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來源：互聯網

林中，出生于1968年，畢業于廈門大學企業管理系，后獲得長江商學院EMBA學位，旭輝集團董事兼主席。

1990年，林中從廈門大學企業管理系畢業后，成為了一家房地產公司的銷售。1992年，其在廈門市創辦了“永升物業服務公司”，并于1994年與二弟林偉創辦了廈門永升旭日置業公司。 2000年，林中將公司遷往上海市，并于2007年將公司正式更名為“旭輝集團股份有限公司”。此后，其先后獲2013上海地產集團榮耀領袖、2014金鳳凰全球華人地產最具成長力企業家、以及2014、2015、2016博鰲房地產論壇中國最具影響力地產人物等多項榮譽。2017年，其帶領旭輝集團正式跨入房地產千億陣營。次年，永升生活服務集團（01995.HK）正式在港上市，其出任董事會主席。

2019年，中國慈善榜發布，林中以1800萬元位列第100名。同年10月，胡潤研究院發布2019胡潤百富榜，林中家族排名130位。次年，其還成立了“旭輝公益基金會”。2021年，旭輝集團被評為第十八屆中國慈善榜年度慈善企業。2023年12月，林中弟弟林峯辭任執行董事，林中仍繼續擔任公司董事長，并專程赴港與多家債權人機構進行了會談，推動境外重組。

人物經歷

早年經歷

林中，出生于1968年，畢業于廈門市大學企業管理系，后獲得長江商學院EMBA學位。

工作經歷

1990年，林中從廈門大學企業管理系畢業后，成為了一家房地產公司的銷售。由于沒有學習過房地產相關的知識，他便自己跑遍了廈門市的大街小巷收集問卷。在對房地產行業形成初步認知后，1992年，24歲的林中在廈門創辦了“永升物業服務公司”，幫開發商做銷售代理。

1994年，林中與二弟林偉創辦了廈門永升旭日置業公司，從中介進階為開發商；并于2000年將公司總部遷往上海市，業務范圍逐漸覆蓋上海、北京、福州市和廈門等多個地區。2007年，其將公司正式更名為“旭輝集團”，并開始逐步建立一套完善的現代管理體系，和一個高素質的職業經理人團隊；同時進軍蘇州市、嘉興市、重慶市、長沙市和合肥市等二三線城市，開始布局全國。

2012年，旭輝登陸港股資本市場，成為一家上市企業，并制定了“持續、穩定、有質量”的長策略。此后，林中先后獲2013上海地產集團榮耀領袖、2014金鳳凰全球華人地產最具成長力企業家、以及2014、2015、2016博鰲房地產論壇中國最具影響力地產人物等多項榮譽。

2017年，林中帶領旭輝集團正式跨入房地產千億陣營，并對外發布“新五年計劃”。2018年，旭輝永升服務（HK1995）正式在港上市，林中出任董事局主席。同年5月，2018新財富500富人榜名單揭曉，林中家族以135.5億元排名第193。2019年7月，2019中國慈善榜發布，林中以1800萬元位列第100名。同年10月，胡潤研究院發布2019胡潤百富榜，林中家族排名130位。

從小受母親教誨以及生活環境的的影響，林中一直關注與公益事業的發展。2020年，旭輝集團集團開始做“旭輝公益林”項目，在甘肅陽關植樹造林，計劃在三年內種植超過3000畝綠林，以防止沙漠東進，保護敦煌市文物。同年，其還成立了“旭輝公益基金會”成立了。截至2021年4月初，旭輝集團已累計捐贈近6億元。2021年5月20日，第十八屆（2021）中國慈善榜在城陽區發布，旭輝集團被評為年度慈善企業。同年，2021福布斯中國慈善榜公布，林中位列第38位。2023年12月，林中弟弟林峯辭任執行董事，林中仍繼續擔任公司董事長，并專程赴港與多家債權人機構進行了會談，推動境外重組。2024年1月3日，旭輝控股董事局主席林中，簽署了境外債務重組方案。

思想主張

走一條適合自己的道路最重要

林中說過一個觀點：有些路，前面很容易，但你會發現越走越困難；有些路，可能是一個窄門，但以后會越走越寬。走一條適合自己的道路最重要。在地產界，林中被行業譽為“地產戰略家”，是業界公認的一位周期研判高手。2018年，他做過這樣的研判：“房價長期看國運，中期看人口和經濟，短期看政策。”“不僅要關注這個行業未來10年‘變化’的地方，還要關注這個行業未來10年都‘不變’的地方。而不變的地方，就是旭輝集團未來戰略要發力的地方。”“我們不做行業跑得最快的，但要做跑得最久的。”可以說，旭輝發展史上的幾個重要節點都離不開林中對地產業獨到的戰略眼光。2020年，他又這樣分析過地產市場：當前地產行業主要面對兩個變化，一是中國進入內需消費為主的時代，中產階級對高品質有更高的需求，但是價格又不能太貴；二是地產行業進入低容錯時代，越到后面越是高手之間的較量，如果不能做到很精細化，將很難在市場上競爭。未來幾年，隨著市場進入平穩增長期、行業保持去杠桿的態勢，企業將告別過去的那種沖規模成倍增長。

今后行業只會留下“千里馬”

針對業界關注的房企融資“三道紅線”新規，林中表示，新規有利于這個行業長期健康穩定的發展，因為其目的就是防控風險，核心就是要穩地價、穩房價、穩預期。“當然新的政策出來以后，對不同的企業有不同的影響，高負債的企業一定得減速。”未來想趕超會更加難，房企“黑馬”將難再出現，因為這個行業未來只會留下“千里馬”。目前政府的調控均導向行業長期發展，讓房地產發展更長久一些，這必然會要求行業的規則更規范，企業要能夠平穩增長。所以，政策會讓高負債企業換擋減速，讓房地產行業整體的杠桿率趨于穩定。“未來要在這個行業長久發展，旭輝集團還是要走均好發展的戰略。”旭輝的均好是指三個方面：一是發展的速度；二是發展的質量；三是發展所面臨的風險，也就是規模、盈利能力和負債水平。要在規模增長、財務健康和盈利能力三個維度上不斷提升自己的能力，實現有質量的增長。同時，持續提升組織效能，防止大企業病，保持精進的活力，在產品和服務上不斷提升自己的競爭力。

作為時代的受益者理應去回饋這個時代

旭輝成立以來，左手地產，右手慈善，一做就是20年。在林中看來，教育是社會進步的根本，知識能夠改變命運。因此，從1996年他的事業小有成就開始，就每年對家鄉學校進行捐建，希望為家鄉培養更多人才加入到國家的建設中。林中表示，“當旭輝集團越做越大之時，去承擔更大的社會責任就成為理所當然的事情。”教育是個系統工程，除了要有好的硬件，軟件也很重要，“所以，我們希望能做些事情，提高家鄉的師資水平。”以教育為核心領域，秉持“大愛利他”的理念，旭輝集團逐漸形成了“捐資助學、綠色環保、抗疫救災、精準扶貧”四大公益模塊。林中強調，“我一直希望旭輝成為一個好的企業公民。”要做一個好的企業公民有四個層次：第一層次是做好企業自己的事，促進經濟發展、解決就業、納稅等；第二個層次是做公益慈善；第三個層次是保護環境；第四個層次最難，是用偉大的產品或者偉大的精神去解決社會問題，改善人類命運。對于旭輝集團而言，從創建之初就恪守法規，做好企業份內之事。在此基礎上，每年堅持拿出企業利潤的一部分，投入到公益項目中。

以全新身姿擁抱地產二次創業

林中說：“最近經常有人問我，房地產行業未來還行不行？我的答案是一定行。也有人問我，民營房企未來有沒有生存空間？我的答案是一定有。”“房地產行業從過去二十幾年高速增長，到未來平穩增長的常態，也讓很多民營企業放慢腳步，回歸理性，回歸生意邏輯。”林中認為，中國房地產市場現在是全球最大的市場，未來還是全球最大的市場，是個10萬億元+的大市場。中國房地產始終是國民經濟的支柱產業，是一個永續的行業，常做常有，常做常新。但現在要做的是，房地產行業要從高速增長的步調回調到平穩健康常態化，從高負債、高增長、高杠桿模式轉向低負債、低風險、輕資產的發展模式。企業未來經營要尊重常識，敬畏規律，回歸本質。”為此，旭輝集團在組織架構、經營理念、經營目標、投資策略、運營策略等方面都做出了相應調整，“以全新身姿，擁抱二次創業。”