國電四川發(fā)電有限公司（川渝分公司）是中國國電集團公司的全資子公司，于成都市2006年底成立。2003年5月，中國國電集團公司設(shè)立四川分公司，負(fù)責(zé)管理除國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司外的國電在川企業(yè)、資產(chǎn)和項目；2004年4月，因管理范圍擴大至重慶市，更名為川渝分公司。四川公司和川渝分公司實行“兩塊牌子，合署辦公”的管理模式。
簡介
國電四川公司是集團公司為更好地適應(yīng)電力改革和發(fā)展的要求，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，進一步建立和完善符合社會主義市場經(jīng)濟要求的管理體制和運行機制，實現(xiàn)電源發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在川渝分公司管理的在川企業(yè)基礎(chǔ)上組建成立的全資子公司。公司主要成員單位有9個，其中內(nèi)部核算單位3個，包括國電成都熱電廠、國電華鎣山發(fā)電廠、國電萬源發(fā)電廠；控股公司6個，包括國電成都金堂發(fā)電有限公司、國電四川電力股份有限公司、國電四川南椏河流域水電開發(fā)有限公司、國電深能四川華鎣山發(fā)電有限公司、國電達州發(fā)電有限公司、國電岷江發(fā)電有限公司。公司現(xiàn)有三個在建項目（裝機規(guī)模為193.2萬千瓦），分別是成都金堂2×60萬千瓦火電工程，達州萬源2×30萬千瓦火電工程，南河粟子坪2×6.6萬千瓦水電工程。
經(jīng)營模式
國電四川公司是實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場主體。主要從事電源的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理，組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷售等業(yè)務(wù)。對所屬全資、控股、參股企業(yè)的有關(guān)國有資產(chǎn)和國有股權(quán)行使出資人權(quán)利，對有關(guān)企業(yè)國有資產(chǎn)和國有股權(quán)依法進行經(jīng)營、管理和監(jiān)督，并相應(yīng)承擔(dān)安全生產(chǎn)和資產(chǎn)保值增值責(zé)任。公司發(fā)展目標(biāo)十分明確，將力爭在3-5年內(nèi)具備上市條件。
公司資產(chǎn)
截止到2010年，公司總裝機容量331萬千瓦，其中水電64萬千瓦占19.3%，火電267萬千瓦占80.7%；注冊資本21.45億元，總資產(chǎn)規(guī)模146億元。累計完成發(fā)電量700億千瓦時。
生存背景
從上面的數(shù)據(jù)可以看出，國電四川發(fā)電有限公司的產(chǎn)業(yè)比重上火電是占據(jù)絕對優(yōu)勢的，但是對于身處一個水力資源豐富的四川省的一個電力生產(chǎn)企業(yè)來講這卻是一種悲哀。從整個四川的電力結(jié)構(gòu)上看，水電是優(yōu)先選擇上網(wǎng)項目，火電只能在水電的夾縫中艱難的生存，二灘水電站等各個企業(yè)的水電站自不必說，就是川內(nèi)的兄弟企業(yè)國電大渡河流域水電開發(fā)公司也同樣是爭飯碗的。火電的劣勢是十分明顯的，相比之下水電要比火電要環(huán)保得多，資源也不是像火電所需燃料那樣是不可再生的。所以豐水期對于火電企業(yè)來說是一段難熬的日子，枯水期則誰都指望能多發(fā)電，但是在四川的火電企業(yè)同樣不少，廣安電廠、江油電廠、宜賓電廠等等，就算是公司內(nèi)部同樣都會競爭。據(jù)說四川省還會上一些大的火電項目，其實大家都明白這幾年國內(nèi)的總的形勢上講電量基本快處于飽和，這樣各個區(qū)域的競爭只會更加激烈。那么在這種環(huán)境下，四川公司能夠累計完成700億千瓦時已實屬不易了。
公司前景
國電四川公司其實也有自身的應(yīng)對策略，積極的調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)便是一種非常有效地方式。從四川公司下屬單位上來看其實是四家火電企業(yè)和五家水電企業(yè)構(gòu)成，五家水電企業(yè)好幾家還處于基建階段，一旦建成投產(chǎn)，那么四川公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比例將發(fā)生巨大變化，這對四川公司盈利起著至關(guān)重要的作用。種種跡象表明四川公司的下一步仍然是把水電投資作為一個重點來抓，而事實上在當(dāng)前的條件這是一條明智的選擇。
參考資料 >
國電四川發(fā)電有限公司（川渝分公司）.www.jobui.com.2011-07-14