配送成本（Distribution Cost）指的是在配送過程中所支付的所有費用的總和。配送成本涵蓋了配送運輸費用、分揀費用、配裝及流通加工費用等多個環節的費用。配送成本的核算是一項復雜的任務，涉及到多個環節的成本計算，需要綜合考慮各個配送環節的特點和成本構成。
費用構成
費用介紹
配送是物流企業的重要作業環節，旨在根據客戶需求，在經濟合理區域內進行物品的揀選、加工、包裝、分割、組配等活動，并及時送達指定地點。配送是現代物流體系中不可或缺的一部分，幾乎包括了所有的物流功能要素，是物流活動的一個縮影或在某小范圍中物流全部活動的體現。它包含了裝卸搬運、包裝、保管、運輸等多種物流功能要素，特殊的配送則還要以流通加工活動為支撐。嚴格來講，整個物流活動，沒有配送環節就不能成為完整的物流活動。配送的主體活動包括配送運輸、分揀、配貨及配載，其中分揀配貨是配送的核心要求。配送運輸是實現配送的主要手段，通常被視為運輸的一種特殊形式。
配送運輸
配送運輸費用主要由車輛費用和營運間接費用兩部分組成。車輛費用包括駕駛員及相關人員的工資及福利費、燃料、輪胎、修理費、折舊費、養路費、車船使用稅等。營運間接費用涵蓋站、隊人員的工資及福利費、辦公費、水電費、折舊費等，但不包括管理費用。
分揀
分揀費用包括分揀人工費用和分揀設備費用。前者指參與分揀工作的員工及相關人員的工資、獎金、補貼等費用，后者指分揀機械設備的折舊費用及修理費用。
配裝
配裝費用包括配裝材料費用、配裝輔助費用和配裝人工費用。配裝材料費用指常用的木材、紙張、纖維等包裝材料的成本，配裝輔助費用包括包裝標記、標志的印刷，拴掛物費用等，配裝人工費用指參與包裝工作的員工及相關人員的工資、獎金、補貼等費用。
流通加工
流通加工費用包括流通加工設備費用、流通加工材料費用和流通加工人工費用。流通加工設備費用指購置相關設備的費用，流通加工材料費用指加工過程中投入的材料消耗費用，流通加工人工費用指從事加工活動的管理人員、工人及有關人員的工資、獎金等費用。
成本的核算
費用介紹
配送成本費用的計算涉及多個環節的成本計算，需要計算每個環節的成本計算對象的總成本。總成本是指成本計算期內成本計算對象的成本總額，即各個成本項目金額之和。配送成本費用總額由各個環節的成本組成。其計算公式為：配送成本=配送運輸成本+分揀成本+配裝成本+流通加工成本。在進行配送成本費用核算時，應注意避免重復交叉。
運輸成本
配送運輸成本的核算，是指將配送車輛在配送生產過程中所發生的費用，按照規定的配送對象和成本項目，計入到配送對象的運輸成本項目中去的方法。其核算包括車輛費用、燃料費用、輪胎費用、修理費用、折舊費用、養路費及運輸管理費、車船使用稅、行車事故損失和其他費用、營運間接費用等方面。物流配送企業月末應編制配送運輸成本計算表，以反映配送總成本和單位成本。
流通加工成本
流通加工成本包括直接材料費、直接人工費用和制造費用。直接材料費用指加工過程中直接消耗的材料、輔助材料、包裝材料以及燃料和動力等費用。直接人工費用指直接進行加工生產的生產工人的工資總額和按工資總額提取的職工福利費。制造費用是物流中心設置的生產加工單位為組織和管理生產加工所發生的各項間接費用。制造費用明細賬按照加工生產單位開設，并按費用明細賬項目設專欄組織核算。流通加工成本項目的歸集包括直接材料費用、直接人工費用和制造費用的歸集。
成本監控
物流配送系統的成本可以從每一設施的月度要素成本中得到。物流配送部門能夠掌握以活動、設施和成本中心計算的物流配送成本。成本分析通常在月末、年末進行，并與年度執行計劃或預算及前一執行年度相比較。物流配送中心的成本可分為管理費用、勞動力成本、補貼、租金（建筑物折舊）、電力、熱力、動力、電話、稅、設備租金或折舊及其他。成本可以計入下列項目之一：進貨物流費用；出貨物流費用；內部設施之間的物流費用。由其他公司支付的運費可以減去，每一公司都有如何計入運輸成本的不同習慣，然而，總成本是一致的。雖然成本的細分可以給出一些供監控用的信息，但用以監控成本還需作進一步的分析。成本監控可通過成本占收入的比例和成本占重量的比例等比率數字進行評估。
降低策略
配送成本的管理在于在滿足一定顧客服務水平的同時，尋求配送成本的最小化。混合策略、差異化策略、合并策略、延遲策略和標準化策略都是有效的成本降低策略。混合策略結合企業自身完成的配送和外包給第三方物流完成的配送，以達到成本最優化。差異化策略根據不同產品特征提供不同的顧客服務水平。合并策略包括配送方法上的合并和共同配送，以提高配送效率。延遲策略通過延遲產品特性和生產、組裝、配送的決策，以應對市場的不確定性，如服裝制造商按統一規格生產服裝，直到顧客購買時才按顧客的身材調整尺寸大小，具體操作時常常發生在諸如貼標簽（形成延遲）、包裝（形成延遲）、裝配（形成延遲）和發送（時間延遲）等領域。標準化策略通過盡量減少因品種多變導致的額外配送成本，盡可能多地采用標準零部件和模塊化產品。
配送控制
加強配送計劃性有助于降低配送成本。制定配送申報制度，如定時定量申報、定期配送等，可以有效減少臨時配送、緊急配送或無計劃的隨時配送帶來的成本增加。確定合理的配送路線對于配送速度、成本和效益有著顯著的影響，因此，采用科學方法確定合理的配送路線是配送的一項重要工作。在確定配送路線時，需要考慮多個約束條件，如滿足所有零售店的需求、遵守交通法規、車輛容量限制等。
參考資料 >
配送成本.愛問教育.2024-10-30
如何降低物流配送成本.搜狐網.2024-10-30
配送成本.豆丁網.2024-10-30