簡大為－為現任奇想創造事業股份有限公司(GIXIA GROUP)總經理暨首席設計師，具有豐富的設計實務以及品牌與設計顧問輔導經驗，曾獲iF國際論壇設計獎、德國Red Dot紅點設計大獎、美國IDEA設計獎、日本G- mark等四大國際獎項。個人專長為品牌策略、設計管理、服務設計與設計思考引導。2010年以設計4.0概念，打造奇想創造獨特的公司組織與經營策略，將設計思考融入企業經營，重視消費者探索更甚于產品規格，以需求導向的創新流程取代傳統產品導向的開發流程。
經歷
東海大學工業設計系－兼任講師
大可意念傳達設計事業部－總經理兼首席設計師
普立爾科技－設計經理
光寶集團億訊科技－設計師
目前職位
奇想創造事業股份有限公司-總經理暨首席設計師
發展歷程
2006? 起招募設計師并帶領設計團隊參與工研院的技術商品化策略與開發
2010? 與謝榮雅先生共同創辦創「奇想創造群」（GIXIA?GROUP）
2010? 首創設計4.0概念
2011? 7月份「奇想創造群」與實聯奇想光源合并為「奇想創造事業股份有限公司」
2012? 帶領奇想創造團隊推動「設計思考」課程，如為公家機關之「公共服務設計工作營」、為大學院校之「設計思考工作坊」等
設計1.0－4.0概念「從設計1.0到4.0，表現出來的是一種質變?！乖O計1.0時期指的是這家公司認知到設計對產品的重要性，因而聘請設計師專門扮演美學角色，負責產品的包裝與造型。設計2.0時期一群設計師有了部門主管，開始出現設計經理的職稱，所關注的面向從造型漂不漂亮，提升到是否符合市場趨勢，開始連結起產品與消費者之間的關系。設計3.0階段設計主管地位更高了，職稱可能是「設計總監」或「設計長」，此一階段設計創意能不能在公司流程上被產生與落實，變成不容小覷的課題，設計群也漸漸進入組織層面的核心決策。設計4.0階段進一步讓設計師進入董事會，或者董事會組織中需有設計背景出身的成員，換句話說，「設計」被視為策略放在董事會討論，對于企業品牌價值具有決定性的影響力。
參考資料 >