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澳大利亞聯(lián)邦銀行（Commonwealth Bank of Australia）位于澳大利亞新南威爾士州2000號(hào)海港街11號(hào)南聯(lián)邦銀行大廈1層（ South, Level 1, 11 Harbour Street, NSW 2000, Australia），成立于1912年，是澳大利亞第一大商業(yè)銀行。2003/2004財(cái)年，澳大利亞聯(lián)邦銀行總收入達(dá)222.02億澳元，總市值為457.4億澳元，員工總數(shù)達(dá)到3.7萬(wàn)人。董事會(huì)主席為約翰·拉爾夫（John Schubert）,首席執(zhí)行官為戴維·默里（David Murray）。2017年6月，澳大利亞聯(lián)邦銀行在《2017年BrandZ最具價(jià)值全球品牌100強(qiáng)》中排名第60位。然而，2018年6月4日，澳大利亞聯(lián)邦銀行首席執(zhí)行官馬特·科恩（Matt Comyn）承認(rèn)，該銀行涉及多起洗錢違法行為，并同意支付7億澳元（約34億元人民幣）的罰款。

公司歷史

澳大利亞聯(lián)邦銀行于1911年在Andrew Fisher 的工黨政府支持下的《1911年聯(lián)邦銀行法》成立，是一所國(guó)有化銀行，并建有國(guó)家銀行的作用。這也是第一所由聯(lián)邦政府支持和保證的銀行。聯(lián)邦銀行在當(dāng)時(shí)既具有央行的作用，又有普通銀行的功能，比如存儲(chǔ)業(yè)務(wù)等等。聯(lián)邦銀行的第一所分行于1912年7月15日在墨爾本成立。1913年，在六個(gè)州逐步建立了不同的分行。1916年總部遷到了悉尼，并隨澳大利亞軍隊(duì)在新幾內(nèi)亞島成立了第一所分行。1920年，聯(lián)邦銀行取代了財(cái)政部的部分職能，比如發(fā)行貨幣。但在1920年以后其中央銀行的作用逐漸增強(qiáng)。在二戰(zhàn)以后，由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的相對(duì)好轉(zhuǎn)和在二戰(zhàn)中的通過的法律條文，使得聯(lián)邦銀行的權(quán)利進(jìn)一步擴(kuò)大，受到了基本上擁有央行的所有權(quán)限。這也是當(dāng)時(shí)政府的意圖。由于二戰(zhàn)后的大量移民涌入澳大利亞，聯(lián)邦政府試圖用1945年的《聯(lián)邦政府銀行法案》使各個(gè)州的銀行也效仿聯(lián)邦政府對(duì)銀行的控制，但是澳大利亞高等法院最終宣布此舉的非法性，所以導(dǎo)致成了澳大利亞儲(chǔ)備銀行的與澳大利亞聯(lián)邦銀行分家決定。澳大利亞政府與1961年成立了現(xiàn)在的澳大利亞央行。

1959年，立法保留了其企業(yè)組織成立了澳大利亞儲(chǔ)備銀行，執(zhí)行國(guó)家銀行的職責(zé)；同時(shí)其商業(yè)和儲(chǔ)蓄銀行服務(wù)轉(zhuǎn)到一個(gè)新的機(jī)構(gòu)，并保留了澳大利亞聯(lián)邦銀行的名字。1911年公布的聯(lián)邦銀行法案只賦予了聯(lián)邦銀行商業(yè)銀行和儲(chǔ)蓄銀行的一般職能，不具備發(fā)行貨幣的權(quán)力。行長(zhǎng)負(fù)責(zé)聯(lián)邦銀行的管理。聯(lián)邦銀行于1912年開業(yè)，聯(lián)邦財(cái)政部從私有貿(mào)易銀行和昆士蘭州政府手中接管了貨幣發(fā)行的職能。澳洲聯(lián)邦銀行是當(dāng)時(shí)澳大利亞聯(lián)邦政府唯一擁有的國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行。澳洲聯(lián)邦銀行改制是在澳大利亞銀行業(yè)放松管制、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等一系列因素推動(dòng)下進(jìn)行的。1990年12月，澳大利亞政府和議院通過CBA重組法案。該法案旨在將澳洲聯(lián)邦銀行變成一個(gè)按澳大利亞公司法要求成立的上市公司。1996年7月，澳大利亞政府再次減持余下的50% 澳洲聯(lián)邦銀行股份，所得款項(xiàng)再一次成為聯(lián)邦政府的財(cái)政收入。澳洲聯(lián)邦銀行股改后，不但在提高利潤(rùn)率和降低成本上取得實(shí)效，而且?guī)缀踉谒泻饬拷?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)方面都超過其澳大利亞銀行界的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更為重要的是，澳大利亞整體銀行業(yè)變得更為穩(wěn)定和強(qiáng)壯。

2020年2月，2020全球銀行品牌價(jià)值500強(qiáng)排名發(fā)布，澳大利亞聯(lián)邦銀行排名第42位。

金融服務(wù)

澳洲聯(lián)邦銀行近百年來(lái)一直關(guān)注于金融服務(wù)，其南極星標(biāo)志在澳洲是最廣為人知的品牌，在市場(chǎng)策略全球化之后，其業(yè)務(wù)已遍布澳洲、亞洲、英國(guó)、美國(guó)等 15個(gè)國(guó)家和地區(qū)，資產(chǎn)總值已超過11660億人民幣，業(yè)務(wù)涉及保險(xiǎn)、基金管理、銀行、退休計(jì)劃、證券等內(nèi)容。

憑借多年來(lái)良好的經(jīng)營(yíng)狀況，中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽分別獲得惠譽(yù)國(guó)際、穆迪投資及標(biāo)普國(guó)際的AA、Aa3及AA-信貸評(píng)級(jí)，是世界銀行之中最穩(wěn)健的銀行之一。

CBA是澳洲最主要的房地產(chǎn)信貸銀行、最大的信用卡發(fā)行銀行、最大基金經(jīng)理、最大零售退休金管理公司和最大人壽保險(xiǎn)公司，2000年與 Coloniae集團(tuán)合并締造了有史以來(lái)最大的商業(yè)合并。其于2001、2002連續(xù)兩年被評(píng)為澳洲最佳銀行，被《商業(yè)周刊》評(píng)為澳洲第四大企業(yè)及世界千強(qiáng)中第178位，《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》中亞洲200強(qiáng)中排名第五，同時(shí)是澳洲第五大市值上市企業(yè)，成為摩根士丹利全球股票指數(shù)成份股。

國(guó)內(nèi)發(fā)展

1994年初，在澳大利亞政府的支持下，澳洲聯(lián)邦銀行制定了把中國(guó)作為重點(diǎn)對(duì)象的亞洲發(fā)展計(jì)劃，長(zhǎng)期致力于推動(dòng)中澳貿(mào)易發(fā)展。

2000年入股49%、同中國(guó)人壽合資成立的中?？德?lián)人壽保險(xiǎn)有限公司，在北京設(shè)立的直接投資基金——康聯(lián)馬洪投資管理公司。

2004年入股11%的齊魯銀行。

2005年4月21日，澳洲聯(lián)邦銀行同杭州市商業(yè)銀行正式簽約，斥資6.25億元人民幣入股19.9%。 2005年4月25日，澳洲聯(lián)邦銀行（Commonwealth Bank of Australia，下稱中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽）在上海市正式宣布，以1280萬(wàn)元人民幣收購(gòu)其全部股權(quán)，成立澳金投資咨詢（上海）有限公司。

該企業(yè)在2008年度《財(cái)富》全球最大五百家公司排名中名列第三百一十八。

云戰(zhàn)略

澳大利亞聯(lián)邦銀行（Commonwealth Bank of Australia，簡(jiǎn)稱CBA）部署云計(jì)算已經(jīng)有幾年的時(shí)間了，不僅將銀行自身的應(yīng)用系統(tǒng)跑在云架構(gòu)平臺(tái)上，同時(shí)，CBA還將云服務(wù)提供給其他機(jī)構(gòu)，在部署云的過程中，不僅積累了技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)，還在商業(yè)模式上進(jìn)行了新的探索。

澳大利亞聯(lián)邦銀行(中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽) 首席信息官和集團(tuán)企業(yè)服務(wù)部總經(jīng)理Michael Harte結(jié)合CBA銀行的實(shí)踐，就云計(jì)算的商業(yè)模式、云計(jì)算給銀行提供的商業(yè)機(jī)會(huì)以及如何打破廠商封鎖、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等問題表達(dá)了他的觀點(diǎn)。

CBA銀行云計(jì)算策略的關(guān)鍵點(diǎn)

“我們做云計(jì)算已經(jīng)有幾年了。但是由于云計(jì)算看不見摸不著，所以更準(zhǔn)確地說(shuō)，我們所需要的只是通過網(wǎng)絡(luò)以服務(wù)的形式購(gòu)買軟件和基礎(chǔ)設(shè)施。同時(shí)，我們只想按需付費(fèi)?！盚arte 說(shuō)，“因此我們尋求創(chuàng)建開放、基于組件和面向服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到節(jié)約的目的。我們想要擺脫基礎(chǔ)架構(gòu)計(jì)算的模式，進(jìn)入到細(xì)化組件和高度精確的數(shù)據(jù)中去，這樣我們的客戶就可以享受更好的服務(wù)。”

關(guān)于云計(jì)算，中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽銀行最近在做的三件事情是：首先是加速建立標(biāo)準(zhǔn)。CBA由一個(gè)靈活并且快速組成的小組來(lái)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。CBA發(fā)布的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)于虛擬機(jī)能力的——由X86做中檔服務(wù)器，在Linux平臺(tái)上運(yùn)行，承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部的計(jì)算能力。

使用同樣的技術(shù)，私有云或者公共云就建立起來(lái)了，并且可以將那些外部公有云上的應(yīng)用導(dǎo)入到內(nèi)部私有云上。

CBA做的第二件事情是與Savvis和亞馬孫河這樣的公司合作，CBA可以自己在內(nèi)部運(yùn)行應(yīng)用開發(fā)和測(cè)試，或者公開地在企業(yè)外部做這些事情。

中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽可以在幾分鐘內(nèi)完成切換。CBA可以將這些應(yīng)用拓展至生產(chǎn)環(huán)境。一旦CBA開發(fā)了這些能力并試驗(yàn)成功，證明可以全力生產(chǎn)了，這時(shí)候，CBA就能夠決定它們應(yīng)該繼續(xù)呆在公共云，還是應(yīng)該回退到企業(yè)內(nèi)部。

這種配置的時(shí)間僅需要幾分鐘，而不是幾天或者幾周。CBA要做的第三件事情是：當(dāng)其自身具有了向客戶提供靈活的“交錢即用”的服務(wù)能力時(shí)，就可以讓客戶選擇：是想安全地、秘密地在企業(yè)內(nèi)部私有云上運(yùn)行應(yīng)用？還是在獲得了相當(dāng)?shù)陌踩院螅攀衷谄髽I(yè)外部公有云上運(yùn)行應(yīng)用？

目前，中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽銀行內(nèi)部有40%的計(jì)算資源用于測(cè)試和開發(fā)。

如何兼顧安全性

出于安全等原因，人們反對(duì)將業(yè)務(wù)向云遷移?！拔覀儾]有把所有的應(yīng)用都轉(zhuǎn)移到云上。很多人夸夸其談，言下之意試圖把所有的應(yīng)用都放到云上，這似乎有點(diǎn)表面化了。肯定是有一些非核心的應(yīng)用是要放出去的，讓那些機(jī)器以低成本創(chuàng)造價(jià)值。省下來(lái)的錢可以用于其它目的，可以利用這些資源作其他的事情?！盚arte說(shuō)。“你不可能一下子就都轉(zhuǎn)移了?；氐酵獍鼤r(shí)髦的時(shí)代，人們?yōu)榘踩珦?dān)心。當(dāng)外包被普遍接受時(shí)，安全就不是個(gè)問題了。虛擬化來(lái)了，安全也是個(gè)問題。在云環(huán)境里，用戶可以采用很多自動(dòng)化的工具來(lái)管理IT系統(tǒng)，這樣就減少了人工的干預(yù)，減少了人的參與帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

早在2007年，中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽銀行就看到，谷歌已經(jīng)在做諸如將電子郵件發(fā)往云端的事情了，他們解放了那么多的資源。于是Harte想：“如果能夠在公共基礎(chǔ)平臺(tái)上做更多企業(yè)規(guī)模的活動(dòng)，不是更好嗎，可以通過分區(qū)來(lái)提供安全保證嘛?！?/p>

打破設(shè)備供應(yīng)商的壟斷

CBA銀行試圖讓供應(yīng)商基于云的方式來(lái)提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，但是他們不愿意做，因?yàn)樗麄儧]有必要這么做。所有這些現(xiàn)有的供應(yīng)商，無(wú)論是服務(wù)器廠商還是存儲(chǔ)廠商，他們都反對(duì)這種模式，因?yàn)檫@不符合他們自己的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。他們堅(jiān)守自己的、尚很強(qiáng)大的模式。他們還想繼續(xù)“鎖”住你，他們抵制競(jìng)爭(zhēng)。這與中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽想做的事情正好相反。CBA要在近兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)虛擬化，用X86 中檔機(jī)做虛擬化?！叭绻阌?千臺(tái)服務(wù)器，利用率為5%-10%，你可以很快將這個(gè)數(shù)目減半，使得利用率提升到80%，這樣你就可以省下很多的錢，用這些錢尋求更好的安全性，更高的自主性。如果你有峰值負(fù)荷，你可以靈活地改變它。用這種方式，你的X86服務(wù)器既可以是HP的、或者是戴爾股份有限公司的、或者是IBM的，或者其它的服務(wù)提供商，你可以隨意遷移，這樣就引進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同時(shí)得到了更廉價(jià)的計(jì)算能力。”Harte說(shuō)，“我們這樣做，并不是要擺脫供應(yīng)商。我們是告訴他們“我們不愿意像我們一直以來(lái)的那樣花那么多錢，我們要花錢更少，也就花我們過去所花的一半那么多，而我們省下來(lái)的錢，可以用在獲得更加動(dòng)態(tài)和更豐富的應(yīng)用服務(wù)上，或者更加細(xì)化的數(shù)據(jù)服務(wù)上。這樣一來(lái)，可以使我們與客戶的互動(dòng)增加更多的價(jià)值。我們?cè)噲D將錢從后臺(tái)的工具中撤出來(lái)，然后用到更加貼近于客戶的互動(dòng)上去?！?/p>

建立與客戶更好的互動(dòng)

“客戶需要的是任何時(shí)間在任何地點(diǎn)的實(shí)時(shí)的方便的服務(wù)和實(shí)時(shí)的價(jià)值，他們不想等待。他們不想等著程序慢慢運(yùn)行。因此，我們的任務(wù)是讓核心系統(tǒng)現(xiàn)代化，讓系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)訪問，提供實(shí)時(shí)的方便和豐富的服務(wù)?！盚arte說(shuō)，“客戶實(shí)際上是要消費(fèi)這些服務(wù)。他們要的不是互聯(lián)網(wǎng)1.0，那個(gè)時(shí)代網(wǎng)頁(yè)是靜止的。現(xiàn)在他們需要的是動(dòng)態(tài)的內(nèi)容，像流水一樣動(dòng)態(tài)的服務(wù)。他們通過社交網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)進(jìn)行交互活動(dòng)。他們需要實(shí)時(shí)看到交互和交易的確認(rèn)。你必須擁有一個(gè)更加細(xì)化的服務(wù)水平，更高的動(dòng)態(tài)內(nèi)容，才能夠滿足他們的需求。他們不在乎你在后臺(tái)用了多少錢，哪怕只用了過去一半的錢。他們期待信息的安全，期待動(dòng)態(tài)的內(nèi)容。他們真正需要的是高等級(jí)、更精確、更能夠隨時(shí)用到的信息。這樣他們就可以在出租車上，或者在機(jī)場(chǎng)候機(jī)室里，或者在不同的工作項(xiàng)目的奔波中處理銀行業(yè)務(wù)。他們不想排長(zhǎng)隊(duì)等著打電話，不想一定要等到第二天才能得到交易的確認(rèn)。他們現(xiàn)在就需要這種確認(rèn)。我們只要解放我們的傳統(tǒng)系統(tǒng)，跳出傳統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)，提供更加動(dòng)態(tài)的前端內(nèi)容和能力。”

“我們30-40年前就發(fā)明了系統(tǒng)，這是基于賬戶、基于交易，基于一個(gè)上午十點(diǎn)開門，下午四點(diǎn)或五點(diǎn)關(guān)門的，而且任何事情都是要隔夜或者周末才能完成的銀行。而現(xiàn)在我們的客戶要的是7X24的訪問、7X24小時(shí)的便捷、7X24小時(shí)的價(jià)值，而且他們不會(huì)只做交易，他們還需要做分析，他們需要做咨詢，他們需要各種各樣的幫助，而我們就是最能幫助他們的人。為了能夠提供這樣豐富多彩的服務(wù)，提供與他們的生活息息相關(guān)的服務(wù)，我們有責(zé)任提供完全不同的計(jì)算風(fēng)格。我們?cè)?jīng)投重金于核心的銀行現(xiàn)代化項(xiàng)目，成為最佳的在線銀行，我們還是堅(jiān)持這樣的投資，我們已經(jīng)決定，要么做首批向現(xiàn)代化進(jìn)軍的銀行，要么做最快的追隨先進(jìn)的銀行，而這一切都是圍繞著我們?yōu)榭蛻籼峁┧麄兯枰姆?wù)這一中心目標(biāo)的?！?/p>

Harte認(rèn)為，銀行業(yè)的CIO應(yīng)當(dāng)考慮盡早采用云計(jì)算！考慮積極參與標(biāo)準(zhǔn)的形成！考慮進(jìn)行實(shí)驗(yàn)！有一些實(shí)驗(yàn)是很安全的，他們可以嘗試著去做；也有一些小規(guī)模的實(shí)驗(yàn)，不會(huì)對(duì)他們的基礎(chǔ)架構(gòu)帶來(lái)任何風(fēng)險(xiǎn)的，他們可以嘗試著去做。“如果他們更多考慮采用云技術(shù)，他們可以在企業(yè)節(jié)省大筆的開支、獲得很多產(chǎn)品的突破。那么，他們就不是在效仿別人，而是在引領(lǐng)別人?！?/p>