方新道原籍定海區的方新道先生于1917年出生在一個富有的家庭，但他卻甘愿當皮草學徒，自我奮斗，從而有今天的成就，他創業的經歷，充滿傳奇色彩。
基本資料
圖片
姓名：方新道
生卒：1917—1995
描述：聞名世界的“皮草大王”
籍貫：浙江省定海
個人概述
原籍浙江定海的方新道先生于1917年出生在一個富有的家庭，但他卻甘愿當皮草學徒，自我奮斗，從而有今天的成就，他創業的經歷，充滿傳奇色彩。在方先生逝世周年之日，我懷著痛惜的心情，披露先生幾則鮮為人知的故事，以示追懷。
職業生涯
定海區金塘大豐人，1931年離開家鄉去上海西伯利亞皮草行當學徒。由于聰明過人，又肯吃苦耐勞，學藝長進很快，未及一年, 即被老板委為分公司經理。1935年6月，自籌資金8000余美元，帶領15名專業人員，離開上海市去香港特別行政區創業。經過3年努力，在尖沙咀租一幢三層樓作店鋪，伙計增至30多人，生意應接不暇，企業漸入佳境。抗日戰爭勝利后，西伯利亞皮草行業務飛速發展，并在日本東京和越南西貢（現胡志明市）開設分行。自此，確立了方新道在世界皮草行業中的地位。該行全盛期間員工達1000余人，在歐、美、日等地設有分行。80年代后，在繼續發展皮草業同時，又經營地產、建筑、西藥等行業，成為辰星建筑有限公司、遠大空調有限公司國際醫藥器材及遠大貿易公司主要股東。在美國、加拿大及日本均擁有物業。 1983年香港特別行政區媒體介紹，方新道當時為香港30名首富之一，排名在十位之內，成為世界“皮草大王”，被全球稱為皮草行業的權威。
個人榮譽
方新道先生生前是香港舟山同鄉會名譽會長，舟山市第二屆政協委員。于1995年9月15日病逝于香港。1995年11月30日，舟山市人大常委會追授其為舟山市榮譽市民稱號。
個人影響
方新道先生于1993年春回鄉探親，受到家鄉政府和人民的熱情接待。他在家鄉金塘島捐款500萬元人民幣，修建“新道大馬路”；同年又捐資支持建造舟山市人民醫院門診大樓。方先生辭世后，夫人方賈玉英秉承先生遺愿，建“方新道基金會”，先后為興建金塘衛生院、東海學院捐資，表達了方氏家族造福桑梓的厚意。
人物評價
世界經濟一體化的縱深發展，市場經濟體制的不斷完善，為家族企業的培育、成長和壯大提供了良好的機遇。緊緊抓住機遇，積極開創家族事業，建立一個健全而永續發展的家族企業，應是有志于創業的黃金選擇。筆者認為，家族企業的快速發展不能缺少它們戰勝競爭對手的4大法則。
專有技術和業務經驗
家族企業的創業過程有一個共同的特點，那就是他們有較強的專有技術，豐富的業務經驗。事實證明，王安能樹起“王氏實驗室”公司的旗幟，靠的就是他在美國哈佛大學攻讀物理學博士所獲得的一項革命性成果：磁性脈沖控制化。這一專利成果能使電腦體積大大縮小，為小型電腦的發展奠定了基礎。后來，他又將一項有關電腦記憶系統的重要發明——磁性記憶圈的專利權以50萬美元賣給了IBM公司。這些發明專利，成為他后來的“電腦帝國”的起點。
也許，這種“蒙迪歐致勝法則”是對某項業務的熟悉。享有香港特別行政區“皮革大王”之稱的方新道，其家族財富已超過2億美元。當初創立自己的皮革企業，就是因為他對皮革業務的熟悉和掌握。15歲那年，他就到上海市一家皮革廠當學徒，在當學徒期間，他除了努力做好老板及師傅交給的工作外，還時刻注意細心觀察制革各環節的生產過程，有不明白之處就向師傅和他人請教。幾年后，方新道進入了水到渠成的境界，較為熟練地掌握了制皮手藝。
20世紀30年代末，方新道開始自己的創業，南下香港特別行政區做皮革生意，籌措到幾千元掛起了西伯利亞皮革店招牌，自己當老板兼售貨員，進行皮革制品零售買賣。由于熟悉皮革制作，他進的貨質量都有保證。結果，經過方新道和家族成員的幾十年的奮斗和有效的經營，方新道除了成為西伯利亞皮革公司的總裁外，還是其他三家大公司的大股東。
事實上，創立某方面生產經營的企業，往往是業主對相應的某生產經營業務有所了解，有所認識，在了解和認識過程中萌生出創立企業的強烈愿望，直到付之實踐。方新道當初如果對其他業務更加熟悉和了解，在他手中誕生的企業可能就不會是皮革類企業。
良好的人際關系
成功的家族企業，它們都有一個共同的特點，那就是家族企業的良好的人際關系。事實證明，特殊的家族式人際情感關系，更能促進家族企業的發展。
家族企業廣泛引起人們注意的一個重要問題是：在家族企業里，由于存在大量的家族成員與非家族成員一起共事，家族成員分布在企業的各個層次和各個問題，在事實上自覺或不自覺地形成了一個非正式組織，即在文化和情感上相對封閉和帶有心理優越感的“家人”圈子．有的企業甚至有一條不成文規定或給人這樣一種印象：家族成員除完成自己工作外，還負責對所有非家族員工進行“監視”，即檢查監督。從而給企業的團結一心埋下家族內外成員之間的心理情感裂痕，最終影響企業發展和具體業務推進效率與速度。
更有甚者，家族企業領導人不自覺地在家族成員和外人之間實施兩種標準的管理制度。即對外人管理嚴格甚至苛刻，對家族成員則一再諒解遷就；偏聽偏信，任人唯親的事在企業中時有發生。所有這些不良現象，都會嚴重打擊非家族企業成員，扭曲和擾亂企業正常的管理機制，時間一長，管理會失去它的效率和效益，部分家族成員不但不能成為企業的核心骨干和中流砥柱，反而發展成了企業經營管理的一大漏洞或企業正常人際關系中的一顆毒瘤。這樣的事并非沒有發生。
解決這一問題的方法其實也簡單，那就是家族企業領導人必須放棄“人治”思想、人情觀念，轉而實施“法治”，實施現代制度化管理，“王子犯法與民同罪”，將親戚朋友情感嚴格限制在公司之外，在企業中，凡事以制度規范，以工作能力定職位，以工作業績定獎懲，以綜合素質和能力定晉升。在企業的經營管理中提倡并切實一種平等、公平、公正意識，教育和管理好所有家族成員，與非家族成員真誠溝通，精誠合作，同甘??家族企業如摩托羅拉與長江企業控股有限公司者，不僅不少而且十分成功，對人類社會做出的經濟及文化貢獻盡人皆知。只要家族企業解決好自己特殊的幾個管理問題，家族企業反而能在管理上發揮出其牢固又獨特深厚的“家族優勢”。
良好的人際關系是家族發展的一個重要原因。印度尼西亞的林紹良，就是憑著良好人際關系獲得商機而起家并輝煌騰達的典型。
參考資料 >