莫比爾公司是世界上最大的跨國石油公司之一，1866年由西萊姆.B.埃弗雷斯和馬修.P.伊溫創立，公司業務涉及200多個國家和地區。經營范圍為尋求勘探、開發、煉制和銷售石油天然氣。
企業規模
莫比爾公司是一家規模巨大的跨國石油公司。在1999年美國《幸福》雜志全球500家最大公司排名中，莫比爾公司位居第40位，在中國石油天然氣集團有限公司中僅次于埃克森公司、皇家荷蘭/殼牌和英國石油公司阿莫科公司而位居第四位。同時，在1999年12月20日出版的美國《石油情報周刊》按石油儲量、石油產量、天然氣儲量、天然氣產量、石油加工能力和油品銷售量六項指標綜合測算排名的1998年世界最大50家石油公司中，莫比爾公司位居第8位。公司簡史
發展歷程
莫比爾公司已有100多年的歷史。1866年西萊姆.B.埃弗雷斯(Hiram Bond Everest)和馬修.P.伊溫(Matthew.P.Ewing)發明了通過在真空中蒸餾原油制取大量潤滑油的方法，并成立了真空中國石油天然氣集團有限公司。莫比爾另一個前身公司紐約標準石油成立于1882年，主要從事煤油的生產與銷售業務。1931年，兩家公司合并，組成了索可尼－真空公司，1934年更名為索可尼－真空石油公司。1955年更名為索可尼莫比爾石油公司。1966年再次更名為莫比爾石油公司。1976年正式組成莫比爾公司。為發展其核心業務，莫比爾公司向前邁出了具有意義的一步，大量投資購買了一些符合其戰略的資產。1984年購買了超級石油公司 (The superior Oil Company) 。1988年收購了路易斯安那州的大型現代化煉廠、墨西哥灣的石油和天然氣資產及休斯敦的乙烯廠。1991年又購買了艾克森在澳大利亞的全部銷售和煉制資產。出售了得克薩斯州西部的幾百口油井，價值5.7億美元。1996年，莫比爾公司收購了澳大利亞的一家油氣勘探和開發公司-Ampolex公司。與英國石油公司結成在歐洲地區的煉油與油品銷售的戰略聯盟，加強了在該地區的競爭力。組織與管理莫比爾公司總部設在弗吉尼亞州費爾法克斯(Fairfax)。它的原址在紐約州紐約。考慮到美國南部的業務活動，在現址增設一分部，稱為南莫比爾(Mobil South)。1987年，把紐約總部遷入現址，1990年，全部遷完。公司的最高權力機構是董事會，現任董事長是盧西奧.A.諾托(Lucio A.Noto)。董事會下設執行委員會、審計委員會、公共事務委員會、薪金與組織委員會和董事與董事會事務委員會。董事會成員現為14名。經營情況 莫比爾公司的主要經營范圍包括油氣勘探、生產、煉制和銷售以及化工業務。1998年，莫比爾公司的總收入接近540億美元，總資產大約為430億美元，運用資本超過260億美元。該公司的經營活動分布在大約140個國家。莫比爾公司的主要目標是為股東創造投資回報，并在國際大石油公司中處于領先水平。油氣勘探和生產上游勘探與生產業務的經營環境分析
由于亞洲經濟低迷和暖冬氣候的影響，1998年的世界石油需求增長有限。而與此同時，原油和天然氣的供應是充足的，結果造成了油氣價格的疲軟：1998年的世界原油價格下降了大約6.5美元/桶；美國的天然氣價格在1998年下降了0.4美元/立方英尺，這部分是由于其競爭燃料--燃料油的價格下降；國際天然氣價格在1998年下降了0.55美元/立方英尺，這是由于一些地區的天然氣價格追隨石油價格的下降而造成的，特別是印度尼西亞的液化天然氣。
1998年上游業務的經營狀況上游業務1998年的經營利潤為10.05億美元，而上游利潤創紀錄的1997年為21.38億美元。上游經營利潤下降的主要原因是較低的原油和天然氣價格，另一方面，較高的勘探支出和較低的油氣產量也是利潤下降的原因。1998年的油氣產量為171.3萬桶油當量/日，比1997年下降2%。油氣產量下降的主要原因包括歐佩克對尼日利亞的產量配額限制了公司在尼日利亞的產量、成熟油田產量的自然遞減以及由于產量分成合同條款的變化導致的公司在印度尼西亞產量的減少等。產量的下降超過產量的增長。增長的油氣產量主要來自加拿大東部地區、赤道幾內亞和哈薩克斯坦。由于同樣的原因，該公司1999年的油氣產量仍將略有下降。該公司1998年的油氣儲量替代率為165%，即當年新增儲量為當年產量的1.65倍，探明油氣儲量增加了4.08億桶油當量，達到76億桶油當量，按目前的生產水平可開采12年。石油儲量占油氣總儲量的62%。1998年的油氣資源量增加了30億桶。該公司1998年的勘探工作成績斐然，在世界范圍內共獲得了10項重要油氣發現。
石油煉制與銷售石油煉制與銷售業務經營環境
由于亞太地區經濟低迷造成的需求減少和暖冬氣候的影響，1998年世界石油的需求量僅比1997年略有增長。汽油和餾分油等主要油品的庫存總體處于較高水平。由于能力過剩，幾個主要市場的石油煉制業務的邊際利潤下降。與此相反，由于原油價格下降對油品價格影響的滯后，油品銷售業務的邊際利潤有所增加。美國：盡管在1998年大部分時間內的存貨處于較高水平，但總體邊際利潤水平僅比較具吸引力的1997年的水平上略有下降。美國汽油需求的強勁增長是支持下游業務邊際利潤的一個重要因素。歐洲：1998年主要歐洲國家的經濟顯示出活力，該地區的石油需求略有增長。因此，歐洲是一個"亮點"，和1997年相比，石油煉制和銷售業務的邊際利潤都有所提高。亞太地區：1998年該地區的石油需求量估計下降了大約3%，由于煉制能力的過剩，造成該地區石油煉制業務的邊際利潤平均每桶下降了大約0.5美元。該地區油品銷售業務的邊際利潤能夠維持1997年的水平，某些市場甚至有所改善。莫比爾公司仍然堅信該地區未來的石油需求將會增長，因為該地區擁有較多的人口和目前處于相對較低的能源消費水平。非洲：由于出現經濟自由化和私有化的趨勢，非洲的經營環境從總體上看，已經得到改善。ab拉丁美洲：盡管1998年該地區許多國家的經濟增長速度減慢，但石油需求仍然增長了大約3%。
1998年下游業務的經營狀況莫比爾公司1998年獲得的14.20億美元的經營利潤創造了新的紀錄，比1997年增加了1.08億美元或8%。這得益于較高油品銷售量、在歐洲與英國石油公司建立下游業務聯盟取得的較好效果、亞太地區經營業績的改善、較好的煉廠經營狀況以及潤滑油業務利潤的增加等。在美國、歐洲和非洲的下游利潤都創造了新的紀錄。在處于經濟危機中的亞太地區的下游利潤也略有增加。下游經營業務的運用資本回報率增至12%。莫比爾公司繼續得益于與英國石油公司的聯盟，其中包括潤滑油加工業務的重組。由于這一聯盟使莫比爾公司增加的稅前利潤1997年為近7000萬美元，1998年超過9000萬美元。莫比爾公司1998年的油品銷售量增長了3%，其中包括亞太地區銷售量的增長。在美國，該公司汽油的零售量增長了5%。這些都超過世界石油需求的增長速度。莫比爾公司1998年煉油廠的經營狀況良好，其中包括得益于檢修成本的下降。1998年石油煉制量下降的主要原因是：1998年將Paulsboro煉油廠出售給了Valero公司和在1997年底將Chalmette煉油廠50%的股份轉讓給了委內瑞拉國家石油公司。盡管1998年的潤滑油需求量下降，但莫比爾公司在全世界的潤滑油收入比1997年增加了近30%，達到3.6億美元。這主要得益于原油價格的下降使潤滑油基礎油的邊際利潤增加、銷售量的略有增加、較高水平的產品質量和經營管理工作的改進。經營戰略莫比爾公司的經營目標是：尋找新的更多的油氣資源；在現有石油化工原料基礎上擴大生產；改進煉油廠能力和可靠性；提高加油站效率和銷售量；增加優質石化產品的銷售；確保環境安全和經營生產。為適應世界石油市場的變化，莫比爾公司在經營戰略上采取了多項重要舉措：加大上游業的投資與開發力度，擴大遠景儲量，為公司今后的發展打下堅實的基礎。與競爭對手結成聯盟或進行合作，以降低成本，增強市場競爭力；穩固和發展核心業務，積極拓展潛在的國際市場；出售非核心業務，調整資金結構；機構重組，減人增效。相關詞條孟山都公司羅納·普朗克公司赫斯特集團巴斯夫集團拜耳集團? 三菱化學公司? 三井化學公司?? 參考資料
http://www.oilNEWScom.cn/bk/system/2007/03/02/001064954.shtml
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