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來源：互聯(lián)網(wǎng)

《衛(wèi)報》（英文：The Guardian），是英國的全國性綜合內(nèi)容日報。與《泰晤士報》《每日電訊報》被合稱為英國三大報。由約翰·愛德華·泰勒創(chuàng)辦于1821年5月5日。因總部設(shè)于曼徹斯特而稱為《曼徹斯特衛(wèi)報》。

《衛(wèi)報》于1952年9月對版面進(jìn)行大調(diào)整，1959年8月24日改用現(xiàn)名。1964年，《衛(wèi)報》總部遷至倫敦，但在曼徹斯特和倫敦均設(shè)有印刷設(shè)施。20世紀(jì)90年代，該報日均發(fā)行量為38.9萬份。2005年，《衛(wèi)報》率先從大報版式改為柏林版式。2009年《衛(wèi)報》向數(shù)字化發(fā)展。2011年和2013年《衛(wèi)報》先后發(fā)行了美國版和澳大利亞版。并進(jìn)軍數(shù)字領(lǐng)域。2018年7月《衛(wèi)報》變身“小報”，報頭調(diào)整為深藍(lán)色。《衛(wèi)報》注重報道國際新聞，擅長發(fā)表評論和分析性專題文章。一般公眾視《衛(wèi)報》的政治觀點為中間偏左，對國際問題持“獨立”觀點。《衛(wèi)報》線上網(wǎng)站包括英國版、澳大利亞版和美國版。《衛(wèi)報》定位于高端市場，讀者主要為政界人士、白領(lǐng)和知識分子。

《衛(wèi)報》先后獲得2011年英國新聞獎“年度報紙”，2016全球最佳設(shè)計獎，其客戶端獲得2019年度最佳客戶端的大獎等榮譽。

歷史沿革

《衛(wèi)報》前身為1821年5月5日在曼徹斯特創(chuàng)刊的《曼徹斯特衛(wèi)報》周刊，由J.E.泰勒創(chuàng)辦，用英文出版。

1855年7月2日改為日報，1952年9月29日起版面做較大調(diào)整，1959年8月24日，《曼徹斯特衛(wèi)報》更名為《衛(wèi)報》，1961年，在社會發(fā)生劇烈變化的年代，《衛(wèi)報》遷到了倫敦。屬衛(wèi)報和曼徹斯特晚報公司。政治觀點為中間偏左，對國際問題持“獨立”觀點。該報主要讀者為政界人士、白領(lǐng)和知識分子。報紙除刊登國內(nèi)外的重要消息和評論外，還經(jīng)常發(fā)表分析性的專題文章，《文藝評論》《婦女》《教育》等專欄也較有特色。政治上支持工黨。

20世紀(jì)初，英國知名媒體人士斯考特曾長期掌舵《衛(wèi)報》，在此期間形成了該報“自由派立場”的報道風(fēng)格。斯考特去世后，為保證《衛(wèi)報》的“編輯獨立性”，該報全部股權(quán)均交予新設(shè)的斯考特基金會，后來斯考特基金會成為《衛(wèi)報》的唯一股東。20世紀(jì)90年代，《衛(wèi)報》日均發(fā)行量為38.9萬份。與《泰晤士報》《每日電訊報》并稱英國三大報。

2005年，《衛(wèi)報》率先從大報版式改為柏林版式。2009年《衛(wèi)報》向數(shù)字化發(fā)展，開始發(fā)展數(shù)據(jù)新聞，2009年6月，《衛(wèi)報》與中文翻譯社區(qū)譯言網(wǎng)達(dá)成合作協(xié)議，由譯言提供中文化服務(wù)。2011年《衛(wèi)報》發(fā)行了美國版。同年6月16日，《衛(wèi)報》的發(fā)行商衛(wèi)報新聞與媒體集團(tuán)（Guardian News & Media）宣布一項名為“數(shù)字第一（digital first）”的計劃，將數(shù)字化新聞置于其發(fā)展戰(zhàn)略的核心。2012年提出“開放式新聞”發(fā)展模式。2012年12月，《衛(wèi)報》縮減印刷版，進(jìn)軍數(shù)字領(lǐng)域。2013年《衛(wèi)報》發(fā)行了澳大利亞版。

2014年4月16日，2014年美國普利策獎獲獎名單在紐約揭曉，美國《華盛頓郵報》和英國《衛(wèi)報》（美國網(wǎng)絡(luò)版）因揭露美國政府實施大規(guī)模監(jiān)控的報道共同獲得2014年度普利策新聞獎中分量最重的公共服務(wù)獎。2015年3月23日，英國《衛(wèi)報》誕生了首位女總編。曾任副總編的Katharine Viner于2015年夏就任《衛(wèi)報》總編輯。同年，時任衛(wèi)報傳媒集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人的大衛(wèi)·佩穆賽(David Pemsel)和他的團(tuán)隊推出特別的付費機(jī)制，該機(jī)制并未設(shè)置付費墻，而是主要依靠讀者自愿捐款。此外，《衛(wèi)報》還成立了一個50人的編輯、營銷、廣告和用戶體驗項目組，研究網(wǎng)站流量數(shù)據(jù)，再加上編輯部的專業(yè)判斷，分析哪些內(nèi)容最能吸引用戶付費，哪些內(nèi)容最不可能讓讀者退訂等。

2016年美國總統(tǒng)選舉期間，《衛(wèi)報》網(wǎng)站流量達(dá)到過峰值，《衛(wèi)報》注冊會員人數(shù)及一次性捐贈次數(shù)達(dá)到峰值。2017年6月16日，英國衛(wèi)報媒體集團(tuán)宣布，集團(tuán)旗下的《衛(wèi)報》和姊妹報《觀察家報》在2018年初將變身“小報”。2018年7月，新小報格式的報頭調(diào)整為深藍(lán)色。

2019年5月，《衛(wèi)報》宣布其母公司首次出現(xiàn)收支平衡。同年9月，《衛(wèi)報》首次推出了“衛(wèi)報插畫獎”，獲獎?wù)邔⒂袡C(jī)會獲得高達(dá)8000英鎊的獎金。該獎項主要面向處于生涯初期的插畫師，為他們提供展示的平臺。

2020年，《衛(wèi)報》數(shù)字端與印刷端收入占比接近6:4。截至2021年底，衛(wèi)報數(shù)字端全球付費用戶就達(dá)到了100萬，每年能收到近40萬次金額不等的捐贈。2022年衛(wèi)報的年收入增長至2.56億英鎊，逐步實現(xiàn)收支平衡。

運營

《衛(wèi)報》屬于衛(wèi)報傳媒集團(tuán)（Guardian Media Group，GMG），該集團(tuán)控股股東為斯科特信托基金。

2009年以來，《衛(wèi)報》累計虧損超過5億英鎊，自2017年開始，虧損開始收窄，讀者貢獻(xiàn)的收入首次超過廣告收入。《衛(wèi)報》采取的“讀者收入”策略，除了使其擺脫對廣告盈利模式的嚴(yán)重依賴，還使其編輯部不再以“流量”為重心生產(chǎn)內(nèi)容，而是更加以讀者為中心，注重生產(chǎn)讀者更關(guān)心的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，重視培養(yǎng)與讀者、會員之間的關(guān)系，由此積累更具商業(yè)價值的高質(zhì)量用戶。

截至2019年，《衛(wèi)報》已實現(xiàn)1.6億次月均瀏覽量、900萬次日均獨立閱讀數(shù)。約有80萬名讀者向《衛(wèi)報》付費，其中30萬名為慣常付費讀者，較之兩年前增加5萬名。此外，共有來自140個國家的20萬名數(shù)字及紙質(zhì)報紙訂閱讀者，這些讀者帶來的“一次性捐贈”次數(shù)累計達(dá)30萬次。

2021年P(guān)AMCo的調(diào)查結(jié)果顯示：《衛(wèi)報》是英國質(zhì)量最高的新聞出版物之一，每月平均有3560萬成年人閱讀《衛(wèi)報》的新聞；同時，《衛(wèi)報》是英國閱讀量第二大的在線報紙，每月的線上讀者達(dá)到3520萬；此外《衛(wèi)報》還保持了其作為英國最值得信賴的新聞出版商的地位。

截至2020年3月29日，《衛(wèi)報》已有超過79萬名固定的付費用戶。從2020年初起，受疫情影響，《衛(wèi)報》收益發(fā)生波動，但整體表現(xiàn)穩(wěn)定。集團(tuán)收入在2019-2020財年下降了0.4%，讀者付費訂閱的增長抵消了廣告收入的下降和報攤售賣的持續(xù)結(jié)構(gòu)性下降；集團(tuán)的數(shù)字化收入持續(xù)增加，占總收入的56%。

增加“讀者收入”的措施

《衛(wèi)報》在增加“讀者收入”方面的創(chuàng)新主要為：付費會員制與讀者一次性捐贈。具體措施如下：

建立會員制，提供增值服務(wù)

為彌補(bǔ)廣告收入銳減帶來的損失，2014年《衛(wèi)報》啟動了付費會員計劃，重視提高與用戶的聯(lián)結(jié)度，其會員分三類：第一類為“支持者”（Supporters），每月支付5英鎊；第二類為“好伙伴”（Partners），每月支付15英鎊；第三類為“老顧客”（Patron），每月支付60英鎊。

會員權(quán)益主要有折扣活動、優(yōu)先訂購權(quán)、沙龍參加權(quán)等。《衛(wèi)報》為支持者提供的還有每周簡報、每周幕后系列、專欄作者問答，還開設(shè)了支持者來電問答的播客。每月付費15英鎊的“好伙伴”可享受線下活動門票、《衛(wèi)報》出版物和小禮物；每月支付60英鎊的“老顧客”可以得到更多增值福利，如高端幕后沙龍等。由于付費會員多為“支持者”，《衛(wèi)報》目前一直在主推第一類“支持者”。據(jù)估計，如果有20萬名會員每人每年支付60英鎊，《衛(wèi)報》將獲得1200萬英鎊的收入。

為更好地服務(wù)于會員，《衛(wèi)報》專門建立了50人的會員服務(wù)團(tuán)隊，在數(shù)據(jù)分析、程序開發(fā)、市場運營、用戶體驗等方面提供支持。從用戶角度來看，《衛(wèi)報》會員制對其能夠提供的服務(wù)進(jìn)行整合及分類，以權(quán)益的形式向用戶進(jìn)行輸出，一方面為用戶帶來更加直觀的體驗，另一方面又強(qiáng)化了差異化競爭優(yōu)勢，提升用戶忠誠度。從運營角度來看，《衛(wèi)報》會員制還為平臺的廣告和品牌商們帶來大量的高價值用戶。

大數(shù)據(jù)挖掘潛在付費讀者

《衛(wèi)報》充分運用大數(shù)據(jù)，分析會員構(gòu)成、高質(zhì)量讀者來源、捐贈者習(xí)慣、訂閱者特征等，優(yōu)化內(nèi)容，提高讀者轉(zhuǎn)化率，增加付費會員人數(shù)以及一次性捐贈次數(shù)。

在設(shè)計網(wǎng)頁上的“付費會員”與“一次性捐贈”提示信息時，《衛(wèi)報》數(shù)據(jù)分析部與編輯部合作，通過大數(shù)據(jù)，測試了30組在長度、風(fēng)格、位置、重點、投放等方面各有不同的提示信息，分析哪些提示信息能帶來會員，引發(fā)一次性捐贈，或者同時帶來會員及一次性捐贈。

測試結(jié)果顯示，當(dāng)付費會員及捐贈提示信息強(qiáng)調(diào)《衛(wèi)報》獨立的姿態(tài)，客觀、自由、高性價比的內(nèi)容時，會員讀者轉(zhuǎn)化率強(qiáng)勢增長；在提示信息位置方面，信息以彈出窗口顯示，效果優(yōu)于文章底部信息與文章鏈接嵌入信息；同時，《衛(wèi)報》也嘗試通過社交網(wǎng)絡(luò)展開會員及捐贈推廣，其中郵件簡報的轉(zhuǎn)化率較為理想。

以讀者需求為中心

《衛(wèi)報》注冊會員人數(shù)與內(nèi)容有直接關(guān)系。在“巴拿馬文件”、脫歐公投、特朗普參加2016年美國總統(tǒng)選舉這三個熱議事件發(fā)生期間，其注冊會員人數(shù)及一次性捐贈次數(shù)達(dá)到了峰值。2016年美國總統(tǒng)選舉期間，《衛(wèi)報》網(wǎng)站流量達(dá)到過峰值，與特朗普相關(guān)的報道引來了較多美國讀者的捐贈支持。為刺激更多付費及捐贈，大選正式展開前，《衛(wèi)報》特意針對美國讀者展開了調(diào)研，以了解美國讀者的閱讀興趣點，制作更契合這部分讀者興趣點的報道，與美國及英國忠誠讀者搭建更深入的關(guān)系，增加“讀者收入”。

其他媒體形式

播客

該報2005年進(jìn)入播客領(lǐng)域，瑞奇-熱爾韋（Ricky Gervais）的播客系列節(jié)目每周播出。2006年1月，熱爾韋的節(jié)目在itunes播客排行榜上名列榜首，全球有200萬聽眾下載了該節(jié)目。

網(wǎng)絡(luò)媒體

《衛(wèi)報》及其周日兄弟《觀察家報》在線發(fā)布所有新聞，可免費訪問當(dāng)前新聞。《衛(wèi)報》線上網(wǎng)站包括英國版、澳大利亞版和美國版。

《衛(wèi)報》于2009年為其內(nèi)容推出了iOS移動應(yīng)用程序。隨后于2011年推出了Android應(yīng)用程序。2013年8月，Guardian Multimedia與Arte聯(lián)合推出了名為Thinkfluencer的網(wǎng)絡(luò)節(jié)目。2018年，該報宣布將重新設(shè)計其應(yīng)用程序和移動網(wǎng)站，以配合其作為小報的重新推出。

內(nèi)容現(xiàn)狀

《衛(wèi)報》的獨立、高影響力的新聞報道由其全球讀者群提供動力。截至2023年12月，《衛(wèi)報》擁有來自全球180多個國家的超過100萬經(jīng)常性數(shù)字支持者。《衛(wèi)報》在英國、美國和澳大利亞的團(tuán)隊制theguardian.com、澳大利亞衛(wèi)報、美國衛(wèi)報、衛(wèi)報周刊以及英國的衛(wèi)報和觀察家報紙。

影響

自2022年，衛(wèi)報進(jìn)軍了紀(jì)錄片發(fā)行行業(yè)。在第二次世界大戰(zhàn)紀(jì)念75周年的2020年，衛(wèi)報發(fā)行了由 VR&AR 制作公司 Oculus 和電子游戲開發(fā)商Respawn Entertainment聯(lián)合制作的24分鐘紀(jì)錄片 Colette。該紀(jì)錄片用法語講述二戰(zhàn)期間法國人對納粹德國占領(lǐng)的抵抗運動，獲得第93屆奧斯卡最佳紀(jì)錄短片獎。次年，衛(wèi)報發(fā)行了Cherish Oteka導(dǎo)演的紀(jì)錄短片《The Black Cop》，以表現(xiàn)種族問題與警察暴力執(zhí)法間的聯(lián)系，獲得第75屆英國電影學(xué)院獎最佳短片獎。

獲得榮譽

參考資料

重要報道

英國《衛(wèi)報》此前曾報道，在約瑟夫·拜登政府的《芯片和科學(xué)法案》下，臺積電承諾向美國芯片生產(chǎn)廠投資400億美元，創(chuàng)下美國歷史上最可觀外來投資的紀(jì)錄。2023年12月20日，特斯拉的日本電池供應(yīng)商松下能源表示，經(jīng)過“慎重考慮”，將放棄在美國俄克拉何馬州設(shè)立電池工廠的計劃。又有一家企業(yè)放棄在美新建工廠，這被視為對“拜登經(jīng)濟(jì)學(xué)”的一個打擊。在美投資同樣受阻的企業(yè)還包括臺積電。

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