茅道臨，男，1963年1月出生于上海市，是一位互聯(lián)網(wǎng)大亨。他畢業(yè)于上海交通大學(xué)計算機系，并獲得斯坦福大學(xué)工程經(jīng)濟系碩士學(xué)位。1999年初加入新浪擔(dān)任首席營運長，負責(zé)全公司的協(xié)調(diào)與整合，組建并分管業(yè)務(wù)營運和戰(zhàn)略聯(lián)盟部門。2001年6月被任命為新浪首席執(zhí)行長CEO，全面負責(zé)公司發(fā)展的技術(shù)-媒體-通訊TMT戰(zhàn)略制定及具體執(zhí)行計劃的管理。2003年5月辭去新浪首席執(zhí)行長一職，留任董事。
人物經(jīng)歷
早年經(jīng)歷
1980年畢業(yè)于上海華東師范大學(xué)附屬中學(xué)。1985年畢業(yè)于上海交通大學(xué)計算機系。1987年赴美留學(xué)，獲斯坦福大學(xué)工程經(jīng)濟系碩士。
工作經(jīng)歷
1982年創(chuàng)辦了自己的軟件公司，并在1988年至1993年擔(dān)任顧問。在加入新浪之前，1993年加入著名的國際風(fēng)險投資公司華登國際投資集團WIIG，后任集團副總裁，負責(zé)華登集團在中國和美國的投資業(yè)務(wù)。1997年他在四通利方信息技術(shù)有限公司的投資是中國高科技風(fēng)險投資的一個著名案例。1998年全力推動了四通利方與華淵咨詢的合并，組建了新浪。1999年出任新浪網(wǎng)首席營運官COO。2001年6月被任命為新浪首席執(zhí)行長CEO，全面負責(zé)公司發(fā)展的技術(shù)-媒體-通訊TMT戰(zhàn)略制定及具體執(zhí)行計劃的管理。2001年6月到2003年5月期間，茅道臨實施“中央廚房”的管理理念運作新浪。2002年出任新浪CEO，與新浪合作的企業(yè)涉及體育、游戲、金融、房產(chǎn)、汽車、消費品等多種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，例如與歐萊雅合作構(gòu)架網(wǎng)上整合營銷，與全球500強之一的體育產(chǎn)品商耐克合作打造網(wǎng)上第一體育社區(qū)，慧聰互動合作推出“分類信息”等。2003年5月辭去新浪首席執(zhí)行長一職，留任董事。
技術(shù)特點
臨危受命
茅道臨2002年出任新浪CEO的時候，正是互聯(lián)網(wǎng)遭遇寒冬的季節(jié)。中國進入了科技周期取代商業(yè)周期的新經(jīng)濟時代，這個全球經(jīng)濟增長最快的市場在度過了網(wǎng)絡(luò)熱潮后，遭到了比美國硅谷更嚴重的“科技低潮”的沖擊，業(yè)內(nèi)競爭異常激烈。作為全球領(lǐng)先華人網(wǎng)站的CEO，茅道臨肩上擔(dān)負著不僅僅是新浪的“個人”安危，他知道新浪的生死存亡將會影響中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的發(fā)展趨勢。
茅道臨任CEO期間，新浪的財務(wù)收入已止跌回升，逐步扭虧為盈，并實現(xiàn)連續(xù)5個季度的持續(xù)增長。至2002年9月，新浪的季度營業(yè)收入達1030萬美元,達到歷史最高點。他重整新浪，提出TMT(技術(shù)、媒體、通訊)發(fā)展戰(zhàn)略及“中央廚房”管理概念。
中央廚房
在“中央廚房”之下，新浪分為三大事業(yè)群：協(xié)助政府與企業(yè)全面網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)的SINA、內(nèi)容網(wǎng)站SINA以及SINA On Line整合短訊服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)接入、寬帶服務(wù)，也就是結(jié)合ISP(互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)提供商)與ICP(互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商)服務(wù)。而中央廚房的“主廚”手中則握有研發(fā)、品牌經(jīng)營管理、總編輯辦公室以及內(nèi)容管理。
在“中央廚房”的理念下，新浪建立了一個集中的資源層面，為三大主營業(yè)務(wù)提供了資源共享平臺，提高了業(yè)務(wù)運營效率，并通過垂直架構(gòu)的模式使新浪的客戶資源和品牌效應(yīng)轉(zhuǎn)變成最終的經(jīng)濟效益。
根據(jù)“中央廚房”理念，按照“連鎖經(jīng)營”的方式，繼新浪北京、上海市、廣州市、重慶市、福建省、四川省、湖南省、云南省、廣西壯族自治區(qū)等站點開通后，旨在有市場、有客戶需求的地方以更務(wù)實的態(tài)度尋求更多的發(fā)展機會。到2003年底新浪的國內(nèi)站點將增加到20個。
在縱向的“中央廚房”管理概念推出的同時，橫向的合作模式也是不可或缺的。在茅道臨的率領(lǐng)下，新浪有效發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的種種優(yōu)勢，把其他行業(yè)的企業(yè)信息通過自己的網(wǎng)絡(luò)平臺及載體進行整合。
2002年與新浪合作的企業(yè)涉及體育、游戲、金融、房產(chǎn)、汽車、消費品等多種傳統(tǒng)行業(yè)，例如與歐萊雅合作構(gòu)架網(wǎng)上整合營銷，與全球500強之一的體育產(chǎn)品商耐克合作打造網(wǎng)上第一體育社區(qū)，慧聰互動合作推出“分類信息”等。
與眾多國際知名企業(yè)的合作說明新浪的成績已經(jīng)逐漸被跨企業(yè)所認可，并充分證明了其全球華人社群的領(lǐng)先在線媒體及增值資訊服務(wù)提供商的地位。憑借其在全球范圍的影響力，新浪已成為引導(dǎo)眾多跨國企業(yè)進入中國、開發(fā)這個全球最大、成長最快的市場的領(lǐng)路人。
個人語錄
茅道臨認為：IT行業(yè)英雄出少年，當(dāng)代大學(xué)生若在IT行業(yè)要成功，一定要堅持夢想，一定要把握現(xiàn)在，一定要著眼未來。IT產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀很像20年前的PC業(yè)，剛起步，它更像是一場馬拉松比賽，你贏了第一段優(yōu)勢，并不表明你的下一段就一定會勝利。只有時時調(diào)整好自己的節(jié)奏，這樣在下一波的時候，就能夠隨時地沖刺、得分。”茅道臨認為對一個創(chuàng)業(yè)的來的人來講，就要輸?shù)闷稹Ｈ艘數(shù)钠?個人魅力靠別人認定。
人物評價
新浪公司董事長姜豐年：兩年前茅道臨臨危受命，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟最艱苦的環(huán)境中，將新浪從虧損的低谷帶入規(guī)模化盈利的歷史階段。他的成績有目共睹，公司的季度銷售收入從當(dāng)初的500多萬美元躍升至今天的1800多萬美元。
參考資料 >
新浪CEO茅道臨訪談:互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)能夠自己造血.新浪科技.2024-05-12
茅道林.央視網(wǎng).2024-05-12
茅道臨辭職沒有內(nèi)幕.新浪網(wǎng).2024-05-12