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大丸
來源:互聯網

大丸是下村彥右衛門在1717年創立于日本的一個品牌。1907年,大丸注冊資本50萬日元,成立股份公司“大丸和服店”。2010年,株式會社松坂屋與株式會社大丸合并,株式會社大丸松坂屋百貨店由此誕生。大丸松坂屋百貨店的現任代表董事社長為澤田太郎。

大丸松坂屋百貨店是J.front Retailing集團的核心事業公司。以大丸9家店鋪、松坂屋4家店鋪為中心,在全國運營15家店鋪的百貨商店。根據各店鋪的選址特性,提供商品種類和服務,滿足顧客的需求。

2021年大丸獲得大阪氣候變化對策獎“大阪府知事獎”。

歷史沿革

大丸于1717年由"下村彥右衛門"創立,他在以"伏見稻荷"著稱的"京都伏見"開設了和服店"大文字屋"1728年,在名古屋本町4丁目開設名古屋分店,首次將其命名為“大丸屋”。大丸圖標后來在1913年被正式注冊為商標。

1737年,彥右衛門非常重視以誠意和正統的方式開展業務,所以他親自提筆,制作寫有 "先義后利 "句子的掛軸,并分發到他的所有商店。"先義后利 "在300多年后的今天仍然是大丸公司的經商理念,并且是所有員工銘記于心的準則。1907年,大丸注冊資本50萬日元,成立股份公司“大丸和服店”。1928年,公司名稱改為“安尼普株式會社大丸”。1947年到1954年,高知大丸店、 下關大丸店、 博多大丸店、東京店開業。1997年神戶店復興盛大開幕。2003 年 3 月札幌店開業。由此,大丸建立了一個由 16 家商店組成的網絡,連接全國主要城市。

2007年9月3日,株式會社大丸和株式會社松板屋控股成立共同控股公司J.Front Retailing株式會社,進行經營合并。2010年,與株式會社大丸合并,株式會社大丸松坂屋百貨店誕生。2011年,大丸松坂屋百貨店慶祝成立400周年,紀念項目于年初開始。 大丸松坂屋百貨店收藏的“染布輪七御車花鳥紋小袖”被指定為重要文化財產。同年,大丸梅田店盛大開業,銷售面積約增加24,000平方米,達到約64,000平方米。2012年,大丸東京店擴建二樓并開業,銷售面積約擴大12,000平方米46,000平方米。2014年,大丸松板屋百貨開始與樂天集團R積分卡合作。2015年,上海市的“上海新世界大丸百貨”開業。

2019年9月,心齋橋店主樓時隔86年重建后隆重開業。2020年3月,紀念大丸須磨店開業40周年的第一期裝修后,第二期裝修于2021年3月(令和3期)完成。并引入社區租戶,轉型郊區店新模式。

企業文化

集團愿景

發明生活的“新幸福”

生活帶著速度感在變化,能夠快速地對變化做出回擊,找到新需求的萌芽才是前臺零售的重要使命。女性進一步進入社會;少子高齡化導致的生活方式的轉變;全球化、數字消費的擴大,各種各樣的契機,拓寬了新的人生享受方式,緩解了不安和壓力。公司將進化為在生活中為顧客提供幫助的團體。

前臺零售的樂趣,不止是“賣東西”,而是創造新的事件和體驗,給人感動。在“不安”中,覆蓋“忙碌”、“心虛”、“麻煩”等“不足的部分”,提供緩解心靈煩惱的服務。不受“零售業”的束縛,擴大領域,有獨創性的想法,發明“新的幸?!?。

基本理念

先義后利、諸惡莫作 、眾善奉行

先義后利、諸惡莫作、眾善奉行這句話是中國戰國時代思想家荀子的“榮辱篇”中引用的“先義而后利者榮”的7個字。最重要的是帶著真理和誠意去做事,大丸一直教導顧對客要謙虛,在松坂屋也重視諸惡莫作、眾善奉行(不要犯諸惡,行善)的精神。把這些換成現在的話,就是“顧客至上主義”和“對社會的貢獻”,考慮到利益相關者們,行動,會導致事業的發展。通過事業活動實現解決社會問題的“共同價值創造(CSV:CreatingShared Value)”。

作為公平且值得信賴的企業,通過對社會的廣泛貢獻,以集團的發展為目標自江戶時代創業以來,大丸、松板屋一直堅持這個公司理念。把對顧客和社會的貢獻放在第一位”的精神,即使時代變了,生活在那里的人變了,也作為公司不可動搖的脫氧核糖核酸傳承下來。

創造“對顧客、員工來說安全、安心的環境”;真誠地面對顧客、共生地區、甚至整個社會所面臨的課題,確定潛伏在那里的“真正需求”,并通過提供前所未有的商品、服務、體驗,創造出新的價值。

企業革新

2019年9月20日,大丸心齋橋店新本館從店鋪空間、店鋪建設到運營都以“傳統”為特色融合了革新。外觀和內部裝飾的部分部分體現了曾經心齋橋店的“Voriz建筑之美”,同時融合了現代設計,打造了提供真實店鋪獨有的“體驗價值”的商業空間。它的商業模式與傳統的百貨商店完全不同,以全新的分層結構為基礎,約65%的面積由定期租賃的賣場構成。公司一直在追求能夠實現店鋪魅力化和收益最大化的新的商業模式。從顧客的角度來看,百貨店是完美無瑕的,同時將收購、消化的優點和定期租賃的優點以最佳平衡的方式混合在一起,是新時代的混合百貨店商業模式。

企業希望將新試點中取得的成果,根據各店鋪和區域特性進行個性化定制,作為“具有擴張性的新百貨店業務模式”,旗艦店公司為了實現“可持續發展社會”,全公司齊心協力創造成果。

可持續發展方針

大丸松板屋百貨店是J.作為Front Retailing集團的核心事業公司,面對以實現可持續世界為目標的各種社會的要求,通過事業活動持續致力于解決問題。

循環型社會的構建,生態回收活動:將不再需要的服裝、鞋子、包等帶到大丸、松坂屋店面進行回收;推薦環保袋等,從身邊的地方開始,與未來相連的可持續生活的提示;推進智能包裝 ,為了推進不浪費的適當包裝,在收到商品時會詢問顧客的意向,通過整理行李等方式配合簡易包裝;為了保護作為所有資源來源的地球,通過各種嘗試來減少與事業活動相關的二氧化碳排放量,與顧客一起創造新的低碳、循環型生活方式,為實現脫碳社會做出貢獻;館內使用的所有電力都使用了可再生能源,館內照明全部實現了LED化;通過館內物流的統一管理,縮短交貨作業時間,消除進出物的擁擠,進一步促進環保型包裝材料的使用;在設備更新、改裝、新開店時,依次導入節能高效的機器;作為減輕環境負擔的舉措,推進支付高通知書、交貨時的物流發票等無紙化,合同導入了電子合同系統等。

企業架構

董事會管理層

股權結構

大股東及持股比率 J.front Retailing股份有限公司 100%

公司業務

大丸在全日本運營15家百貨零售店鋪,根據各店鋪的選址特性,提供商品種類和服務,滿足顧客的需求。大丸在海外的業務目前主要集中在與上海新世界百貨合資成立的上海新世界大丸。

店鋪分布

大丸在日本的主要店鋪包括位于大阪心齋橋店和梅田店、京都店、神戶店、東京店和札幌店,須磨店,蘆屋店,下関[guān]店,福岡天神店,高知大丸,大丸室內館,松板屋網站,大丸松坂屋在線商店,德帕克在線商店。大丸在20世紀中開始國際擴張,曾在多個海外地方開設分店,包括臺灣、香港特別行政區、新加坡、泰國、澳大利亞墨爾本及黃金海岸等。1970年代末,大丸是首家在泰國開設的日本百貨公司。1998年,香港分店關閉,而新加坡、墨爾本及黃金海岸分店則在2003年因利潤太低而結業。目前,大丸在海外的業務主要集中在與上海新世界百貨合資成立的上海新世界大丸。

主要分店

企業榮譽

2022年3月30日榮獲2021年大阪氣候變化對策獎“大阪府知事獎”。

2023年12月4日獲得“Eruboshi認證”3星。

相關事件

J.front RETAILING運營的大丸松板屋百貨店2018年3~5月的免稅銷售額增長58%,達到146億日元,占到整體銷售額的9%。8月9日,訪日游客最多的心齋橋店請來了粉絲眾多的“網紅”,用中文直播了化妝品賣場和商場的促銷活動,累計播放了超過400萬次。

微信支付在日本東京舉辦首場微信支付境外開放大會,上線微信支付境外開放平臺,并首次發布“WE Plan”跨境支付產品智慧方案。日本大丸松坂屋百貨店、東京羽田國際機場等多家引入微信支付的商家及機構代表參會,介紹利用微信服務吸引客流的經驗及體會。

參考資料 >

大丸.官網.2024-01-25

大丸松坂屋百貨店沿革.官網.2024-01-25

會社概要.官網.2024-01-25

大丸.官網.2024-01-25

店鋪.大丸官網.2024-01-26

可持續發展.大丸官網.2024-01-26

大丸.官網.2024-01-25

Group Vision.官網.2024-01-25

基本理念.大丸官網.2024-01-26

大丸革新.官網.2024-01-25

環境.大丸官網.2024-01-26

上海大丸.官網.2024-01-25

網紅直播吸引顧客 訪日游客“爆買”或仍在持續 .環球網.2024-01-26

中國游客的這個習慣,正在改變日本.觀察者網.2024-01-26

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