昆明卷煙廠創(chuàng)建于1922年，重組前是中國卷煙工業(yè)4大重點骨干企業(yè)之一，擁有“云煙”“紅山茶”“昆明市”“香格里拉”“茶花”“大重九”6個主要品牌。昆明卷煙廠現(xiàn)有職工7956人，其中在崗職工4384人。
1922年，庾恩錫云南省煙草歷史上的一位風云人物，懷揣“工業(yè)救國”的夢想，創(chuàng)辦了云南第一家機制卷煙廠——亞細亞煙草公司，拉開了昆明卷煙廠歷史的序幕。2005年11月8日，昆明卷煙廠與紅云紅河煙草集團有限責任公司曲靖卷煙廠重組為紅云煙草（集團）有限責任公司，成為中國煙草第一家由工廠制轉(zhuǎn)變?yōu)楣局频哪缸庸驹圏c單位。三年之后的同一天，新的紅云紅河集團成立，朝著更高層次、更高水平的發(fā)展邁出重要一步。作為紅云紅河集團的核心生產(chǎn)廠和“云煙”的誕生地，昆明卷煙廠成為新集團主品牌“云煙”當之無愧的重要生產(chǎn)點。
公司業(yè)務(wù)
雪茄生產(chǎn)及全國銷售；煙葉：復(fù)烤煙葉、卷煙紙、濾嘴桻、煙用絲束、煙草專用機械購進。
主要產(chǎn)品及生產(chǎn)能力：
云煙、紅山茶、香格里拉市、茶花、昆明市、大重九6大品牌的卷煙產(chǎn)品；160萬箱/年。
主要經(jīng)濟指標：
總資產(chǎn)：130億元；銷售總額：113億元；
凈資產(chǎn)：110億元；利潤總額：25億元；
年產(chǎn)值：116億元。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：
利用3~5年時間，實現(xiàn)系統(tǒng)化設(shè)計，智能化控制和精細化加工的集約生產(chǎn)，把昆煙打造成為擁有年產(chǎn)180萬箱雪茄生產(chǎn)能力，國內(nèi)一流、國際先進的現(xiàn)代化卷煙加工企業(yè)。
２００５年７月２５日，第１５屆中國新聞獎評選會的評委們參觀昆明卷煙廠后，給了昆明卷煙廠一個評價——一流。
作為一家擁有８０多年歷史的國有大型企業(yè)，昆明卷煙廠值得讓人發(fā)出這樣的贊譽：它是中國煙草行業(yè)扶優(yōu)扶強跟蹤國際先進水平的四家重點骨干企業(yè)之一，列全國５００強企業(yè)第２１４位、卷煙制造業(yè)第３位、中國納稅百強企業(yè)第９位；“云煙”、“紅山茶”、
“昆明市”、“香格里拉市”、“茶花”、“大重九”，昆明卷煙廠的每一個品牌在云南省乃至中國煙草發(fā)展史上都具有重要的意義。２００４年昆明雪茄廠本部生產(chǎn)卷煙１１０萬箱，實現(xiàn)稅利８８．３８億元，連續(xù)四年保持２０％以上的增長率。
縱觀昆明卷煙廠近幾年來持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展歷程，財務(wù)管理作為昆明卷煙廠規(guī)范內(nèi)部管理的一根主線，始終發(fā)揮著好管家、好參謀的作用。
從加強行業(yè)自律的高度出發(fā)，強化責任觀念、強化依法經(jīng)營觀念、強化監(jiān)管觀念、強化內(nèi)控觀念，重視和加強財務(wù)審計工作。
要建立一個真正的現(xiàn)代化企業(yè)，不但設(shè)備要先進，管理同樣要先進。建立一個現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系，在昆明卷煙廠的領(lǐng)導(dǎo)班子中達成共識。
從２０００年開始，昆明卷煙廠財務(wù)管理切實加強了企業(yè)的資金監(jiān)管，提高了運營效率。
首先著手解決的，是企業(yè)資金運轉(zhuǎn)不暢，利息包袱沉重這一國有大型企業(yè)的通病。為盤活資金，提高資金使用效率，昆明雪茄廠采取了四個步驟，第一步是成立組織清欠小組，到全國主要銷區(qū)進行卷煙款催收工作，當年即清回長期拖欠的卷煙貨款５０００多萬元，至２００４年末，拖欠昆明卷煙廠３個月以上的欠款僅余一筆。第二步是加強對資產(chǎn)、物資的動態(tài)管理，對物資庫存進行定額控制，逐年減少庫存資金的占用。同時積極盤活閑置無用資產(chǎn)，比如把使用率較低的復(fù)烤生產(chǎn)線投資到保山復(fù)烤廠。第三步是加強投資管理，加大對被投資企業(yè)的監(jiān)管和考核，促進被投資單位產(chǎn)生經(jīng)營效益。投資方向從多元化向歸核化發(fā)展，投資了太原市、呼和浩特市、保山市、天合汽車集團等多家煙草相關(guān)企業(yè)。第四步是加強資金管理，實行資金賬戶的按日管理，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和銷售情況及時籌措、調(diào)度資金，對暫時閑置的資金通過定期存款、協(xié)定存款等多種渠道運營，提高資金收益。
四個步驟加強了昆明卷煙廠的資金監(jiān)管，讓昆明卷煙廠的資金發(fā)揮了高效的運營效率。２００３年，昆明卷煙廠實現(xiàn)零貸款，年末凈利息收入３００萬元。
要把全面預(yù)算管理作為內(nèi)部控制的主線。全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，涉及企業(yè)各個環(huán)節(jié)和所有人員，是企業(yè)內(nèi)部控制的一條主線和重點。
經(jīng)過四年的努力，昆明卷煙廠的預(yù)算工作已由粗線條和資本性開支的預(yù)算，發(fā)展到了全員參與、全過程控制的全面預(yù)算管理。并且，還在從各個細節(jié)，進一步完善著這項制度。
節(jié)支是財務(wù)管理最重要的職能，也是財務(wù)管理水平的體現(xiàn)。“節(jié)支”已成為昆明卷煙廠人日常工作中的一個習(xí)慣。為改變預(yù)算不細、不準，沒有進行制度化管理及有效控制成本的情況，昆明卷煙廠從２０００年起實行全面預(yù)算管理。昆明卷煙廠財務(wù)部明確預(yù)算范圍，將各項業(yè)務(wù)的預(yù)算職責落實到歸口部門和使用部門，明晰預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督的各個環(huán)節(jié)和各部門的職責范圍。經(jīng)過四年的努力，現(xiàn)在的全面預(yù)算工作已做到了全員參與、全過程控制，做到了如姜成康局長所說：“沒有經(jīng)過預(yù)算，任何人都無權(quán)決定開支”，體現(xiàn)了“嚴、細、實”的管理作風。昆明卷煙廠財務(wù)部主任胡志華介紹：現(xiàn)在昆明卷煙廠的全面預(yù)算工作，正在從一些細節(jié)方面進行完善。
狠抓預(yù)算落實，推行增收節(jié)支是昆明卷煙廠財務(wù)管理的重點。昆明卷煙廠每年都會向各部門下達節(jié)支指令性指標，通過節(jié)支指標考核落實預(yù)算責任，挖掘潛力，努力降低成本費用支出。通過目標成本經(jīng)濟責任制將生產(chǎn)部門預(yù)算指標與車間月獎掛鉤。
要提高監(jiān)管水平，建立財務(wù)審計監(jiān)管的長效機制。把切實加強財務(wù)基礎(chǔ)工作作為一項長期任務(wù)。
以規(guī)范促管理是四年來昆明卷煙廠發(fā)展的一條成功經(jīng)驗，也是昆明卷煙廠財務(wù)整頓工作取得成效的根本途徑。
為使企業(yè)財務(wù)管理從“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變，昆明卷煙廠財務(wù)部從規(guī)范經(jīng)營行為入手，完善各項制度，制定了“預(yù)算管理規(guī)定”、“資金開支審批管理規(guī)定”、“招標管理規(guī)定”、“合同審批管理規(guī)定”等管理制度，包括“因公使用手機話費補貼”、“部門活動經(jīng)費管理規(guī)定”等一些細節(jié)性的制度。理順與投資企業(yè)、三產(chǎn)企業(yè)的關(guān)系：將職工醫(yī)院使用的醫(yī)療設(shè)備、辦公設(shè)備等資產(chǎn)作為投資劃撥給職工醫(yī)院，理順天成有限公司、保山復(fù)烤廠的投資關(guān)系，明晰了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，加強了資產(chǎn)管理。督促三產(chǎn)交回租金、墊付資金。組織企業(yè)有關(guān)部門認真清查，清理流動資產(chǎn)、危舊建筑物損失、技術(shù)落后及閑置設(shè)備損失。針對自查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)及時進行整改。
昆明卷煙廠財會物價部通過開展競爭上崗，通過競崗演講、末位調(diào)整、擇優(yōu)任用等多種形式，一直在努力建設(shè)一支高素質(zhì)的財務(wù)隊伍。編定了適合企業(yè)實際工作的《企業(yè)財會人員法規(guī)必讀》一書，組織全廠核算員的競爭上崗和培訓(xùn)活動，選拔出３７名專職核算員，建立起覆蓋全企業(yè)各部門的基層核算管理體系，為提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平奠定了良好的基礎(chǔ)。
立足實際，開拓思路，以財務(wù)管理促進企業(yè)管理，昆明卷煙廠財務(wù)管理始終遵循著“從嚴、從細、從實”的工作要求，在行業(yè)改革和發(fā)展不斷深入推進的形勢下，認真加強內(nèi)部管理監(jiān)督，繼續(xù)提高企業(yè)經(jīng)濟效益和核心競爭力。
產(chǎn)銷情況
2003年，在各級領(lǐng)導(dǎo)部門的關(guān)心與支持下，在全體職工的共同努力下，昆明卷煙廠完成產(chǎn)量110多萬箱，工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入雙雙突破100億元，實現(xiàn)稅利72億元。
2004年，昆明卷煙廠生產(chǎn)卷煙：112.3箱，品牌市場份額突破160萬箱，實現(xiàn)稅利88.38億元，實現(xiàn)利潤：24億元，列全國納稅百強第9位、全國企業(yè)五百強第214位、制造業(yè)第101位、卷煙制造業(yè)第3位、云南省企業(yè)百強第3位。截止2005年末，工廠凈資產(chǎn)達：151億元。
2005年1——10月份，昆明卷煙廠本部實現(xiàn)稅利近88.4億元，預(yù)計全年將實現(xiàn)稅利105億。山昆公司、蒙昆公司、昆煙分廠三家緊密型聯(lián)合企業(yè)實現(xiàn)稅利均有較大幅度增長。2005年11月8日成為云紅集團昆明卷煙廠，同日生產(chǎn)規(guī)模150萬箱的昆煙易地技改工程奠基。
獲得榮譽
1999年，2004年，昆煙兩次獲國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的“全國質(zhì)量管理先進企業(yè)”稱號；
2000年，中華全國總工會授予昆煙“集體主人翁獎”；
昆煙自1995年度中華全國總工會授予“全國模范職工之家”稱號；
2000年經(jīng)復(fù)查驗收，一直保持該稱號；
2002-2003年，昆煙連續(xù)兩年榮獲中央精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會授予的“全國精神文明建設(shè)工作先進單位”稱號。
2021年6月15日，紅云紅河煙草集團昆明卷煙廠第二黨總支被中共云南省委省直機關(guān)工委授予“云南省直機關(guān)先進基層黨組織”稱號。
公司文化
品牌價值
進入中國煙草“百牌號目錄”品牌“云煙、紅山茶、茶花、昆明市、香格里拉市。
按照國家煙草專賣局“以品牌為紐帶，通過品牌擴張實現(xiàn)規(guī)模擴張”的戰(zhàn)略部署，昆明雪茄廠以品牌戰(zhàn)略作為制勝市場的有力武器，致力于做精、做強、做大以“云煙”為代表的系列名優(yōu)卷煙，促進企業(yè)整體實力與核心競爭力的全面提高。
參考資料 >
紅云紅河煙草（集團）有限責任公司昆明卷煙廠.企查查.2024-09-30
紅云紅河集團昆明卷煙廠.紅云紅河集團昆明卷煙廠.2024-03-27
中共云南省委省直機關(guān)工委關(guān)于表彰省直機關(guān)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員優(yōu)秀黨務(wù)工作者和先進基層黨組織的決定-云南機關(guān).云南機關(guān).2021-11-12