淄博市蘭雁集團(tuán)有限責(zé)任公司，地處齊魯歷史文化名城淄博，是集紡紗、織布、染整、服裝為一體的國內(nèi)最大牛仔產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，系全國百家最大紡織企業(yè)之一，世界牛仔布行業(yè)十二強(qiáng)之一。是中國色織布行業(yè)協(xié)會副理事長單位，牛仔布專業(yè)委員會主任單位、中國服裝協(xié)會休閑裝專業(yè)委員會副主任委員單位。
企業(yè)簡介
蘭雁集團(tuán)地處齊魯歷史文化名城---淄博，系國有控股大型（一）類企業(yè)，全國500家最大紡織企業(yè)之一，享有自營進(jìn)出口權(quán)，是一個集紡紗、織布、染整、服裝為一體的配套齊全的國內(nèi)最大的牛仔布生產(chǎn)廠家。擁有七個子公司、三個分廠、一個工業(yè)園、建立省級技術(shù)中心一個、下設(shè)紡紗研究所、機(jī)電研究所、服裝研究所。擁有固定資產(chǎn)10億元，主要設(shè)備有從德國、捷克、瑞士引進(jìn)的氣流紡紗機(jī)6500頭，從美國、日本、意大利引進(jìn)的束狀染色機(jī)、片梭織機(jī)、噴氣織機(jī)等牛仔布生產(chǎn)設(shè)備500余臺套。有從日本等國家引進(jìn)的牛仔服裝生產(chǎn)設(shè)備2000余臺套。
蘭雁集團(tuán)是1956年建廠的紡織界老牌企業(yè)，目前已發(fā)展成為集紡紗，織布，服裝設(shè)計，裁剪，縫制，水洗，后整理以及檢品(檢針)于一體。國內(nèi)最大的牛仔面料和牛仔服裝生產(chǎn)廠家，特別是服裝生產(chǎn)，目前可年產(chǎn)各種牛仔服裝800萬件。目前公司裝備的各種縫紉機(jī)器設(shè)備在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平，由于堅持質(zhì)量第一，客戶之上的管理宗旨，公司產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，目前美國/日本/韓國LEVI'S，Big John等國際知名品牌以及其它一些國際知名大客商都與我公司保持正常的貿(mào)易關(guān)系。
公司投入巨資興建了占地1500畝的“蘭雁??淄博蘭雁集團(tuán)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)新區(qū)”。涵蓋了熱電區(qū)、紡織區(qū)、針織服裝區(qū)、精細(xì)化工區(qū)、物流中心、生活服務(wù)區(qū)等項目，其中擁有高品質(zhì)、價格優(yōu)良的多規(guī)格（50目—200目，最大幅寬320cm）篩網(wǎng)、濾布生產(chǎn)線，一次性可降解紙盤、紙碗、紙盤、紙飯盒等紙制品生產(chǎn)線。
標(biāo)識釋義
簡潔明快的線條勾勒出一個圓，一只矯健的大雁飛翔在蔚藍(lán)色的大海上，利用大雁的體態(tài)造型和藍(lán)色的大海巧妙的組成藝術(shù)漢字“蘭雁”，漢語拼音組成的“LANYAN”橫貫圓圈，不僅使整個構(gòu)圖莊重、嚴(yán)謹(jǐn)，更趨飽滿，且具有強(qiáng)烈的現(xiàn)代氣息和視覺沖擊力。
此設(shè)計寓意深刻，圓圈代表著地球、世界，又象征著團(tuán)結(jié)、互助、和諧，組成的蘭雁標(biāo)志象征著“蘭雁集團(tuán)”就像一只矯健的大雁，翱翔于廣袤的天宇，“蘭雁牛仔”漂洋過海，譽(yù)滿全球；蘭雁人精誠團(tuán)結(jié)、奮發(fā)向上；蘭雁集團(tuán)只爭朝夕，勇創(chuàng)輝煌。
組織機(jī)構(gòu)
主營產(chǎn)品
牛仔系列服裝、純棉蘭牛仔布、彈力牛仔布、純棉竹節(jié)牛仔布、純棉白坯,、棉滌交織。
企業(yè)優(yōu)勢
已通過ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、SA8000四大體系認(rèn)證，產(chǎn)品獲得Oeko-Tex?Standard?100（綠色紡織品100）認(rèn)證。
企業(yè)理念
1、四個做到
(1)公開要真實。就是要向職工說實話，講實情，特別是對職工熱切關(guān)心的一些重要問題如實公開。
(2)公開要全面。就是要將所公開事項，從頭至尾全過程、全方位地公開。
(3)公開要清楚。向職工公開內(nèi)容做到一目了然，一清二楚，便于職工了解和掌握。
(4)公開要及時。向職工公開的內(nèi)容，不僅要設(shè)專人進(jìn)行整理和歸納，還要做到按時公開。 2、三個原則
(1)凡是需要發(fā)動和依靠職工群眾民主參與的事情必須公開，包括公司大的改革措施、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃及近期目標(biāo)和國有資產(chǎn)保值增值等重大政策與事項。
(2)凡是需要發(fā)動和依靠職工群眾民主監(jiān)督的事項必須公開，這是我們公開的重點。包括領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況和公司經(jīng)營中涉及錢、物等易滋生腐敗的問題。
(3)凡是需要發(fā)動和依靠職工群眾民主管理的事項必須公開，包括與職工切身利益相關(guān)的難點問題。 3、四個載體
(1)?定期召開職工代表大會，向職工代表報告各階段經(jīng)濟(jì)效益情況。
(2)定期召開各個層面的會議，向職工群眾報告各階段運(yùn)營生產(chǎn)管理情況。
(3)充分利用蘭雁報及蘭雁之聲廣播，向職工群眾報告各階段工作進(jìn)展情況。
(4)用“公開欄”等有效載體，把廠務(wù)公開、民主管理的具體事項、內(nèi)容等納入圖板之中。 4、公開十個內(nèi)容
一是企業(yè)重大決策事項公開。二是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況公開。三是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃和計劃公開。四是各單位干部、職工的工資、獎金分配情況公開。五是勞動用工情況公開。六是企業(yè)采購物資及處理廢舊物資情況公開。七是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況公開。八是住房分配及醫(yī)療費(fèi)使用情況公開。九是職工違紀(jì)罰款情況公開。十是職工群眾關(guān)心的其它問題公開。在認(rèn)真做好廠務(wù)公開工作的同時，我們還在各生產(chǎn)廠區(qū)的顯著位置設(shè)置了職工意見箱，并嚴(yán)格按照SA8000社會責(zé)任體系的要求，暢通職工的投訴渠道。職工遇到問題，可以直接到工會或者到人企部進(jìn)行投訴，并可以在短時間內(nèi)得到答復(fù)，這樣就有效地化解了矛盾，起到了政通人和的良好效果。
與此同時，企業(yè)把關(guān)心、愛護(hù)、尊重、信任職工；建立融洽的同志之間的人際關(guān)系和和諧、奮發(fā)向上的工作氛圍；經(jīng)常開展生動活潑、健康有益的文體活動；工作出成績得到合理、及時的獎勵和表揚(yáng)；為職工參與企業(yè)的民主管理提供盡可能多的機(jī)會和條件；設(shè)計具有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)、責(zé)任；按每個人的工作績效確定其提級、晉升的幅度；為職工的思想、業(yè)務(wù)技術(shù)的提高不斷提供有關(guān)的信息和培訓(xùn)等工作方法合理運(yùn)用地運(yùn)用到了各個環(huán)節(jié)，從而使企業(yè)的凝聚力和向心力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
在企業(yè)效益穩(wěn)步攀升的同時，農(nóng)民工的收入也得以穩(wěn)步提高。去年，蘭雁職工人均收入達(dá)到了11800元，在我市同行業(yè)中名列前茅。今年，企業(yè)又與職工簽訂了集體勞動合同，這更加增強(qiáng)了廣大職工對企業(yè)歸屬感，企業(yè)在用工方面也呈現(xiàn)出了“招得進(jìn)、留得住、干得好”的喜人局面。“人為立業(yè)之本、德為興業(yè)之魂”，蘭雁集團(tuán)近年來的高速、健康發(fā)展，也映射出企業(yè)人誠品真、坦蕩和諧、相互鼓勵的人文環(huán)境。正是建立在主、客觀之上的民主管理的和諧環(huán)境，交互輝映構(gòu)成了蘭雁集團(tuán)獨(dú)具特色、具有深厚文化底蘊(yùn)的企業(yè)精神和經(jīng)營理念，積極維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，進(jìn)一步促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會又好又快的發(fā)展。
管理模式
1、建立信息化管理系統(tǒng)管理制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)體系的操作和運(yùn)行。針對全集團(tuán)公司電腦運(yùn)用單一，未充分發(fā)揮計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)資源的作用，由于沒有規(guī)范的制度，無秩序使用，形成信息孤島，使企業(yè)形象受到影響，為此，從信息管理職責(zé)和權(quán)限、信息閱讀管理、信息內(nèi)容管理、信息閱讀和操作人員的管理、網(wǎng)絡(luò)使用管理和檢查與考核管理等幾方面對信息化和網(wǎng)絡(luò)管理進(jìn)行了規(guī)范。
2、重建蘭雁網(wǎng)站。原網(wǎng)站于2000年建成，一是頁面陳舊，不容易更新；二是網(wǎng)站內(nèi)容已不能適應(yīng)企業(yè)日益快速發(fā)展的需要；三是版面設(shè)計不適應(yīng)產(chǎn)品信息的發(fā)布和推廣。2006年重建新網(wǎng)站一是頁面更加簡單、快捷；二是有數(shù)據(jù)庫作為平臺，可以方便產(chǎn)品信息的發(fā)布和推廣；三是符合現(xiàn)代網(wǎng)站流行結(jié)構(gòu)，便于消費(fèi)者瀏覽。
3、發(fā)揮內(nèi)部局域網(wǎng)優(yōu)勢，打造電子化辦公平臺。通過內(nèi)部局域網(wǎng)國際互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，實現(xiàn)了網(wǎng)上信息的傳遞、接收、發(fā)布、共享、閱讀、交易。網(wǎng)上交易資金額達(dá)到1億元以上。通過建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺，既實現(xiàn)了無紙化辦公，又增強(qiáng)了國內(nèi)外市場競爭能力。
4、實行計算機(jī)共享，優(yōu)化計算機(jī)資源，降低管理費(fèi)用。目前，一主機(jī)一顯示器計算機(jī)的配制方式，造成了計算機(jī)資源的浪費(fèi)，為此，企業(yè)對計算機(jī)配制的方式進(jìn)行了改造，對共處一室擁有4臺以上計算機(jī)的部門，采取了主機(jī)共享，僅用顯示器工作的方式，調(diào)劑主機(jī)箱，補(bǔ)充余缺，即可降低??淄博蘭雁集團(tuán)有限責(zé)任公司
計算機(jī)購置費(fèi)用（可減少三分之一費(fèi)用），又有利于無紙化辦公的實現(xiàn)。
5、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全。為提高網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)防病毒和文件資料的安全性，安裝了網(wǎng)絡(luò)防火墻設(shè)施，對職能部門加裝了大容量移動硬盤，便于職能部門及時備份重要客戶、產(chǎn)品、工藝、財務(wù)數(shù)據(jù)等資料，確保了企業(yè)文件的安全性。
6、建設(shè)公司電子郵局。根據(jù)郵箱資源相對分散，不利于公司整體形象的統(tǒng)一的情況，公司統(tǒng)一開發(fā)，建立了公司電子郵局，統(tǒng)一了原有名稱不一致的登陸名稱，按各單位的實際需要，分別設(shè)立電子郵箱，既便于相關(guān)職能部門對外聯(lián)絡(luò)和使用，又維護(hù)了公司的形象。
通過企業(yè)信息化的建設(shè)和管理，使公司的管理模式起到了優(yōu)化和革新的作用，滿足了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的需要，提高了企業(yè)管理的質(zhì)量。信息化建設(shè)是一項長期的工作，企業(yè)從實際情況出發(fā)，不斷加大信息化方面的投資，是做好信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)、硬、軟、實施等方面的投資，是實現(xiàn)信息化建設(shè)的保證。對此企業(yè)針對自己的情況對信息化的規(guī)劃及分步實施做了相應(yīng)的計劃，規(guī)劃從企業(yè)的實際出發(fā)，考慮了戰(zhàn)略發(fā)展的要求；實施中有重點，重實效，注重了培訓(xùn)和流程改善。在實施中，注意到了自己的管理需求和個性化應(yīng)用，緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理要求開展信息化建設(shè)，不盲目求新求快，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效率普遍得到了提高。
發(fā)展策略
一、從細(xì)節(jié)入手增收節(jié)支
2008年以來，淄博蘭雁集團(tuán)有限責(zé)任公司后整理分廠在節(jié)能減排、增收節(jié)支上狠下功夫。蘭雁集團(tuán)研發(fā)的絲光堿回收項目自2008年投產(chǎn)以來，每月可回收液態(tài)堿69.6噸，一年可節(jié)約資金45.7萬余元，同時大大降低了印染廢水中的堿含量，減輕了污水處理的難度，保護(hù)了生態(tài)環(huán)境。蘭雁集團(tuán)不僅在新產(chǎn)品研發(fā)方面注重節(jié)能環(huán)保，更將廢舊物品再利用作為增收節(jié)支的重要工作來抓。
在蘭雁集團(tuán)準(zhǔn)漿分廠的高速整經(jīng)車間的角落里，堆放著許多報廢的經(jīng)軸軸頭。業(yè)務(wù)骨干王延海找到設(shè)備管理員李向鐸，共同商議利用這些廢經(jīng)軸軸頭加工新軸頭的方案。最終試驗成功并投入生產(chǎn)。通常，制作一個新軸頭要500元，而利用廢軸頭加工一個新軸頭的費(fèi)用只有140元。在廢棄紙管再利用方面，先是由服裝分廠將可再次利用的紙管收集起來，定點存放，然后檢驗分廠安排拉回，再次投入使用。經(jīng)試驗，這些紙管投產(chǎn)后，既未影響卷布質(zhì)量，又能節(jié)約成本。
在冬季，織布車間內(nèi)必須保持一定的溫濕度，空壓機(jī)是噴氣織機(jī)的動力源，在工作過程中排風(fēng)量大、風(fēng)速快，當(dāng)外部環(huán)境溫度過低、機(jī)房內(nèi)溫度低時，容易造成空壓機(jī)疏水管路結(jié)冰，無法正常工作。為保證空壓機(jī)室內(nèi)的溫度，通常使用光排進(jìn)行采暖，為了節(jié)約能源，車間技術(shù)人員對空壓機(jī)的通風(fēng)口進(jìn)行了改造，將室內(nèi)的通風(fēng)口拆開，讓熱量散在室內(nèi)來提高房內(nèi)的溫度。通過這一小小的改造，每月可節(jié)約用氣80噸，按冬季取暖4個月，每噸氣150元計算，就能節(jié)約資金4萬余元。使空壓機(jī)“自造”暖氣代替光排取暖，小小的改動，將余熱變成了“能源”。
二、充分發(fā)揮職工群眾的積極性、創(chuàng)造性，努力實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)
蘭雁集團(tuán)緊緊圍繞企業(yè)改革與發(fā)展這條主線，積極搭建有利于廣大職工投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)的廣闊平臺。我們認(rèn)為要始終堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，使管理工作服從服務(wù)于大局，努力做到各項工作都有利于企業(yè)的跨越式發(fā)展。而工會組織要促進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須履行維護(hù)職責(zé)，通過維權(quán)這一手段，調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，最大限度地把職工團(tuán)結(jié)和組織起來，教育廣大職工聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，努力成為艱苦創(chuàng)業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的模范。為此，我們在廣大職工中深入開展了“創(chuàng)最佳、爭明星、達(dá)標(biāo)游”勞動競賽活動，并廣泛開展了質(zhì)量攻關(guān)、合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，有力地促進(jìn)了企業(yè)的改革與發(fā)展。
一是與有關(guān)部室密切聯(lián)合，在各分廠及生產(chǎn)車間開展了以“質(zhì)量攻關(guān)”為主要內(nèi)容的選課題、攻難關(guān)、促質(zhì)量的“百日質(zhì)量攻關(guān)”活動，突破性地解決了一些長期以來制約公司產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)實問題，推進(jìn)了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。二是在集團(tuán)公司黨委的支持下，繼續(xù)大力開展了“創(chuàng)最佳、爭明星、達(dá)標(biāo)游”勞動競賽活動，在活動中嚴(yán)格按照“月公布、季考評”的制度進(jìn)行考核，僅近三年來，就有近百名職工受到了“港澳游”及“海南雙飛五日游”的獎勵，在集團(tuán)公司勞動競賽史上寫下了輝煌的一頁，這項活動也成為了我們企業(yè)工作的一個品牌。三是為了確保高溫酷暑期間的安全生產(chǎn)，確保按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)，每年夏暑期間都要在全公司范圍內(nèi)組織開展以“戰(zhàn)高溫、斗酷暑、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、奪高產(chǎn)”為主題的百日安全生產(chǎn)勞動競賽活動。四是根據(jù)每年“質(zhì)量月”活動要求，及時開展“質(zhì)量月評比活動”，在各分廠、車間形成了人人注重產(chǎn)品質(zhì)量，人人爭當(dāng)質(zhì)量明星的良好氛圍。五是每年舉辦一次大規(guī)模的操作比武運(yùn)動會。通過開展這一系列活動，極大地激發(fā)了廣大職工的質(zhì)量意識和競爭意識，在公司上下形成了“學(xué)技術(shù)、練操作”，“比質(zhì)量、比產(chǎn)量”，“爭先進(jìn)、爭勞模”的良好氛圍，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速增長做出了貢獻(xiàn)。
三、樹立和諧的維護(hù)觀，提高協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的能力
在實際工作中，我們深深地認(rèn)識到，勞動關(guān)系的和諧不僅直接關(guān)系到職工隊伍的穩(wěn)定，而且關(guān)系到社會政治的穩(wěn)定。發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，就是要通過維護(hù)職工合法權(quán)益，創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，營造有利于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的良好社會環(huán)境。做到微觀維護(hù)兼顧宏觀維護(hù)，維護(hù)職工群眾整體利益兼顧部分職工個體利益，維護(hù)職工勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)益兼顧維護(hù)民主政治、教育文化權(quán)益，把維護(hù)貫穿到職工權(quán)益實現(xiàn)的始終。努力為職工辦實事辦好事。具體到實際問題上，就是要事事體現(xiàn)職工的利益，處處維護(hù)職工的利益，為職工解決一些實際問題，作到想為職工所想，急為職工所急，幫助職工解決一些職工自己難以解決的燃眉之急的問題，讓職工真正感覺到家庭的溫暖、組織的關(guān)懷。7月7日，對于別人說可能是個愉快的周末，而對于服裝一分廠的農(nóng)民工朱桂云卻是個特別難忘的日子。由于遠(yuǎn)在平陰的家種有急事，她在匆匆忙忙收拾行李，準(zhǔn)備回家時，只覺得肚子隱隱作痛，而且越來越厲害。同宿舍的員工看勢不妙，趕緊撥打了車間主任、值班長的電話，領(lǐng)導(dǎo)們接到電話，急忙拿著家中所有的現(xiàn)金，第一時間趕到了宿舍，把朱桂云送到了市中醫(yī)院。經(jīng)診斷，小朱患了急性闌尾炎，由于病情發(fā)現(xiàn)的比較早，送往醫(yī)院及時，闌尾炎的手術(shù)很成功。聞訊趕來的分廠廠長和在場的所有人都長長的舒了一口氣。朱桂云也在忍受疼痛的時候，也許并不知道，分廠的領(lǐng)導(dǎo)職工們也在為她默默的奉獻(xiàn)著，她住院及手術(shù)的2000多元押金都是分廠領(lǐng)導(dǎo)和職工臨時湊的。知道這種病應(yīng)當(dāng)特別注意飲食，我們的值班長趕緊回家熬了小米粥，煮了雞蛋，為她及時補(bǔ)充營養(yǎng)。手術(shù)后第二天，朱桂云的對象趕到了周村，看到躺在病床上的女友精神很好時，激動地流下了眼淚，哽咽著直說“謝謝”。
落實廠務(wù)公開和暢通職工投訴渠道作為了這項工作的抓手，實踐證明，這一做法對理順職工情緒，穩(wěn)定職工隊伍起到了明顯的作用。
發(fā)展目標(biāo)
企業(yè)的信息化建設(shè)，有效地推動了產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，促進(jìn)了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。利用信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，一方面實現(xiàn)了節(jié)能降耗，一方面提高了產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，為此，企業(yè)投資一百多萬元，引進(jìn)了美國先進(jìn)的原棉配棉系統(tǒng)軟件，此系統(tǒng)軟件對于提升企業(yè)節(jié)約資源、滿足顧客的要求和配棉管理水平，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，都將起著巨大的促進(jìn)作用。同時，以信息技術(shù)與設(shè)備為依托，實現(xiàn)了企業(yè)扁平化管理，特別是在資金流、物流上進(jìn)行綜合管理，實現(xiàn)了實時監(jiān)控與決策，提高了資金周轉(zhuǎn)次數(shù)和使用效率，降低了能耗和庫存積壓，提高了企業(yè)運(yùn)營效率。投資800多萬元引進(jìn)了服裝輔助設(shè)計CAD和服裝裁床技術(shù)CAM，系統(tǒng)以其準(zhǔn)確、操作方便、自動化程度高的特點為服裝出口創(chuàng)匯和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化發(fā)展起到了極大的推進(jìn)作用，同時也為傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)智能一體化的發(fā)展起到了極大的推進(jìn)作用。服裝CAD的運(yùn)用，不但提升了企業(yè)形象、品牌檔次，而且增強(qiáng)了企業(yè)在同行業(yè)的競爭優(yōu)勢。通過圍繞互聯(lián)網(wǎng)開展企業(yè)信息化應(yīng)用工作，使企業(yè)快速融入了經(jīng)濟(jì)全球化，實現(xiàn)了產(chǎn)品敏捷和個性化生產(chǎn)，贏得了國內(nèi)外市場的歡迎，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了提高。
在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)信息化是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度形成的催化劑，沒有企業(yè)信息化，就沒有處理大量信息的手段，就無法組織敏捷制造，就無法進(jìn)行科學(xué)管理。因此，企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的同時，不斷加大現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高了企業(yè)核心競爭能力，推進(jìn)了企業(yè)信息化決策水平，從而提高了企業(yè)工作效率，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)市場反應(yīng)的能力，降低了產(chǎn)品成本，促進(jìn)了市場銷售，改善了企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化了企業(yè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而大幅度地提高了經(jīng)濟(jì)效益。
在今后的發(fā)展中，企業(yè)將不遺余力地推廣應(yīng)用電子信息技術(shù)，以增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力和市場競爭能力。尤其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和我國加入WTO的形勢下，企業(yè)面臨的國際國內(nèi)兩個市場的激烈競爭，只有推進(jìn)企業(yè)信息化，提高企業(yè)的綜合實力和市場競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
環(huán)保意識，公司以中國加入WTO為契機(jī)，積極推行國際管理標(biāo)準(zhǔn)，以構(gòu)造一流企業(yè)基礎(chǔ)管理模式為主線，全面促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。通過管理體系的有效運(yùn)行，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)了全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理模式。控制產(chǎn)品中的污染源，改擴(kuò)建成日處理污水4000m3的廢水處理和回用水系統(tǒng)，優(yōu)化了環(huán)境。"以人為本"體現(xiàn)了"事前控制"和"超前預(yù)防"的職業(yè)健康安全的管理思想，形成了一個"以控制管理職責(zé)為手段，以持續(xù)改進(jìn)管理為目的"的管理體系，促進(jìn)了公司各項工作績效和社會形象的提高。
企業(yè)榮譽(yù)
企業(yè)1996年被認(rèn)定為省級技術(shù)中心。先后通過了ISO9001質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)保體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全體系認(rèn)證和Oeko-Tex?Standard?100產(chǎn)品認(rèn)證，獲得了國際生態(tài)紡織品標(biāo)簽。企業(yè)先后榮獲全國“國際勞動節(jié)”勞動獎狀、“全國紡織管理優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”稱號。
2000年，“蘭雁”商標(biāo)被國家工商局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，并先后通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和歐洲共同體生態(tài)紡織品100的認(rèn)證；ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、SA8000社會責(zé)任管理體系認(rèn)證。企業(yè)先后獲得了全國紡織系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)、山東省清潔生產(chǎn)AA級企業(yè)、淄博市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位等多項殊榮。
2005年獲中紡協(xié)會、棉紡織協(xié)會前五十強(qiáng)“排頭兵企業(yè)”、“全國紡織科技型企業(yè)”、“全國紡織企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”等稱號，企業(yè)被中國服裝行業(yè)協(xié)會評為“全國服裝行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”，被省政府評為省技術(shù)創(chuàng)新工作先進(jìn)集體、外經(jīng)貿(mào)工作先進(jìn)單位，被淄博市委、市政府表彰為明星企業(yè)。
2006年企業(yè)經(jīng)國家人事部批準(zhǔn)成立了淄博市紡織企業(yè)第一家博士后科研工作站。2008年榮獲中國紡織工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范型企業(yè),中國紡織工業(yè)協(xié)會產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)獎,?中國紡織十大品牌文化、全省十大優(yōu)秀紡織服裝品牌、全市最具社會責(zé)任優(yōu)秀企業(yè)、全市安全生產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)，被紡織工業(yè)協(xié)會列入中國紡織企業(yè)100強(qiáng)五星級企業(yè)、出口創(chuàng)匯百強(qiáng)、棉紡行業(yè)競爭力二十強(qiáng)等榮譽(yù)稱號。
參考資料 >
淄博蘭雁集團(tuán)有限責(zé)任公司.濟(jì)南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院.2025-10-28
大眾網(wǎng) 淄博蘭雁集團(tuán) 2007-12-03.finance.dzwww.com.2010-10-02
買購網(wǎng) 蘭雁-淄博蘭雁集團(tuán)有限責(zé)任公司介紹 2009-07-08.www.maigoo.com.2010-10-02