李延亮，原康寶萊中國區(qū)總裁、康寶萊全球高級副總裁，是康寶萊中國公司的早期員工之一，見證了公司從籌建到成為全球五大市場的過程。他的管理經(jīng)驗(yàn)推動了康寶萊中國業(yè)務(wù)的顯著增長。李延亮在公司經(jīng)營中積極投身慈善事業(yè)，認(rèn)為慈善是企業(yè)基因的一部分。1997-2003年，李延亮在安利（中國）日用品有限公司擔(dān)任高級經(jīng)理。2003-2004年，擔(dān)任天獅公司印尼區(qū)總經(jīng)理。2004年12月加入康寶萊中國，歷任康寶萊中國銷售總監(jiān)、全國銷售副總裁等重要職位。2007年12月19日，出任康寶萊中國區(qū)總裁。2013年3月2日，受聘為中國保健協(xié)會副理事長。2013年3月3日，當(dāng)選為中國宋慶齡基金會第六屆理事會理事。
人物經(jīng)歷
2004年12月加入康寶萊團(tuán)隊(duì)，并參與公司籌備組建。
2007年12月19日出任康寶萊中國區(qū)總裁。
2009年代表康寶萊發(fā)起“天使聽見愛”專項(xiàng)慈善活動。
2009年夏天，李延亮代表公司在廈門殘疾人聯(lián)合會看望聽障兒童。
2010年8月17日專訪李延亮康寶萊為民眾譜寫健康進(jìn)行曲。
2012年李延亮倡導(dǎo)從“種子到餐桌”的行動。
2013年1月康寶萊李延亮提出：先規(guī)范后發(fā)展的崛起之路。
2013年康寶萊中國區(qū)總裁李延亮：探尋本土化策略。
2014年，李延亮提出這一年作為康寶萊（中國）的“顧客元年”，更加關(guān)注顧客，關(guān)注服務(wù)。在“80%營養(yǎng)+20%運(yùn)動=100%健康”的理論引領(lǐng)下，以營養(yǎng)俱樂部為核心，通過市場、公司協(xié)同組織各種豐富多彩的健康活動，增加服務(wù)提供商與顧客間的粘性的同時(shí)，進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品和文化的美譽(yù)度。
2014年6月“康寶萊之家”落戶南京市李延亮出席儀式并提出營養(yǎng)對孩子很重要。
2014年9月康寶萊再次尋找聽障兒童李延亮：給天使們聽見愛的機(jī)會。
2015年1月4日康寶萊中國區(qū)總裁李延亮：穩(wěn)健發(fā)展功在未來。
2015年，李延亮提出這一年作為康寶萊（中國）的“驚喜年”，繼續(xù)深耕顧客市場。他提出，我們的“驚喜”，并非只是形式，而更注重跟顧客之間心的交流。在其后的實(shí)踐中，無論是生日派對、微電影、減重全程微記錄等等，都成為康寶萊與顧客溝通的橋梁，拉近伙伴與顧客之間的距離。營養(yǎng)俱樂部，已不僅是大家喝奶昔、做運(yùn)動的場所，更是一個家，一個樂園。
2015年初的康寶萊新春特訓(xùn)會上，李延亮與康寶萊伙伴們分享了2015年四大趨勢——年輕化、運(yùn)動化、扁平化和自我進(jìn)化。在這四大趨勢的推動下，康寶萊事業(yè)和營銷伙伴的面貌發(fā)生翻天覆地的改變：年輕的營銷人員群體，年輕的生活方式；運(yùn)動成為營養(yǎng)俱樂部生活的日常，幫助塑造積極健康的身體狀態(tài)；網(wǎng)絡(luò)帶來的扁平化交流，更加自由的表達(dá)和溝通；不斷提升自我，用知識去營銷，用體驗(yàn)去服務(wù)。
慈善事業(yè)
李延亮是“天使聽見愛”項(xiàng)目的發(fā)起人，該項(xiàng)目關(guān)注貧困聽障兒童，幫助他們接受手術(shù)和康復(fù)訓(xùn)練。他提出慈善是業(yè)務(wù)的一部分，是企業(yè)的基因。康寶萊為“天使聽見愛”公益項(xiàng)目累計(jì)捐助善款超過2200萬元，幫助超過70位貧困聽障兒童完成人工耳蝸植入手術(shù)。
商業(yè)追求
李延亮追求在商業(yè)上“人板合一”的狀態(tài)，強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健的持續(xù)性增長，希望公司有時(shí)間做基礎(chǔ)性的服務(wù)工作，強(qiáng)化銷售和服務(wù)能力，幫助顧客體驗(yàn)產(chǎn)品帶來的保健效果，留住長期顧客。他堅(jiān)持康寶萊不需要大起大落型的業(yè)績，更希望實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的持續(xù)性增長。
參考資料 >