上海歐賽斯文化創意有限公司是一家專業的企業品牌咨詢、企業品牌設計及企業品牌推廣服務的公司，致力于為每家企業打造獨一無二的品牌產業，深掘品牌價值潛力，通過專業的設計語言傳達品牌訴求，幫助客戶洞悉市場機遇，發展品牌資產，成就領先價值。目標：成為中國人自己的“品牌管家”
企業介紹
上海歐賽斯文化創意有限公司是一家數字化品牌戰略咨詢公司公司，以品牌為中心為客戶提供戰略咨詢、全案策劃、數字營銷全案、品牌培訓等專業咨詢服務。
服務體系
歐賽斯提供“1+5”服務體系
1個底層：摯識底層
5個引擎：戰略驅動引擎、品牌驅動引擎、數字驅動引擎、培訓驅動引擎、資本驅動引擎
核心業務
三大核心專業咨詢服務包括：戰略咨詢服務、品牌全案服務、數字全案服務。
品牌全案服務：以品牌為中心，系統化地幫企業走向成功的品牌整合服務。包含7大系統、36個版塊，以3~5年為時間周期，為企業打造整體的品牌超級引擎。服務過程是“三位一體”的。?
一是企業品牌戰略整體表現及系統化輸出的過程、即整個品牌體系的建設過程；二是品牌戰略落地到企業運營體系的品牌配稱落地過程；三是品牌戰略指導下，企業品牌核心能力打造的過程。具體包含（1）品牌深度研究；（2）品牌戰略規劃；（3）品牌策劃定位；（4）品牌創意表現；（5）品牌運營配稱；（6）季度增長攻堅一；（7）季度增長攻堅二。?
數字全案服務：以數字創意及創意內容分發為核心手段，在移動互聯網時代占領消費者心智的整合數字營銷服務，包含了4大池，即（1）內容池：以關鍵詞及價值植入的形式系統化占領搜索流量入口，創造被動流量；（2）裂變池：通過移動互聯網的裂變機制，創造存量找增量的流量倍增方式；（3）會員池：深耕單客價值，進行體系化會員的營銷，管理消費者全生命周期，達成消費者價值最大化；（4）分發池：通過品牌內容的話題力及創意力的塑造，以最新的表現及創意手段進行內容生產，并在“兩微一抖”等高傳播媒體上進行有效分發，帶動分享，占領移動端市場。?
戰略咨詢服務：以增長機會為戰略支點，提供企業本根可持續增長動能的戰略操盤級咨詢服務。通過行業機會掃描和競爭對手分析，實施戰略路徑閉環，服務包含236個管控點、68個增長工具。帶給企業五大價值：?
1）持續增長，構建企業環環相扣的內生性動力；
2）利潤最大，逃離價格戰，建立對上下游的溢價能力；
3）成本最優，提升效能，剔除企業廢動作；
4）資產積累，每一個動作都為第一性位置積累資產；
5）風險最低，著眼戰略大局，減少對局部戰術的依賴；?
【品牌全驅動引擎】
核心層：核心價值
第二層：品牌定位STDP
第三層：核心商業模式
第四層：品牌戰略規劃
第五層：360度領導力模型
第六層：品牌記憶系統+
0第0七層：視覺傳達系統
第八層：產品體系策劃
第九層：招商體系策劃
第十層：整合營銷傳播策劃?
【數字全驅動引擎】
核心層：品牌價值
第二層：品牌資產7要素
第三層：4大手段：推、拉、分享、事件
第四層：3大內容源：品牌方、專業者、用戶
第五層：3大池：內容池、流量池、分發池
第六層：5項服務
品牌數字能力構建
年度內容池營銷
年度流量池打造
會員體系營銷
年度Campaign
服務特色
針對品牌全案服務和數字營銷全案服務，在完成五大方向、七大系統、三十六個板塊服務后，繼續將客戶“扶上馬、送一程”，協同企業進行戰略落地執行，并不斷進行動態修正和完善。
創始人
歐賽斯CEO何支濤先生，畢業于復旦大學國際政治系，創立歐賽斯后，建立“歐賽斯只有一個人”的人才觀，堅持親力親為，深度參與項目，并通過多個項目實踐，帶領團隊共創屬于歐賽斯的方法論體系，以國際化視野建立屬于歐賽斯的企業文化。
思維基石
戰略思維（Strategic Thinking）
創意思維（Create Thinking）
數字思維（Digital Thinking）
思想基石
營銷管理：菲利普·科特勒《營銷管理》
品牌定位、品類戰略：特勞特《定位》、里斯《品類》
思考技術、麥肯錫方法、高效能人士、持續改善：大前研一、麥肯錫、史蒂芬·柯維、豐田汽車精益生產
企業價值觀
正道誠信、真知灼見?以終為始、凡事徹底
正道：不取巧、不投機、不速求?
誠信：是就是是、不是就是不是、說到做到；好就是好、不好就是不好、臺面上說
思想內核
1）以終為始。所有人、所有流程、所有事都要為目的負責。
2）凡事徹底。迭代、共享、持續學習。
企業原則
思想力?思想有多大，企業就能做多大
標準力?偉大都是建立在高標準之上的
專實力力?知識有多深，項目就可以做多深
經營準繩
高標準化?重復必須建立在高水平的基礎上
精英化?一流選手才能帶出一流選手
歐賽斯只有一個核心業務：以品牌為中心的商業致勝之道
歐賽斯商業蒙迪歐致勝的五大關鍵詞：模式、定位、表現、聚焦、配稱
歐賽斯只有一個人：投入、付出、用心、團隊
擁有一個共同的價值觀：正道誠信、真知灼見；至誠勝于至巧。
企業規模
已服務了50多家行業隱形冠軍品牌、總服務客戶數超過300家,包括三九企業集團、愛瑪、孚日股份、三棵樹漆、老板電器、孩子王、久諾集團、格林豪泰、釣魚臺、腦白金等國內一線品牌,以及Hylife、Ferragamo等國際知名品牌。?
孩子王—歐賽斯助力孩子王跳脫傳統母嬰零售業商業邏輯,構建全新“育兒顧問體系”,通過超級符號、語言釘、視覺錘,形成強品牌核心記憶點及強感召力;并成功策劃了百店同慶的“更懂你”“新育兒+”戰略峰會,奠定了孩子王行業領導地位。?
孚日股份家紡—歐賽斯為孚日制定“強制造+強研發+強品牌”的一體兩翼發展戰略,助力孚日股份趨向產業價值鏈兩端高地,全體系構建品牌壁壘,幫助客戶成功實現從全球家紡生產基地向內銷一線C端品牌轉型。?
潔玉毛巾—運用差異化競爭戰略,幫助潔玉確定全新品牌定位，制定“強研發設計+強渠道建設+強品牌宣傳”發展戰略。?
陳克明食品—提升克明面業線上內容分發能力。借勢春節熱點話題征集活動,創造“吃碗面壓壓驚”“專屬面條卡通人小克”等網絡內容,將娛樂創新融入品牌理念。短視頻《外面不如家里面》及同名歌曲,強化品牌形象。?
腦白金—幫助腦白金沉淀內容資產、搶占搜索入口,策劃一系列創新的新媒體營銷活動,操作#腦白金體#數字端大型活動,幫助腦白金建立起屬于自己的社會化營銷陣地,并規劃日常的運營細則。?
瑤珍米—提煉出品牌資產百寶箱，在泰國香米大品類中細分出一個新品類“珍香米”, 將“珍”符號私有化,將珍文化融入到品牌視覺中，獲得市場解釋權和主動權。?
三棵樹漆—幫助通過構建品牌數字營銷核心能力,協助“健康+”大戰略落地,建立涂料行業的數字化內容分發能力。設計了“招聘首席呼吸官CBO業余棒球公開賽”事件,以“海量+低價+目標人群”傳播方式高效曝光。?
胖哥—歐賽斯鎖定離男人更近的戰略方向,以男人的奮斗作為作為戰略定位,為胖哥定下“夠勁、夠味、夠朋友”精準策略口號,發起“為TA加點力量”的年度營銷戰役,從產品,包裝,傳播,業務管理模式全方位入手,幫助品牌成功實現八大升級。?
久諾—歐賽斯助力久諾以差異化放大的策略。確立了全新品牌核心價值——“諾”。無極舞極限—通過市場調查研究，打造創新品類“輕動鞋”，并打造了有品類屬性的符號系統。?
易太—歐賽斯為易太提供品牌全案服務,幫助易太成功找到突破點,確定在市場高速增長期的“增長戰略”,鎖定品牌戰略,通過五大抓手進行全面促進增長。?
斯柔菲—幫助斯柔菲品牌占領細分品類心智領域,采取“不賣枕頭,賣深睡”的策略,從健康大基因角度切入市場,取得良好效果。?
星杰—歐賽斯助力星杰國際確立企業戰略，從高凈值人群著手提升用戶體驗，創造以高凈值人群為核心的平臺服務價值。?
易立方—歐賽斯通過細致調研,深刻洞察到國內消費者對石塑地板根深蒂固的低劣印象,果斷建議徹底切割,提出“輕精裝”新品類概念。全新品牌定位“E3多功能輕精裝超木地板”,融入了環保、便捷、經濟等賣點買點。“超木”概念從內涵上超越傳統實木地板,帶領品牌走出困局。
參考資料 >