麥肯錫咨詢公司（英文名：McKinsey & Company），是世界級領先的全球管理咨詢公司，總部位于美國，創始人是詹姆斯·麥肯錫（James O’McKinsey），全球管理合伙人是鮑勃·斯特恩費爾斯（Bob Sternfels）。
1926年，芝加哥大學商學院教授詹姆斯·麥肯錫在美國創建麥肯錫咨詢公司。截至1944年，已開設舊金山辦事處、芝加哥和紐約三個辦事處。1958年，麥肯錫咨詢公司幫助設計美國航空航天局的原始組織。1967年，麥肯錫咨詢公司與紐約市合作解決公共衛生問題，包括減少空氣污染。1990年，麥肯錫全球研究所成立。1995年，麥肯錫咨詢公司在上海和北京開設辦事處，培養私營部門客戶并發展業務。2017年，麥肯錫咨詢公司與清華大學基礎工業訓練中心共建數字化能力發展中心。2019年，簽署《企業宗旨商業圓桌會議聲明》，致力于為包括社區和環境在內的所有利益相關者的利益服務。2021年，麥肯錫咨詢公司發起全球燈塔網絡倡議與世界經濟論壇合作。同年，麥肯錫咨詢公司收購SCM Connections。麥肯錫咨詢公司業務涵蓋了多個行業領域，其中包括航空航天與國防、農業、汽車與裝配、化學藥品、包裝消費品、教育、電力和天然氣、工程等。
在過去十年中，麥肯錫在大中華區完成了800多個項目，涉及公司整體與業務單元戰略、企業金融、營銷/銷售與渠道、組織架構、制造/采購/供應鏈、技術、產品研發等領域。截至2022年，麥肯錫咨詢公司在全球44個國家有80多個分公司，共擁有7000多名咨詢顧問。麥肯錫大中華國際投資（集團）有限公司分公司包括北京、香港、上海與臺北四家分公司，共有40多位董事和250多位咨詢顧問。2020年1月，麥肯錫位列2020年全球最具價值500大品牌榜第362位。2022年12月，位列《2022胡潤世界500強》第262位。2024年，全球品牌價值500強全部名單發布，麥肯錫排名第304位。
歷史沿革
1926年，美國芝加哥大學商學院教授詹姆斯·麥肯錫（James O’McKinsey）在美國創建自己的同名公司麥肯錫咨詢公司，他設定了一個持久的獨立基調，并承諾進行嚴格的研究和培訓。自1926年成立以來，公司的使命就是幫助領先的企業機構實現顯著、持久的經營業績改善，打造能夠吸引、培育和激勵杰出人才的優秀組織機構。
1933年，美國商業理論家和管理咨詢師馬文·鮑爾加入公司，后來擔任董事總經理，他闡述了顧問有義務為客戶認為真實的事情辯護，將其確立為公司核心價值觀的一部分。截至1944年，已開設舊金山辦事處、芝加哥和紐約三個辦事處。
1952年，麥肯錫咨詢公司建議設立白宮辦公廳主任一職，為即將上任的艾森豪威爾政府服務，這一職位一直在延續使用。1954年，在麥肯錫合伙人只有不到100人的情況下，投票決定為紅十字會和其他非營利組織進行無償工作，并在整個公司歷史上繼續致力于公民社會。
1958年，麥肯錫咨詢公司幫助設計美國航空航天局的原始組織。1959年，在第一代噴氣式客機大幅縮短跨大西洋旅行時間不到一年后，麥肯錫咨詢公司在倫敦開設了辦事處，這是其在美國以外的第一家辦事處。截至1959年，麥肯錫咨詢公司在三大洲的八個國家設立辦事處；同年麥肯錫和IBM聯合政策性銀行管理游戲。1960年代初期，麥肯錫咨詢公司幫助美國宇航局確定如何最好地利用工業和私人機構的工作，包括政府和工業之間的分工，同時審查和評估了未來運營的組織計劃和性質，同時還與美國宇航局的太空任務組合作，負責管理載人航天計劃，協助美國第一個載人太空計劃“水星計劃”。
1963年，麥肯錫咨詢公司與哈佛商學院合作開展MBA項目，第一批招收了八名女學生。一年后，Jane Glick、Jacqueline Browne和Joan E.Griewank作為合伙人加入麥肯錫咨詢公司。1967年，麥肯錫咨詢公司與紐約合作解決公共衛生問題，包括減少空氣污染。
1970年，麥肯錫咨詢公司與統一雜貨產品代碼委員會以及各種規模的制造商和零售商合作，構思了一個為在美國銷售的每種產品分配唯一代碼的系統——“通用產品代碼”或UPC，UPC是指識別包裝物品的一種信息代碼。企業的產品若出口到美國、加拿大，應申請美國統一編碼委員會（UCC）的會員資格，使用UPC代碼。1971年，麥肯錫咨詢公司亞洲的第一個辦事處在日本東京開業，這是麥肯錫將從亞洲十多個國家的辦事處擴展到服務于整個地區客戶的起點。1976年，在董事總經理羅恩·丹尼爾的領導下，麥肯錫咨詢公司增加了跨越地理界限的個人實踐，每個實踐都專注于特定的行業，新的專注于行業的合作伙伴成為該公司第一位真正的全球專家。
到20世紀80年代初，麥肯錫咨詢公司一半以上的顧問持有非美國護照。1989年，麥肯錫全球研究所創始所長比爾·劉易斯被任命為美國國家科學院的一個委員會成員，負責制定適應溫室變暖的戰略。
1990年，麥肯錫全球研究所成立，旨在提高對全球組織面臨的基本經濟問題的理解。1995年，麥肯錫咨詢公司在上海和北京開設辦事處，培養私營部門客戶并發展業務；同年麥肯錫咨詢公司創建了GLAM，即LGBTQ+網絡，正式表明了麥肯錫咨詢公司對LGBTQ+equality和包容性的承諾。
2000年，麥肯錫咨詢公司通過創建一種專門為非營利組織、基金會和其他非政府組織服務的實踐，接受了非營利組織日益重要的地位。2007年，麥肯錫組織了一項關于氣候變化的特別倡議，并通過發布第一條全球溫室氣體成本曲線來為氣候變化辯論提供信息，以嚴格比較數百項減少溫室氣體排放的可能行動的成本和減排潛力。這成為麥肯錫發布研究報告的更廣泛努力的一部分，并為客戶提供各種可持續性和資源生產力主題的建議。
2011年末收購了Lunar，Lunar成立于1984年，曾與數十家領先公司合作，包括蘋果公司、耐克、西門子股份公司、摩托羅拉和Oral-B，使命是通過美麗、巧妙和有魅力的產品創造商業價值。
2017年，麥肯錫咨詢公司與清華大學基礎工業訓練中心共建數字化能力發展中心，包括數字化能力展廳和智能學習工廠。2018年，麥肯錫咨詢公司創立了“重新思考回收”倡議解決全球每天產生350萬噸廢物造成的危機，重新思考回收有助于社區迅速增加回收材料的數量，并將其重新投入生產使用；同年開始參與聯合國全球契約，支持并尊重其關于人權、環境、勞工和反腐敗的十項原則，并將這些原則反映在政策和實踐中。2019年，簽署《企業宗旨商業圓桌會議聲明》，致力于為包括社區和環境在內的所有利益相關者的利益服務。
2020年，麥肯錫咨詢公司收購了公認的數字采購創新者Orpheus；同年成立了新冠肺炎應對中心，為領導人提供見解、工具和資源，幫助客戶在疫情期間保障生命和生計；還發布了10項行動，重點是促進公司內部、客戶和更廣泛社區的種族平等。2021年，麥肯錫咨詢公司發起全球燈塔網絡倡議與世界經濟論壇合作；同年，麥肯錫咨詢公司制造的人工智能機器人幫助新西蘭酋長隊成功衛冕美洲杯冠軍；這一年，麥肯錫收購了云咨詢領域的Candid Partners，Candid Partners于2013年在亞特蘭大成立，是美國發展最快的云公司之一；麥肯錫收購了Vivid Economics，Vivid Economics是一家戰略經濟咨詢公司，具有廣泛的可持續發展和宏觀經濟能力；同時收購了Planetrics，Planetrics是一家氣候和可持續發展領域的戰略咨詢公司和數據分析提供商，為各種資產、級別、地區和行業提供氣候變化風險和機會建模。麥肯錫收購這三家公司以幫助客戶應對氣候變化，投資推出了麥肯錫可持續發展，這是一個客戶服務平臺，目標是幫助所有行業轉型，到2050年實現凈零排放，到2030年將碳排放量減少一半。
2021年，麥肯錫咨詢公司收購SCM Connections，SCM Connections 是技術支持的供應鏈轉型的領導者，加強供應鏈轉型能力，同時收購了數據架構和工程領域的先驅Caserta，S4G和IncepTech。
2023年12月18日IT之家消息，世界經濟論壇（WEF）公布了最新一批“燈塔工廠”名單，全球有 21 座工廠新入選，其中 11 家位于中國。至此，全球“燈塔工廠”共有 153 座，包含中國 62 座，占據了近半數份額。
公司治理
組織架構
麥肯錫采取“公司一體”的合作伙伴關系制度，在全球44個國家有80多個分公司，共擁有7000多名咨詢顧問。麥肯錫大中華國際投資（集團）有限公司分公司包括北京、香港特別行政區、上海市與臺北市四家分公司,共有40多位董事和250多位咨詢顧問。
創始人
詹姆斯·麥肯錫（James O’McKinsey，1889年6月4日-1937年11月30日）出生于密蘇里州伽馬，芝加哥大學商學院教授，是管理咨詢公司麥肯錫公司（McKinsey & Company， Inc.）的創始人和第一任所有者。1912年，他獲得了教育學學士。他還在阿肯色大學學習法律（1914 年），在圣路易斯大學學習簿記，在芝加哥大學學習哲學和商業。1919年，麥肯錫通過了注冊會計師考試。同年，他還撰寫了第一本管理會計教科書。1924年開始，麥肯錫的興趣開始從會計和預算轉向管理會計。1925年，他離開了弗雷澤教授的咨詢公司。一年后，他創立了詹姆斯·麥肯錫公司。他的目標是為管理層提供建議，而不僅僅是提供會計服務或稅務建議。
管理層
股東大會
股東會作為麥肯錫咨詢公司的全球董事會，制定公司的戰略方向和政策，包括管理合伙人，以及由同行選舉產生的 30 名高級合伙人，任期三年。
加速團隊
加速團隊是一個全球領導機構，旨在加速實現麥肯錫咨詢公司的客戶服務和人員使命。該團隊將區域和關鍵能力的領導者聯系起來，例如人員與多樣性，風險與彈性以及財務，以支持麥肯錫咨詢公司的績效和健康。
辦公室領導
麥肯錫咨詢公司在超過65個國家/地區的辦事處由六個地區的高級合伙人領導，這些領導者與麥肯錫在130多個城市的地點經理密切合作，確保麥肯錫咨詢公司全球公司的最佳服務能夠接觸到本地客戶和社區。
亞洲（中國除外）
中國
東歐、中東和非洲
歐洲
拉丁美洲
北美洲
實踐領導
公司業務
業務范圍
麥肯錫咨詢公司是一家全球知名的管理咨詢公司，業務范圍廣泛，涵蓋了多個行業領域。其中包括航空航天與國防、農業、汽車與裝配、化學藥品、包裝消費品、教育、電力和天然氣、工程、建筑和建材、金融服務、工業與電子、醫療、生命科學、金屬與礦業、石油與天然氣、包裝和造紙、私募股權和主要投資者、公共部門、房地產、零售、半導體、社會部門、科技、媒體和電信以及旅游、物流和基礎設施。
航空航天與國防
航空航天和國防 （Aerospace & Defense） 行業正面臨著與不可預見的大流行、快速發展的技術和脆弱的供應鏈相關的眾多挑戰。麥肯錫咨詢公司幫助客戶突破航空和太空的界限，并通過能力、技術和人才保障生計。麥肯錫咨詢公司的方法將對行業動態的深刻理解與高級分析和無與倫比的專家網絡相結合。麥肯錫咨詢公司與客戶合作，建立內部能力，采用數字和分析工具，并轉變工作流程，以實質性、可持續的方式改善業務。1960年代初期，麥肯錫咨詢公司幫助美國航空航天局確定如何最好地利用工業和私人機構的工作，包括政府和工業之間的分工，同時審查和評估了未來運營的組織計劃和性質，同時還與美國宇航局的太空任務組合作，負責管理載人航天計劃，協助美國第一個載人太空計劃“水星計劃”。
農業
麥肯錫咨詢公司通過提高效率、推動增長、塑造行業和提高組織效率，加速可持續和包容性增長，并為糧食和農業公司和組織帶來變革性影響。麥肯錫咨詢公司的專有工具、數字和高級分析能力，加上豐富的經驗，是麥肯錫咨詢公司為客戶帶來價值的基石。
汽車與裝配
麥肯錫咨詢公司與各類汽車制造商和供應商合作，業務涉及戰略、企業融資、產品研發、品牌塑造等。還進行內部研究，與領先行業機構合作，深入剖析技術顛覆和市場趨勢。
化學藥品
麥肯錫化學品業務部是一個由化學專家和從業人員組成的全球網絡。大約有250名顧問參與與化學品相關的客戶項目，在功能主題方面的經驗與在以下材料方面的專業知識相結合：堿性無機化合物化學品，如烯烴、芳香烴和氯堿，聚合物，包括熱塑性塑料、彈性體和合成纖維，特種化學品和配方化學品，包括藥品和食品配料、電子化學品、水處理化學品以及粘合劑和密封劑，復合材料和陶瓷等先進材料，作物保護、化肥和種子等農業投入品；以及整個農業價值鏈上的產品，水泥。
包裝消費品
麥肯錫咨詢公司與消費品價值鏈上的公司合作，以滿足不斷變化的消費者需求和期望，將行業顛覆轉化為新的增長路徑。麥肯錫咨詢公司共同擴展新業務并推出可持續產品。從設計到實施，通過全渠道、DTC 和實時商務進行創新。提供全球影響力和本地相關性。
教育
麥肯錫咨詢公司致力于通過與客戶合作解決客戶最關心的問題，同時始終將公平放在首位，從而改善全球的終身學習機會和成果。麥肯錫咨詢公司的團隊包括前教師、機構領導者、政策制定者和研究人員，在從幼兒和 K-12 到高等教育和勞動力發展的各個教育層面擁有深厚的專業知識。麥肯錫咨詢公司為教育機構和系統、政府、慈善家、投資者、服務提供商和職業培訓提供者提供服務，通過原創研究補充實踐工作，使麥肯錫咨詢公司能夠更好地了解該行業最嚴峻的挑戰，并建立新的能力來幫助解決這些挑戰。
電力和天然氣
麥肯錫咨詢公司通過使用數字化、自動化和人工智能來實現持久價值并領先于消費者趨勢和市場動態，幫助傳統公用事業公司、可再生能源集團和新進入者（包括初創企業、開發商、石油巨頭和發電公司）在整個能源轉型過程中加速可持續和包容性增長。
工程、建筑和建材
麥肯錫咨詢公司與跨資產類型（如基礎設施、房地產和工業）和行業子領域（如工程和建筑、設計和建筑、建筑材料制造商和分銷商、投資者和建筑技術）的領先組織合作，幫助成功駕馭復雜的商業環境，其特點是競爭激烈、成本壓力、高度本地化規范導致的標準化障礙， 風險規避心態和低創新。
金融服務
麥肯錫咨詢公司涵蓋全球金融服務的方方面面。其中包括銀行風險與彈性，企業與投資銀行業務，金融數據、基礎設施和技術，保險，律師事務所和專業服務，營銷與銷售，運營與技術，組織，付款，零售和小企業銀行業務，戰略與企業融資，財富與資產管理。
工業與電子
工業與電子業務是希望通過新技術實現增長，包括建筑技術，分配，機械，機器人與工業自動化，電力設備等業務。1970年，麥肯錫咨詢公司與統一雜貨產品代碼委員會以及各種規模的制造商和零售商合作，構思了一個為在美國銷售的每種產品分配唯一代碼的系統——“通用產品代碼”或UPC，UPC是指識別包裝物品的一種信息代碼。企業的產品若出口到美國、加拿大，應申請美國統一編碼委員會（UCC）的會員資格，使用UPC代碼。
醫療
麥肯錫咨詢公司與私營和公共醫療保健領導者合作，尋找創新方法來應對當今最大的醫療保健挑戰。麥肯錫咨詢公司為全球數百萬人提供更好、更實惠、更容易獲得的醫療保健服務。
生命科學
麥肯錫咨詢公司幫助客戶加速生命科學行業的可持續和包容性增長。
金屬與礦業
麥肯錫咨詢公司通過利用人工智能和高級分析來制定戰略、提高生產力和推動創新，幫助金屬和礦業公司加速可持續和包容性增長。
石油與天然氣
麥肯錫咨詢公司通過引導石油和天然氣公司邁向更高效和可持續的未來，幫助其加速可持續和包容性增長。在數字技術的推動下，麥肯錫咨詢公司將新穎的增長戰略和卓越運營相結合，引導公司實現持久的轉型。
包裝和造紙
麥肯錫咨詢公司利用全球專業知識、獨特資產和高級分析來制定戰略、提高生產力和推動創新，幫助每個地區和每個基材的包裝和造紙公司實現和加速可持續和包容性增長。
私募股權和主要投資者
該業務主要幫助投資者做出更明智的決策。
公共部門
公共部門組織是社會和經濟進步和福祉的關鍵。麥肯錫咨詢公司與政府組織合作，改善其公民的生活和生計，推動對社會產生重大積極影響的轉型。通過將高度協作的工作模式與全球公認的研究中心的見解相結合，麥肯錫咨詢公司提供適合每個客戶需求的方法。麥肯錫咨詢公司的工作涵蓋多個部門和職能，包括數字和分析、運營、組織和戰略。從診斷到產生持久影響，共同產生切實的成果，改善了全球數百萬人的生活。1952年，麥肯錫咨詢公司建議設立白宮辦公廳主任一職，為即將上任的艾森豪威爾政府服務，這一職位一直在延續使用。1954年，在麥肯錫合伙人只有不到100人的情況下，投票決定為紅十字會和其他非營利組織進行無償工作，并在整個公司歷史上繼續致力于公民社會。
房地產
麥肯錫咨詢公司的房地產業務與投資者、業主、房地產經理和世界領先的組織合作，客戶是空間的主要占用者和使用者，以利用這些干擾并加速可持續和包容性增長，使客戶所服務的企業、環境和社區受益。
零售
半導體
麥肯錫咨詢公司的半導體業務由300名顧問組成，為半導體價值鏈中的關鍵公司提供服務。許多人在加入麥肯錫之前曾在半導體公司工作，和/或擁有數學、工程和物理學的高級學位。這些顧問將電子和工程方面的實踐經驗與嚴格的業務管理培訓相結合。麥肯錫咨詢公司的顧問不僅為許多最大的芯片制造商、設備供應商和其他行業參與者提供服務，而且還與行業協會、私人投資者、財團和政府合作，了解和塑造半導體行業的未來。例如，當一個大型研究聯盟需要重新定義其使命和治理時，它要求麥肯錫領導這項工作。這樣的關系讓公司對塑造這個充滿活力的全球行業的力量有了獨特的視角。
社會部門
麥肯錫咨詢公司幫助領先機構確定應對重大社會挑戰的解決方案，并改善世界各地人民的健康、生活和生計。
科技、媒體和電信
麥肯錫咨詢公司幫助技術、媒體和電信領導者在這個快速發展的市場中加速可持續和包容性增長——建立內部能力，將數字和分析工具集成到客戶的組織中，并改變客戶的工作方式，以實質性、可持續的方式改善業務。
旅游、物流和基礎設施
麥肯錫咨詢公司幫助行業領導者加速可持續和包容性增長，專注于長期可持續發展，以保護麥肯錫咨詢公司最依賴的聯系。在旅行方面，為未來的旅程制定可持續的全球戰略；在后勤方面，優化全球供應鏈；在基礎設施方面，構建移動和連接的未來。
科研成果
《麥肯錫季刊》
《麥肯錫季刊》作為轉載麥肯錫顧問和外部思想領袖文章的工具推出，發表原創文章，獲得了國際聲譽。
麥肯錫全球研究所
麥肯錫全球研究所于1990年成立，是一個獨立的智庫，旨在提高對全球組織面臨的基本經濟問題的理解，到2015年，MGI的研究議程涵蓋競爭力、金融市場、增長、創新、勞動力市場、自然資源、生產力、技術和城市化。
交流合作
2017年，麥肯錫公司與清華大學基礎工業訓練中心攜手共建數字化能力發展中心，包括數字化能力展廳和智能學習工廠。雙方在課程開發、實驗室共建、企業導師、實習生培養等方面開展了長效合作。麥肯錫公司深度參與了DCC從空間設計、設備選購、總體方案設計、案例開發、日常運行的全過程；并持續開展課程與活動的共建共辦。
經營狀況
2021年，麥肯錫咨詢公司營收達到150億美元。
社會責任
麥肯錫咨詢公司承諾到2030年投入20億美元用于社會責任工作，還與非營利組織和其他組織合作，以應對世界上一些最緊迫的挑戰。
賦能個人行動
支持世界各地的社區
公司文化
社會榮譽
重要相關事件
麥肯錫同意支付7800萬美元了結阿片類藥物相關索賠
當地時間2023年12月29日，麥肯錫同意向美國保險公司支付7800萬美元，了結阿片類藥物相關索賠。麥肯錫此前已支付超6億美元解決美國各州檢察長提出的阿片類藥物訴訟，并在9月同意為地方政府和學區的索賠支付2.3億美元。
澳航聘請麥肯錫解決航班晚點問題
澳洲航空（Qantas）曾遭遇了一連串危機，包括反壟斷機構指控澳航出售其已決定取消的數千個航班的機票。2023年12月澳航只有70%的航班按時起飛，按時到達的航班只有68%。航班取消率也高于平均水平。2024年1月，澳洲航空表示，已聘請麥肯錫公司開展一個為期12周的項目，重點是提高準點率和運營效率。
參考資料 >
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麥肯錫的未來是什么？與鮑勃·斯特恩費爾斯（Bob Sternfels）的對話。.麥肯錫咨詢公司.2024-02-01
歷史.麥肯錫咨詢公司.2024-02-01
支持世界各地的社區.麥肯錫咨詢公司.2024-02-01
麥肯錫：區域性銀行資本市場業務的挑戰與應對.百家號.2025-04-24
2020年全球最具價值500大品牌榜.百家號 新浪財經.2024-02-01
2022胡潤世界500強(搜索版).新浪財經.2024-02-01
當我們向阿波羅11號登月致敬時，回顧一下麥肯錫與NASA的合作.mckinsey.2024-02-02
物流名詞——通用產品代碼.民航資源網.2024-02-02
登陸月球.mckinsey.2024-02-02
麥肯錫收購云咨詢領域的領導者 Candid Partners.mckinsey.2024-02-02
生動的經濟學.mckinsey.2024-02-02
行星.mckinsey.2024-02-02
麥肯錫收購 SCM Connections，深化供應鏈轉型能力.mckinsey.2024-02-02
全球最新一批21家“燈塔工廠”發布：11家位于中國.百家號.2024-06-04
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農業.麥肯錫咨詢公司.2024-02-01
關于這種做法.麥肯錫咨詢公司.2024-02-01
關于這種做法.麥肯錫咨詢公司.2024-02-01
包裝消費品 .麥肯錫咨詢公司.2024-02-01
教育.麥肯錫咨詢公司.2024-02-01
電力和天然氣.麥肯錫咨詢公司.2024-02-01
工程、建筑和建材.麥肯錫咨詢公司.2024-02-01
金融服務.麥肯錫咨詢公司.2024-02-01
工業與電子.麥肯錫咨詢公司.2024-02-01
關于這種做法.麥肯錫咨詢公司.2024-02-01
生命科學.麥肯錫咨詢公司.2024-02-01
金屬與礦業.麥肯錫咨詢公司.2024-02-01
石油與天然氣.麥肯錫咨詢公司.2024-02-01
包裝和造紙.麥肯錫咨詢公司.2024-02-01
私募股權和主要投資者.麥肯錫咨詢公司.2024-02-01
公共部門.麥肯錫咨詢公司.2024-02-01
房地產.麥肯錫咨詢公司.2024-02-01
零售 .麥肯錫咨詢公司.2024-02-01
關于這種做法.麥肯錫咨詢公司.2024-02-01
社會部門.麥肯錫咨詢公司.2024-02-01
科技、媒體和電信.麥肯錫咨詢公司.2024-02-01
旅游、物流和基礎設施.麥肯錫咨詢公司.2024-02-01
咨詢公司麥肯錫計劃裁員約2000人.新京報.2024-02-02
社會責任.麥肯錫咨詢公司.2024-02-01
我們的宗旨、使命和價值觀.麥肯錫咨詢公司.2024-02-01
全球十大咨詢公司排行榜，業務能力一個比一個強！.百家號 數字經濟研究中心.2024-02-01
2024全球品牌價值500強全部名單發布.中國國際貿易促進委員會浙江省委員會.2024-10-20
麥肯錫同意向美國保險公司支付7800萬美元 了結阿片類藥物相關索賠.財聯社.2025-07-27
麥肯錫同意向美國保險公司支付7800萬美元，了結阿片類藥物相關索賠.界面新聞.2025-07-27
澳航聘請麥肯錫解決航班晚點問題.界面新聞.2024-02-01