朱江洪，男，1945年11月出生于廣東省珠海市，祖籍新會區，畢業于華南工學院，企業家，教授級高級工程師，擔任中國家用電器協會副理事長、廣東省企業品牌建設促進會會長等職務，格力電器公司創始人，華南理工大學客座教授。他在格力電器公司組建后，出任總經理，后擔任過格力電器公司董事長。
1970年畢業于華南工學院機械系，分配到廣西百色礦山機械廠，后任廠長。1988年，回到故鄉廣東省珠海市，進入當時的特區工業發展總公司，擔任下屬的冠雄塑膠工業公司總經理。后兼任海利空調器廠廠長。1992年，格力電器公司組建，出任總經理。2001年4月至2012年5月任董事長。
朱江洪掌管格力24年，被譽為“格力之父”。獲“廣東省企業技術進步突出貢獻獎”“第四屆中國機械工業優秀企業家”稱號“全國五一勞動獎章”“全國勞動模范”等榮譽稱號，曾當選為廣東省人大代表。
人物經歷
早年經歷
1945年朱江洪出生于珠海市郊區一個貧苦菜農家庭，1970年畢業于華南理工大學機械系，畢業后朱江洪去到廣西百色礦山機械廠，從一名普通工人做起，先到技術員再到部門副主任。
1982年他所在的廠瀕臨倒閉，職工吃飯成了問題，朱江洪被500名職工票選出來當廠長，原廠長變成了副廠長。任職第二年，該廠有了利潤企業翻了身，等他當到第五年，該廠企業產值達3000萬元，利潤800萬元，一躍成為全國同行業的“老大”。1988年當企業蒸蒸日上時，朱江洪考慮到父母老邁，自己也整整18年沒回家陪父母過一次年，他決意辭職回珠海市。
創立格力
回到珠海后，他被任命為特區發展總公司（格力電器前身）下屬的冠雄塑膠廠總經理。朱江洪上任后通過調研，發現企業存在不少問題，他發現該廠曾有過一段輝煌，后因管理混亂，加上得罪了一大客戶，導致現在的經營困難，于是他主動登門拜訪，給之前的大客戶道歉。對方見他言辭懇懇，答應再給冠雄一次機會。就這樣朱江洪到任的第二年，冠雄公司歷史性賺回70萬元，1990年一躍成為總公司納稅大戶。朱江洪又一次因扭虧為盈聲名鵲起，這一年，總公司旗下的另一家生產空調的企業海利空調廠又陷于困境瀕臨倒閉，總公司出面要求海利和冠雄合并，海利的原廠長成了副廠長，朱江洪兼任海利的廠長，1992年“冠雄”“海利”正式合并，這就是后來響當當的“格力電器”的前身。
1995年，格力電器首任董事長朱江洪到意大利考察，有客戶抱怨格力電器噪音大，要退機，發現原來是空調外殼里的一塊小海綿沒貼好。朱江洪覺得是“奇恥大辱”，他下令開始整頓質量。朱江洪要求質控部對于質量不合格的空調產品用大錘砸爛，他把一柄大錘掛在質控部門口，以示警醒和提升產品質量的決心。也正是這一塊小海綿帶來的“奇恥大辱”，使格力人萌發了“狠抓質量，打造精品”的念頭。自此，格力人開始像修煉生命一樣修煉質量。1999年開始，格力投入百萬元巨獎推行“零缺陷”工程，不久率先引進“六西格碼管理法”。百年大計，質量為本。美國一家企業訂購了4萬臺的格力空調，結果發現有問題的只有4臺，也就是萬分之一的維修率！憑著堅實的質量保證，格力還在空調行業破天荒提出“整機六年免費包修”，這令許多空調品牌驚嘆莫及，也在競爭激烈的空調市場上贏得了消費者的信賴。
空調發展的百年歷史，一直都是由美、日兩國壟斷著大部分核心技術。朱江洪認為，先進的技術不能靠別人施舍。2001年底，朱江洪帶領公司技術團隊到日本考察，看到日本企業先進的設備和技術，朱江洪提出，只要日方愿意提供變頻多聯空調技術，格力電器愿意在合作方式、市場資源分配等方面滿足日方的要求，懇請與日本企業合作，用他的話說：“打算花5億元買三菱電機的多聯式中央空調技術。”對方卻一口回絕。“當時我很幼稚，以為買不到技術就買散件回來組裝，然后再慢慢研究。”朱江洪說。但對方甚至連散件也不賣。從日本碰壁回來后，朱江洪帶領技術團隊，在僅有一本說明書的情況下，用不到兩年的時間，便研發出了“多聯式中央空調”技術，打破了日本企業的技術壟斷，只花了約300萬元。
慧眼識“珠”
對于格力，朱江洪不僅僅是締造了一個品牌，還發現并培育了另一個成功的企業家——董明珠。起初，董明珠只是在格力打工的一名業務員，由于在安徽、江蘇省等地的銷售業績驕人入了朱江洪的慧眼，隨后朱江洪把董調入格力電器總部。在格力，朱江洪非常欣賞董明珠的能力，先后提拔其做經營部部長、大區經理、副總、總裁，直到退休時把她推上格力的董事長。相當長時間，格力的“朱董配”成為業界的佳話。“朱董配”的威力很長一段時間都讓競爭對手十分嫉妒，一直企盼著“朱董配”分道揚，不過直到朱江洪退休時，對手們都沒有如愿。
功成身退
2001年朱江洪出任格力電器董事長直到2012年退休。退休后，還和往常一樣保持一貫的低調，從不愿意站在鎂光燈前，鮮有接受媒體采訪，但是政府的、企業的、學校的，各種邀請的演講、論壇，朱江洪還是盡量出席。
獲得榮譽
以上資料參考
相關事件
“格力之父”朱江洪傾力構建華工粵港澳大灣區校友大聯盟
2017年10月朱江洪前往參加澳門華工校友會的活動，現場有校友提出要把大灣區所有城市的華工校友會聚集在一起，形成一個大聯盟，以響應國家構建粵港澳大灣區的戰略思想，這個想法立刻得到眾人贊同呼應。參會者紛紛提出要讓朱江洪扛起大聯盟這面大旗，同為華南理工大學校友的香港特別行政區紡織界慈善家蔡建中先生更是當場表示，對朱江洪校友出任大聯盟主席充滿信心，捐資1000萬支持大聯盟的構建。
《朱江洪自傳：我執掌格力的24年》新書發布會舉行
2017年6月28日訊 28日上午，“格力之父”朱江洪歷時三年親筆寫就的《朱江洪自傳：我執掌格力的24年》發布會在北京海淀區中國企業聯合會舉行。在這本書中，朱江洪首次講述了自己如何從一介書生，一步步走向千億企業的最高領導者，并親手締造“空調王國”的傳奇經歷，讓讀者可以深入了解格力從瀕臨倒閉的“三無工廠”發展成中國行業巨頭的成長之道。
人物評價
一談到格力電器，很多人想到的可能是董明珠和格力模式，然而很少有人知道真正的“格力模式”是原格力電器兼格力電器董事長朱江洪首創的，正是這位低調格力電器公司前董事長，在格力空調的發展過程中，一步一步調研、探索、實踐而創立的。外界對他了解不多，但是他卻帶領了格力電器走過了最輝煌的20年。（界面新聞評）
格力有今天，沒有朱江洪是不可能的，當年跟隨朱江洪到意大利考察，有客戶抱怨格力空調噪音大，發現原來是空調外殼里的一塊小海綿沒貼好。朱江洪覺得是“奇恥大辱”，回到格力就頒布了總經理十二項禁令。朱總很謙虛，在書中，他說格力的成功是全體格力人流血流汗做出的成績，不是某個人的業績，就這一點我表示對朱總的感謝和崇敬。（陳建明答記者問）
朱江洪更像是一位優秀國企高管的典型代表，任人唯賢，力排眾議舉薦董明珠，鐵腕抓質量控制，為格力注入了品質基因。為人低調沉穩，在他身上，我們可以看到高超的“管理才能”，相比之下，“企業家才能”就稍微差了那么一些。（中華網評）
參考資料 >
格物致知 力創傳奇——訪格力電器公司前董事長朱江洪校友.華南理工大學校友會.2025-11-03
“格力背后的男人”朱江洪:我不再評價.中國經濟網.2023-07-20
格力電器“董事長”交棒 創始人朱江洪退居幕后.中國新聞網.2023-07-20
格力董事長朱江洪退休 周少強任黨委書記、總裁(圖|簡歷).鳳凰網.2023-07-20
朱江洪、羅少娟伉儷.華南理工大學.2023-07-20
朱江洪.企查查.2023-07-20
朱江洪:我在格力24年的奮斗與遺憾 | 人物.第一財經.2023-07-20
云掌財經丨朱江洪:我在格力的24年.財經頭條.2023-07-21
格力：要做世界最好的空調（品牌背后的故事）.搜狐.2025-07-09
原格力電器董事長朱江洪:愿中國家電堅持技術驅動，贏得世界青睞.電器雜志.2023-07-21
構建華工粵港澳大灣區校友大聯盟.中國日報中文網經濟.2023-07-21
《朱江洪自傳:我執掌格力的24年》新書發布會舉行.中國網.2023-07-21
朱江洪:空調業格力模式創立者.界面新聞.2023-07-20
朱江洪:在格力24年的奮斗與遺憾.央廣網.2023-07-21
朱江洪懟董明珠 企業貢獻以何論伯仲?.中華網.2023-07-21