記者 | 伍洋宇
編輯 | 文姝琪
雷軍的年度演講現(xiàn)已發(fā)展成為他個(gè)人及小米公司每年必須完成的重要儀式。
2025年具有特殊意義，不僅因?yàn)樾∶子瓉?lái)創(chuàng)立十五周年慶典，還在產(chǎn)品發(fā)布的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，小米數(shù)字系列在實(shí)現(xiàn)高端化后首次跳過(guò)常規(guī)命名，直接推出小米17，旨在全面對(duì)標(biāo)iPhone 17系列。雷軍表示，此次更名行動(dòng)是為了重新宣示小米挑戰(zhàn)全球第一的勇氣。
本次演講以“改變”為主題，雷軍深入分享了小米玄戒芯片和小米汽車(chē)背后的發(fā)展歷程。
2020年既是小米啟動(dòng)造芯和造車(chē)計(jì)劃的起點(diǎn)，也是公司創(chuàng)業(yè)十周年的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。雷軍回憶道，團(tuán)隊(duì)中許多人感到疲憊，希望暫歇腳步，他對(duì)此表示深切理解，“我自己也深感勞累。”
他意識(shí)到下一個(gè)十年的競(jìng)爭(zhēng)將更為殘酷，因此無(wú)法停步。
同時(shí)，外界大量質(zhì)疑聲音指責(zé)小米為“組裝廠、缺乏核心技術(shù)、只靠營(yíng)銷”，這些批評(píng)讓雷軍承受巨大壓力和精神消耗。經(jīng)過(guò)一番掙扎，他決定直面挑戰(zhàn)。
在半年時(shí)間內(nèi)，雷軍主持了四五十次復(fù)盤(pán)會(huì)議，每次聚集七八名核心成員，討論持續(xù)四五個(gè)小時(shí)。最終結(jié)果眾所周知，小米宣布大規(guī)模投入底層技術(shù)研發(fā)，堅(jiān)定從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)向硬核科技公司，并計(jì)劃未來(lái)五年投入1000億元用于核心技術(shù)攻關(guān)。
“回顧2019年，小米研發(fā)投入僅75億元，因此5年1000億對(duì)當(dāng)時(shí)的小米來(lái)說(shuō)是巨額數(shù)字。”但雷軍認(rèn)為，這筆投入的價(jià)值在于幫助小米重塑企業(yè)基因。
小米玄戒O1芯片正式亮相時(shí)，雷軍曾解析其發(fā)展路徑，此次他透露了更多未公開(kāi)的糾結(jié)與艱難時(shí)刻。
芯片項(xiàng)目啟動(dòng)后不久，小米遭遇史上首次業(yè)績(jī)下滑，2022年?duì)I收下降15%，2025年繼續(xù)下滑3%，這是連創(chuàng)業(yè)危機(jī)都未曾經(jīng)歷的低谷。內(nèi)部開(kāi)始出現(xiàn)質(zhì)疑聲，“繼續(xù)投入芯片研發(fā)，是否會(huì)拖垮公司？”
這可能成為關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。此前小米松果在手機(jī)SoC芯片自研上受過(guò)挫，若再次放棄，小米或失去市場(chǎng)信任，永遠(yuǎn)錯(cuò)過(guò)芯片領(lǐng)域。
轉(zhuǎn)機(jī)來(lái)自一位高管的觀點(diǎn)：從商業(yè)角度難以核算這筆賬，只能依靠創(chuàng)始人判斷。
雷軍當(dāng)即向團(tuán)隊(duì)提問(wèn)：如果現(xiàn)在放棄，十年后小米是會(huì)慶幸賬上多出幾百億，還是后悔永遠(yuǎn)失去芯片機(jī)會(huì)？
這個(gè)以終為始的問(wèn)題挽救了小米造芯項(xiàng)目。
造車(chē)故事圍繞小米SU7 Ultra征戰(zhàn)紐北賽道展開(kāi)。
目前，小米SU7 Ultra原型車(chē)在紐北官方圈速榜上位列第三，量產(chǎn)車(chē)排名第19。
雷軍回顧小米征戰(zhàn)紐北的過(guò)程充滿波折。受檔期和天氣影響，團(tuán)隊(duì)從2025年10月9日等待至28日，最終抓住唯一一圈機(jī)會(huì)，SU7 Ultra原型車(chē)創(chuàng)下紀(jì)錄。
本質(zhì)上，在SU7標(biāo)準(zhǔn)版研發(fā)取得突破后啟動(dòng)的Ultra項(xiàng)目，是小米汽車(chē)團(tuán)隊(duì)更大膽的夢(mèng)想，對(duì)標(biāo)保時(shí)捷。
過(guò)去五年，手機(jī)高端化、造車(chē)和造芯三座大山同時(shí)壓在這家成立僅十年的公司身上。回顧這三條路徑的成果，雷軍在發(fā)布會(huì)前的問(wèn)答視頻中用“我們運(yùn)氣真的很好”概括。但實(shí)際上，小米內(nèi)化了無(wú)數(shù)細(xì)小失敗，如履薄冰前行，所幸結(jié)果積極。
無(wú)論在演講還是采訪中，雷軍多次提及外界對(duì)小米的誤解，這是擁有流量?jī)?yōu)勢(shì)的小米所面對(duì)的雙刃劍，也是過(guò)去五年小米努力通過(guò)行動(dòng)和表達(dá)扭轉(zhuǎn)的局面。
至此，雷軍年度演講已成為一場(chǎng)充滿儀式感的公共對(duì)話，挖掘過(guò)去一年乃至幾年中個(gè)人與集體最閃耀或最晦暗的時(shí)刻，細(xì)致剖析，構(gòu)建能夠打動(dòng)消費(fèi)者、投資人等關(guān)注者的企業(yè)故事。
這已成為其市場(chǎng)影響力不可或缺的部分，與品牌形象、產(chǎn)品銷量、高端化戰(zhàn)略等維度緊密相關(guān)。
年度演講結(jié)束后，雷軍接受媒體采訪，再次討論了對(duì)標(biāo)蘋(píng)果、高端化戰(zhàn)略、國(guó)產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用、智能手機(jī)與新能源汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等重要議題。
以下為采訪實(shí)錄，略作編輯：
媒體：小米最新數(shù)字系列從小米16更名為小米17，您提到小米要全面對(duì)標(biāo)iPhone，應(yīng)如何理解這一點(diǎn)？
雷軍：這次從小米16改名小米17引發(fā)的反響令我意外。
主要考慮是，小米做手機(jī)15年，許多人對(duì)其有刻板印象，甚至看法固執(zhí)，但現(xiàn)在大家需要重新認(rèn)識(shí)小米手機(jī)。
小米手機(jī)這一代產(chǎn)品力實(shí)現(xiàn)跨代升級(jí)，我認(rèn)為與iPhone 17全系列相比，在多方面已實(shí)現(xiàn)超越。包括電池技術(shù)、屏幕技術(shù)，以及五年前就開(kāi)始應(yīng)用的VC均熱板，還有許多計(jì)算和空間堆疊創(chuàng)新。
這是我們敢改名小米17、正面競(jìng)爭(zhēng)的底氣。通過(guò)更名行動(dòng)，我們希望讓大眾重新認(rèn)識(shí)小米手機(jī)，表達(dá)挑戰(zhàn)世界第一的決心。
媒體：iPhone 17系列發(fā)布后市場(chǎng)表現(xiàn)強(qiáng)勁，您對(duì)小米17系列有何預(yù)期？長(zhǎng)期看，國(guó)產(chǎn)手機(jī)與iPhone的競(jìng)爭(zhēng)將如何演變？
雷軍：蘋(píng)果是偉大公司，值得我們每家企業(yè)深入學(xué)習(xí)。
這次iPhone 17系列銷售火爆，網(wǎng)上評(píng)價(jià)其進(jìn)步顯著。實(shí)話說(shuō)，在許多技術(shù)領(lǐng)域，小米17已領(lǐng)先，這是我們信心來(lái)源。
我相信小米17系列銷售將超預(yù)期，但與蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)仍是漫長(zhǎng)而艱難的過(guò)程。
蘋(píng)果在各方面都投入巨大，我們目前是先突破10個(gè)點(diǎn)，再擴(kuò)展至20個(gè)點(diǎn)，逐步覆蓋更多領(lǐng)域。
媒體：小米17系列采用國(guó)產(chǎn)新型紅色發(fā)光主材，這種材料端創(chuàng)新是否標(biāo)志小米供應(yīng)鏈自主化進(jìn)入新階段？
雷軍：五年前我們提出向智能制造和硬核科技公司轉(zhuǎn)型。硬核科技的核心是能力驅(qū)動(dòng)，需要三、五、十年的持續(xù)投入才能成功。
中國(guó)工業(yè)近年進(jìn)步顯著，早期我們擅長(zhǎng)應(yīng)用和場(chǎng)景創(chuàng)新，現(xiàn)在逐步深入零部件、芯片級(jí)創(chuàng)新，乃至材料級(jí)創(chuàng)新，如紅色發(fā)光主材是國(guó)產(chǎn)公司首次在OLED材料層面突破。
媒體：過(guò)去五年，小米從汽車(chē)到芯片都聚焦高端，似乎在擺脫中低端產(chǎn)品，這基于何種考量？
雷軍：小米15年前創(chuàng)立時(shí)，使命是打造感動(dòng)人心、價(jià)格厚道的好產(chǎn)品。我進(jìn)入制造業(yè)是為用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動(dòng)科技普及。
但五年前，我們發(fā)現(xiàn)智能手機(jī)已普及，市場(chǎng)進(jìn)入升級(jí)階段。經(jīng)反思，我們堅(jiān)定推行高端化戰(zhàn)略，全面對(duì)標(biāo)蘋(píng)果。
總體而言，五年前我們決心適應(yīng)時(shí)代需求，高端化對(duì)科技和設(shè)計(jì)要求高，推動(dòng)了以技術(shù)為本、大規(guī)模研發(fā)投入的進(jìn)程。
媒體：2020年小米高端化從線上發(fā)布會(huì)開(kāi)始，面臨供應(yīng)鏈、銷售等難題，回看那是最高難階段嗎？五年過(guò)去，高端化挑戰(zhàn)如何變化？
雷軍：回顧過(guò)去五六年，高端化最大壓力在2022年，受全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境和地緣政治影響，2022年業(yè)績(jī)降15%，2025年續(xù)降3%，對(duì)公司壓力巨大。
高端化初期，首年超預(yù)期，讓人誤以為輕松，但隨后陷入低谷再逐步爬升。
包括小米汽車(chē)在內(nèi)，高端化仍有大量經(jīng)驗(yàn)需時(shí)間積累，是曲折前行的過(guò)程。
媒體：小米10高端化轉(zhuǎn)型后，份額和ASP一度快速提升，但近幾季度國(guó)內(nèi)手機(jī)份額穩(wěn)定，未來(lái)三五年小米是否找到智能機(jī)增長(zhǎng)新路徑？
雷軍：全球手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，難度超汽車(chē)行業(yè)。
蘋(píng)果、三星、華為皆是科技巨頭，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度高。中國(guó)市場(chǎng)更顯激烈，六家主要玩家份額平均約15%-16%，輪流領(lǐng)先。
五家同行實(shí)力強(qiáng)勁，我深表欽佩，在此壓力下，我們?cè)绶艞壦賱倏赡堋?/p>
兩年前我提目標(biāo)：每年穩(wěn)增1%份額，五年達(dá)20%。
小米優(yōu)勢(shì)在于時(shí)間，我們是長(zhǎng)跑型選手，時(shí)間越久越強(qiáng)大。
媒體：小米在消費(fèi)者心中從高性價(jià)比轉(zhuǎn)向時(shí)尚科技，您如何看待此變化？
雷軍：15年前小米定位極客品牌，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)燒友。未料成長(zhǎng)迅速，變成大眾品牌后我們未充分準(zhǔn)備。
五六年前的痛苦源于成長(zhǎng)快、外界誤解及自身不足。
我們推動(dòng)高端化，讓高端和女性用戶認(rèn)可。以小米汽車(chē)為例，近半用戶為女性，用戶結(jié)構(gòu)巨變，是五年前高端化推動(dòng)的結(jié)果。
媒體：從造車(chē)到造芯，團(tuán)隊(duì)近年挑戰(zhàn)如何促使您和團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生顛覆性認(rèn)知轉(zhuǎn)變？
雷軍：慶幸小米內(nèi)部決策文化民主。常激烈爭(zhēng)論，我喜此環(huán)境，因可減少?zèng)Q策失誤。
若我獨(dú)斷推進(jìn)定制服務(wù)，但團(tuán)隊(duì)反對(duì)有理，全球大眾品牌難做好定制服務(wù)，易招高端用戶批評(píng)。
我不認(rèn)為已說(shuō)服團(tuán)隊(duì)，但小米文化鼓勵(lì)嘗試，只要說(shuō)明白、風(fēng)險(xiǎn)可控，即可試點(diǎn)。
媒體：小米汽車(chē)產(chǎn)能提升進(jìn)展如何？四季度訂單消化達(dá)何程度？
雷軍：小米汽車(chē)工廠自動(dòng)化率良好。剛公布數(shù)據(jù)：兩月20天內(nèi)，YU7交付超4萬(wàn)輛。實(shí)話離車(chē)主需求仍有差距，但我們?cè)谂μ嵘?/p>
小米進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)至今不足一年半，表現(xiàn)尚可，但離期望差距遠(yuǎn)。
我告訴團(tuán)隊(duì)，高標(biāo)準(zhǔn)是好事，勿總自認(rèn)新兵。
媒體：9月26日理想I6發(fā)布，您與李想關(guān)系良好，近期有交流嗎？
雷軍：談及與蔚小理關(guān)系，我因順為和小米投資蔚來(lái)、小鵬早期，理想雖未投資，但同在北京，合作多，我欽佩理想為新能源車(chē)做出的貢獻(xiàn)。
我認(rèn)為大眾低估產(chǎn)品定義價(jià)值，理想開(kāi)創(chuàng)大空間增程SUV路徑。多家車(chē)廠借鑒此路，借此我再次向李想致敬。
標(biāo)簽： 雷軍小米戰(zhàn)略 雷軍回應(yīng)小米受到質(zhì)疑 雷軍介紹小米17系列
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