檢；扎實(shí)開展“員工崗位技能競賽”，舉辦了通化鋼鐵首屆員工崗位技能競賽，選拔出52名選手參加集團(tuán)公司第十屆員工崗位技能競賽通用工種的比賽。在2007年第八屆中華技能大獎的評選中，通化鋼鐵被國家勞動和社會保障部評為國家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎獲獎單位；開展文化系列活動，豐富了廣大員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。春節(jié)前后開展了“三節(jié)”系列歡慶活動，“國際勞動節(jié)”期間，開展了員工拔河賽，“增效杯”員工乒乓球賽。“十一”期間開展了排球賽、中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽、環(huán)城越野賽、經(jīng)典詩文誦讀賽、游泳賽等文化系列活動。
獲得榮譽(yù)
2021年4月13日，通化鋼鐵股份有限公司軋鋼事業(yè)部線材作業(yè)區(qū)入選“全國工人先鋒號”擬表彰集體。?
2021年4月27日，通化鋼鐵股份有限公司軋鋼事業(yè)部線材作業(yè)區(qū)榮獲全國工人先鋒號稱號。
2021年6月，中共通化鋼鐵股份有限公司軋鋼事業(yè)部委員會入選“吉林省先進(jìn)基層黨組織”擬表彰對象。
參考資料 >
通化鋼鐵股份有限公司.天眼查.2021-06-09