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來源：互聯網

黎瑞剛，漢族，1969年6月出生于甘肅省蘭州市，1994年畢業于復旦大學新聞學院（新聞學碩士學位），中國共產黨黨員。

曾任上海文廣集團董事長兼總裁、上海市委副秘書長、市委辦公廳主任等職。現任華人文化控股集團公司及華人文化產業投資基金董事長、首席執行官。同時擔任全球最大廣告營銷集團WPP集團非執行董事、全球最大娛樂經紀集團CAA董事、國際特殊奧林匹克全球董事、香港邵氏兄弟控股有限公司董事局主席及非執行董事和bilibili非執行董事。

2022年，黎瑞剛入選2022年中國最具影響力的30位投資人，以及2022福布斯中國創投人100（排名第40位）。

人物經歷

1994年畢業于復旦大學新聞系，獲新聞學碩士學位。研究生畢業后供職于上海電視臺，從事新聞和紀錄片的編導工作。1997年開始創辦《新聞觀察》欄目并任制片人，同年被評為首屆上海文化新人。1998年至2001年，他升任上海廣電局總編室副主任，并調往市政府工作。

2001年至2002年期間，赴美國哥倫比亞大學擔任訪問學者，研究傳媒管理和經營。次年4月，黎瑞剛出任上海文廣集團總裁助理；10月，黎瑞剛任上海東方傳媒集團有限公司（上海廣播電視臺）總裁。自任職以來，他在九年的時間內帶領SMG實現收入增長近10倍，從18.5億元增長到2011年的167.3億元，并于2009年10月在全國完成廣播電視制播分離改革，啟動了國內廣電行業的第一例“制播分離”。2008年底，黎瑞剛和團隊開始了漫長又復雜的制播分離方案設計，據《財經》雜志報道，在正式獲批前，這份方案已經修改了近40次。

2009年10月21日，國家廣電總局正式批復同意SMG制播分離改革方案，上海東方傳媒集團有限公司更名為上海廣播電視臺，并出資成立臺屬、臺控、臺管的集團公司——上海東方傳媒集團有限公司。

2010年，華人文化產業投資基金（China Media Capital，CMC）投資控股原屬新聞集團全資擁有的星空衛視普通話頻道、星空國際頻道、Channel[V]音樂頻道，以及星空華語電影片庫（Fortune Star）業務。這也是黎瑞剛發起成立CMC后的第一單投資。同年，黎瑞剛成為全球最大的廣告與傳播服務集團WPP集團歷史上首位來自中國的董事，一直擔任至今。同年9月至次年7月，黎瑞剛任上海廣播電視臺臺長、上海東方傳媒集團有限公司總裁。2011年8月至2012年8月，其任中國共產黨上海市委員會副秘書長、上海市委辦公廳主任。

2012年，CMC牽頭中方公司與美國夢工廠合作建設“東方夢工廠”。作為中美文化產業領域全新的大型合資項目，“東方夢工廠”合資項目由中方控股55%，美方持股45%，首輪投資達3.3億美元。2013年12月，其投資財新傳媒；2014年3月，其打造上海市“夢中心”；隨后，上海市人民政府在12月26日發布關于免去黎瑞剛上海文廣集團總裁職務的通知。

2015年，黎瑞剛辭去了包括SMG董事長、上海電視臺黨委書記等所有“組織內”的剩余職務，徹底游向體制外，把全部精力投入了華人文化(產業投資基金)，從一個新聞人變成了生意人。同年6月3日，百視通更名東方明珠新媒體，黎瑞剛任名譽董事長。同年8月，黎瑞剛發布微鯨電視，入局互聯網電視。同年9月，黎瑞剛緊隨谷歌，與迪士尼公司、EMC及全球最大的私募基金德州太平洋資本一起投資了VR制作公司Jaunt。同年9月16日，其參加北京中韓貿易投資研討會。同年9月23日，其參加北京新浪“C+”峰會；次日，其參加深圳市2015全球LP-GP交易博覽會（Global LP-GP EXPO）。同年10月，擲下80億重金買下中國足球協會超級聯賽5年的電視版權，象征著華人文化進軍體育產業。同年12月16日，其參加烏鎮第二屆世界互聯網大會開幕式并擔任嘉賓。與此同時，在12月18日結束的第十屆中國足球協會第二次會員大會上，他作為經濟領域代表，正式增補為足協執委。

2016年1月，由黎瑞剛掌舵的東方夢工廠的第一部作品、與美國夢工廠合作制作《功夫熊貓3》上映。同年10月17日，經香港電視廣播有限公司宣布董事局選舉，經香港政府特別批準，任命黎瑞剛為董事局副主席兼非執行董事。同年10月25日，經香港特區政府批準，經公司董事局選舉，委任黎瑞剛為香港邵氏兄弟控股有限公司董事局主席兼非執行董事，此兩項任命即日起生效。?

2017年4月18日，華人文化董事長黎瑞剛出任美國CAA董事。同年10月起其任上海科技大學創意與藝術學院院長。

2020年10月23日，黎瑞剛擔任聯合出品人的電影《金剛川》在中國大陸上映。

2023年，黎瑞剛在改編自真實歷史案件的電影《莫斯科行動》中擔任出品人。同年5月31日，香港電視廣播舉行股東周年大會，黎瑞剛連任，王靜瑛退任。

個人生活

黎瑞剛父母都是上海人，支邊蘭州市，他則跟著祖父、祖母在上海生活，很早學會了自立。每逢寒暑假，便坐上火車，回到蘭州的父母身邊。盡管在上海讀書，但戶口在蘭州，他只能回到蘭州去高考。

黎瑞剛在蘭州的住處在鐵軌旁邊，每當夜晚火車經過，轉彎時，車頭的大燈總是將整個屋子徹底照亮，少年黎瑞剛就在通亮的房子里發誓：一定要回到上海市。1987年，黎瑞剛進入了復旦新聞系。

大學時黎瑞剛就開始做小生意，用洗衣機幫同學洗衣服和被子，做轉錄盒式錄音磁帶的生意。與此同時他還跨界身兼“詩社社長”。

主要作品

制片作品

參考資料：（數據截止2023年8月）

作詞作品

參考資料：（數據截止2023年8月）

雜志封面

主要成就

在中國文化產業，黎瑞剛是一位無法忽視的標桿性人物。他在上海文廣集團新聞傳媒集團（后更名上海文化廣播影視集團，簡稱“上海文廣”或“上海廣播電視臺”）擔任總裁十余年，主導了SMG制播分離，大小文廣整合，百視通和東方明珠的合并。

黎瑞剛注重優化企業資產質量，強調媒介資產的核心就是品牌和版權資源，力求全面提升內容產品的制作能力和發行能力。SMG先后與中國足球協會和中國籃球協會達成協議，獲得了中國足球協會超級聯賽(中超)和中國職業籃球聯賽(中國男子籃球職業聯賽)的電視轉播權。

黎瑞剛關注數字新媒體技術與傳統內容生產的嫁接，“東方寬頻”成功推出，數字付費電視業務規模在國內名列前茅，手機移動內容服務的商業運行也已啟動，與江蘇移動、上海移動等移動通信運營商、設備制造商簽訂了合作協議，同時成立上海東方龍移動多媒體有限公司，開拓移動流媒體業務。

人物事件

顛覆電視

美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院的教授凱文·韋巴赫認為未來人們不再需要打開電視機來觀看節目。在未來的10年里，視頻內容將不再受限于特定的時間段和硬件設備，這個概念將逐漸成為歷史。

黎瑞剛對此深有同感。他已經感受到了這種變化所帶來的危機：電視觀眾增長緩慢，而新媒體觀眾卻在迅速增長。電視廣告增長趨緩，但網絡和戶外廣告卻在迅速增加。對于廣電從業者來說，他們目前擁有強大的電視媒體工具，但必須正視未來快速發展的變化，必須正視新技術的影響。也許新技術正在逐漸瓦解傳統廣播電視的基礎，雖然這一幕可能不會在明年或后年發生，但未來肯定會發生。

2006年9月18日，在上海廣播電視臺內部演講時，黎瑞剛對電視媒體未來發展提出了自己的思路。他認為，由于新技術的發展，表面上看廣電行業發展迅速、潛力廣闊，但實際上隱藏了許多危機。他希望自己的同事們能夠反思并顛覆過去電視行業固有的思維模式。對于他和SMG來說，他們已經開始布局應對未來。

先行者機會

黎瑞剛和SMG在2005年開始受到廣泛關注。在這一年里，黎瑞剛在網絡寬頻、IPTV、手機電視等新媒體領域大舉進攻，幾乎一夜之間就準備好了所有的布局。由于他大膽而具有前瞻性的投資，黎瑞剛經常受到冒進的批評。然而，他本人并不這樣看待，他認為自己做出的決策都是經過深思熟慮的。

早在美國考察期間，黎瑞剛就開始關注電信寬帶網對傳統電視傳播的影響。在2003年，他就開始認真考慮IPTV在國內市場的可行性。由于整個產業的發展相對緩慢，在相當長的一段時間里，他都是一個人在琢磨這個領域。到了2004年，IPTV逐漸興起，他也看到了多個電信設備廠商提出的IPTV技術方案。當時與他一起擔任盛大董事會成員的UT斯達康原總裁陸弘亮也多次與他交流關于IPTV的想法。陸弘亮還曾介紹軟銀集團掌門人孫正義給他認識。

聯手騰訊

2015年7月8日，黎瑞剛與騰訊控股（00700.HK），以及香港特別行政區“殼王”陳國強同時買入體育用品制造商美克國際（00953.HK，下稱美克）股份。其中黎瑞剛是通過Lebonheur Holdings Limited旗下全資子公司購入135億股，涉資27億港元。三方合計耗資39.6億港元，黎瑞剛將成為美克大股東，占擴大已發行股本約64.3％。