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決策模型是用于經營決策的數學模型，它幫助決策者通過標準化的決策流程來選出最佳方案。在復雜的社會經濟系統中，決策因素眾多且相互交織，僅憑直觀和經驗難以作出最優決策。因此，現代科學決策常借助自然科學方法，運用數學工具建立決策變量間的關系公式與模型，以簡化問題。理性決策模型包括六個步驟：界定問題、確定決策標準、分配標準權重、開發備選方案、評估備選方案和選擇最佳方案。決策模型的一般形式是V=F(Ai，Sj)，其中V代表價值目標，Ai代表可控的決策因素，Sj代表不可控的決策因素。例如，某公司有兩個工廠均能生產A、B兩種產品，但生產能力不同，獲利也不同。為使企業有最優的經濟效益，應尋求最優的生產策略，即作出使效益最大的生產方案。為此，首先列出決策模型，其次通過模型求出最優的。
種類
隨著運籌學的發展，出現了多種有效的決策分析方法，如線性規劃、動態規劃、博弈論、排隊論、存貸模型、調度模型等。這些方法均可通過計算機實現，成為實用的決策工具。
內容
決策模型的數學化和模型化使得對于重復性較高的管理決策，如例行管理，可以利用數學模型編寫程序，實現計算機自動化，以提高決策效率。然而，對于大量存在的非結構化問題，數學模型可能無法提供解決方案，這時就需要考慮人在決策中的重要作用。這涉及到心理學、社會心理學和行為科學等領域。因此，建立數學模型只是決策科學發展中的一種方法，而在實際應用中，決策者還需結合人的直覺和經驗進行決策。
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