梁念堅(jiān)，現(xiàn)任網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)副董事長兼網(wǎng)龍華漁教育CEO，負(fù)責(zé)網(wǎng)龍和華漁全球業(yè)務(wù)的整體戰(zhàn)略制定和日常運(yùn)營。 2005年3月就任摩托羅拉亞太區(qū)總裁，常駐香港特別行政區(qū)。曾出任摩托羅拉（中國）電子有限公司董事長。2008年11月13日，梁念堅(jiān)出任微軟全球資深副總裁、大中華區(qū)董事長兼CEO。梁念堅(jiān)是微軟進(jìn)入中國16年來的第六任CEO。其前任陳永正2004年至2007年服務(wù)于微軟公司。在陳永正之前，微軟中國的CEO還包括2002年至2003年任職的唐駿、1999年至2002年任職的高群耀、1998年至1999年的吳士宏、1995年至1998年的杜家濱。
個(gè)人簡介
2008年11月13日，微軟公司正式宣布任命摩托羅拉資深副總裁、亞 太區(qū)總裁兼中國區(qū)董事長梁念堅(jiān)(Simon L. K. Leung)出任微軟全球資深副總裁、大中華區(qū)董事長兼CEO。
微軟同時(shí)宣布成立大中華區(qū)戰(zhàn)略決策委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)微軟在大中華區(qū)各個(gè)組織結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定總體戰(zhàn)略及公司戰(zhàn)略。這個(gè)戰(zhàn)略決策委員會(huì)由梁念堅(jiān)、微軟全球資深副總裁兼微軟中國研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤、微軟大中華區(qū)COO鮑方德、微軟公司全球副總法律顧問兼大中華區(qū)副總裁劉鳳鳴4人組成。
梁念堅(jiān)是微軟進(jìn)入中國16年來的第六任CEO。其前任、現(xiàn)出任NBA中國CEO的陳永正在加入微軟之前，同樣就職于摩托羅拉公司，陳永正當(dāng)時(shí)的職位是摩托羅拉系統(tǒng)（中國）有限公司董事長兼總裁。陳永正2004年至2007年服務(wù)于微軟。在陳永正之前，微軟中國的CEO(或稱總裁)還包括2002年至2003年任職的唐駿、1999年至2002年任職的高群耀、1998年至1999年的吳士宏、1995年至1998年的杜家濱。
梁先生還是摩托羅拉亞太區(qū)管理委員會(huì)的成員，并兼任摩托羅拉與杭州東信的合資公司的副董事長。
此外，他還出任摩托羅拉（中國）電子有限公司董事長。
梁先生是Richard Ivey商學(xué)院（西安大略大學(xué)）亞洲顧問委員會(huì)的成員。在加拿大西安大略大學(xué)獲得了計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)士。
微軟公司2012年4月13日宣布，梁念堅(jiān)由于個(gè)人原因離職，現(xiàn)擔(dān)任微軟德國副總裁的Ralph Haupter將晉升為微軟全球副總裁，并接任梁念堅(jiān)擔(dān)任微軟大中華區(qū)首席執(zhí)行官。
人物經(jīng)歷
出生于中國澳門，畢業(yè)于加拿大西安大略大學(xué)，獲計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)士學(xué) 位。1999年加盟摩托羅拉，負(fù)責(zé)公司在亞太地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)。在與日本KDDI、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)通信集團(tuán)、香港和記黃埔有限公司等運(yùn)營商合作開發(fā)和建設(shè)CDMA和GSM網(wǎng)絡(luò)的工作中，梁念堅(jiān)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
2008年11月，梁念堅(jiān)加入微軟，任大中華區(qū)第六任CEO
2008年11月，梁念堅(jiān)從摩托羅拉離職。
梁念堅(jiān)于2005年3月就任摩托羅拉亞太區(qū)總裁，常駐香港特別行政區(qū)。領(lǐng)導(dǎo)摩托羅拉在整個(gè)亞太地區(qū)及區(qū)內(nèi)各個(gè)國家的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。他的主要職責(zé)包括：針對摩托羅拉的全球性客戶實(shí)施戰(zhàn)略性客戶管理；推動(dòng)地區(qū)市場營銷和銷售計(jì)劃的執(zhí)行；加強(qiáng)公司與本地區(qū)主要客戶的關(guān)系。此外，梁念堅(jiān)還負(fù)責(zé)摩托羅拉網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部亞太區(qū)的工作。
梁念堅(jiān)曾任摩托羅拉亞太區(qū)管理委員會(huì)的成員，并兼任摩托羅拉與杭州東信的合資公司的副董事長。梁念堅(jiān)曾出任摩托羅拉（中國）電子有限公司董事長。梁念堅(jiān)在高科技領(lǐng)域擁有豐富的高級管理經(jīng)驗(yàn)。在加盟摩托羅拉之前，他是Brightpoint公司亞太區(qū)總裁，該公司在1998年的收入超過16億美元。梁念堅(jiān)在新加坡擔(dān)任過五年Tandem/CompaqComputers亞太分部副總裁。在Tandem期間，同時(shí)還擔(dān)任上海軟件服務(wù)有限公司主席，這是和中國華東研究所聯(lián)手創(chuàng)建的合資企業(yè)。梁念堅(jiān)在西安大略大學(xué)獲得了計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)士；是RichardIvey商學(xué)院（加拿大西安大略大學(xué)）亞洲顧問委員會(huì)的成員。梁念堅(jiān)出生于澳門。
2012年4月13日，微軟董事長兼CEO梁念堅(jiān)離職，
2015年5月24日出任網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)董事局副董事長兼華漁教育科技有限公司CEO，負(fù)責(zé)華漁教育整體的戰(zhàn)略制定和日常運(yùn)營。
2015年青島市國際教育信息化展是梁念堅(jiān)第一次以華漁CEO的身份出席活動(dòng)。當(dāng)時(shí),他們主打的產(chǎn)品是101pad和101智慧教室。
就職演說
以下為梁念堅(jiān)演講全文：梁念堅(jiān)：各位媒體的朋友，大家好。今天我可以在這里成為微軟的一分子，這個(gè)是我個(gè)人的榮幸，在座很多媒體的朋友可能今天我們是第一次見面，大家有興趣的都是說為什么要選擇微軟？在我眼中微軟是什么公司，我希望在未來的三四分鐘可以給你們一個(gè)答案。之前我已經(jīng)在電信和IT這個(gè)行業(yè)做了二十多年，電信跟IT的行業(yè)是讓我感到非常興奮的，特別是在中國的市場更讓我特別的興奮。作為來中國發(fā)展的潛力以及微軟在中國未來發(fā)展的機(jī)會(huì)我是充滿信心，在過去的十年，IT產(chǎn)業(yè)經(jīng)過巨大的變化，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了非常大的變化，悄悄改變了我們工作的方式或者我們生活的方式。大家不但可以經(jīng)過PC的瀏覽器獲得信息，也可以經(jīng)過移動(dòng)的電話、媒體、游戲機(jī)、機(jī)頂盒、電視、汽車等很多不同的設(shè)備來獲得信息跟娛樂。中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)達(dá)到了兩億五千多萬了，已經(jīng)成為世界上用戶最多的國家。從此，中國不斷在發(fā)展。所以，中國在世界的政治舞臺(tái)扮演了一個(gè)舉足輕重的角色。微軟在我的眼中是一個(gè)具有活力跟魅力的品牌。
三十多年來，微軟不斷領(lǐng)導(dǎo)軟件行業(yè)的創(chuàng)新，讓世界感受到微軟的力量。到今天，微軟還在不停的改變我們的工作和生活，在我的印象中，微軟還是一個(gè)非常注重創(chuàng)新的工作，微軟在軟件開發(fā)方面投入超過了80多億美元，這個(gè)在IT行業(yè)絕對排在前面。像菲利浦先生不斷的跟我強(qiáng)調(diào)微軟大中華區(qū)是微軟最重要的之一，我們面臨巨大的機(jī)遇，作為產(chǎn)業(yè)界的一分子，多年來我對微軟在中國不同發(fā)展的階段感同身受。在我本人非常的認(rèn)同微軟植根中國與產(chǎn)業(yè)共贏的策略。微軟通過戰(zhàn)略的合作，聯(lián)合創(chuàng)新，人才培養(yǎng)，創(chuàng)新技術(shù)跟商業(yè)機(jī)遇分享的不同的方針，跟國內(nèi)的IT界同仁一直創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，打造一個(gè)健康的IT的生態(tài)環(huán)境。
作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民，微軟中國在推動(dòng)縮小數(shù)字鴻溝，促動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)方面的工作也做了很多，但是讓我特別印象深刻的是在五月的時(shí)候在四川省的地震微軟也是第一個(gè)到四川貢獻(xiàn)的一個(gè)跨國的公司。在我看來，經(jīng)過多年的努力，微軟在中國市場更加成熟，中國市場也更加理解微軟。微軟中國正在進(jìn)入一個(gè)更加良性的發(fā)展階段，如何讓微軟更好的融入市場，獲得更加穩(wěn)健的發(fā)展并取得突破，這個(gè)是我下一步要考慮的問題。面對那么多的機(jī)遇跟挑戰(zhàn)，我是非常幸運(yùn)，微軟公司在中國有很優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，今天我們宣布的大中華區(qū)戰(zhàn)略決策委員會(huì)的成立對于微軟來講是有特殊的意義。我們要借助我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧領(lǐng)導(dǎo)，微軟大中華國際投資（集團(tuán)）有限公司進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定全面更健康發(fā)展的時(shí)代。未來我們更可以整合各方面的資源，包括市場銷售、技術(shù)支持、研發(fā)創(chuàng)新，最大的最優(yōu)的利用各方面的資源，進(jìn)一步植根中國，深化與本土軟件產(chǎn)業(yè)的合作共贏，協(xié)助中國在全球創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)中獲得領(lǐng)先的地位。同時(shí)，為我們商業(yè)用戶跟個(gè)人的用戶帶來更好的軟件。我相信在菲利浦和鮑方德先生的指導(dǎo)下，在亞勤還有我的共同努力下，我們一定會(huì)讓大家看到一個(gè)穩(wěn)健全面健康發(fā)展的微軟中國。希望我能夠在不久的將來再跟大家共聚一堂，共同分享微軟在中國的發(fā)展與成就。
職業(yè)生涯
對于軟件及PC行業(yè)而言，聽說過梁念堅(jiān)的并不多，但在通信行業(yè)，他可能是炙手可熱的人物，因?yàn)樗乒苤?a href="/hebeideji/7208839959567665882.html">摩托羅拉在亞太區(qū)的業(yè)務(wù)，是摩托羅拉系統(tǒng)（中國）有限公司區(qū)負(fù)責(zé)人的直接匯報(bào)對象。
1999年，梁念堅(jiān)開始了在摩托羅拉的十年服務(wù)之旅。他當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)摩托羅拉在亞太地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)。2005年4月，梁念堅(jiān)擔(dān)任新設(shè)立的摩托羅拉亞太區(qū)總裁一職，并同時(shí)兼任摩托羅拉中國區(qū)董事長，包括中國在內(nèi)的亞太區(qū)各個(gè)國家或地區(qū)開始向其匯報(bào)。
梁念堅(jiān)兼任摩托羅拉中國區(qū)董事長，但其在中國媒體上露面的次數(shù)并不多。他在媒體上公開露面是2008年8月，當(dāng)時(shí)他向一家通信專業(yè)媒體介紹摩托羅拉的奧運(yùn)會(huì)通信保障。
多元背景
2008年11月13日，微軟宣布任命梁念堅(jiān)為微軟公司資深副總裁、大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行官，至此陳永正留下的空缺總算有了著落，而微軟中國也迎來了新的當(dāng)家人，張亞勤不再代理微軟大中華區(qū)CEO職務(wù)，他將繼續(xù)全面負(fù)責(zé)微軟中國研發(fā)集團(tuán)。
與其前任陳永正相同，梁念堅(jiān)也是“摩托羅拉人”，在加入微軟之前，梁念堅(jiān)擔(dān)任摩托羅拉亞太區(qū)總裁、摩托羅拉網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部亞太區(qū)資深副總裁兼總經(jīng)理、摩托羅拉（中國）電子有限公司董事長，是摩托羅拉亞太區(qū)的掌門人。而其前任，從微軟大中華區(qū)首席執(zhí)行官一職掛冠而去的陳永正也來自摩托羅拉。
“多元背景、東西合璧、廣博人脈和務(wù)實(shí)作風(fēng)，水到渠成地使梁念堅(jiān)成為領(lǐng)導(dǎo)微軟中國進(jìn)入下一個(gè)穩(wěn)健發(fā)展時(shí)代的不二人選。”微軟給梁以極高的評價(jià)。“中國正處于高速發(fā)展期，市場潛力巨大，我們非常高興梁念堅(jiān)先生能夠加入微軟公司并領(lǐng)導(dǎo)大中華區(qū)的管理團(tuán)隊(duì)邁入微軟在中國的新的發(fā)展階段。”微軟公司高級副總裁、微軟國際業(yè)務(wù)總裁讓-菲利浦·古德華(Jean-PhilippeCourtois)對梁念堅(jiān)如此期待，據(jù)悉，梁念堅(jiān)到微軟后將向他匯報(bào)。
加盟原因
電信與IT行業(yè)讓我感到非常興奮，中國市場又讓我感到特別的興奮，梁念堅(jiān)稱其加盟微軟主要有三個(gè)原因：中國高速發(fā)展的市場、微軟本身品牌的魅力以及微軟大中華區(qū)現(xiàn)有的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
對于梁念堅(jiān)此時(shí)出任微軟大中華區(qū)CEO，黑屏事件在中國市場引起了軒然大波，遭到諸多中國用戶的抵制，有觀點(diǎn)對此事甚至認(rèn)為，微軟此舉“是一種恐怖信號，是‘網(wǎng)絡(luò)恐怖主義’。國家版權(quán)局副局長閻曉宏表示，理解并支持微軟等各機(jī)構(gòu)的正當(dāng)維權(quán)行為，但同時(shí)也認(rèn)為這些機(jī)構(gòu)在維權(quán)中要注意方式，建議微軟多考慮中國用戶的現(xiàn)實(shí)承受能力。“版權(quán)局對微軟‘黑屏’事件及售價(jià)的表態(tài)對微軟的壓力很大，公眾在‘黑屏’事件上對微軟也有一些看法，所以梁念堅(jiān)最大的壓力在于做好政府關(guān)系及公司形象。”計(jì)世咨詢總經(jīng)理曲曉東也表示。業(yè)內(nèi)有觀點(diǎn)認(rèn)為，黑屏事件所造成的微軟中國形象危機(jī)加速了微軟推出大中華區(qū)CEO人選的步伐，以期盡快改變微軟在中國市場的不利形象。不過微軟中國相關(guān)人員在接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，梁念堅(jiān)此時(shí)出任CEO與黑屏事件無關(guān)。微軟相關(guān)人員稱，微軟大中華區(qū)CEO人選以前就在進(jìn)行中，只是剛好宣布。
工作重點(diǎn)
2008年11月13日，在微軟公司宣布梁念堅(jiān)出任微軟全球資深副總裁兼大中華區(qū)董事長、CEO的同時(shí)，還宣布成立大中華區(qū)成立四人戰(zhàn)略決策委員會(huì)，以領(lǐng)導(dǎo)微軟在大中華區(qū)的各個(gè)組織結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)總體戰(zhàn)略的制定和公司治理。戰(zhàn)略決策委員會(huì)組成包括：梁念堅(jiān)，微軟公司資深副總裁、大中華區(qū)董事長和首席執(zhí)行官；張亞勤，微軟公司資深副總裁、微軟中國研發(fā)集團(tuán)主席；鮑方德，微軟大中華區(qū)首席運(yùn)營官；劉鳳鳴，微軟公司副總法律顧問、大中華區(qū)副總裁。
對于梁念堅(jiān)空降微軟大中華區(qū)的主要職責(zé)與壓力，微軟大中華區(qū)前CEO唐駿分析認(rèn)為，與歷任的CEO相比，主要面臨的壓力并非來自外部，而是來自總部對中國巨大市場的期待，提升銷售將是梁念堅(jiān)的首要任務(wù)，微軟在中國到了要收獲的季節(jié)。梁念堅(jiān)到微軟中國的工作重點(diǎn)主要是兩方面：一是傳統(tǒng)軟件產(chǎn)品如何更好地發(fā)展，這其中包括如何做好消費(fèi)市場，微軟“番茄花園”事件、“黑屏事件”實(shí)際上就是微軟在市場策略實(shí)施上的表現(xiàn)；二是如何做好微軟互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)以及X-Box游戲機(jī)等產(chǎn)品在中國市場“落地”。
社會(huì)評價(jià)
梁念堅(jiān)先生具有二十多年跨國公司在中國及亞太地區(qū)的管理經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。加入微軟之前，梁念堅(jiān)先生擔(dān)任摩托羅拉亞太區(qū)總裁、摩托羅拉網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部亞太區(qū)資深副總裁兼總經(jīng)理。其在任期間全面負(fù)責(zé)摩托羅拉公司在亞太區(qū)的公司治理以及網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部的整體業(yè)務(wù)。梁先生同時(shí)還擔(dān)任了摩托羅拉（中國）電子有限公司董事長，領(lǐng)導(dǎo)摩托羅拉在華的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)作。作為閱歷豐富的電信和IT產(chǎn)業(yè)界資深人士，梁先生曾在知名電信及IT企業(yè)中擔(dān)任重要管理職務(wù)，負(fù)責(zé)市場、銷售、客戶服務(wù)、渠道管理及重要客戶拓展。
所獲榮譽(yù)
榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)2010年11月5日，“創(chuàng)新十年”評選活動(dòng)頒獎(jiǎng)典禮暨2010經(jīng)理世界年會(huì)在北京隆重舉行，梁念堅(jiān)榮“十年職業(yè)經(jīng)理人”。
梁念堅(jiān)談網(wǎng)龍收購普羅米休斯
網(wǎng)龍（股份代號：777）日前完成1.3億美元收購普羅米休斯100%股權(quán)。網(wǎng)龍副董事長兼旗下華漁教育公司CEO梁念堅(jiān)今日對騰訊控股表示，收購普羅米休斯不會(huì)是最后一個(gè)投資。
梁念堅(jiān)說，網(wǎng)龍收購普羅米休斯后，華漁教育一下子就可以進(jìn)入到100多個(gè)國家的市場，還可以擴(kuò)大華漁產(chǎn)品協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級及內(nèi)容擴(kuò)張，精簡供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)成本協(xié)同。
資料顯示，普羅米休斯是一家提供硬件與軟件相結(jié)合的互動(dòng)教學(xué)解決方案的公司，其解決方案包括旗艦產(chǎn)品互動(dòng)白板ActivBoards和軟件ClassFlow。
普羅米休斯業(yè)務(wù)版圖覆蓋全球100多個(gè)國家的130萬間教室。通過全球200萬名教師和3,000萬名學(xué)生平臺(tái)用戶，普羅米休斯將為網(wǎng)龍帶來品牌、全球銷售和市場營銷渠道及商機(jī)。
梁念堅(jiān)表示，華漁教育當(dāng)前的業(yè)務(wù)重點(diǎn)有3個(gè)方向：1，自己開發(fā)市場和技術(shù)，布局終身教育市場，尤其是k12市場；2，找教育領(lǐng)域的伙伴；3，在全球范圍內(nèi)展開并購。
華漁教育在教育領(lǐng)域的投資并購主要有3個(gè)特點(diǎn)：
1，投資核心的技術(shù)。華漁教育自己有很好的技術(shù)，技術(shù)不是問題，但最大問題是研發(fā)需要時(shí)間，正因?yàn)榇耍A漁教育今年6同宣布收購智能語音技術(shù)提供商蘇州馳聲信息100%股權(quán)。
通過此次對蘇州馳聲收購，網(wǎng)龍能整合馳聲語音技術(shù)，豐富其教育產(chǎn)品，在語音評測、語音識(shí)別和語言教學(xué)領(lǐng)域提供價(jià)值，打造其綜合化教育生態(tài)系統(tǒng)。
梁念堅(jiān)表示，圍繞著VR、視頻技術(shù)、大數(shù)據(jù)等，華漁教育不一定會(huì)投資，但肯定會(huì)去看。
2，全球化布局。網(wǎng)龍?jiān)谟螒蝾I(lǐng)域早已在世界領(lǐng)域布局，在教育領(lǐng)域網(wǎng)龍也在東南亞、印度等市場有嘗試，普羅米休斯的業(yè)務(wù)華漁教育也能做，但華漁教育自己做需要時(shí)間。
普羅米休斯在教育領(lǐng)域已布局了10多年時(shí)間，華漁教育很難一次開發(fā)，收購是最好的選擇。
3，圍繞人才和IP投資。
梁念堅(jiān)表示，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不能慢慢做，華漁教育必須全球化，中國公司不全球化，會(huì)限制中國公司的很多發(fā)展空間。“若華漁教育專門是做大陸市場，我進(jìn)來幫助也不會(huì)是那么大。”
據(jù)悉，梁念堅(jiān)原為微軟全球副總裁、大中華區(qū)董事長兼CEO。2014年下半年，梁念堅(jiān)加盟網(wǎng)龍出任龍副董事長兼旗下華漁教育公司CEO，負(fù)責(zé)華漁教育整體戰(zhàn)略制定和日常運(yùn)營。
參考資料 >
原微軟大中華區(qū)CEO梁念堅(jiān)加盟網(wǎng)龍 任副董事長.新浪網(wǎng).2015-05-25
梁念堅(jiān)：一道“佛跳墻” 讓他轉(zhuǎn)了行.今日頭條.2022-02-09
摩托羅拉：梁離職與裁員計(jì)劃無關(guān) 感謝這十年.新浪網(wǎng).2013-04-16