喀爾墩鄉(xiāng)，新疆維吾爾自治區(qū)伊犁哈薩克自治州伊寧市的一個(gè)鄉(xiāng)，轄5個(gè)村委會(huì)。喀爾墩鄉(xiāng)位于伊寧市東郊，全鄉(xiāng)總?cè)丝?.8萬(wàn)人，總面積26.7平方千米，耕地面積1.7萬(wàn)畝，轄5個(gè)行政村，由維、回族、哈等13個(gè)民族構(gòu)成，少數(shù)民族占總?cè)丝诘?0%以上，人均占有耕地面積不足1畝。
喀爾墩鄉(xiāng) - 簡(jiǎn)介
喀爾墩鄉(xiāng)位于新疆維吾爾自治區(qū)伊犁哈薩克自治州伊寧市。
喀爾墩鄉(xiāng)代碼：654002203
喀爾墩鄉(xiāng) - 行政區(qū)劃
轄5個(gè)村委會(huì)：巴依庫(kù)勒村、英阿亞提村、吉爾格朗村、東梁村、花果山村。
農(nóng)業(yè)發(fā)展
喀爾墩鄉(xiāng)蔬菜生產(chǎn)基地
農(nóng)業(yè)基地建設(shè)具體做法
該鄉(xiāng)緊緊圍繞農(nóng)民增收這個(gè)中心，依托三大服務(wù)平臺(tái)，即：技術(shù)服務(wù)平臺(tái)、信息服務(wù)平臺(tái)、安全監(jiān)測(cè)服務(wù)平臺(tái)，大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，設(shè)施農(nóng)業(yè)面積達(dá)10654畝，占農(nóng)業(yè)種植面積的62.7%,全鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧民人均收入增收1000元，其中設(shè)施農(nóng)業(yè)增收400元。
一是加大基地建設(shè)力度。按照“區(qū)域化布局、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)模化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)”的設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展思路，采取“統(tǒng)貸、統(tǒng)建、統(tǒng)配”的辦法，投資近 5000萬(wàn)元，加大設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展力度，規(guī)劃了2處集中連片溫室基地。為確保溫室質(zhì)量，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量全程監(jiān)控，并借鑒山東壽光溫室建設(shè)技術(shù)，推廣機(jī)械打墻溫室，使每座溫室節(jié)約成本近3000元。
二是加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)力度。投入100萬(wàn)余元建立了庫(kù)克蘭木培訓(xùn)中心，中心包括服務(wù)大廳、咨詢臺(tái)、蔬菜展示區(qū)、觀光臺(tái)等，為基地農(nóng)民提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)帶來(lái)了極大便利。同時(shí)，通過(guò)外聘技術(shù)人員和挖掘“鄉(xiāng)土人才”及“一帶四”、“一幫十”（即：1名漢族專業(yè)種植戶帶4名少數(shù)民族種植戶，1名技術(shù)員幫10名種植戶）等辦法，調(diào)動(dòng)了各族農(nóng)民發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)的積極性。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包“區(qū)”、技術(shù)員包“棚”制度，確保了技術(shù)員為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全程技術(shù)服務(wù)。
三是加大銷售力度。完成了庫(kù)克木蘭蔬菜種植專業(yè)合作社，以“公司+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)模式和“品牌+市場(chǎng)+認(rèn)證”的銷售手段，把千家萬(wàn)戶的小農(nóng)戶和國(guó)際、國(guó)內(nèi)的大市場(chǎng)連接起來(lái)，形成了統(tǒng)一種植、銷售的良好局面，改變了“菜販子”隨意壓價(jià)，給農(nóng)民造成損失的不利局面，解決了一家一戶的生產(chǎn)與大市場(chǎng)對(duì)接的問題。
四是加強(qiáng)信息化服務(wù)。投入20萬(wàn)余元給服務(wù)大廳配置了5臺(tái)電腦、安裝了電子顯示屏、建立了遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)、連接了互聯(lián)網(wǎng)。通過(guò)服務(wù)大廳這個(gè)服務(wù)平臺(tái)，一方面向農(nóng)民發(fā)布種植技術(shù)、市場(chǎng)價(jià)格行情、天氣預(yù)報(bào)等信息，為農(nóng)民發(fā)布種植技術(shù)、了解市場(chǎng)提供了便利；另一方面向國(guó)內(nèi)外客商發(fā)布供求信息、蔬菜價(jià)格等市場(chǎng)行情，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)訂單銷售，按需種植，形成了一手連著市場(chǎng)，一手抓住基地的供銷網(wǎng)絡(luò)體系。
五是引進(jìn)新品種，注重農(nóng)產(chǎn)品安全。積極開展蔬菜出口基地的備案認(rèn)證制，對(duì)基地生產(chǎn)的伊犁大辣椒、西紅柿等蔬菜實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化種植，依托安全監(jiān)測(cè)服務(wù)平臺(tái)，實(shí)時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢測(cè)，真正達(dá)到綠色無(wú)公害蔬菜的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，建立了高科技育苗室，引進(jìn)了24個(gè)新優(yōu)品種，培育市場(chǎng)所需的拳頭農(nóng)產(chǎn)品，增強(qiáng)了農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
增強(qiáng)設(shè)施農(nóng)業(yè)“保險(xiǎn)系數(shù)”
“發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)有一定風(fēng)險(xiǎn)。萬(wàn)一出問題，農(nóng)民一年的收入就泡湯了。”伊寧市喀爾墩鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長(zhǎng)楊學(xué)習(xí)告訴記者。喀爾墩鄉(xiāng)蔬菜大棚達(dá)到5000多座，全鄉(xiāng)2200多戶農(nóng)民，戶均超過(guò)兩座棚。如此規(guī)模的設(shè)施農(nóng)業(yè)，在強(qiáng)力拉動(dòng)農(nóng)民增收的同時(shí)，如何盡可能避免種植風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同樣是該鄉(xiāng)“芝麻綠豆官”們不可回避的問題。
措施之一是建立試驗(yàn)示范棚。去年9月，喀爾墩鄉(xiāng)建起了一座100多平方米的試驗(yàn)棚。凡是打算引進(jìn)該鄉(xiāng)的蔬菜新品種，都必須在試驗(yàn)棚試種成功后，才允許向農(nóng)戶推廣。
措施之二是“公司+農(nóng)戶”。2007年，喀爾墩鄉(xiāng)引進(jìn)一家種植玫瑰花的公司，經(jīng)過(guò)兩年培育，今年春天，該公司100座大棚的玫瑰花開始源源不斷供應(yīng)市場(chǎng)。通過(guò)這家企業(yè)帶動(dòng)，喀爾墩鄉(xiāng)的農(nóng)民也建起了30座玫瑰大棚。
鄉(xiāng)里還建起了設(shè)施農(nóng)業(yè)服務(wù)大廳。農(nóng)民遇到技術(shù)難題可以隨時(shí)前去咨詢，同時(shí)可以通過(guò)大廳里的電子屏幕及時(shí)掌握各地蔬菜行情。
2008年12月，喀爾墩鄉(xiāng)還成立了蔬菜專業(yè)合作社，2009年會(huì)員已經(jīng)增加到100多位。蔬菜育苗是很多初學(xué)種菜的農(nóng)民比較擔(dān)心的。去年鄉(xiāng)里建起了三座育苗棚，從6月到今年2月，總共育了120萬(wàn)株各種蔬菜苗，為農(nóng)民解決了一大難題。
干部形象-描述
喀爾墩鄉(xiāng)采取五項(xiàng)措施樹立包巷包戶干部新形象
2010年以來(lái)，喀爾墩鄉(xiāng)以“四知四清四掌握”工作機(jī)制作為開展全鄉(xiāng)各項(xiàng)工作的抓手，采取五項(xiàng)措施，進(jìn)一步樹立了包巷包戶干部新形象，受到了全鄉(xiāng)各族群眾的好評(píng)。
一是事權(quán)下放，樹立包巷包戶干部的威信。鄉(xiāng)黨委進(jìn)一步樹立了包巷包戶干部為巷道內(nèi)第一責(zé)任人的意識(shí)，對(duì)巷道內(nèi)農(nóng)民的一切事務(wù)均由包巷包戶干部進(jìn)行初審簽字后，交由相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。如在申報(bào)農(nóng)村居民最低生活保障制度、發(fā)放三老人員補(bǔ)助款、抗震安居材料發(fā)放等各方面，均由包巷包戶干部進(jìn)行初核簽字后方可上報(bào)，有效提升了包巷包戶黨員干部在群眾中的威信。
二是扶貧幫困，成為農(nóng)民的“貼心人”。鄉(xiāng)黨委要求包巷包戶干部首先與所包巷道的農(nóng)民交朋友，成為農(nóng)民的“知心人”，并與貧困戶家庭建立幫扶結(jié)對(duì)。在對(duì)貧困戶進(jìn)行勞務(wù)幫扶的同時(shí)，側(cè)重進(jìn)行技術(shù)幫扶，利用紅色家庭播放點(diǎn)、技能培訓(xùn)基地等場(chǎng)所，定期組織農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)技術(shù)員為貧困戶示范科學(xué)種植、養(yǎng)殖方法，變“輸血式”為“造血式”幫扶。截止目前，全鄉(xiāng)黨員干部共走訪貧困黨員和特困戶76次，160人（次），慰問貧困黨員27人（次）、貧困農(nóng)戶27戶，送去衣物86件、面粉120袋，提供勞務(wù)信息23條，為30名貧困人員在本市安置就業(yè)。
三是主動(dòng)參與，熱情服務(wù)于農(nóng)民。由全鄉(xiāng)包巷包戶黨員干部自發(fā)組成志愿者服務(wù)隊(duì)、黨員突擊隊(duì)、青年服務(wù)隊(duì)等，積極參與到全鄉(xiāng)的維穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和服務(wù)群眾等工作中來(lái)，尤其在節(jié)假日期間，主動(dòng)開展志愿服務(wù)活動(dòng)。截止目前，全鄉(xiāng)已成功調(diào)解巷道鄰里糾紛54起，為富余勞動(dòng)力提供就業(yè)崗位160個(gè)，為農(nóng)民增收獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策20余條，動(dòng)員農(nóng)民參加各類培訓(xùn)320余人次，解決農(nóng)民實(shí)際困難73件，幫助農(nóng)民辦理各類正常性一般業(yè)務(wù)160余次，為農(nóng)民協(xié)調(diào)小額擔(dān)保貸款30筆、150萬(wàn)元。
四是加強(qiáng)監(jiān)管，確保包巷工作落到實(shí)處。結(jié)合實(shí)際，我鄉(xiāng)健全完善了《包巷包戶干部考核實(shí)施細(xì)則》，分領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、站所測(cè)評(píng)、村隊(duì)干部互評(píng)、農(nóng)民參評(píng)的方式，對(duì)各村包巷包戶干部開展工作進(jìn)行量化考核，并對(duì)考核結(jié)果實(shí)行量化公開，與年底考核相掛鉤。同時(shí)，從村民代表、退休老干部及農(nóng)村三老人員中聘請(qǐng)義務(wù)監(jiān)督員，使包巷包戶干部工作全程接受群眾監(jiān)督，以此確保了包巷包戶干部能夠“把得住原則、守得住紀(jì)律、管得住小節(jié)”。
五是“三比三看”，樹立包巷干部新形象。鄉(xiāng)黨委要求包巷包戶黨員干部從小節(jié)入手，開展了“三比三看”活動(dòng)，即：比學(xué)習(xí)、看誰(shuí)成績(jī)好、業(yè)務(wù)精；比作風(fēng)，看誰(shuí)愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)；比工作，看誰(shuí)的思路新、效率高。通過(guò)活動(dòng)的開展，力爭(zhēng)使每位包巷包戶干部既成為黨委放心的工作行家里手，又成為農(nóng)民群眾信賴的貼心人。今年以來(lái)，我鄉(xiāng)開展了5期干部包巷包戶工作座談會(huì)，采用談經(jīng)驗(yàn)、講做法、提問題等方法掌握干部包巷包戶工作中存在的問題。同時(shí)，開展了計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、辦公自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、政策法規(guī)、公文寫作、雙語(yǔ)等培訓(xùn)，培訓(xùn)干部達(dá)580余人（次）；培訓(xùn)后有9名干部獲得自治州級(jí)“雙語(yǔ)”學(xué)習(xí)A級(jí)證書。通過(guò)培訓(xùn)，干部綜合素質(zhì)有了明顯提高，更加適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)村工作的需要，在群眾中較好地樹立了干部新形象。
獲得榮譽(yù)
2025年11月，入選全國(guó)紅十字模范單位表彰名單。
參考資料 >
中國(guó)紅十字會(huì)總會(huì)關(guān)于表彰全國(guó)紅十字模范單位的決定.中國(guó)紅十字會(huì)總會(huì).2025-11-27