2011年7月15日，第六屆“中華慈善獎”表彰大會在北京人民大會堂隆重舉行。遠東慈善基金會、上海增愛基金會、中科院心理研究所共同開展的“我要愛”災后心理援助行動獲中華慈善獎“最具影響力慈善項目”獎。遠東慈善基金會執行理事長徐浩然、秘書長助理顏金堯出席大會。
內容簡介
遠東慈善基金會于2007年5月11日獲江蘇省民政廳登記注冊正式成立。遠東慈善基金會的主要資助方向是殘疾人的就業，特別是能夠給殘疾人的就業提供幫助的就業培訓和崗位培訓。
內容介紹
遠東慈善基金會
FarEastCharitableFoundation
二零零七年五月
根據國家民政部和中國殘疾人聯合會2006年12月1日公布的數據，截止到2006年4月1日我國殘疾人總數為8296萬人，約占全國總人口的比例為6.34%。各類殘疾人的人數及各占殘疾人總人數的比重分別是：視力殘疾1233萬人，占14.86%；聽力殘疾2004萬人，占24.16%；言語殘疾127萬人，占1.53%；肢體殘疾2412萬人，占29.07%；智力殘疾554萬人，占6.68%；精神殘疾614萬人，占7.40%；多重殘疾1352萬人，占16.30%。
世界和中國自身的發展經驗表明，在殘疾人事業中政府的作用是重要的，但同時也需要民間力量的幫助。中國殘疾人聯合會公布的數字顯示，在8296萬殘疾人中間，有勞動能力的殘疾人約為3144萬人。中國政府積極動員社會各界力量，幫助有勞動能力的殘疾人找到自己合適的工作。截止到2006年4月1日，找到工作的殘疾人數量已經達到2286萬。這一數字同時說明，目前還待業在家的有勞動能力的殘疾人還有858萬之多，而且這個數字每年還在以30萬的速度遞增。
目前，我國現代慈善事業才剛起步。雖然民間組織數量有了巨大增長，基金會數量到2006年也達到1000家左右，但是其自身能力、活動和服務質量、在經濟、社會發展中所起的作用還十分有限。
近年來，一大批優秀的中國企業家紛紛擔負起這份社會責任，投入大量的財力、物力和人力幫助社會弱勢群體。2006年，中國國內入榜的135位慈善家共計捐款9.85億元，約合1億多美元。
然而在中國，以往企業家參與的慈善救助工作由于信息渠道不通暢、專業化操作手段欠缺、個人時間和精力有限等原因受到很大局限，有時甚至事與愿違：慷慨的施予卻傷害了受助者的自尊心，無私的援助卻培植起受助者對捐助者的依賴心，甚或播下不滿和埋怨的種子；更不用說由于監督不力，管理不嚴造成援助過程中資金使用不當和流失等不良后果。
這樣的現狀不僅難以滿足我國扶貧事業的當前需求，還往往會阻礙企業家扶貧事業的積極性和持續性。因此建立一個連接企業家與被捐助者的橋梁，幫助企業家以更加專業化的方式有效地從事扶貧慈善活動，已經成為一種迫切的社會需求。遠東慈善基金會就是在這種社會需求的呼喚中應運而生。
宗旨使命
基金會的性質
遠東慈善基金會，是一個由江蘇省民政廳登記注冊成立，在江蘇省民政廳登記注冊、具有獨立法人資格的非營利性社會公益組織。這是中國第一個以企業和企業家為主體組建的、通過非公開定向募集資金、專門致力于殘疾人就業培訓事業的基金會。基金會的主管單位為江蘇省民政廳。
組織結構
在遠東慈善基金會內部，由理事會、顧問委員會和專家委員會構成民主科學的決策機制；由秘書長直接領導的職能部門，通過以項目為核心的作業流程，做到既分工又相互協作，確保基金會運營機制的高效和透明。
組織結構圖：
管理模式
遠東慈善基金會強調以誠信作為生存哲學，力求通過完備、嚴格的治理機制和各利益相關者及至廣大民眾的監督，確保項目和資金運作的合法性、非營利分配性和公益性。具體表現是：
1、建立完善的法人治理結構。
遠東基金會將根據有關法律法規規定，并借鑒國際上NGO組織成熟經營管理經驗，建立完善的法人治理結構，為實現本基金會的宗旨和使命提供組織保障。
1.基金會理事長為法定代表人，根據有關法律法規承擔相應法律責任；
2.基金會以理事會為經營決策核心；
3.顧問委員會和專家委員會為理事會經營決策和項目決策提供咨詢支持；
4.監事對理事會、理事、秘書長實施監督；
5.在理事會閉會期間，理事長承擔日常決策工作，經過理事長簽署確認，項目正式實施。
2、自覺接受廣泛的社會監督，以誠信作為基金會的生命保障。
我們將按照業務管理部門和登記管理部門的規定對外披露信息，還將通過
1.指定媒體、業務管理部門官方網站、自有網站公布披露有關信息，建立基金會與社會的雙向溝通渠道，使基金會的信息公開透明，以誠信贏得社會的認可和支持。
3、建立公益項目風險效益評估制度，追求公益活動社會效益。
1.效率最大化的目標。
參考國內外相關機構項目管理的經驗，基金會對所開展的公益活動實施
1.項目管理方式。結合公益活動自身的特點，從追求公益活動社會效益、效率最大化的目標出發，對項目的立項、實施、跟蹤、評估，項目負責人的確定、考核、問責等環節，制定相應管理規范。
4、基金會項目運作流程如下：
1.由研究部設計開發項目，結合捐贈者的差異化要求，進行項目的必要性和可行性研究；項目難點和挑戰性分析；進行個性化項目目標、行動方案及配套體系設計；試點及項目推廣預算等。經基金會理事長批準后正式進入實施階段。
2.必要時由傳播外聯部進行專項資金和其他資源募集；尋找相關合作伙伴的配合；同時利用各種形式設計和實施對定向捐助者的慈善形象策劃和宣傳；
3.由綜合管理部組織招募志愿者，進行相關培訓；建立規范化的表格、卡單及工作文檔，同時配合項目運營部指導項目實施；
4由項目運營部實施管理。通過實地考察，明確執行機構與人員的職責、權力，層層簽署合作合同，實行全面合約化管理；
5.由財務部門對資金的發放和使用實施監測。采取雙人簽字認定等措施，并定期對資金的定向、定量專款專用進行財務審計；隨時接受捐贈者查詢；
6.由秘書長組織各職能管理部門對項目效果進行總結和綜合評價，并向理事會和定向捐助者做書面匯報。
理念介紹
給社會弱勢群體和殘疾人創造就業的機會，發展社會福利和殘疾人事業，支持與推動社會公益和社會文明的進步與發展。
幫助屬于社會弱勢群體但卻奮發不息的殘疾人，通過卓有成效的就業培訓和崗位培訓，幫助他們敲開工作之門，機會之門和命運之門。
幫助懷揣夢想、追求卓越的企業家，獲得現代化、國際化企業文化理念的內在支撐，并切切實實地從參與慈善事業中獲得加快發展的動力，走向更大的成功。
推動中國尚在起步階段的慈善公益事業，在擁有現代企業文化理念和社會責任意識的企業家集群的扶持下，走向壯大，邁向成熟。
參考資料 >