合作研發作為企業創新的一種重要組織模式，是為了克服研發中的高額投入和不確定性、規避風險、縮短產品開發周期而采取的策略。它是企業、科研院所、高校、行業基金會和政府等組織機構組成的關系網絡，旨在促進合作創新。
定義
合作研發是指企業、科研院所、高等院校、行業基金會和政府等組織機構，為了克服研發中的高額投入和不確定性、規避風險、縮短產品的研發周期，應對緊急事件的威脅，節約交易成本而組成的伙伴關系，它以合作創新為目的，以組織成員的共同利益為基礎，以優勢資源互補為前提，通過契約或者隱形契約的約束聯合行動而自愿形成的研發組織體。該組織體在形成之后，有明確的合作目標和合作期限，共同遵守契約規定的合作行為規則、成果分配規則、風險承擔規則。
社會背景
合作研發是在科學技術日益發展、社會進步、交流更多的背景下產生的研發模式。隨著科學技術研究的不斷發展，各個領域的知識與技術的難度與深度都日益加劇，新技術的研究與開發不斷地復雜化，而跨部門的特征也日益明顯，各個技術學科和領域之間的相互補充日益重要。在這一背景中，一般的企業，尤其是高科技產業中的企業，很難依靠自身的資源（包括資金、具有專門技能的員工、暗默性的知識和生產能力）來實現所有的創新目標。實施合作研發可以使合作各方發揮各自優勢，共同完成技術創新和推向新市場，共同分享利益。
形式
合作研發的形式多種多樣，既可以以資金、人才、成果形式合作，也可以以資金入股形式合作，還可以技術供方、技術中介和技術需方進行合作等等。
動機
獲取互補資源
在市場經濟條件下，資源是稀缺的，其在不同企業間的配置是不均衡的，通過合作，共同開發技術項目可以發揮各自的資源能力優勢。資源依賴的觀點認為組織必須與周圍的環境進行交換以獲取資源。Mitchell和Singh認為與別的企業建立合作關系以獲取所需資源是比普通的市場交易更為有效而且更具操作性的方式。合作研發的優勢不僅僅在于能夠將更多符合需要的研發資源聚集在一起，更重要的是這些互補性的資源之間還能夠產生協同效應，創造出別的資源，而后者既具有稀缺性又具有難以模仿性，能夠幫助聯盟的成員在市場上更好的獲得并保持競爭優勢。因而，許多企業開始尋求獲取外部技術（即技術資源外向）。甚至可以這么認為，技術資源外向過去被認為是企業無奈的選擇，而今天，技術資源外向卻可能是智慧型企業運作的關鍵。但單純的技術資源外向（如技術引進、技術購買）卻很危險，它將可能使企業完全依賴于外部技術源而喪失自主研究開發的能力。研究開發合作與單純的技術資源外向不同，它的技術資源外向不僅僅是從外面得到資源，而且還將企業自有的部分技術資源外向。單純的技術資源外向還具有間斷的（經常是一次性的）、靜態的特征，不利于技術訣竅的獲得和技術體系的形成，而研究開發合作則可以實現連續的、動態的技術進步，通過與外部技術源的合作，迅速學習到技術訣竅，形成自有的技術體系。研究開發合作還與市場進入和尋找機遇有關，即由于合作伙伴可以更加有效地共享信息、知識和經驗，因此使共同的監測環境變化和市場機遇的能力得到提高。
靈活性
管理研究認為目前企業所處的外部環境具有復雜快變的特點，我們認為目前的技術領域，尤其是高科技產業中的技術創新同樣具有該特點，從而對企業的創新能力提出了挑戰。Powell等人的研究認為，新的知識往往出現在一個流動并且不斷進化的群體中，因此孕育創新的組織結構必然具有靈活性，能夠適應外界環境變化與發展的需要。
協作精神
最后，合作技術創新還可以培養彼此的協作精神，共同獲利?，F代企業之間的競爭已不再是傳統商戰所遵循的“你死我活，勢不兩立”的經營理念，而是本著“協作競爭，共同發展”的精神，努力實現雙贏。
對中國企業的啟示
中國企業與企業（或研究機構、高等院校）之間的研究開發合作為數不多，與世界范圍內的研究開發合作熱潮很不像稱。中國企業要生存和發展，必須以更大的力度匯入這股熱潮中。否則，當國外競爭對手都手挽手聯合起來的時候，中國企業要參與國際競爭將日益困難。如果等到迫于競爭對手的壓力不得不合作的時候將為時晚矣，因為這種合作不是一朝一夕就可以成功、就可以見效的。
參考資料 >
合作研發、委托研發怎么認定?.知乎.2024-10-30
企業合作研發協議.docx.原創力文檔.2024-10-30
合作研發.MBA智庫.2024-10-30