礦魯南化肥廠于1999年12月30日掛牌成立，是兗礦集團(tuán)下屬一家專門從事化工生產(chǎn)與科研開發(fā)、具有獨(dú)立法人資格的化工企業(yè)。其前身山東魯南化肥廠始建于1966年。
兗礦魯南化肥廠資產(chǎn)總額為161億元，主導(dǎo)產(chǎn)品年生產(chǎn)能力為合成費(fèi)22萬噸、尿素35萬噸、甲醇15萬噸，碳酸甲2.5萬噸、NHD1500噸，還可生產(chǎn)各種氣體、塑鋼型材等十余種產(chǎn)品，其中尿素為“國(guó)家免檢產(chǎn)品”。企業(yè)通過了ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，被評(píng)為全國(guó)重合同守信用企業(yè)和AA級(jí)企業(yè)。
兗礦魯南化肥廠在九十年代初引進(jìn)美國(guó)德士古技術(shù)，建設(shè)了中國(guó)第一套水煤加壓氣化裝置，并配套和首次采用了國(guó)內(nèi)最新開發(fā)的NHD脫流脫碳等四項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)。水煤數(shù)加壓氣化及氣體爭(zhēng)化制合成復(fù)新工藝寫進(jìn)創(chuàng)新成功后，該化肥廠獲“國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”。1996年，經(jīng)國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)，以魯南化肥廠為依托，聯(lián)合清華大學(xué)、華東理工大學(xué)等六所著名高等院校和科研機(jī)構(gòu)，該化肥廠組建了“水煤漿氣化及煤化工國(guó)家工程研究中心”。該中心主要進(jìn)行煤化工、碳一化學(xué)及含氧化合物工藝技術(shù)及關(guān)鍵設(shè)備的開發(fā)和研究，多項(xiàng)成果獲國(guó)家專利。
2018年10月29日，棗莊市中級(jí)人民法院裁定，受理兗礦魯南化肥廠的破產(chǎn)清算申請(qǐng)。
企業(yè)簡(jiǎn)介
兗礦魯南化肥廠是兗礦能源煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展生產(chǎn)、科技研發(fā)、人才培養(yǎng)“三大基地”。依托企業(yè)建有水煤漿氣化及煤化工國(guó)家工程研究中心、山東省危險(xiǎn)化學(xué)品魯南安全生產(chǎn)應(yīng)急救援中心和魯南高科技化工園區(qū)。企業(yè)先后榮獲全國(guó)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、中國(guó)化工技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、中國(guó)石化協(xié)會(huì)科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)、山東省管理質(zhì)量管理獎(jiǎng)等省部級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)200余項(xiàng)，被譽(yù)為“中國(guó)新型煤化工的搖籃”。企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)總額40.32億元，員工3900人。主導(dǎo)產(chǎn)品年生產(chǎn)能力為尿素80萬噸、甲醇20萬噸、乙酸酐10萬噸、二甲基亞砜6000噸。尿素、甲醇均為山東省名牌產(chǎn)品，尿素為國(guó)家免檢產(chǎn)品、中國(guó)名牌產(chǎn)品。此外，企業(yè)還生產(chǎn)含多肽尿素、長(zhǎng)效緩釋肥料、液氨、工業(yè)氧、純氮、純、硫等產(chǎn)品。企業(yè)堅(jiān)持“艱苦創(chuàng)業(yè)、協(xié)辦攻關(guān)、科技興廠、體制創(chuàng)新”四種精神，先后承擔(dān)國(guó)家“九五”、“十五”科技攻關(guān)項(xiàng)目2項(xiàng)，國(guó)家863計(jì)劃項(xiàng)目3項(xiàng)，成功開發(fā)了“新型多噴嘴（對(duì)置式）水煤漿加壓氣化爐”、“多噴嘴（對(duì)置式）粉煤加壓氣化爐”、“新型水冷壁氣化爐”，參與研發(fā)了“高溫、低溫煤間接煉油”等達(dá)到世界先進(jìn)水平、具有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)。
新起點(diǎn)新跨越，魯化將肩負(fù)集團(tuán)公司煤化工發(fā)展“三大基地”重任，充分發(fā)揮煤化工人才、技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)高端化、精細(xì)化、深加工方向，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快推進(jìn)魯南煤化工基地建設(shè)，為兗礦能源跨越發(fā)展再做新的更大貢獻(xiàn)。
2012年5月2日兗礦集團(tuán)有限公司董事會(huì)、總經(jīng)理會(huì)議研究決定，撤銷兗礦魯南化肥廠兗礦國(guó)泰乙化工有限公司。整合魯南化工園區(qū)資源，成立兗礦魯南化工有限公司，為兗礦集團(tuán)有限公司全資子公司，兗礦魯南化肥廠、兗礦國(guó)泰化工有限公司、兗礦國(guó)泰乙酰化工有限公司職能和人員整體劃入。
中英文拼寫
中文：兗礦魯南化肥廠[簡(jiǎn)稱] 兗礦魯化
英文：YANCON LUNAN CHEMICAL FERTILIZER PLANT[簡(jiǎn)稱]YANCON LUHUA
發(fā)展歷程
1967年7月，山東魯南化肥廠基建工程破土動(dòng)工，魯化第一次創(chuàng)業(yè)開始，1972年9月正式投產(chǎn)。
1987年10月，世界第五套、中國(guó)第一套德士古氣化示范裝置開工建設(shè)，標(biāo)志著我國(guó)煤氣化技術(shù)跨入世界先進(jìn)行列，魯化開始了第二次創(chuàng)業(yè)。
1995年8月，水煤漿氣化及煤化工國(guó)家工程研究中心在魯化成立，為我國(guó)煤氣化技術(shù)的自主創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。
1999年12月，宣布破產(chǎn)后加入兗礦能源集團(tuán)有限公司，兗礦投資使企業(yè)踏上了第三次創(chuàng)業(yè)的嶄新歷程。
2000年6月，兗礦投資產(chǎn)年10萬噸甲醇項(xiàng)目順利投產(chǎn)。
2008年7月，原料及動(dòng)力結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目全面竣工投產(chǎn)，使魯化具備了80萬噸尿素、20萬噸甲醇的生產(chǎn)能力。
2010年6月，10萬噸乙酸酐項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)，魯化轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。
企業(yè)文化
合作共贏
提升營(yíng)銷新理念
堅(jiān)持“有利于提升企業(yè)形象和提高企業(yè)效益”原則，牢固樹立品牌意識(shí)，擴(kuò)大一廳式辦公成果，充分利用“全國(guó)重合同守信用企業(yè)”這一金字招牌，增強(qiáng)誠信意識(shí)，倡導(dǎo)“一次合作，終生為友”的經(jīng)營(yíng)理念，以“產(chǎn)品最終投訴率為零”為目標(biāo)，以服務(wù)顧客、讓客戶滿意為宗旨，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)服務(wù)最佳、效益最優(yōu)、行業(yè)一流。加強(qiáng)窗口形象建設(shè)，推行窗口崗位服務(wù)承諾，公布上網(wǎng)接受監(jiān)督。
為民增收產(chǎn)精品
魯化人明白自己的社會(huì)責(zé)任重于泰山，創(chuàng)名牌、產(chǎn)精品、增產(chǎn)增收增效，讓農(nóng)民真正受益，就如墨子所說：“兼相愛、交相利”，實(shí)現(xiàn)雙贏，這不僅有益于企業(yè)本身，也有益于國(guó)家和農(nóng)民。四十年來，魯化人積極履行社會(huì)責(zé)任，積極進(jìn)行科技創(chuàng)新，先后創(chuàng)出全國(guó)免檢產(chǎn)品和山東省名牌產(chǎn)品，被評(píng)為山東省特級(jí)信譽(yù)(AAA)企業(yè)，每年為社會(huì)高塔復(fù)合肥25 萬噸，聚肽鉀尿素15 萬噸，大顆粒緩釋尿素15 萬噸，BB肥10 萬噸，甲醇15 萬噸，尿素80 萬噸，合成氨等名品和精品，有力保障了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。
真情奉獻(xiàn)到農(nóng)村
根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，針對(duì)各種糧食、蔬菜和水果等農(nóng)作物的特點(diǎn)，魯化陸續(xù)推出了大顆粒尿素、復(fù)合肥、復(fù)混肥、BB 肥等新型肥料。與北京巨泰公司聯(lián)合開發(fā)研制的聚肽鰲鉀緩釋控釋尿素，企業(yè)自主研發(fā)的含多肽緩釋控釋尿素兩種新型肥料，更是以其“80>100”的新型理念，對(duì)多年來100斤傳統(tǒng)文化袋裝的傳統(tǒng)肥料發(fā)出最強(qiáng)勁的挑戰(zhàn)。新的產(chǎn)品袋裝重量不僅降低了每袋重量不僅降低每袋產(chǎn)品的價(jià)格，其肥效更讓農(nóng)民朋友得到了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，與雜交水稻之父袁隆平院士的“種三產(chǎn)四”可以說是英雄所見略同。
為讓更多的土地撒上魯化的新型肥料，2008年3月份起，魯化新型肥料推廣四個(gè)“100”工程正式啟動(dòng)：百名科研人員下農(nóng)村：我們經(jīng)過層層選拔，推選出100名新型肥料營(yíng)銷大使，與受反邀請(qǐng)來自濟(jì)南市、棗莊市等地農(nóng)技術(shù)專家一起，走進(jìn)田間地頭，為廣大農(nóng)民介紹新型肥料的功效與使用方法，現(xiàn)場(chǎng)解答農(nóng)民朋友的疑難總是，引導(dǎo)農(nóng)民朋友實(shí)施科學(xué)種植、科學(xué)施肥，真正走向科技興農(nóng)的光明大道。
百戶扶貧結(jié)對(duì)：在棗莊市婦聯(lián)、棗莊市總工會(huì)的協(xié)助下，魯化與100戶特困單親家庭結(jié)為扶貧對(duì)子。2008 年“三·八”節(jié)前夕，棗莊、滕州市兩地100 余名特困單親家庭收到了魯化免費(fèi)贈(zèng)送的聚肽合鉀尿素、BB 肥等適合當(dāng)?shù)剞r(nóng)作物生長(zhǎng)的新型肥料。切實(shí)解決了他們的燃眉之急。每到一戶特困農(nóng)家，工作人員在送上肥料的同時(shí)，把科學(xué)施肥知識(shí)和一些小竅門詳細(xì)認(rèn)真地進(jìn)行講解和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，密切關(guān)注用肥效果，確保莊稼健康生長(zhǎng)。
百個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)：為讓更多的農(nóng)民朋友能夠在家門口買到稱心的放心肥，魯化在對(duì)棗莊市五區(qū)一市100個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了銷售點(diǎn)，堅(jiān)持“魯化肥料、真實(shí)可靠”的承諾向社會(huì)交上一份合格的答卷。配貨的及時(shí)便捷、價(jià)格的優(yōu)惠穩(wěn)定，讓更多的經(jīng)銷商和用戶感受到魯化周到的服務(wù)意識(shí)。
百萬畝農(nóng)田施配方肥：配方施肥是一項(xiàng)增產(chǎn)節(jié)肥、增收節(jié)支的科學(xué)施肥技術(shù)、在棗莊農(nóng)業(yè)局的支持下，魯化配方肥料大批量投入生產(chǎn)，滕州市、棗莊、薛城區(qū)、嶧城區(qū)等地網(wǎng)聯(lián)配方肥全面開售。配方肥料的銷售產(chǎn)生了新的賣點(diǎn)，為企業(yè)增加了新的利潤(rùn)。
社會(huì)公益
倡導(dǎo)感恩思想，積極參與社會(huì)公益慈善活動(dòng)，無論是"慈善一日捐"、"送溫暖、獻(xiàn)愛心活動(dòng)"、"愛在陽光下"慈善公益晚會(huì)，還有5·12汶川地震的愛心捐贈(zèng)、無償獻(xiàn)血，企業(yè)積極組織，員工踴躍參加，捐贈(zèng)數(shù)額成倍提升，共同譜寫一曲責(zé)任關(guān)懷之歌。
開展“代理媽媽”活動(dòng)，廣大員工關(guān)愛社會(huì)、奉獻(xiàn)愛心，爭(zhēng)做“代理媽媽”，共有450名職工參加，結(jié)成幫扶對(duì)子410對(duì)，捐助金額8.79萬元。被棗莊市委授予“代理媽媽”突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
2008年汶川大地震發(fā)生后，全廠干部員工積極踴躍地向四川省災(zāi)區(qū)捐款獻(xiàn)愛心，先后五次捐款捐物100 余萬元。舉辦了“川魯情深，愛在魯化―兒童愛心夏令營(yíng)”活動(dòng)，來自綿陽市災(zāi)區(qū)的20名小朋友結(jié)對(duì)入住魯化員工家庭，親身感受魯化人和諧的家庭氛圍。2010年玉樹地震發(fā)生后，魯化全體干部職工自發(fā)捐款106856元送往災(zāi)區(qū)。
職工權(quán)益
我們堅(jiān)持以人為本，充分保障員工的主人翁地位，使全體員工共同分享企業(yè)發(fā)展的成果。建立健全了民主管理、民主監(jiān)督、民主參與機(jī)制，尊重和保護(hù)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性；全力維護(hù)員工合法權(quán)益，關(guān)心員工生活，努力解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題；促進(jìn)了員工生活質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展水平的同步提高。
保障員工民主權(quán)利
我們充分發(fā)揮員工在民主管理、民主參與、民主監(jiān)督中的作用，建立健全了各級(jí)工會(huì)組織。截至2008年底，企業(yè)建會(huì)率和在冊(cè)員工工會(huì)入會(huì)率均達(dá)到100%；定期召開職工代表大會(huì)，審議企業(yè)年度工作報(bào)告，涉及員工利益的重大決策都征求職工代表意見；實(shí)行了廠務(wù)公開制度、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度、職工代表巡視安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制度，舉辦合理化建議和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的廣度和深度不斷加大；依法推行平等協(xié)商和集體合同制度，全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度，并成立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)；成立了女職工委員會(huì)，有效保護(hù)了女職工的特殊權(quán)益。
切實(shí)維護(hù)員工權(quán)益
我們積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)薪酬福利制度改革，努力建立突出崗位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)并符合各類人員特點(diǎn)的薪酬制度，充分體現(xiàn)各類人員尤其是經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能人才的自身價(jià)值。近年來，我們?cè)诜峙渖献⒅叵蚧鶎右痪€和關(guān)鍵艱苦崗位員工傾斜，逐步提高一線員工和關(guān)鍵艱苦崗位員工的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，按照國(guó)家規(guī)定的“工資總額增長(zhǎng)幅度低于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度、職工平均工資增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度”的原則，保證了員工工資的適度增長(zhǎng)。
在企業(yè)內(nèi)部全面推行全員、全方位、全過程、全天候、多指向、可量化的“4QDL”績(jī)效考核模式。實(shí)行新的崗位績(jī)效工資制，適度拉開分配差距，崗位績(jī)效工資基本實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)不一樣”，即效益好壞不一樣，每個(gè)月不一樣，每個(gè)分廠、處(室)不一樣，每個(gè)班組不一樣，每個(gè)崗位不一樣，每個(gè)員工不一樣，激發(fā)了企業(yè)活力。我們高度重視員工的切身利益，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工時(shí)制度和帶薪休假制度，依法為員工提供了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)等五大社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金，并及時(shí)足額繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用。
努力提高員工生活品質(zhì)
企業(yè)籌資40萬元建立了“扶貧送溫暖基金”，實(shí)施“送溫暖”工程，每年都對(duì)企業(yè)特困員工情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常走訪和探望特困員工，春節(jié)前夕向他們發(fā)放慰問金。每年，企業(yè)走訪慰問離退休、困難、傷病和殘疾員工達(dá)上千人次，共發(fā)放慰問金數(shù)百萬元。
實(shí)行員工帶薪休假、定期療養(yǎng)制度，并積極開展了豐富多彩的文體活動(dòng)，通過舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝晚會(huì)、書畫、攝影展等，緩解廣大員工的工作壓力，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。
積極開展“溫馨家園”創(chuàng)建，對(duì)生活區(qū)道路進(jìn)行硬化、綠化、美化、亮化，建設(shè)大學(xué)生公寓，并對(duì)生活區(qū)住宿樓、南大門、電纜、馳放氣管網(wǎng)等公共設(shè)施進(jìn)行整改，改善了員工的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)
魯化先后投資約3億元，用于廢水、廢渣、廢氣的回收利用，并逐步形成了煤化工、爐渣綜合利用熱電聯(lián)產(chǎn)、廢氣綜合利用、精細(xì)化工和廢水資源化綜合利用五大生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。
一是煤化工生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。通過引進(jìn)建設(shè)德士古水煤漿加壓氣化裝置并配套采用四項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)，由傳統(tǒng)的間歇造氣過渡到先進(jìn)的德士古氣化，改變并拓寬了合成氨生產(chǎn)的原料路線。用合成氣制合成氨、尿素、甲醇，實(shí)現(xiàn)了潔凈煤技術(shù)的重大突破，形成了煤化工生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。
二是爐渣綜合利用熱電聯(lián)產(chǎn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。用煙煤和爐渣混合作燃料生產(chǎn)蒸汽，利用蒸汽發(fā)電，然后生成不同等級(jí)的蒸汽用于化工生產(chǎn)。鍋爐爐渣和粉煤灰全部用于生產(chǎn)粉煤灰磚、加氣混凝土板、粉煤灰小型空心砌塊等節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，可年產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)磚3500萬塊、爐渣砌塊100萬塊、加氣混凝土板10萬立方，實(shí)現(xiàn)了廢渣零排放并年增效益400萬元，形成了爐渣綜合利用熱電聯(lián)產(chǎn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。
安全發(fā)展
魯化實(shí)施陽光安全預(yù)控管理，把維護(hù)職工生命健康權(quán)作為安全管理的核心，牢固樹立“以人為本、責(zé)任在我”的安全理念，緊緊圍繞理念、制度、行為三要素，以安全信息網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，建立安全責(zé)任、安全教育培訓(xùn)、安全隱患排查八大體系，對(duì)人、機(jī)、環(huán)境等因素進(jìn)行超前分析和預(yù)防，最大限度消除和減少隱患，形成了獨(dú)具化工企業(yè)特點(diǎn)的“機(jī)、電、化、儀、管”五位一體聯(lián)檢、“4E”安全確認(rèn)、工前五分鐘安全預(yù)知、安全星級(jí)班組、星級(jí)員工評(píng)比以及“三警聯(lián)動(dòng)”等創(chuàng)新機(jī)制，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)十周年，被授予全國(guó)首批危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)。
三是廢氣綜合利用生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。利用合成氨生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的含硫化氫廢氣進(jìn)行回收深加工。投資5300萬元建設(shè)了一套4000噸/年硫化氫提純裝置，以及一套6000噸/年二甲基亞裝置，年處理含30%硫化氫廢氣600萬立方米，回收利用硫化氫4000余噸，增加附加值2000余萬元。較目前國(guó)內(nèi)普遍使用的二硫化碳生產(chǎn)法可年減排二氧化碳1800噸。實(shí)現(xiàn)了廢氣的清潔排放，達(dá)到了消除污染物排放的良好效果，形成了廢氣綜合利用生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。
四是精細(xì)化工生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。利用富余稀氨水、二氧化碳和國(guó)產(chǎn)氯化鉀生產(chǎn)碳酸鉀，每年可回收利用廢氨水27000余噸，同時(shí)副產(chǎn)16000噸氯化銨，減少二氧化碳排放6400噸，形成了精細(xì)化工生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。
五是廢水資源化綜合利用生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。優(yōu)先在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)廢水的減量化處理，同時(shí)將煤化工過程中產(chǎn)生大量的廢水如：煤氣洗滌廢水、氨氮廢水、尿素解吸廢水、含油廢水等將生產(chǎn)過程中的廢水實(shí)現(xiàn)分質(zhì)回用，并建成污水與回用水處理裝置，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生活和工業(yè)廢水的達(dá)標(biāo)排放，形成了廢水資源化綜合利用生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。
陽光安全預(yù)控文化
陽光潤(rùn)澤萬物，哺育生命，賦予健康。陽光預(yù)控安全文化就是把維護(hù)員工生命健康權(quán)作為安全管理的核心，重在預(yù)防，防控結(jié)合，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
· 一個(gè)目標(biāo)
建設(shè)本質(zhì)安全型煤化工企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“零違章、零隱患、零事故”
· 三個(gè)要素
法則：“1≤0”安全不等式，即：出現(xiàn)一起安全事故或有一個(gè)員工發(fā)生“三違”，安全管理效果小于或等于0
制度：建立健全科學(xué)完善的安全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全管理制度化、規(guī)范化和科學(xué)化
行為：遵章守紀(jì)，自主保安
· 八個(gè)體系
安全工作責(zé)任體系 安全教育培訓(xùn)體系
安全隱患排查體系 安全監(jiān)督檢查體系
安全應(yīng)急救援體系 安全信息管理體系
安全行為控制體系 安全考核激勵(lì)體系
· 一個(gè)平臺(tái)
對(duì)安全管理信息利用內(nèi)部網(wǎng)設(shè)立“安監(jiān)在線”平臺(tái)，在線反饋，實(shí)時(shí)監(jiān)控。
· 四個(gè)層次
管理人員：安全壓倒一切，責(zé)任重于山
安監(jiān)人員：鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸，“三鐵”精神抓安全
班組長(zhǎng)：工作承上啟下，安全細(xì)致到家
員工：遵章守紀(jì)，珍愛生命
· 六個(gè)支撐點(diǎn)
準(zhǔn)軍事化安全輪訓(xùn) 采用準(zhǔn)軍事化管理的手段，強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升培訓(xùn)效果和員工執(zhí)行力。
五位一體聯(lián)檢“機(jī)、電、化、儀、管”（設(shè)備、電氣、工藝、儀表人員和管理人員）每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，對(duì)查出的問題整改落實(shí)情況實(shí)施記錄跟蹤。
工前五分鐘安全預(yù)知 工作前由作業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能影響施工作業(yè)的人員、工具、環(huán)境、對(duì)象等危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和預(yù)知，制定、落實(shí)具體防范措施。
安全星級(jí)班組、星級(jí)員工 根據(jù)安全考核積分，分三個(gè)星級(jí)對(duì)生產(chǎn)班組和員工進(jìn)行評(píng)定，鼓勵(lì)班組自主管理、員工自主保安。
“4E”安全確認(rèn) 即關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵人。緊密結(jié)合集團(tuán)公司“三位一體”、“手指口述”安全確認(rèn)和化工安全作業(yè)八大規(guī)程及崗位實(shí)際，建立“4E安全確認(rèn)程序”，確保員工按章作業(yè)、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
“三警聯(lián)動(dòng)”應(yīng)急機(jī)制 整合企業(yè)消防、救護(hù)、治安資源，實(shí)現(xiàn)119、120、110“三警聯(lián)動(dòng)” 。
陽光精細(xì)管理文化
陽光孕育生機(jī)，蓬勃向上；精細(xì)滲透管理，激發(fā)活力。陽光精細(xì)管理就是使精細(xì)的理念全面覆蓋各項(xiàng)管理，各項(xiàng)管理充分體現(xiàn)陽光般的公平，并持續(xù)改進(jìn)，追求卓越績(jī)效，讓員工陽光愉快地工作、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)。
·一個(gè)理論：魯化葉片理論
葉片因陽光而蔥綠；管理因精細(xì)而卓越。透過一枚葉片，可以發(fā)現(xiàn)、診斷一棵大樹的生長(zhǎng)、發(fā)育、營(yíng)養(yǎng)狀況，繼而了解和掌握一片森林的土壤、氣候和環(huán)境等，對(duì)癥下藥，保持森林枝繁葉茂。引申到企業(yè)管理，就是透過每個(gè)工作細(xì)節(jié)，尋找、診斷管理中的根本問題，以精細(xì)管理，績(jī)效考核為主線，持續(xù)改進(jìn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，不斷提升管理水平，實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效，保持企業(yè)基業(yè)常青。
·三個(gè)要素
細(xì)分管理單元 量化考核指標(biāo)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一
把企業(yè)管理過程拆分、細(xì)化到最基本的工作單元，責(zé)任主體具體化；對(duì)每個(gè)工作單元及其責(zé)任主體，制定明確的、量化的、科學(xué)的、經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)；并通過建立績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任、權(quán)力、利益的統(tǒng)一。
·三個(gè)階段
“嚴(yán)”是精細(xì)管理的初級(jí)階段，即建立健全并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，真正形成制度化管理、規(guī)范化管理。
“細(xì)”是精細(xì)管理的深化階段，即把工作的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，實(shí)施細(xì)節(jié)管理，并將責(zé)任分解到每一個(gè)人，做到“人人有事做、事事有人管”。
“精”是精細(xì)管理的高級(jí)階段，即精益求精，追求卓越，向管理的高境界延伸。管理體系、管理理念不斷完善，形成富有自身特色的管理文化。
·十個(gè)方面
精確細(xì)實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理
精打細(xì)算，嚴(yán)抓資金和成本管理
精育細(xì)選，抓好人力資源開發(fā)和管理
精鉆細(xì)研，搞好技術(shù)創(chuàng)新
精用細(xì)作，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排
精籌細(xì)管，科學(xué)組織項(xiàng)目建設(shè)
精巧細(xì)靈，合理安排時(shí)空管理
精誠細(xì)心，創(chuàng)新營(yíng)銷管理
精雕細(xì)刻，抓好品牌形象建設(shè)
精心細(xì)致，推進(jìn)和諧魯化建設(shè)
·五個(gè)支撐點(diǎn)
十萬個(gè)細(xì)節(jié)
將精細(xì)管理的十個(gè)方面分別拆分至最基本的工作項(xiàng)，對(duì)每個(gè)工作項(xiàng)的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化描述，編制成《兗礦魯化精細(xì)管理十萬個(gè)細(xì)節(jié)庫》，使每個(gè)工作項(xiàng)具有可操作性，為實(shí)施精細(xì)管理提供執(zhí)行規(guī)范。
重點(diǎn)工作目標(biāo)管理
以提高工作效率為著力點(diǎn)，對(duì)全廠中層以上管理人員實(shí)行重點(diǎn)工作目標(biāo)管理。重點(diǎn)工作目標(biāo)制訂和實(shí)施情況上網(wǎng)公布、在線評(píng)價(jià)。
帶班管理
按生產(chǎn)和非生產(chǎn)系兩大系統(tǒng)，由各部門管理人員每天組成2個(gè)跨部門團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行24小時(shí)輪值帶班，分別對(duì)全廠各項(xiàng)管理運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，查出的問題每天上網(wǎng)通報(bào)、提出整改要求，并由下一個(gè)帶班團(tuán)隊(duì)進(jìn)行跟蹤落實(shí)，形成日常控制、閉環(huán)管理，確保企業(yè)整體管理運(yùn)行始終處于受控狀態(tài)。
四分析 五報(bào)告
設(shè)立管理分析師，定期進(jìn)行企業(yè)管理分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、生產(chǎn)效益運(yùn)行分析和安全管理分析，對(duì)重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)存在的問題、發(fā)生的原因、應(yīng)該采取的措施進(jìn)行深度分析講評(píng)，推進(jìn)精細(xì)管理持續(xù)改進(jìn)。
利用手機(jī)短信群發(fā)系統(tǒng)，每天向廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或中層以上管理人員發(fā)布和諧報(bào)告、安全報(bào)告、生產(chǎn)報(bào)告、項(xiàng)目建設(shè)報(bào)告和成本報(bào)告，實(shí)現(xiàn)對(duì)精細(xì)管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控。
“4.11”工作法
4個(gè)提高效率的原則
·每次用一分鐘時(shí)間，講清楚一件事情。
·每次只做一件事，一次就把事情做好。
·每一個(gè)崗位，都要有一名補(bǔ)位人員。
·每一次會(huì)議，時(shí)間不得超過一小時(shí)。
11個(gè)提高效率的方法
·每天班前確定當(dāng)天重點(diǎn)工作目標(biāo)。
·能用電子郵件溝通的事，不書面溝通。
·能用電話溝通的事，不當(dāng)面溝通。
·一個(gè)人能解決的問題，不要兩個(gè)人解決。
·一個(gè)部門能解決的問題，不要兩個(gè)部門解決。
·需多部門共同完成的任務(wù)，采用團(tuán)隊(duì)方式完成。
·實(shí)行“AB角”工作模式，任何一項(xiàng)工作至少要有一名補(bǔ)位人員。
·不越級(jí)匯報(bào)或安排工作，調(diào)研、檢查工作例外。
·匯報(bào)重大事項(xiàng)要有一張紙摘要，一份可行解決方案。
·每天都要檢討自身績(jī)效，進(jìn)行一次工作講評(píng)。
·時(shí)刻提醒自己工作精細(xì)再精細(xì)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
陽光預(yù)警廉潔文化
陽光是最好的防腐劑。企業(yè)堅(jiān)持公開、透明的管理原則，將權(quán)力在陽光下運(yùn)作，預(yù)警防范，源頭控制，構(gòu)筑本廉魯化。
·一個(gè)目標(biāo) 風(fēng)清氣正
通過倡導(dǎo)學(xué)廉、思廉、勤廉的理念，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在企業(yè)形成風(fēng)清氣正的廉潔文化氛圍。
·六項(xiàng)要素 端心端身 端言 端行 端責(zé) 端權(quán)
廉潔突出一種氣節(jié)，體現(xiàn)在一個(gè)“端”字上。旨在揚(yáng)清風(fēng)、樹正氣，教育引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和重點(diǎn)崗位人員遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)，按章辦事、秉公用權(quán)，自覺做到端心、端身、端言、端行、端責(zé)、端權(quán)，勤廉做人、清白做事。
·六項(xiàng)措施
教育引導(dǎo) 加強(qiáng)宣傳教育，提高黨員干部的思想境界，增強(qiáng)自律意識(shí)，樹立廉政理念，打牢思想防線。
廉情測(cè)報(bào) 建立健全黨風(fēng)廉政情況信息的監(jiān)測(cè)、傳遞、報(bào)送、收集渠道，并對(duì)各種情況信息加以識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)和處理，準(zhǔn)確掌控黨風(fēng)廉政建設(shè)的動(dòng)態(tài)和效果。
制度規(guī)范 把廉政制度建設(shè)貫穿于改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的工作格局。
監(jiān)督約束 充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、職能監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督的作用，做到權(quán)力運(yùn)行到哪里，監(jiān)督就跟蹤到哪里，提高監(jiān)督整體效能，有效防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。
督察警示 采取組織考核、民主評(píng)議、責(zé)任審計(jì)、誡勉談話、幫促整改等手段，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律的自覺性、主動(dòng)性。
協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng) 建立黨內(nèi)和黨外相結(jié)合、組織和群眾相結(jié)合、上級(jí)監(jiān)督和下級(jí)監(jiān)督相結(jié)合的全方位、主輔交叉的黨風(fēng)廉政預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，紀(jì)檢組織、管理部門、監(jiān)察審計(jì)、群眾組織整體聯(lián)動(dòng)，形成抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的合力，保證預(yù)警機(jī)制運(yùn)行的規(guī)范、協(xié)調(diào)、高效。
陽光感恩美德文化
陽光以博大的胸懷普照大地，給以溫暖。魯化人以陽光的心態(tài)、感恩的美德關(guān)愛他人，奉獻(xiàn)企業(yè)，回報(bào)社會(huì)。
·一個(gè)主題 常懷感恩之心
感恩，是一種高尚的生活態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)自降一級(jí)落實(shí)工作，感恩員工對(duì)工作的每一個(gè)微小推動(dòng)；職工自提一級(jí)思考問題，感恩領(lǐng)導(dǎo)的真誠關(guān)愛，推行人性化管理。常懷感恩之心，是魯化人的處世哲學(xué)，是和諧魯化建設(shè)的動(dòng)力源泉。
·兩個(gè)形象
文明魯化人形象 責(zé)任魯化形象
·兩個(gè)支撐
企業(yè)導(dǎo)向
輿論倡導(dǎo) 教育指導(dǎo) 行為督導(dǎo) 激勵(lì)引導(dǎo)
員工自發(fā)
從自己做起 從小事做起 從身邊做起
從本職做起 從現(xiàn)在做起
·四個(gè)基點(diǎn)
感恩生命－培育個(gè)人品德
感恩家庭－培育家庭美德
感恩企業(yè)－培育職業(yè)道德
感恩社會(huì)－培育社會(huì)公德
參考資料 >
兗礦魯南化肥廠.布魯助手.2024-02-25
世界五百強(qiáng)兗礦旗下魯南化肥廠破產(chǎn) 累計(jì)虧損37億.新浪財(cái)經(jīng).2024-02-25