肖健先生自2000年起已創(chuàng)辦多家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)，現(xiàn)為中手游移動(dòng)科技有限公司創(chuàng)始人、執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官。2011年以來(lái)，肖健先生作為中手游CEO，預(yù)判局勢(shì)，帶領(lǐng)中手游成功轉(zhuǎn)型智能機(jī)游戲業(yè)務(wù)，選擇了“自研+發(fā)行”的雙核戰(zhàn)略，并提出了移動(dòng)游戲發(fā)行商的角色定位，成為移動(dòng)游戲發(fā)行行業(yè)的推手。
2014年，肖健帶領(lǐng)公司圍繞IP戰(zhàn)略與眾多頂級(jí)動(dòng)漫、游戲和小說(shuō)版權(quán)方達(dá)成合作，公司在自主研發(fā)和對(duì)研發(fā)商的戰(zhàn)略投資方面得到發(fā)展。2015年5月，中手游啟動(dòng)私有化，并于同年8月完成退市，肖健提出會(huì)在合適的時(shí)間再次登陸合適的資本市場(chǎng)。
個(gè)人經(jīng)歷
早年經(jīng)歷
華南師范大學(xué)法學(xué)學(xué)士和北京航空航天大學(xué)軟件工程師碩士學(xué)位。
破冰上市，打造納斯達(dá)克股票交易所手游概念第一股
2012年，受到外部投資環(huán)境影響，多家中國(guó)企業(yè)相繼取消美國(guó)上市計(jì)劃。2012年9月25日，中國(guó)手游娛樂(lè)集團(tuán)娛樂(lè)公司卻登陸美國(guó)納斯達(dá)克交易所。美東時(shí)間2012年9月24日下午，公司高管包括董事長(zhǎng)張立軍，CEO肖健，CFO張飛虎和納斯達(dá)克全球企業(yè)客戶部門(mén)亞太區(qū)主管納爾遜·格里戈斯一同敲響了周一的納斯達(dá)克閉市鐘。
上市對(duì)于中國(guó)手游來(lái)說(shuō)，至少實(shí)現(xiàn)了三個(gè)最大化。第一，企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值最大化，上市后將加強(qiáng)其在客戶、供貨商、合作伙伴中的品牌影響力；第二，管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)價(jià)值最大化，上市后將提高以股份權(quán)益為基礎(chǔ)的補(bǔ)助，激勵(lì)中國(guó)手游集團(tuán)的管理層，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值；第三，企業(yè)管治及透明度最大化，上市后企業(yè)的營(yíng)運(yùn)及財(cái)務(wù)將更加透明。
肖健表示，CMGE中國(guó)手游娛樂(lè)集團(tuán)通過(guò)先上市但不融資的“介紹上市”方式登陸資本市場(chǎng)，此次上市意義重大，為CMGE中國(guó)手游的轉(zhuǎn)型提供了足夠的時(shí)間和空間，并且作為國(guó)內(nèi)第一家在美國(guó)資本市場(chǎng)上市的手游公司，在品牌和實(shí)力方面給予了很大的支撐。同時(shí)，因?yàn)楂@得了上市身份，當(dāng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成功后，可以隨時(shí)啟動(dòng)規(guī)模融資，從而為企業(yè)發(fā)展獲得最及時(shí)的資本支持。現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，董事會(huì)做出的這個(gè)決定是非常正確的。
轉(zhuǎn)型陣痛
2012年，順應(yīng)智能機(jī)發(fā)展的潮流，中國(guó)手游也開(kāi)始了自己的轉(zhuǎn)型，從功能機(jī)游戲向智能機(jī)游戲過(guò)度。但不可避免的是，轉(zhuǎn)型的過(guò)程中的遭遇那些陣痛。一個(gè)直觀的結(jié)果就是轉(zhuǎn)型后的2012年，中國(guó)手游娛樂(lè)集團(tuán)凈虧損1447.3萬(wàn)元。對(duì)此肖健在解讀財(cái)報(bào)時(shí)表示，2012年末，中國(guó)手游通過(guò)收購(gòu)游戲研發(fā)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充實(shí)力，但智能機(jī)游戲研發(fā)比起功能機(jī)，對(duì)于技術(shù)的要求更高，投入成本也更多，也是整體虧損的一個(gè)原因。
另一方面，Android和iOS的普及，入行門(mén)檻的降低，渠道模式的復(fù)雜化等等，都使得中國(guó)手游的轉(zhuǎn)型過(guò)程難以一帆風(fēng)順。盡管遭遇陣痛，但轉(zhuǎn)型是勢(shì)在必行的。業(yè)內(nèi)人士指出，在發(fā)展之初，中國(guó)手游主要以SP游戲?yàn)橹鳎谥悄軝C(jī)潮流中SP業(yè)務(wù)已經(jīng)開(kāi)始萎縮。
現(xiàn)在回顧中手游的轉(zhuǎn)型歷程，或許就能感悟到轉(zhuǎn)型期的陣痛反而是一種磨礪和經(jīng)驗(yàn)。時(shí)隔一年，中國(guó)手游娛樂(lè)集團(tuán)在公布2013年Q3財(cái)報(bào)時(shí)，已經(jīng)扭虧為盈。財(cái)報(bào)顯示，Q3中國(guó)手游實(shí)現(xiàn)營(yíng)收9810萬(wàn)人民幣，同比增長(zhǎng)125%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2560萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)15倍。
快速轉(zhuǎn)型智能機(jī)游戲業(yè)務(wù)
在肖健的堅(jiān)定決心和團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大執(zhí)行力下，中國(guó)手游成為了排名第一的中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)游戲全平臺(tái)發(fā)行商，至今已連續(xù)6個(gè)季度市場(chǎng)占有率第一，約占整個(gè)全平臺(tái)發(fā)行商市場(chǎng)份額的20.1%。截至目前，中國(guó)手游已成功代理發(fā)行了10多款月流水過(guò)千萬(wàn)的手游，成為目前國(guó)內(nèi)全平臺(tái)發(fā)行商中發(fā)行最多月流水超千萬(wàn)游戲的公司。
管理理念
1、快速學(xué)習(xí)，快速修正，用一顆年輕的心去擁抱變化。
2、管理者要主動(dòng)思維和系統(tǒng)化思維。
3、不只對(duì)員工要建立學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，更要對(duì)管理者建立起學(xué)習(xí)型組織，持續(xù)學(xué)習(xí)
4、要多去外部交流、多看書(shū)，去感悟、去啟發(fā)！
5、中層管理者要有優(yōu)秀的理解力和領(lǐng)悟力，不做工作上的二傳手。
6、上下級(jí)都要克服依賴(lài)心理，讓上級(jí)做選擇題，而非算術(shù)題。
7、提升主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)有效溝通、協(xié)同作戰(zhàn)，提升內(nèi)部團(tuán)隊(duì)之間的服務(wù)意識(shí)。
8、在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及時(shí)進(jìn)行信息共享、傳遞，凝聚團(tuán)隊(duì)。
個(gè)人成就
新浪游戲--金浪獎(jiǎng)：2014年度行業(yè)風(fēng)云人物；
游戲工委--游戲產(chǎn)業(yè)十強(qiáng)：
2013年度中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)十大影響力人物;
2014年度中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)十大影響力人物；
艾瑞咨詢集團(tuán)金瑞獎(jiǎng)：2013-2014年度中國(guó)最具成長(zhǎng)力互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)CEO；
易觀智庫(kù)--易觀之星：2014年度互動(dòng)互動(dòng)娛樂(lè)類(lèi)-年度游戲人物；
中華網(wǎng)--金碼獎(jiǎng)：2014年度十大風(fēng)云人物；
2016年12月，被評(píng)為2016年度中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)十大影響力人物。
公眾影響力
2013年5月7日晚，2013年長(zhǎng)城會(huì)G20領(lǐng)袖閉門(mén)峰會(huì)在北京舉行，CMGE中國(guó)手游娛樂(lè)集團(tuán)（納斯達(dá)克股票交易所:CMGE）CEO肖健獲邀出席。出席此次G20峰會(huì)的嘉賓包括：工信部楊學(xué)山副部長(zhǎng)，長(zhǎng)城會(huì)CEO文廚，新浪CEO曹?chē)?guó)偉，騰訊控股CEO馬化騰,創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開(kāi)復(fù)，小米集團(tuán)CEO雷軍，壹基金創(chuàng)始人李連杰等。
2013年6月18日，ChinaJoy世界移動(dòng)游戲大會(huì)(簡(jiǎn)稱(chēng)：WMGC)北京新聞發(fā)布會(huì)成功舉辦，WMGC并將于7月25-26日于上海浦東嘉里大酒店隆重舉辦。CMGE中國(guó)手游(NASDAQ:CMGE)CEO肖健接受大會(huì)組委會(huì)邀請(qǐng)，正式成為WMGC顧問(wèn)。
2013年度中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)年會(huì)12月27日在武漢正式開(kāi)幕，此屆產(chǎn)業(yè)年會(huì)將圍繞“游戲人的中國(guó)夢(mèng)”這一主題展開(kāi)討論。中國(guó)手游娛樂(lè)集團(tuán)有限公司CEO肖健在年會(huì)上發(fā)表了演講。
2014年5月5日-6日，肖健受邀出席2014GMIC領(lǐng)袖峰會(huì)并發(fā)表《移動(dòng)游戲全球化：質(zhì)和量的跨越》主題演講。
2014年7月30日，肖健出席中國(guó)國(guó)際數(shù)碼電子游戲產(chǎn)業(yè)高峰論壇(也稱(chēng)為ChinaJoy高峰論壇，簡(jiǎn)稱(chēng)CDEC)并發(fā)表題為《中國(guó)手游：全力戰(zhàn)略》的主題演講。
2015年1月7日，移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)年度高峰會(huì)(即MGAS)1在廈門(mén)市舉行，中國(guó)手游CEO肖健出席此次活動(dòng)并發(fā)表了《競(jìng)爭(zhēng)紅海要下決心做減法》的主題演講；
2015年3月9日，舊金山市長(zhǎng)會(huì)見(jiàn)中國(guó)手游娛樂(lè)集團(tuán)CEO肖健，并對(duì)中美移動(dòng)游戲的合作內(nèi)容展開(kāi)探討；
2015年4月24日，CMGE中國(guó)手游肖健出席硬核聯(lián)盟戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，并發(fā)表了《CP廠商與硬核渠道合作的經(jīng)驗(yàn)分享》的演講；
2015年4月29日，CMGE中國(guó)手游CEO肖健出席GMIC2015移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，并發(fā)表題為《手游下一個(gè)風(fēng)口：移動(dòng)電競(jìng)》的演講；
2015年7月21日，CMGE中國(guó)手游CEO肖健出席“咪咕+”一站式服務(wù)平臺(tái)及戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)，并在此會(huì)上公布了與咪咕文化科技有限公司的全方位原創(chuàng)IP打造計(jì)劃；
2015年7月29日ChinaJoy在上海新國(guó)際博覽中心召開(kāi)，CMGE中國(guó)手游娛樂(lè)集團(tuán)CEO肖健先生在中國(guó)國(guó)際數(shù)碼電子游戲產(chǎn)業(yè)高峰論壇（CDEC）上發(fā)表題為《開(kāi)啟移動(dòng)電競(jìng)之門(mén)》的主題演講。
參考資料 >
中手游登陸納市 成年內(nèi)逆勢(shì)而上首家中概股.騰訊科技.2015-08-21
中手游CEO肖健確認(rèn)出席2015ChinaJoy并作主題演講.TechWeb.2015-07-29
中手游肖健、張飛虎獲CEO與CFO獎(jiǎng).搜狐.2015-07-29
中手游肖健：移動(dòng)游戲全球化帶來(lái)的質(zhì)變和量變.騰訊網(wǎng).2015-07-29
中國(guó)手游CEO肖健CJ高峰論壇：中國(guó)手游全力戰(zhàn)略.騰訊網(wǎng).2015-07-29