淮陰卷煙廠創(chuàng)建于1945年，位于國家歷史文化名城——江蘇省淮安市。前身是新四軍隨兵工廠，曾有過華新煙廠等名稱，1963年正式定名淮陰卷煙廠。現(xiàn)擁有員工2400名，占地426.96畝，擁有固定資產(chǎn)原值11億元，年生產(chǎn)能力60萬箱，為國家大型企業(yè)，全國煙草行業(yè)36戶重點企業(yè)之一。現(xiàn)在淮陰卷煙廠已發(fā)展成為全國煙草行業(yè)重點企業(yè)之一，江蘇省稅利大戶，是江蘇中煙工業(yè)公司重要組成部分。
簡介
淮陰卷煙廠投資7.8億元進行“九五”技改，主要裝備具有世界先進水平。擁有從意大利COMAS公司引進的6000kg/小時制絲線，擁有PROTOS、GDX2、FK等進口設(shè)備組成的16條現(xiàn)代化的卷接包生產(chǎn)線。與清華大學(xué)合作開發(fā)的CIMS系統(tǒng)已通過國家863項目應(yīng)用示范驗收，建立了ISO9001質(zhì)量保證體系、ISO10012計量體系和現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)體系，并在全國煙草企業(yè)中率先通過認證，產(chǎn)品市場抽檢合格率連年保持1 00%。
淮陰卷煙廠擁有煙草行業(yè)認定的技術(shù)中心，主要產(chǎn)品“一品梅”、“國煙”、“華西村”，具有內(nèi)外質(zhì)量優(yōu)、焦油含量低、配方口感醇、包裝品位高等特色，深受消費者歡迎，銷往江蘇、廣東省、福建省、上海市、黑龍江省、遼寧省、北京、天津、山東、陜西等20多個省區(qū)。特別是“一品梅”卷煙，2003年銷售36萬箱，是全國煙草行業(yè)名優(yōu)卷煙和江蘇四大名煙之一。
淮陰卷煙廠經(jīng)濟效益連年持續(xù)穩(wěn)定增長。2003年，實現(xiàn)稅利22.4億元。企業(yè)不僅連年被評為“江蘇省優(yōu)秀企業(yè)”、“江蘇省文明單位”，還榮獲“全國先進基層黨組織”、“全國精神文明建設(shè)先進單位”、“全國質(zhì)量管理先進單位”、“全國五一勞動獎狀”等國家級榮譽。
發(fā)展回顧
淮陰卷煙廠的發(fā)展大致可分三個階段：
1、第一階段（1949-1978）
淮陰卷煙廠始建于1945年，前身為“華新煙廠”，是由新四軍所屬3個隨軍工廠為主體，經(jīng)過幾次合并于1949年最終形成的。新中國成立后，華新煙廠得到了穩(wěn)定發(fā)展，至1963年，華新煙廠擁有職工664名，年生產(chǎn)卷煙5.2萬箱。同年，中國煙草工業(yè)公司在北京成立，對當(dāng)時全國的54個定點卷煙廠實行“托拉斯管理”，華新煙廠更名為“淮陰卷煙廠”，隸屬于上海分公司。
1964年底起，淮陰卷煙廠又先后隸屬于中國煙草工業(yè)公司蚌埠分公司、淮陰市輕工業(yè)局。1949-1978年近30年間，淮陰卷煙廠的發(fā)展雖有曲折，但總的來講是前進的。生產(chǎn)的主要牌號有“華新”、“大運河”、“玫瑰”、“豐收”、“強力”、“馬戲”、“白鳳”等。
煙廠的規(guī)模也有了較大的變化。1949年淮陰卷煙廠占地1266.73平方米，生產(chǎn)卷煙4000箱，擁有職工230人。至1978年，占地87218平方米，擁有職工1095人，生產(chǎn)卷煙15萬箱。
2、第二階段（1979-1992年）
1979年，淮陰卷煙廠生產(chǎn)的“玫瑰”煙被輕工業(yè)部認定為全國輕工業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，成為淮陰卷煙廠歷史上第一個“部優(yōu)”產(chǎn)品。
1982年，國家煙草專賣局和江蘇省煙草專賣局相繼成立，淮陰市煙草專賣局（分公司）也于1983年5月1日成立，淮陰卷煙廠即隸屬于淮陰市煙草專賣局（分公司）。
1984年，“大運河”被評為“江蘇省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”。
1986年，淮陰卷煙廠被國家計經(jīng)委列為全國大中型骨干企業(yè)。
1987年，“大運河”、“玫瑰”被中國煙草總公司評為全國暢銷牌號卷煙。
1988年5月，淮陰卷煙廠升格為正縣級單位，隸屬江蘇省煙草專賣局（公司）。
1992年，淮陰卷煙廠“七五”技改項目工程通過竣工驗收，同年9月，“大運河”、“羅曼蒂克”被評為“江蘇省著名商標(biāo)”。這年，淮陰卷煙廠為紀(jì)念周恩來紀(jì)念館開館，開發(fā)了“一品梅”卷煙，開始投放市場。
據(jù)國家計經(jīng)委公布的資料，1985年全國200家資金利稅率和人均創(chuàng)稅率最佳企業(yè)中，淮陰卷煙廠資金利稅率名列第3，年均利稅率名列第19。同年，淮陰卷煙廠生產(chǎn)卷煙38.4萬箱，總產(chǎn)值2.25億元，實現(xiàn)利稅總額為1.9億元，其中利潤為1367萬元。
1987年，淮陰卷煙廠的“大運河”生產(chǎn)23萬箱，為全國單牌號第三名，全年淮陰卷煙廠共生產(chǎn)卷煙43萬箱，為歷史最高水平。這段時期，淮陰卷煙廠創(chuàng)造了歷史上的輝煌。
1988年，淮陰卷煙廠開始呈現(xiàn)下滑勢頭，1990年產(chǎn)量萎縮為32.5萬箱，開始出現(xiàn)虧損，1992年跌入了歷史的最低谷，全年生產(chǎn)卷煙26萬箱，虧損1768萬元。
淮陰卷煙廠呈現(xiàn)如此變化，究其原因，乃是“六五”、“七五”前期，滿足于產(chǎn)量年年上，稅收節(jié)節(jié)增，“設(shè)備不怕舊，夠用就行；產(chǎn)品不求新，能產(chǎn)就行”的被動經(jīng)營思想。導(dǎo)致企業(yè)信息滯后，忽視技改投入，市場發(fā)生變化時，企業(yè)的產(chǎn)品不適應(yīng)市場需求，產(chǎn)品滯銷，逐漸陷入虧損的境地。
3、第三階段（1993-1999年）
從1993年起，淮陰卷煙廠開始從低谷中爬坡，并邁上了快速發(fā)展的道路。企業(yè)所創(chuàng)稅利以年均1億元的幅度遞增。1995年，生產(chǎn)卷煙30萬箱，實現(xiàn)稅利4.6億元，1998年，生產(chǎn)卷煙30萬箱，實現(xiàn)稅利7.12億元，1999年，預(yù)計生產(chǎn)卷煙30萬箱，實現(xiàn)稅利10億元，其中利潤為3億元。
在企業(yè)經(jīng)濟效益快速增長時，“一品梅”銷量也在同步快速增長。1993年為500箱，1995年1.5萬箱，1998年為8萬箱，1999年預(yù)計為16萬箱。這段時期，淮陰卷煙廠的主要產(chǎn)品除“一品梅”外，還有“華西村”、“羅曼蒂克”、“五亭”等。“華西村”于1996年被評為“全國卷煙優(yōu)等品”。1993年以來，企業(yè)面向市場，建立了以銷定產(chǎn)的新秩序，加快技改步伐，加快名牌工程實施，從而實現(xiàn)了持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
成就經(jīng)驗
技術(shù)進步
淮陰卷煙廠之所以于1989-1992年跌入了歷史的最低谷，關(guān)鍵原因就是“八五”初期，由于對市場判斷失誤，未能及時加大技改投入，以“大運河”為代表的主產(chǎn)品幾十年一副“灰面孔”，不能適應(yīng)市場需求。痛定思痛，1992年，淮陰卷煙廠從依靠科技進步、提高素質(zhì)入手，以技術(shù)進步作為企業(yè)發(fā)展的主要動力，實施科教興廠。
1992-1998年，淮陰卷煙廠累計投入技改資金5.6億元，使企業(yè)的裝備水平和生產(chǎn)能力跨上了新的臺階。先后引進具有國際先進水平的卷接設(shè)備9臺套、翻蓋煙包裝機6臺套、全包煙包裝機3臺套，使年卷煙生產(chǎn)能力由26萬箱上升到40萬箱，翻蓋煙生產(chǎn)能力達到24萬箱。企業(yè)還投資2000多萬元，對“七五”期間引進的制絲線進行了改造，使卷煙制絲工藝水平大幅度提高，穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量。
淮陰卷煙廠對職工素質(zhì)教育一貫比較重視，1983年，專門成立了教育科，每年都由教育科牽頭有計劃地對新聘用的中層干部、新招聘的大學(xué)生、轉(zhuǎn)業(yè)干部、在職轉(zhuǎn)崗的職工進行培訓(xùn)。自1992年，培訓(xùn)的密度進一步加大，全廠提出實施“人本工程”，對全體職工進行多形式、多渠道、多層次地以崗位培訓(xùn)為重點的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
科教工作對淮陰卷煙廠的巨大推動作用，主要體現(xiàn)在：先進設(shè)備和技術(shù)的引進促進了淮陰卷煙廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使企業(yè)經(jīng)濟效益快速增長，全員素質(zhì)的提高，保證了先進設(shè)備效能的有效發(fā)揮，解決了好設(shè)備與低素質(zhì)的矛盾。
1992-1995年，根據(jù)市場需要，淮陰卷煙廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點是增加濾嘴煙的比例。卷接包機組的成功改造，使濾嘴煙的比例由1992年的54%上升到1995年的100%，1995年實現(xiàn)利稅4.07億元。產(chǎn)品單箱銷售收入則由1993年的1763元增加到1995年的3221元。
1996-1998年，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點是增加翻蓋煙的比例，由于形成了9臺套進口高速生產(chǎn)線，翻蓋煙的生產(chǎn)比例由1995年的12%上升到1998年的60%，1998年，淮陰卷煙廠實現(xiàn)利稅7.12億元，比1995年翻了近1倍，單箱收入則上升到5594元。
市場最大化
1992年以來，淮陰卷煙廠呈現(xiàn)的最大變化，就是全員觀念的更新。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和逐步完善，淮陰卷煙廠認識到，不堅持市場導(dǎo)向，不堅持以銷定產(chǎn)，勢必將在新一輪發(fā)展中被淘汰，因此，企業(yè)一直把建立適應(yīng)市場的經(jīng)營機制，作為大事抓好。
1、卸掉計劃束縛，確立以“追求市場最大化”作為經(jīng)營根本指導(dǎo)思想。追求效益最大化是市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目的。在這個思想指導(dǎo)下，淮陰卷煙廠實施了市場南移戰(zhàn)略。實施這個戰(zhàn)略可以說是淮陰卷煙廠50年歷史上的重大戰(zhàn)略決策。長期以來，特別是跌入低谷以來，淮產(chǎn)煙市場主要局限在江蘇蘇北地區(qū)。蘇北地區(qū)人口雖較多，但消費水平相對較低，而蘇南地區(qū)消費水平在全國都是較高的，淮煙提出實施市場南移戰(zhàn)略，不僅可以進一步擴大市場，提高產(chǎn)品市場占有率和覆蓋面，更重要的是可以通過蘇南市場的開發(fā)，拉動和提高產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而保證企業(yè)效益的快速增長。市場南移戰(zhàn)略實施后，由于措施得當(dāng)、方法有效，蘇南地區(qū)淮產(chǎn)煙銷售從1995年的不足1000箱，猛增到1999年的近9萬箱。
2、按照市場適銷原則，制定產(chǎn)品經(jīng)營策略。在市場經(jīng)濟條件下，淮陰卷煙廠按照適銷對路的原則，制定了“停滯、限平、擴暢”的經(jīng)營策略。即停掉市場滯銷的，限制市場平銷的，擴大市場暢銷的產(chǎn)品。在這個方針指導(dǎo)下，淮陰卷煙廠停止生產(chǎn)市場滯銷的產(chǎn)品。對“大運河”，雖然市場處于平銷，但由于仍有一部分忠實的消費者，便立足于改造。1993年，新改造的“大運河”受到消費者的喜愛，銷量有所增長。對于市場暢銷的“羅曼蒂克”、“一品梅”等產(chǎn)品則適度地擴大生產(chǎn)。1992-1996年，“羅曼蒂克”銷量增長迅速，1995年銷量達8萬大箱，成為江蘇省地產(chǎn)煙中銷量最大的品牌。
3、將干部職工的思想轉(zhuǎn)變作為第一位的工作，為新機制的建立打好基礎(chǔ)。觀念的更新是最大的更新，由于長期受計劃經(jīng)濟的束縛，要徹底更新全員觀念將是一個漫長過程。沒有全員的思想轉(zhuǎn)變作為基礎(chǔ)，企業(yè)按照市場導(dǎo)向確立的經(jīng)營方針將很難有效實施。因此，淮陰卷煙廠一直重視狠抓全員的思想轉(zhuǎn)變，持續(xù)不斷地抓好干部職工的市場經(jīng)濟知識培訓(xùn)和形勢任務(wù)教育，并通過逐步改革內(nèi)部管理機制，促使全廠干部職工真正確立了市場經(jīng)濟觀念。
內(nèi)部管理
淮陰卷煙廠通過幾十年的實踐，總結(jié)出一條經(jīng)驗：“決勝在市場，成敗在內(nèi)部”。1991年8月，在淮陰卷煙廠陷入歷史最低谷、舉步維艱之際，新調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)班子針對內(nèi)部管理的混亂狀況，提出以市場為導(dǎo)向大刀闊斧地對“用工、人事、分配”三大制度進行改革，使淮陰卷煙廠換來了新天地。
1996年以來，淮陰卷煙廠自加壓力，勇于創(chuàng)新，追求高標(biāo)準(zhǔn)，在全廠開始推行ISO9002、ISO10012和現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三大體系，并相繼于1997年、1998年、1999年通過了權(quán)威認證機構(gòu)的確認。淮陰卷煙廠成為全省同行中第一家通過ISO9002質(zhì)量體系認證的企業(yè)，全省工業(yè)企業(yè)中第一家全部通過三大體系認證的企業(yè)，在全國同行中也居于先進水平。三大體系的建立，標(biāo)志著淮陰卷煙廠內(nèi)部管理開始進入了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、程序化的軌道，并且?guī)恿似髽I(yè)其它管理上水平提高，如三大體系建立不久，淮陰卷煙廠的檔案管理、設(shè)備管理分別達到了國家二級標(biāo)準(zhǔn)。三大體系的建立成為淮陰卷煙廠50年發(fā)展史上最輝煌的管理成果。
名牌工程
在淮陰卷煙廠50年發(fā)展史上，“華新”、“玫瑰”、“羅曼蒂克”、“大運河”、“一品梅”是規(guī)模最大的五個牌號。其中最為成功的兩個牌號是“大運河”、“一品梅”。這兩個產(chǎn)品可以說是淮陰卷煙廠在全國有一定影響的名牌。比如“一品梅”自1991年底正式投放市場，到1999年，不到9年時間，已累計生產(chǎn)45萬箱，為淮陰卷煙廠歷史上年均產(chǎn)量最高的牌號。1999年它的銷量將達17萬箱，是江蘇省地產(chǎn)煙中銷量最大、效益最好、發(fā)展最迅速的產(chǎn)品，于1998年度評為“全國卷煙優(yōu)等品”第二名，并被國家煙草專賣局評為“全國名優(yōu)卷煙”，暢銷于包括江蘇在內(nèi)的沿海地區(qū)市場，在全國有一定的知名度，代表了淮陰卷煙廠50年的最高成就。
存在問題
（一）假煙的沖擊日益嚴重
為了加大品牌的科技含量，淮陰卷煙廠在產(chǎn)品外包裝及煙支上都進行了不斷創(chuàng)新。然而，造假者的模仿能力越來越高明，再復(fù)雜的工藝也有辦法。而且，造假煙的不法之徒瞄準(zhǔn)的都是市場暢銷的品牌。淮陰卷煙廠通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在市場暢銷的拳頭產(chǎn)品增長速度有多快，假煙的增長速度就有多快。由于利益驅(qū)動的影響，打假將是一項長期而艱巨的復(fù)雜任務(wù)。
（二）原料的制約
江蘇省不是煙葉產(chǎn)區(qū)，淮陰境內(nèi)無一處煙葉生產(chǎn)地。原料的價格、質(zhì)量、數(shù)量勢必受控于市場調(diào)節(jié)及其它因素，這對企業(yè)的發(fā)展不可避免地形成了制約。
（三）員工整體素質(zhì)有差距
自1993年以來，淮陰卷煙廠的裝備能力、水平都在快速提高，而企業(yè)員工的整體素質(zhì)提高相對滯后。全廠中大專以上文化的占到全廠職工的15%左右，引進的大中專畢業(yè)生僅有160人，全員整體素質(zhì)偏低。另外，由于長期不招工，全廠員工年齡老化現(xiàn)象也日益嚴重。企業(yè)員工的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)不適應(yīng)形勢的發(fā)展。
目標(biāo)對策
（一）實施“九五”、“十五”技改工程。1999年2月，全面開工“九五”技改工程，整個工程總投資為6億元，分兩期進行。一期于2001年上半年結(jié)束，二期于“十五”末結(jié)束。企業(yè)將興建建筑面積為4.5萬平方米、土建造價為6000萬元的新廠房一座，進口6000公斤/小時制絲生產(chǎn)線和12條現(xiàn)代化的卷接包生產(chǎn)線，采用全電腦控制，實現(xiàn)管理的程控化。2001年上半年一期工程結(jié)束后，淮陰卷煙廠基本做到環(huán)境花園化、裝備現(xiàn)代化、管理自動化。企業(yè)裝備水平和生產(chǎn)能力將有一個新的提高。
（二）推進“一品梅”工程。未來5年，淮陰卷煙廠仍將拳頭產(chǎn)品“一品梅”作為主要的效益增長點，在做好市場調(diào)控的前提下，促使“一品梅”的市場占有率和覆蓋面進一步擴大，使之成為在全國有較大影響的名牌產(chǎn)品。
（三）狠抓基礎(chǔ)，扎實開展“企業(yè)管理年”活動。自1998年起，淮陰卷煙廠在全廠各個環(huán)節(jié)開展了企業(yè)管理年活動，未來5年內(nèi)，將進一步加大力度，堅持狠抓基礎(chǔ)，穩(wěn)中求進，保證企業(yè)的管理水平與技改發(fā)展形勢適應(yīng)，與名牌工程要求配套。特別是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理和以資金為龍頭的財務(wù)管理。
（四）兩個文明建設(shè)一起抓。思想政治工作將作為一項長期工作抓好。其重點將是圍繞如何最大限度地發(fā)揮人力資源和潛力展開，將全員的綜合素質(zhì)教育作為一項重要任務(wù)抓好，以適應(yīng)新形勢的需要。
整體方針
淮陰卷煙廠致力推進觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，企業(yè)一直保持持續(xù)快速健康發(fā)展勢頭，兩個文明建設(shè)取得了顯著成績。技術(shù)裝備跨入全國同行先進行列投資近6億元進行"九五"技改，主要裝備具有世界先進水平，在國內(nèi)率先引進了激光打孔裝備，在產(chǎn)品降焦、加長濾咀棒研制方面擁有雄厚的實力，CIMS系統(tǒng)已通過國家863項目應(yīng)用示范驗收，是全國煙草行業(yè)重點技術(shù)改造單位。內(nèi)部管理與國際水平接軌，建立IS09002質(zhì)量保證體系、IS010012計量體系和現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并在全國煙草企業(yè)中率先通過認證，產(chǎn)品市場抽檢合格率連年保持100%。主要產(chǎn)品連創(chuàng)"名優(yōu)" 以市場為導(dǎo)向，重視產(chǎn)品創(chuàng)新工作，成功運用激光打孔、加長濾嘴、全息防偽等技術(shù)，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，主要產(chǎn)品"一品梅"、"華西村"卷煙均為煙草行業(yè)"名優(yōu)"產(chǎn)品，具有內(nèi)外質(zhì)量優(yōu)、焦油含量低、配方口感醇、包裝品味高等特色，深受消費者歡迎。產(chǎn)品暢銷省內(nèi)外以追求市場最大化為經(jīng)營工作指導(dǎo)思想，實施大品牌戰(zhàn)略，以"一品梅"為代表的淮產(chǎn)煙以其質(zhì)量優(yōu)勢，暢銷于江蘇省全省和廣東省、深圳、福建省、大連市等廣大沿海地區(qū)，產(chǎn)品市場覆蓋面和省外市場占有率居全省同行第一，特別是"一品梅"卷煙，2001年銷售28.85萬箱，是江蘇產(chǎn)銷規(guī)模最大的卷煙，銷量身全國同行前十名。經(jīng)濟效益連年上臺階 "九五"以來，實現(xiàn)利稅年均增長率為30%，利潤年均增長率為50%，2001年，實現(xiàn)稅利17.58億元，其中利潤為5.12億元，主要經(jīng)濟指標(biāo)進入全國同行業(yè)前列。
參考資料 >
天眼查.天眼查.2023-12-21