利物浦科克比青訓學院是利物浦足球俱樂部在全世界范圍搜尋青年才俊，投入足夠的時間、精力以及資源，培養(yǎng)有天分的足球運動員以及充分發(fā)掘利物浦地區(qū)有前途和受矚目的足球青訓機構。
歷史介紹
那些真正具有標志性的足球俱樂部往往會因他們在賽場內外同樣兼具的優(yōu)勢而得名。也許沒有什么其他產(chǎn)業(yè)比足球業(yè)更注重結果，而利物浦足球俱樂部——馳騁英格蘭和歐洲足壇多年的一個巨頭——就擁有著全球最知名的品牌之一。不過在一個土生土長的球員能夠最終自豪地走過掛著“這里是安菲爾德”牌匾的球員通道，抵達空蕩的賽場之前，這段榮耀之路其實在很早很早以前就開始于青訓營了。利物浦青訓營位于利物浦市北方的科克比，于1998年正式開放。
真正的足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要俱樂部投入足夠的時間、精力以及資源，培養(yǎng)的不僅僅是有天分的足球運動員，更是俱樂部名譽、品牌以及價值觀的代言。有這么一批畢業(yè)生，他們的名字足以代表利物浦足球俱樂部，他們是紅軍青訓營的驕傲。諸如比利·里德爾，菲爾·湯普森，羅比·福勒，史蒂夫·麥克馬納曼，杰米·卡拉格，還有史蒂文·杰拉德，在眾多為默西塞德紅色的那一半（譯注：默西塞德還有一半藍色的，太妃糖）而奉獻的巨星中，他們也只是一小部分例子而已。
利物浦足球俱樂部成功的歷史可以追溯到一個多世紀以前。事實上，他們獲得了比任何其他英格蘭俱樂部都要多的頂級賽事冠軍頭銜。能夠坐擁五座2022-23賽季歐洲冠軍聯(lián)賽獎杯（只有皇馬和米蘭超越這一數(shù)字，加上拜仁慕尼黑足球俱樂部同樣獲得過五次）是靠著從上到下以及自下而上同樣的穩(wěn)定性和凝聚力。
世界足壇中很少有俱樂部擁有足夠的能力和財力去在全世界范圍搜尋青年才俊，不過紅軍青訓學院的目標是充分發(fā)掘利物浦地區(qū)有前途和受矚目的小甜菜。球探們會被派到一些本地比賽以及公園，輔以嚴酷的客觀分析報告，經(jīng)歷這些步驟之后一個有前途的年輕人才能被球探系統(tǒng)正式考慮。邁克爾-凱爾文（Michael Calvin）的優(yōu)秀著作《居無定所的尋找者》（The Nowhere Men）中這么一句話精妙地描繪了這個過程：“當你為利物浦工作的時候，大多數(shù)時間你都在一個一個又一個地劃掉備選名單上的名字。”
球探系統(tǒng)需要不斷作出選擇（和淘汰）的特性展現(xiàn)了足球世界中一種鮮少有人注意、更少有人會真正了解的嚴峻現(xiàn)實。整個英格蘭男子足球代表隊青訓系統(tǒng)中，大概有一萬名左右年輕球員被發(fā)掘并建立了成長檔案。當一家像利物浦這樣的俱樂部考慮將一個青訓隊員正式收入編制——如凱爾文書中所說——他們就需要平衡這樣的嚴酷事實，就是那些在18歲簽下了職業(yè)合同的年輕人們中，有三分之二之多會在21歲就黯然離開這個行業(yè)。
利物浦青訓營負責球員從小至6歲以下，大到21歲以下即俱樂部預備隊陣容的訓練工作。和許多頂級青訓營一樣，訓練主要著力于向球員們灌輸并讓他們充分掌握俱樂部整體的核心基本理念。目標在于培養(yǎng)一群真正懂得“利物浦方式”并不僅僅是一句口號而是俱樂部行事理念的球員。
球員們被按年齡分成了U6-U9，U10-U11，U12-U14以及U15-U16這樣的不同組別，每一個階段都需要特定的培養(yǎng)方式，來完成賽場內外的教育工作。紅軍傳奇卡拉格和史蒂文·杰拉德都是在9歲時來到俱樂部；邁克爾·詹姆斯·歐文在12歲時獲得了與俱樂部簽訂學生合同的資格。喬丹·羅西特——利物浦2014年度最佳青年隊員，在杰拉德完成一線隊首秀的時候只有18個月大，而今被寄予“下一個杰拉德”的厚望——自從6歲起就來到利物浦足球俱樂部青訓基地，而他也是又一個在代表學校參加比賽時被發(fā)掘的本地小甜菜實例。
早些時候，參加青訓的小隊員們都是利用課余時間參加訓練。那些經(jīng)過篩選得以留下直到十多歲并得到更多年發(fā)展時間的孩子們，會將學業(yè)從之前的學校轉移到利物浦青訓學院。在這里，球員們正式成為足球學院的學生，并為融入時任主帥要求的戰(zhàn)術體系做好準備。除此之外，球員們對俱樂部還有另一層重要作用：增加收入。培養(yǎng)一些雖無法進入母隊陣容結構但實力不俗的球員，將他們賣給其他感興趣的俱樂部以賺取利潤，是每一家俱樂部都非常重視的良好經(jīng)濟來源。
隨著球員走過各個年齡階段慢慢成長起來，成為一個成熟的利物浦隊員的機會卻會大幅減少，因為當年齡逐漸增大，他們的表現(xiàn)就會更多地被拿來跟全球范圍內可供俱樂部選擇的年輕球員們相比較。也正因如此，俱樂部不能忽視球員持續(xù)基礎教育構成的重要性。
每年，利物浦青訓學院培訓和教育大約80到100名球員。每個組都執(zhí)行適合該年齡段的練習，包括小型分邊比賽，重復技術演練，以及固定區(qū)域的位置輪換，以保證每個學員都能體驗到進攻和防守兩種比賽環(huán)境。訓練場地由四塊標準大小的草地足球場，一塊技術頂尖的人工草皮球場，七到十片迷你場地，以及一個室內球場組成。
在利物浦青訓學院，技術、態(tài)度、平衡和速度是聚焦的重點，這也是選擇一線隊陣容的準則。“利物浦方式”的一部分在于不斷強調團隊精神比贏得比賽更加重要。就像其他那些世界知名青訓基地一樣，學院理念在于培養(yǎng)一類兼具競爭力和創(chuàng)造力的球員，他們需要在技術上、身體上、戰(zhàn)術上和精神上都為艱苦的職業(yè)比賽做好準備。當球員終于來到U18-U21年齡組，他們就會在職業(yè)地位被定性前先接受評估。僅有極少數(shù)幸運兒能從科克比的青訓基地一躍進入梅爾伍德訓練場——為一線隊員們預留的訓練設施。
在一次《利物浦回聲報》的訪談中，青訓主管阿萊克斯·英格萊索普表示對于利物浦這樣既要服務本地社區(qū)，又要征戰(zhàn)國內外賽事的俱樂部來說，他堅信能找到這之間的平衡點。“利物浦基本成了發(fā)掘本地娃的代名詞，”他說，“不管是出個邁克爾·詹姆斯·歐文，一個羅比·福勒，一個史蒂文·杰拉德或是個吉米·卡拉格，這種傳統(tǒng)一直都在。我們會持續(xù)致力于從英格蘭乃至全世界范圍招募最好的年輕球員們，不過我們也絕不會忽視自己眼皮底下的璞玉。”
盡管利物浦足球俱樂部有著培養(yǎng)本地年輕球員的成功歷史，但當今足壇形勢使得大牌俱樂部必須要將目光放得比自家周邊社區(qū)更遠一些。就在利物浦不足五十英里開外，一些擁有強大而影響深遠的青訓營的世界頂級俱樂部們正在帶來挑戰(zhàn)。
除了那些來自鄰近城市的競爭之外，同城的埃弗頓同樣擁有一個強大的青訓系統(tǒng)，競爭同樣激烈。貝尼特斯在任之時，紅軍意識到了引用外來優(yōu)秀訓練方式的重要性，借此來促進自家造星工廠的振興。學院聘請來何塞·賽古拉和羅多爾福·博雷爾——兩位都曾在巴塞羅那足球俱樂部引以為傲的拉瑪西亞青訓營工作過——在拉斐爾·貝尼特斯時代共同監(jiān)督并建立了一個強大的連通西班牙至英格蘭的天賦球員輸送通道。
到了霍奇森和肯尼·達格利什時期，俱樂部重新將重心轉移回本土或本地球員的招募和培養(yǎng)，拉希姆·斯特林，喬丹·伊比，馬丁·凱利，杰伊·斯皮靈，約翰·弗拉納甘就是在這個時期從學院光榮畢業(yè)。當整個足球界都習慣于高額費用轉會的現(xiàn)代商業(yè)模式（即使是對于那些還未充分證明自己的潛力股），足球俱樂部的生命力依然得憑借在這個難以預測的領域的競爭力。
帶著控球打法的先進理念，布倫丹·羅杰斯一直追求著那種全世界都渴望得到的，技術好、速度快并能勝任不同位置的多面手球員。眾所周知羅杰斯有能力自己從青訓營中選擇任命球員，而他對于球員的信任也需要得到球員信任的回報。所以很多人會看到羅杰斯和助理科林-帕斯科定期會在科克比的練習場，來看看英格萊索普的工作成果，已是習以為常。除了與各級青年隊教練們的緊密聯(lián)系之外，首席球探巴里·亨特帶來的信息也是至關重要。
利物浦是命運曲折變化不斷的足球俱樂部的代表之一。沒人能夠否認他們歷史上的巨大成功，不論在國內或是國外，對于英格蘭男子足球代表隊產(chǎn)生的巨大影響。如今紅軍所面對的挑戰(zhàn)不僅是要重拾過去的輝煌，也是要繼續(xù)保持利物鳥的傳統(tǒng)優(yōu)勢——要做到這一點，就需要紅軍青訓營不僅僅教會自家雛鳥們如何振翅起飛，更要讓他們能夠自由有力地翱翔。
科克比訓練基地
2017年2月23日，利物浦在俱樂部官網(wǎng)宣布，他們將投入5000萬英鎊重建科克比訓練基地。
利物浦一線隊位于梅爾伍德訓練基地，而科克比則是紅軍青訓學院所在地。利物浦計劃將兩處合二為一，為此他們準備翻新科克比，整體計劃還包括改造附近居民以及社區(qū)的球場。
公眾咨詢將從下月開始，在科克比翻新完成后，利物浦一線隊將搬入全新的訓練場。這項計劃的預算為5000萬英鎊，紅軍準備建造一座新的綜合訓練中心，重建青年隊現(xiàn)使用的訓練設施，并將主訓練場改為室內球場。
作為計劃之一，利物浦將與當?shù)卣献鳎赂浇鐓^(qū)球場，提供更多運動設施。而翻新后的新球場將可以承辦最高級別的業(yè)余賽事。此外，利物浦還將在訓練場周邊建造人行道、自行車道以及安全閉路電視系統(tǒng)。
為了完成科克比改建，利物浦需要購買訓練場周邊的土地，此前《回聲報》透露，面積大約為14英畝。公眾咨詢工作將在3月8日舉行，屆時周邊居民將有機會了解這一計劃的詳細情況，并提出各自意見。
球員列表（足球隊）
參考資料 >