1980年11月，意大利的商業巨頭西爾維奧·貝盧斯科尼（Silvio Berlusconi）將他旗下的20多家地方電視臺整合，創建了“電視五頻道”（Canal 5），這標志著意大利首家全國性的民營電視臺的誕生。1982年，蒙達多利-快報出版集團（Mondadori-L'Espresso）也加入了民營電視臺的競爭，推出了全國性的電視臺——四網（Rete 4）。然而，同年貝盧斯科尼的菲寧維斯特公司（Fininvest）通過收購四網和另一家由魯斯科尼（Rusconi）擁有的意大利電視一臺（Italia 1），鞏固了其在電視市場的領導地位，使得貝盧斯科尼成為了三個全國性電視臺的掌門人。
到了1986年，西爾維奧·貝盧斯科尼的電視帝國已經占據了意大利商業電視市場80%的份額。到了2000年，其營業收入達到了18.7億歐元。與此同時，意大利國家廣播電視公司（Rai）為了維護其在廣播電視領域的壟斷地位，與貝盧斯科尼的菲寧維斯特公司進行了長時間的法律斗爭。這種競爭局面一直持續到1990年，意大利議會通過了“公共和私人廣播電視體制之規定”，正式承認了私人企業經營全國性廣播電視業務的合法權利。這一立法的通過，標志著公營的Rai與民營的菲寧維斯特公司之間的競爭格局正式形成。
菲寧維斯特集團在西爾維奧·貝盧斯科尼的領導下，不僅在廣播電視領域取得了巨大成功，還發展成為了一個多領域的大型企業集團，其影響力遍及意大利國內，并在歐洲范圍內成為第二大傳媒帝國。
發展歷程
意大利的廣播電視行業在1975年之前確實由國家壟斷，私人資本難以進入。1976年的法律變革為民營廣播電視業的興起鋪平了道路，貝盧斯科尼正是在這樣的背景下，于1978年成立了菲寧維斯特集團，并創建了有線電視臺Telemilano，這是意大利Canale 5的前身。
西爾維奧·貝盧斯科尼通過創新的商業模式，如從國外引進電視節目并銷售給地方電視臺，以及在這些節目中插入廣告來獲取利潤，成功地打破了國有廣播電視公司Rai的壟斷。他的策略包括購買Italia 1和Rete 4等電視臺，迅速在意大利全國范圍內擴大影響力。到1986年，他的電視臺已經占據了全國商業電視市場的80%。
1990年，貝盧斯科尼進一步擴展了他的媒體帝國，收購了Mondadori出版集團，該集團在圖書和雜志市場占有顯著的市場份額。面對互聯網的興起，他又成立了Mediaset on line (MOL) 和 Newmedia公司，提供在線內容服務和互動電視業務。
意大利的電視臺主要分為兩大體系：公營的Rai和民營的菲寧維斯特公司。Rai擁有三個頻道，而菲寧維斯特公司則擁有Canale 5、Rete 4和Italia 1。盡管其他民營電視臺數量眾多，但它們在廣告市場份額中所占比例較小，而Rai和菲寧維斯特公司則占據了較大的市場份額。
西爾維奧·貝盧斯科尼的政治生涯也對他的商業活動產生了影響。根據法律規定，他在擔任意大利總理期間不得不部分出售其產業，導致菲寧維斯特公司從家族控制轉變為集體管理型企業。
集團現狀
菲寧維斯特集團是意大利一個具有重要影響力的多元化企業集團，它在歐洲傳媒領域的地位僅次于最大的傳媒帝國。該集團控制著意大利最大的電視網絡公司Mediaset的近半數股份，并擁有美杜莎影業集團、蒙達多利出版集團以及著名的AC米蘭足球俱樂部等資產。Mediaset旗下的Mediaset on line（MOL）是意大利訪問量極高的門戶網站。2005年，通過蒙達多利集團對101電臺的收購，菲寧維斯特集團首次拓展到廣播領域。在印刷媒體方面，該集團的市場份額包括全國日報發行量的3%、周刊的30%以上以及月刊的約七分之一。1996年，其傳媒部門的年營業額達到35.4億美元，在歐洲排名第六。菲寧維斯特集團的現任總裁是意大利前總理的女兒瑪瑞娜·貝盧斯科尼。
媒體品牌
Canale 5（電視五頻道），意大利第一家全國性民營電視臺，后成為菲寧維斯特集團旗下電視臺。
Italia 1（意大利一臺），西爾維奧·貝盧斯科尼于 1979 年從強大的競爭對手意大利國有廣播電視公司 RAI 中買下，是菲寧維斯特集團擁有的三個全國性電視臺之一。
Rete 4（四網），1982 年由蒙達多利 - 快報出版集團創辦，同年被貝盧斯科尼的菲寧維斯特公司買下，成為菲寧維斯特集團旗下電視臺。
蒙達多利出版集團（Mondadori） ，所出版的圖書占有意大利 30% 的市場份額，出版 50 多種雜志，占有意大利 38% 的雜志市場份額。旗下的《靠近》（Closer）雜志在法國也較有名。2012 年，英國凱特王妃的半裸照曾被刊登在該雜志法國版的封面上 。
Mediaset online（MOL），由 Mediaset 創辦，是意大利訪問量極高的門戶站點 。
參考資料 >