總體戰(zhàn)略指的是企業(yè)在宏觀上的發(fā)展方向，它涵蓋了企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施路徑。通常，這些目標(biāo)會(huì)被劃分為短期、中期和長(zhǎng)期的不同階段，以便于企業(yè)逐步推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)。
定義
總體戰(zhàn)略是指整體意義上大到國(guó)家，小到公司及個(gè)人的發(fā)展大方向。一般會(huì)根據(jù)希望達(dá)到的目標(biāo)，制定3-5年，或5-10年，或10-20年的階段計(jì)劃。國(guó)家、公司、個(gè)人的所有“活動(dòng)”會(huì)圍繞總目標(biāo)、階段目標(biāo)來(lái)開展。總目標(biāo)或總的發(fā)展方向，就是總體戰(zhàn)略。
內(nèi)容
總體戰(zhàn)略涉及多個(gè)方面的內(nèi)容，包括但不限于：
規(guī)定企業(yè)的使命和目標(biāo)，定義企業(yè)的價(jià)值；
關(guān)注全部商業(yè)機(jī)遇，決定主要的業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展方向；
確定需要獲取的資源和形成的能力，在不同業(yè)務(wù)之間分配資源；
確定各種業(yè)務(wù)之間的配合，保證企業(yè)總體的優(yōu)化；
確定公司的組織結(jié)構(gòu)，保證業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略符合股東財(cái)富最大化的要求。
制定者
總體戰(zhàn)略是由公司層管理者制定的戰(zhàn)略。公司層管理者包括公司總經(jīng)理、其他高層管理者、董事會(huì)，以及有關(guān)的專業(yè)人員。公司總經(jīng)理是公司戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者，承擔(dān)總體戰(zhàn)略成效的終極責(zé)任。
分類
總體戰(zhàn)略一般可分為：
穩(wěn)定型戰(zhàn)略
緊縮型戰(zhàn)略
進(jìn)攻型戰(zhàn)略
增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著許多可供選擇的戰(zhàn)略類型，這不僅是因?yàn)槠髽I(yè)決策者的視角不同，而且還因?yàn)槠髽I(yè)具有不同的層面、不同的內(nèi)在特質(zhì)和外部環(huán)境，會(huì)在不同的條件下選擇不同的戰(zhàn)略。
企業(yè)策劃
企業(yè)總體戰(zhàn)略策劃有四個(gè)步驟：
認(rèn)識(shí)和界定企業(yè)的使命
區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位
在此基礎(chǔ)上分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合和決定投資戰(zhàn)略
選擇進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成長(zhǎng)策略
明確企業(yè)的使命
明確企業(yè)的使命就是針對(duì)“本企業(yè)是干什么的”和“企業(yè)應(yīng)該是怎么樣的”兩個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行思考和作出的回答。界定企業(yè)使命的參考因素包括歷史文化、所有者、管理者的意圖和想法、環(huán)境的發(fā)展、變化、資源、核心能力和優(yōu)勢(shì)。撰寫企業(yè)使命說(shuō)明書時(shí)，需要明確企業(yè)的活動(dòng)領(lǐng)域、闡述企業(yè)的主要政策、提出企業(yè)遠(yuǎn)景和發(fā)展方向。
區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的基本特征是有自己的業(yè)務(wù)、有共同的性質(zhì)和相要求、掌握一定的資源、有其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有效的管理班子人事經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理工作。區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的主要依據(jù)是各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間是否存在共同的經(jīng)營(yíng)主線。共同經(jīng)營(yíng)主線是指目前的產(chǎn)品、市場(chǎng)與未來(lái)的產(chǎn)品、市場(chǎng)之間的一種內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)區(qū)分不同的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，目的是為了將企業(yè)使命具體化并分解為各項(xiàng)業(yè)務(wù)或某一組業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略任務(wù)。主要注意以下幾方面：市場(chǎng)導(dǎo)向不是產(chǎn)品導(dǎo)向、切實(shí)可行而不是包羅太廣，否則會(huì)失去共同的經(jīng)營(yíng)主線。
規(guī)劃投資組合戰(zhàn)略
波士頓咨詢集團(tuán)法
波士頓咨詢集團(tuán)法是一種常見的投資組合戰(zhàn)略規(guī)劃方法，它使用市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率這兩個(gè)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)單元進(jìn)行分類。這種分類有助于企業(yè)識(shí)別出不同類型的業(yè)務(wù)單元，并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略。四種業(yè)務(wù)類別分別是明星類、金牛類、問(wèn)題類和瘦狗類。每種業(yè)務(wù)類別都有其特定的投資戰(zhàn)略建議，如拓展戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略、收割戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。
通用電氣公司法
通用電氣公司法是一種更廣泛的業(yè)務(wù)評(píng)估方法，它考慮了行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力等因素。這種方法可以幫助企業(yè)更好地理解每個(gè)業(yè)務(wù)單元的價(jià)值，并做出更明智的投資決策。
規(guī)劃公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略
投資戰(zhàn)略決定了哪些經(jīng)營(yíng)單位要發(fā)展、擴(kuò)大，哪些要收割、放棄。新增業(yè)務(wù)系統(tǒng)的思路包括在現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)尋找發(fā)展機(jī)會(huì)、分析建立和從事某些與目標(biāo)業(yè)務(wù)有關(guān)的新業(yè)務(wù)的可能性、考慮開發(fā)與目前業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)但有較強(qiáng)吸引力的業(yè)務(wù)。三種成長(zhǎng)戰(zhàn)略分別為密集性增長(zhǎng)戰(zhàn)略、一體化增長(zhǎng)戰(zhàn)略和多角度增長(zhǎng)戰(zhàn)略。
特點(diǎn)
總體戰(zhàn)略的特點(diǎn)在于它是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱領(lǐng)，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。總體戰(zhàn)略注重把握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，同時(shí)努力將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門間的資源進(jìn)行有效的戰(zhàn)略配置，并以企業(yè)的整體為對(duì)象。總體戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)“做一件正確的事情”，該層次的戰(zhàn)略以價(jià)值為取向，并以抽象的原則為基礎(chǔ)，忽略具體性原則。總體戰(zhàn)略注重長(zhǎng)遠(yuǎn)性和未來(lái)性，代表了企業(yè)的發(fā)展方向。
參考資料 >
總體戰(zhàn)略.有道.2024-10-30
總體戰(zhàn)略.有道.2024-10-30
管理學(xué)基礎(chǔ).終身教育平臺(tái).2024-10-30