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來源：互聯(lián)網(wǎng)

《學徒》（the apprentice），又名《飛黃騰達》，是由馬克·伯內(nèi)特制片公司與特朗普制片公司聯(lián)合出品，馬克·伯內(nèi)特執(zhí)導，唐納德·特朗普主持的真人秀，于2004年1月8日在美國全國廣播公司首播。

該節(jié)目由美國全國選拔的16-18名商業(yè)男性和女性，共同競爭一個地產(chǎn)大亨唐納德·特朗普旗下公司25萬美金年薪的執(zhí)行經(jīng)理。《學徒》第一季于2004年春季在紐約籌辦，第六季后移師洛杉磯繼續(xù)。2007年5月14日，《學徒》被從美國全國廣播公司的節(jié)目編排表中撤下，但經(jīng)NBC與特朗普協(xié)商后，同年7月16日NBC續(xù)訂了該節(jié)目的續(xù)集《名人學徒》，第七季于2008年1月3日繼續(xù)播出。此后，特朗普宣布競選美國總統(tǒng)，由于被指控在演講中發(fā)表多篇種族歧視言論被NBC解雇，并從第十五季開始由演員、前加利福尼亞州州長阿諾德·施瓦辛格取代。

《學徒》播出后，基于原始美國版又衍生出多個國際版本，并成為2003-2004年播出季連續(xù)前19周18至49歲成年觀眾收視率排名第3位，所有觀眾收視率排名第6位，是當時NBC新節(jié)目播出史上創(chuàng)造了最佳收視率的節(jié)目之一。該系列節(jié)目獲得了艾美獎杰出真人秀競賽節(jié)目類別的提名，電視評論協(xié)會還將其與《黑道家族》《發(fā)展受阻》一同評為當年最佳電視節(jié)目之一。

節(jié)目歷史

節(jié)目背景

在20世紀90年代初期經(jīng)歷了一系列財務挫折后，紐約房地產(chǎn)開發(fā)商唐納德·特朗普改變了他的商業(yè)策略，從借貸來建造和購置資產(chǎn)，轉(zhuǎn)變?yōu)閷⒆约旱拿质跈嘟o他人使用。制片人馬克·伯內(nèi)特就一檔新電視節(jié)目《學徒》與特朗普進行了接洽。盡管特朗普持懷疑態(tài)度，稱真人秀節(jié)目“是面向社會底層人群的”，但伯內(nèi)特提議特朗普以一個有著奢華生活方式的成功商人的形象出鏡。為了對抗哥倫比亞廣播公司（CBS）的熱門節(jié)目《幸存者》，《學徒》最終選定在美國全國廣播公司（NBC）播出。

節(jié)目歷程

《學徒》第一季在2004年春季籌辦，制作人是馬克·伯內(nèi)特（其代表作有著名真人秀《幸存者》）、杰伊·比恩斯托克與美國地產(chǎn)界大王唐納德·特朗普，其中特朗普還是節(jié)目的主持人。節(jié)目為參賽者在特朗普集團謀求了一個職位，參賽者爭奪成為唐納德·特朗普學徒的職位。

2004年1月8日，《學徒》第一季首集《遇見億萬富翁》正式播出，吸引了多達1800萬觀眾收看。隨后播出的各集，每周的收視人數(shù)事升至大約2000萬，第一季大結局甚至多達2800萬觀眾收看。這一節(jié)目連同它的姊妹篇《名人學徒》十多年來一直在美國全國廣播公司的黃金時段播出。該系列節(jié)目獲得了艾美獎杰出真人秀競賽節(jié)目類別的提名，電視評論協(xié)會還將其與《黑道家族》以及《發(fā)展受咀》一同評為當年最佳電視節(jié)目之一。該節(jié)目的開場主題曲是《For the Love of Money》，由TheOJays于1973年演唱的R&.B歌曲。

在唐納德·特朗普主持該節(jié)目期間，選手們住在紐約特朗普大廈的一間套房里。這里原本是個頂層套房，選手們在結束會議室環(huán)節(jié)后會被告知回套房。但實際上，不管是套房還是會議室（以及其電梯廳），都是在特朗普大廈內(nèi)部專門搭建的場景。第六季后，該節(jié)目移師洛杉磯。

2007年5月14日，《學徒》被從美國全國廣播公司的節(jié)目編排表中撤下，但該公司娛樂業(yè)務總裁凱文·賴利（Kevin Reilly）表示仍在與馬克·伯內(nèi)特（Mark Burnett）以及特朗普進行商討。5月19日，特朗普宣布“不再參與《學徒》”。5月22日，美國全國廣播公司宣布，盡管特朗普稱自己已經(jīng)退出，但由于特朗普的合同還有一年，所以《學徒》節(jié)目不會結束。7月16日，NBC續(xù)訂了該節(jié)目的續(xù)集《名人學徒》，第七季于2008年1月3日繼續(xù)播出。

2015年6月，特朗普宣布競選美國總統(tǒng)。由于他在《學徒》節(jié)目中被塑造成一位成功商人的形象，從而提升了他作為領導者的可信度，并幫助他在2016年共和黨初選中取得成功。但他被指控在演講中發(fā)表多篇種族歧視言論，隨后被NBC解雇。從第十五季開始，演員、前加利福尼亞州州長阿諾德·施瓦辛格取代了特朗普。

節(jié)目內(nèi)容

《學徒》是一部15集的無劇本真人秀節(jié)目，參賽人員是來自各行各業(yè)的16名候選人，包括常春藤盟校MBA畢業(yè)生和沒有受過大學教育的街頭企業(yè)家。他們每周都要接受嚴苛的任務考驗，同時共同居住在一間公寓里。他們要面對近距離共同生活帶來的挑戰(zhàn)，并參與有時頗具詼諧但始終頗具難度的工作任務。每周的任務將包括業(yè)務的各個方面：銷售、營銷、促銷、慈善、房地產(chǎn)交易、財務、廣告宣傳和設施管理，其中大部分是高管在日常生活中面臨的任務。

在抵達紐約后，16名候選人趕到特朗普大廈與唐納德·特朗普會面，唐納德·特朗普將16人分成兩個小組后發(fā)布了第一個任務。團隊將為每項任務設定時間限制，特朗普本人或其工作人員將隨時觀察他們。每項任務結束時，獲勝的團隊獲得獎勵，但失敗的團隊必須立即向特朗普的董事會報告，其中一人將被解雇。最終，比賽的獲勝者將獲得特朗普集團終身夢想的工作和25萬美元的年薪。

節(jié)目形式

參賽人員與分組

參賽人員

《學徒》的參賽人員是從美國二十一萬五千名申請者中篩選出來的，入選的十六名男女候選人都是各自領域的佼佼者，擁有雄厚的教育和工作背景。他們的年齡在二十一歲到三十六歲之間，其中包括擁有哈佛大學工商管理碩士學歷的投資經(jīng)理、白宮前助手和形象顧問、聯(lián)邦速遞公司的項目主任、擁有醫(yī)學學位的風險投資商、開設連鎖診所的成功人士，以及自主經(jīng)營美國本地熱門餐廳的老板。除了在大公司有著豐富工作經(jīng)驗的白領精英，有一些是自主創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)家，他們有著實際的商業(yè)運營經(jīng)驗，懂得如何管理員工、控制成本以及應對日常經(jīng)營中的各種突發(fā)情況，還有一些從事銷售工作的人員，他們擁有溝通和說服技巧，能夠在短時間內(nèi)與客戶建立聯(lián)系并達成交易。

分組方式

在節(jié)目開始時，參賽人員會被隨機分成兩個小組，這些小組就像是兩個相互競爭的小型商業(yè)公司。

每個小組的成員數(shù)量大致相等，例如如果有16名參賽人員，那么每組就會有8人。分組后，各小組會給自己取一個隊名，這個隊名在整個比賽過程中代表著團隊的形象和精神。比如有小組取名為“頂點隊”（Apex Team），寓意著追求卓越、勇攀高峰；還有小組取名為“動力隊”（Power Team），象征著團隊充滿動力和活力，要在比賽中勇往直前。

這種分組方式不僅是為了方便比賽的組織和競爭的有序開展，也讓不同背景的參賽人員能夠在團隊合作中相互學習、相互碰撞，同時極大地增強了比賽的觀賞性與結果的不可預判性。因為每個團隊成員的性格、專業(yè)技能和工作方式都不同，他們需要在短時間內(nèi)磨合，才能在競爭激烈的任務中脫穎而出。

任務設置

任務類型

節(jié)目中曾要求參賽選手在街頭售賣檸檬水、礦泉水等，通過銷售的數(shù)量和金額來評判任務完成情況。還有售賣藝術家繪畫作品、特朗普牌瓶裝水等，考驗選手的銷售技巧、溝通能力以及對商品的了解和市場定位能力。

節(jié)目要求為特定產(chǎn)品制定并執(zhí)行營銷方案，如為電動摩托車進行品牌推廣和廣告策劃，向?qū)＜倚〗M進行推銷展示；或是為兒童午餐盒設計產(chǎn)品及配套的鼓勵健康飲食的APP，并推向市場等，以此考察選手的市場洞察力、創(chuàng)意能力以及整合營銷資源的能力。

選手需要在短時間內(nèi)組織各類活動，像在破舊的對外租賃空房中舉辦藝術展和藝術搖滾音樂會，或是在特定地點舉辦沉浸式活動，包括售賣門票、預訂娛樂節(jié)目、組織餐飲等工作，考驗其活動策劃、組織協(xié)調(diào)以及資源調(diào)配等能力。

要求選手參與產(chǎn)品的開發(fā)設計過程，如開發(fā)新的狗食品牌、男性護膚產(chǎn)品等，從產(chǎn)品概念提出、配方研發(fā)到最終的產(chǎn)品呈現(xiàn)及推廣，全面評估選手的創(chuàng)新思維、產(chǎn)品知識以及對市場需求的把握能力。

任務執(zhí)行

每項任務都有明確的時間限制，通常為一到兩天，這就要求選手們必須迅速制定計劃、合理分工、高效執(zhí)行，在有限的時間內(nèi)充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，以達到最佳的任務效果，極大地考驗了選手們的時間管理能力和應變能力。

選手們被分成兩個團隊，以團隊形式完成任務，每個團隊需選出一名項目經(jīng)理來負責組織和決策。在任務執(zhí)行過程中，團隊成員之間需要密切協(xié)作、相互配合，共同克服各種困難和挑戰(zhàn)，充分體現(xiàn)了團隊合作精神以及選手在團隊中的溝通協(xié)調(diào)、領導和服從等能力。

任務評審

對于一些銷售類和盈利性任務，會以明確的銷售數(shù)據(jù)、盈利金額等客觀指標作為重要的評判依據(jù)，直觀地反映出團隊或個人在任務中的表現(xiàn)和貢獻。

主持人特朗普及其顧問會根據(jù)團隊在任務執(zhí)行過程中的整體表現(xiàn)、策略運用、創(chuàng)意發(fā)揮、團隊協(xié)作等多方面進行主觀評價，綜合考量選手的商業(yè)素養(yǎng)、領導能力、問題解決能力等綜合素質(zhì)。

評審與淘汰機制

董事會會議室評審環(huán)節(jié)

在任務完成后，兩個團隊的成員會與節(jié)目主持人（通常是特朗普）及其顧問一起進入“董事會會議室”。首先，主持人和顧問會對整個任務的情況進行簡要介紹，包括任務的目標、規(guī)則以及在執(zhí)行過程中觀察到的重點問題。這是一個讓所有參賽選手重新梳理任務過程的環(huán)節(jié)，也為后續(xù)的討論和評價提供背景信息。

接下來，團隊成員之間會展開討論。在這個過程中，成員們會回顧任務中的各個環(huán)節(jié)，分享自己的感受和體驗。他們會指出團隊中表現(xiàn)出色的成員，這些成員的貢獻可能體現(xiàn)在銷售業(yè)績突出、創(chuàng)意新穎、組織協(xié)調(diào)能力強等方面。同時，也會提及表現(xiàn)不佳的成員，比如那些在溝通中出現(xiàn)問題、決策失誤或者沒有充分發(fā)揮自己作用的人。此外，團隊成員還可能被要求對對方團隊的表現(xiàn)進行評論，包括對對方團隊的策略、產(chǎn)品、營銷方式等方面的看法。

主持人和顧問在團隊討論過程中會仔細聆聽，并適時提出自己的觀點和疑問。他們會根據(jù)自己在任務現(xiàn)場的觀察以及對商業(yè)規(guī)則和目標的理解，對團隊和個人的表現(xiàn)進行評價。這種評價可能涵蓋商業(yè)策略的合理性、資源利用的效率、團隊協(xié)作的默契程度等多個維度。例如，主持人可能會質(zhì)疑某個團隊在銷售產(chǎn)品時為什么沒有采用更有針對性的營銷話術，或者為什么在產(chǎn)品設計上沒有考慮到目標客戶的特定需求。

結果宣布與淘汰環(huán)節(jié)

在充分的討論之后，主持人或顧問會宣布任務的結果。獲勝的團隊將獲得獎勵，獎勵形式多樣，比如可以在特朗普的豪華公寓享受一晚住宿，或者獲得與知名商業(yè)人士共進晚餐的機會，這些獎勵不僅是對團隊努力的肯定，也為選手們提供了拓展人脈和體驗高端商業(yè)社交的機會。

對于失敗的團隊，他們必須立刻面對殘酷的淘汰環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)中，團隊成員需要再次深入討論失敗的原因，并確定在這次任務中對團隊貢獻最少的成員。這個過程可能會引發(fā)激烈的爭論，因為每個成員都試圖為自己的表現(xiàn)進行辯護，同時指出其他成員的不足之處。

在經(jīng)過一番爭論和權衡之后，主持人會做出最終的淘汰決定，說出那句標志性的“你被解雇了！”被淘汰的選手需要離開比賽現(xiàn)場。這個淘汰機制不僅增加了節(jié)目的緊張感和戲劇性，也讓選手們時刻保持競爭意識，盡力在每一個任務中展現(xiàn)自己的最佳狀態(tài)。

節(jié)目看點

真實激烈的職場競爭

節(jié)目為獲勝者提供了一個在唐納德·特朗普旗下公司擔任年薪25萬美元“學徒”的機會，這一職位成為眾多參賽者的動力，也讓觀眾對選手們的表現(xiàn)和最終結果充滿期待。

每期節(jié)目失敗團隊中對團隊貢獻最少的成員會被淘汰，“你被解雇了！”這句標志性的話語成為了節(jié)目的一大特色，這種淘汰方式增加了節(jié)目的緊張感和戲劇性，使選手們時刻面臨壓力，也讓觀眾為選手的去留揪心。

展現(xiàn)商業(yè)才能與智慧

節(jié)目設置了豐富多樣且極具挑戰(zhàn)性的商業(yè)任務，如銷售產(chǎn)品、舉辦活動、制定營銷策略等，這些任務涵蓋了商業(yè)運營的多個方面，全面考驗選手的商業(yè)才能，包括市場洞察力、銷售技巧、團隊協(xié)作能力、領導能力以及創(chuàng)新思維等，選手們需在有限的時間和資源內(nèi)，制定并執(zhí)行有效的商業(yè)計劃，以實現(xiàn)任務目標并贏得勝利。

參賽選手來自不同領域，擁有高學歷、工作經(jīng)驗和專業(yè)技能，他們在節(jié)目中相互競爭、相互合作，觀眾可以欣賞到他們在面對各種商業(yè)挑戰(zhàn)時展現(xiàn)出的智慧和策略，學習到商業(yè)經(jīng)驗和職場技巧。

深入的團隊合作與沖突

節(jié)目中選手們被分成兩組進行對抗，團隊合作成為完成任務的關鍵因素。在團隊合作過程中，選手們需要充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，合理分工，共同協(xié)作，以達到最佳的效果。同時，他們還需要學會傾聽、溝通和協(xié)調(diào)，解決團隊中出現(xiàn)的各種問題和矛盾，這一過程展現(xiàn)了團隊合作的重要性以及其中可能面臨的困難和挑戰(zhàn)。

由于每個選手都有求勝欲望和個人利益考量，團隊內(nèi)部難免會產(chǎn)生矛盾和沖突。例如在任務分工、決策制定、責任歸咎等方面，選手們可能會出現(xiàn)意見分歧、爭吵甚至勾心斗角的情況，這些內(nèi)部沖突增加了節(jié)目的戲劇性和觀賞性，也讓觀眾更深入地了解到職場中人際關系的復雜性。

名人效應與個性魅力

節(jié)目由美國地產(chǎn)大王唐納德·特朗普擔任主持人，他為節(jié)目增添了吸引力。特朗普的經(jīng)歷和行事風格使他在節(jié)目中擁有影響力，他對選手的評價和決策也引發(fā)觀眾熱議。

參賽選手們來自不同背景，具有鮮明的個性特點。他們在節(jié)目中展現(xiàn)出的品質(zhì)，以及在面對壓力和挑戰(zhàn)時的不同反應和應對方式，都讓觀眾能夠從中找到共鳴或受到啟發(fā)。一些選手甚至憑借在節(jié)目中的表現(xiàn)成為了公眾關注的焦點，開啟了自己的明星之路。

反映社會現(xiàn)實與職場文化

節(jié)目中的商業(yè)任務、團隊合作、競爭淘汰等元素，構成了一個微縮的職場社會，真實地反映了現(xiàn)實職場中的文化和規(guī)則。觀眾可以通過節(jié)目了解到職場中的人際關系、團隊協(xié)作、領導決策、競爭壓力等方面的情況，從而對職場生活有更深入的認識和理解，為自己的職業(yè)發(fā)展提供參考。

選手們在節(jié)目中所面臨的各種挑戰(zhàn)和困境，如資源有限、時間緊迫、市場競爭激烈等，也在一定程度上反映了社會現(xiàn)實中的經(jīng)濟、商業(yè)和就業(yè)等問題。節(jié)目引發(fā)了觀眾對這些社會現(xiàn)實問題的思考，使節(jié)目具有了一定的社會意義和價值。

幕后故事

《學徒》第一季中，為了減少每周為拍攝做準備的成本，每周被解雇的申請人離開特朗普大廈并進入出租車的結束片段實際上是在比賽開始前的前幾天拍攝的。每位參賽者都拍攝了這段視頻，無論他們是否真的被解雇。但從第二季開始，被解雇的參賽者實際上被拍攝到在被解雇后離開大樓。此外，拍攝過程中，特朗普實際的辦公室空間太過狹小，家具也太過破舊，根本不適合一檔旨在“展現(xiàn)無可挑剔的商業(yè)頭腦和無與倫比的財富”的節(jié)目，因此制作團隊從特朗普那里租用了特朗普大廈閑置的零售空間，并打造出了一個奢華的接待區(qū)和會議室的假象。

在唐納德·特朗普于2020年輸給喬·拜登之后，魯伯特·默多克曾考慮從美國全國廣播公司收購《學徒》節(jié)目的版權，但由于擔心特朗普會將這一真人秀節(jié)目變成自己全職的競選工具從而“毀掉”這個節(jié)目，這筆交易最終未能達成。

在保密協(xié)議于2024年到期后，比爾·普魯伊特（Bill Pruitt）（《學徒》前兩季的四位制片人之一）透露特朗普在節(jié)目中的出鏡畫面在后期制作中經(jīng)過了大量剪輯。普魯伊特指出，“在拍攝現(xiàn)場，對于一項任務該如何開展，他幾乎連一句完整的話都說不出來，而且常常很難記住參賽選手的名字”，后期制作剪輯強化了他的臺詞，使其呈現(xiàn)出“能言善辯且簡潔明了”的形象。

播出信息

播出平臺

收視情況

《學徒》第一季前3集平均收視率為9.4%。18至19歲觀眾的收視份額為23%，平均有1910萬觀眾收看，是2003-2004年播出季連續(xù)前19周18至49歲成年觀眾收視率排名第3位，所有觀眾收視率排名第6位，是當時NBC新節(jié)目播出史上創(chuàng)造了最佳收視率的節(jié)目之一。

榮譽獎項

以上信息截至2024年11月27日

節(jié)目衍生

國際版本衍生節(jié)目

2008年2月在非洲首播，是美國原版節(jié)目的非洲版本，由尼日利亞廣告大亨Biodun Shobanjo主持，18位來自尼日利亞、加納、烏干達、肯尼亞、喀麥隆和幾內(nèi)亞等六個非洲國家的參賽者參與節(jié)目，最終來自加納的Isaac Dankyi-Koranteng獲得第一季冠軍，他被Biodun Shobanjo聘用，并獲得20萬美元的年薪以及一輛新車。

2008年9月22日在愛爾蘭首播，基于美國版的《學徒》模式，14名參賽者競爭成為企業(yè)家Bill Cullen的學徒。第一季中，獲勝者Brenda Shanahan，最終與Bill Cullen的公司Renault Ireland,簽訂了一份為期12個月價值10萬歐元的合同。

2009年9月28日在澳大利亞第九頻道首播，由Wizard Home Loans和Yellow Brick Road的創(chuàng)始人兼董事長Mark Bouris擔任首席執(zhí)行官，由Andrew Daddo主持，獲勝者可以獲得一份價值200000美元的一年雇傭合同，負責管理Bouris的最新商業(yè)企業(yè) Yellow Brick Road。

2010年2月16日在新西蘭TV2播出，惠靈頓的房地產(chǎn)開發(fā)商Terry Serepisos擔任首席執(zhí)行官一職，獲勝者Thomas Ben獲得了一份價值20萬美元的獎勵套餐，其中包括10萬美元的薪水、一輛寶馬汽車以及住宿安排。Thomas Ben于2010年7月開始在Terry Serepisos的房地產(chǎn)開發(fā)公司Century City工作。

2013年5月22日在馬來西亞播出，節(jié)目由馬來西亞企業(yè)家Tony Fernandes主持，12名參賽者，其中6名男性和6名女性來自亞洲各地，競相爭奪與Tony Fernandes一起工作的機會。

特別節(jié)目

自2006年起與《學徒》節(jié)目一同播出，是一檔由馬克·伯內(nèi)特為英國廣播公司創(chuàng)作的伴隨討論節(jié)目。節(jié)目中，主持人Adrian Chiles會與一眾名人嘉賓，通常是商業(yè)人士，一起討論被淘汰的選手是否應該被解雇以及節(jié)目中發(fā)生的各種情況，增加了觀眾對節(jié)目中決策過程和商業(yè)策略的理解。

針對青少年群體推出的版本，旨在培養(yǎng)和發(fā)掘青少年的商業(yè)潛力，通過適合青少年的商業(yè)任務和挑戰(zhàn)，讓他們在實踐中學習商業(yè)知識和技能，培養(yǎng)團隊合作、領導能力和創(chuàng)新思維等。

其他形式

一系列與《學徒》相關的書籍問世，這些書籍可能包括節(jié)目幕后故事、選手的經(jīng)驗分享、商業(yè)策略解讀等內(nèi)容，進一步拓展了節(jié)目品牌的影響力和商業(yè)價值。

以《學徒》為主題的雜志和播客也應運而生，為觀眾和粉絲提供了更多關于節(jié)目、選手以及商業(yè)話題的深入探討和交流平臺，增強了觀眾的參與感和粘性。

節(jié)目評價

大眾評分

媒體評價

《學徒》電視節(jié)目以其高壓環(huán)境而聞名，參賽者必須在緊迫的時間內(nèi)進行團隊合作。節(jié)目的這一特點反映了企業(yè)中常見的高壓環(huán)境，突出了領導力、溝通和解決沖突的重要性。然而，節(jié)目的競爭性有時會助長背后捅刀子和鬧劇，而不是合作解決問題和符合道德規(guī)范的領導方法。此外，雖然董事會的場景確實讓人看到董事和所有者可能會如何評價你的表現(xiàn)，但重要的是要記住節(jié)目將娛樂放在第一位。在成功的企業(yè)中，我們往往看不到對個人的指責。相反，最優(yōu)秀的企業(yè)會把重點放在如何繼續(xù)前進，確保不再重蹈覆轍。（博爾頓大學網(wǎng)站評）

參考資料 >

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飛黃騰達第一季的全部演職員.豆瓣電影.2024-11-25

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唐納德·特朗普才是《學徒》的真正贏家.nytimes.2024-11-29

‘The Apprentice’ has its work cut out for it in L.A..latimes.2024-11-29

Donald Trump to NBC: "You can't fire me, I quit".reuters.2024-11-29

To Care or Not to Care: 'The Apprentice' lives!.EW.2024-11-29